淺析如何強化工民建工程施工管理

【摘 要】建筑行業(yè)主要由工業(yè)建筑和民用建筑兩部分組成，不斷發(fā)展中的建筑行業(yè)為企業(yè)的蓬勃興起和居民的安居樂業(yè)提供了保障，隨著經濟的快速發(fā)展，科學技術也日益更新，建筑業(yè)也得到了完善。建筑行業(yè)中不僅注重建筑的質量，更將焦點聚集在了施工過程中的管理上，完善管理制度將使施工更加安全有序的進行。本文將對工民建工程在施工管理中存在的問題，以及如何加強施工中的管理作簡要的闡述。

【關鍵詞】工民建；施工；管理措施

建筑工程的質量是人們最為關注的話題，質量達標才能保證建筑的安全可靠，在施工過程中管理可以對質量問題起到督促監(jiān)督的作用，不僅可以保證建筑用戶的安全，也可以保證施工人員的安全，有效的管理可以保證建筑工程如期完工，也會使施工過程安全有序的進行。因此，加強工民建施工過程中的管理是勢在必行的。

一、工民建施工管理過程中現存的問題

1.人員繁雜，控制力度較。

工民建施工過程中需要的人員眾多，往往會投入大量的人力物力，分別對不同的方面進行操作，施工單位需要對所有的建筑材料，施工人員進行管理，范圍較大，部門較多，難以及時有效的發(fā)現問題，導致會有一些意外情況的出現。

2.施工管理人員思想認識度不夠。

施工管理人員往往是以施工人員的工作量，材料的正常供應，施工的正常進行作為自己工作的范圍，對于管理的思想認識缺乏，缺乏對于施工現場的認識和對施工人員的指揮和監(jiān)督，疏忽管理問題導致施工中的漏洞，直接影響施工的進度和質量以及施工人員的人身安全。

3.施工資料管理不重視。

施工管理體系是一個完整的體系，不僅包括對人力物力財力的管理，還包括對施工過程中所有材料的管理。施工單位往往只是在使用到的時候或者上級領導檢查時對材料進行辦理和整理，在日常的施工管理對施工材料的重視度不夠，往往是按照自己的經驗進行，缺乏制度性和條理性，容易出現工程漏洞導致問題的發(fā)生。

4.施工管理安全意識單薄。

建筑工程是一項具有高度危險性的工作，安全應該放在施工中的第一位。但在工民建工程中往往忽略施工人員的安全問題，過多的強調生產的進度及經濟效益，管理部門安全意識的薄弱會導致施工人員對安全意識的缺乏，不能及時采取安全防護措施，這就導致了施工生產中潛在的危險。

5.施工管理方法不全面。

施工管理過程中會涉及到施工各個方面的問題，如建筑材料的管理，施工人員的管理，施工技術的管理，施工中財務的管理等等，針對不同的方面管理人員應該根據不同的部門的實際情況進行管理，但現在的管理人員往往采取大致相同的管理方法，這大大降低了施工管理的有效性，降低了整個工程的工作效率。

6.質量檢查中的問題。

建筑行業(yè)對質量的要求較高，國家對不同用途的建筑要求不同，造建筑工程中施工的范圍較大，管理人員往往只對個別人建筑進行抽樣檢查，并不能保證所有的建筑達標，而且對質量的要求達不到國家規(guī)定的標準甚至省略質量檢查這一過程，這就造成建筑中存在許多安全隱患。

二、加強工民建施工管理具體措施

1.提高工民建施工管理質量。

質量是企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中生存發(fā)展的命脈所在。建筑行業(yè)的特殊性使得建筑施工的每一層面都需要實施管理。有些工程施工過程中的質量常見問題，例如滲漏、開裂，需要管理人員對問題進行分析，并做出相應防范措施，從而引起施工人員作業(yè)時的重視。想要實施科學有效的工程施工管理，不僅需要規(guī)范施工單位的管理體質，還需要提升企業(yè)自身實力。通過提高企業(yè)生產技術、生產質量、施工管理水平，使企業(yè)具有優(yōu)秀的行業(yè)競爭力。

2.加強工民建施工現場管理。

工民建的施工現場管理具有完整性和系統(tǒng)性。在這個體系中，質量管理是體系的核心，而施工現場管理則是為優(yōu)質施工質量提供有力保障。這就是加強施工現場管理的必要性。具體來講，需要對施工現場的工序質量進行管理，通過對工序質量的管理，可以發(fā)現施工偏差以及分析制約工序質量的原因，改進這類問題，確保工序質量，可以有效改善工民建施工現場管理工作，為創(chuàng)優(yōu)質工程提供條件、為顧客提供良好服務、為企業(yè)提供高質量建筑產品。

3.提高施工人員專業(yè)能力，文化素質。

管理人員是施工管理的執(zhí)行者，一方面施行企業(yè)決策層下達的任務，另一方面還需要管理作業(yè)人員的各方面工作，因此管理人員需要具備一定的管理能力、協調能力、溝通能力。作業(yè)人員相對來講，實踐經驗比較豐富，但是對專業(yè)理論知識了解相對不足，所以需要作業(yè)人員具有一定的學習能力，在做好作業(yè)的基礎上，可以學習先進技術知識。

我國目前的工民建施工領域，施工人員的文化素質普遍偏低，只有通過大力改善人員素質，才可以推進行業(yè)發(fā)展?，F在行業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭，人才是決定工程的成敗關鍵。對于工民建企業(yè)來講，所有的施工項目都是由人來完成的，這其中，人才的作用不言而喻，擁有一支高能力，高素質的施工團隊，是完成一項高質量工程項目的必要條件。因此，想要在工民建施工行業(yè)競爭中利于不敗之地，就應該著力培養(yǎng)企業(yè)人員專業(yè)能力以及個人素質。

4.規(guī)范施工資料，條理地進行施工工序，使施工管理秩序化。

施工資料是工程施工過程中不可或缺的重要依據，施工資料是作為企業(yè)工程施工各環(huán)節(jié)進程的依據，企業(yè)施工如果從開始就完全嚴格按照施工資料中的步驟進行施工，可以使施工進程更加正規(guī)化，避免一些不確定性的問題。每個環(huán)節(jié)都嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，可以在實際操作出現偏差的時候有據可依，在出現施工問題的時候，可以依據落實責任。從而有效提高施工管理，也給施工管理帶來一個公允的參考依據。

5.創(chuàng)新工民建施工管理方式。

企業(yè)施工管理的創(chuàng)新，需要有高素質，高文化的專業(yè)人員進行參與。在企業(yè)創(chuàng)新過程中，企業(yè)的高層工作管理人員，應積極響應，結合實際管理經驗，研究適合自己企業(yè)的創(chuàng)新管理方案。只有這樣，才能有效改善我國較落后的施工管理情況。

而國家有關部門可以通過借鑒國際先進的工程施工管理方法來對我國工程施工行業(yè)管理模式進行創(chuàng)新。通過對外國先進技術、管理方式進行研究分析，加以創(chuàng)新，研究出一套適合我國現階段施工環(huán)境以及未來發(fā)展需求的管理方法。

總結

近些年，工民建作為一門工程施工管理學科，通過對其問題討論以及應用，使得工民建施工管理的質量得到了大幅度加強，由于工民建施工涉及內容非常多，問題非常復雜，為了保證施工按時按質完成工作，必須對工民建工程施工實施有效科學管理。