建筑工程項目中工程造價控制方法探討

【摘 要】近幾年來，建筑行業(yè)發(fā)展的勢頭越來越猛，成批的高樓大廈被建造起來，建筑的種類樣式也多種多樣。建筑工程就一個較大的工程，雖然在竣工后會有較多的收益，但在建造過程中需要較多的資金，較大的成本投入，企業(yè)包攬建筑項目的原因就是最大化的獲得利潤，所以工程造價在建筑行業(yè)中就較為重要，合理有效的工程造價控制和管理可以大大節(jié)約施工的成本，增加工程的利潤收入。本文就從工程造價的重要性簡要的論述建筑工程項目中工程造價的控制方法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價；控制方法

引言

目前建筑行業(yè)越來越得到大家的青睞，一些企業(yè)看準(zhǔn)了建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭，投入大筆的資金用于建筑工程項目，以此來獲得較大而利潤。建筑行業(yè)中質(zhì)量是人們最為關(guān)心的一個因素，工程質(zhì)量的達標(biāo)才能將建筑投入使用，才能保證建筑用戶的使用安全，人們采取了各措施才提高工程的質(zhì)量并加強了對工程的管理，這在一定程度上起到了實際的作用。然而工程的進步就要花費更多的成本，因此近幾年來工程造價也被人們重點關(guān)注。在工程的各個階段采取有效的措施較少成本，使得工程利潤最大化是每個施工單位的共同目標(biāo)。造價控制中建筑的每個階段都應(yīng)該引起足夠的重視，從投標(biāo)，施工到竣工等都注重對工程造價的管理才能獲得較好的效果。

一、投標(biāo)階段的造價控制

招標(biāo)階段是整個建筑工程的開端，對于工程的造價也有一定的影響作用。招標(biāo)應(yīng)按照施工單位自己的實力進行，針對符合自己的資金水平和技術(shù)能力的項目進行投標(biāo)，切忌盲目的追求大工程而導(dǎo)致施工單位無法完成建造。投標(biāo)是應(yīng)該成分考慮招工工程的綜合因素，將其周圍環(huán)境，實際地質(zhì)，工程用途，要求的材料和結(jié)構(gòu)等考慮到實際的工程中，另外結(jié)合國家要求的標(biāo)準(zhǔn)對招標(biāo)工程做出設(shè)計和估算，對市場情況進行調(diào)查，并結(jié)合實際的建筑給出合理的造價。

二、設(shè)計階段的造價控制

設(shè)計階段是建筑工程的重要階段，不僅關(guān)系到施工的質(zhì)量，同時也和工程造價緊密相連，設(shè)計的合理不僅能是建筑工程順利實施，也會使工程造價得到有效的控制。設(shè)計過程中主要應(yīng)考慮到建筑的用途，建筑所用材料，建筑的實際工序，采用的機械設(shè)備等等，依據(jù)施工單位的資金預(yù)算進行設(shè)計，考慮工程中各方面的因素，才能保證施工的正常運轉(zhuǎn)，才可以將工程造價控制在一定的范圍之內(nèi)。

在設(shè)計階段可以采取一些措施對造價進行控制，具體方法如下：提高設(shè)計人員的造價觀念，選取素質(zhì)優(yōu)秀的人員進行設(shè)計，設(shè)計人員應(yīng)該有造價控制的觀念，盡量設(shè)計出成本較小而又符合建筑質(zhì)量要求和用途要求的圖紙，采用科學(xué)的方法對圖紙進行設(shè)計，使自己的技術(shù)與工程造價緊密的結(jié)合，兩者都進行考慮，設(shè)計出合理的方案；設(shè)計方法的完成由大家共同討論決定最后的方案，對造價較小，工程建筑合理的優(yōu)秀方案進行獎勵，而對一些只追求經(jīng)濟效益或者過度追求質(zhì)量造成造價過高的方案進行一定的懲罰，鼓勵人們進行造價和質(zhì)量雙重考慮的意識；評選一定要合理公正，考慮到工程的實際情況和自身的技術(shù)水平，對方案進行綜合考慮和公平評比，盡可能地確定工程中各個方面的因素，減小不確定性，方便我們對于工程造價的評估，另外工程的設(shè)計一定要符合建筑的要求，設(shè)計的各個方面要明確。

三、施工階段的造價控制

施工是實現(xiàn)建設(shè)項目的過程，造價的90%以上都耗用在施工階段，因此，這一階段的造價控制是整個工程造價控制的重要一環(huán)，要準(zhǔn)確處理造價、工期和質(zhì)量的辨證關(guān)系，把投入產(chǎn)出觀念滲透到過程施工過程中，努力使人力、物力、財力、技術(shù)等生產(chǎn)要素達到最優(yōu)組合。

3.1 加強施工組織。施工組織設(shè)計是進行過程招標(biāo)、簽訂承包合同、進行施工準(zhǔn)備和指導(dǎo)施工的基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟文件。它是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，是保證工程順利進行、質(zhì)量、有效控制工程造價的重要工具。

施工組織設(shè)計包含的基本內(nèi)容包括施工方案、施工進度計劃、施工現(xiàn)場的平面布置、各種資源需要量計劃、技術(shù)及安全保證措施等。進行資源優(yōu)化配置，嚴格控制施工工序及質(zhì)量，減少返修，合理利用費用。

3.2 實行工程造價的動態(tài)控制。建設(shè)工程施工周期一般比較長，因此會使實際消耗的材料、人工價格與投標(biāo)時差異較大，這就要求造價控制人員及時收集積累有關(guān)造價調(diào)整的資料，準(zhǔn)確預(yù)測各種動態(tài)因素（如價格、利率、匯率等），使造價動態(tài)管理貫穿于建設(shè)項目全過程。對于投資的控制，可以按工程進度編制資金使用計劃，按照需要進行分析，并采取措施調(diào)整。

3.3 加強工程變更的管理。在項目實施階段，由于客觀、主觀原因，常發(fā)生局部設(shè)計變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預(yù)算價格的增減。因此，必須健全設(shè)計變更審批，合理的控制變更價款。

工程變更的內(nèi)容包括承包合同中約定的工程量、建設(shè)項目附屬工程的增減、某些工程結(jié)構(gòu)的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)的變化、部分工程的標(biāo)高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時間、工序的改變和市場主材價格的波動等。

工程變更必然會使造價提高，因此，必須嚴格控制，做施工處理、驗收、核對和現(xiàn)場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。

3.4 實行全方位合同管理。合同管理是工程實施階段注行工程造價柱制的關(guān)鍵。在簽訂施工承包合同時，應(yīng)全面充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問題，以免結(jié)算時因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛。同時，還要明確規(guī)定計費標(biāo)準(zhǔn)、文件和時期。全方位的合同管理必須從合同談判、簽約時起合同必須嚴格規(guī)范化，合同條款必須完備，雙方權(quán)利、義務(wù)必須對等，語啟表達嚴謹準(zhǔn)確。

在現(xiàn)場管理中，不僅項目經(jīng)理和概預(yù)算人員熟悉合同，工程技術(shù)人員、設(shè)備材料管理人員、財務(wù)人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更和材料費用等現(xiàn)象，做好索賠與反索賠。

3.5 加強工程建設(shè)監(jiān)理。建設(shè)監(jiān)理制就是用科學(xué)方法對建設(shè)項目進行監(jiān)督和管理的一種管理體系。在我國建立和推行建設(shè)監(jiān)理制，是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。

工程建設(shè)監(jiān)理，一般包括項目前期決策、項目設(shè)計、項目施工和驗收等工作內(nèi)容，參謀和監(jiān)督管理等職責(zé)，它包括政府建設(shè)監(jiān)理和社會建設(shè)監(jiān)理兩個層次。

結(jié)語

工程造價管理的目標(biāo)是指按照經(jīng)濟規(guī)律的要求，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，利用科學(xué)管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營效果。其任務(wù)是加強工程造價的全過程動態(tài)管理，強化工程項目造價的約束機制，維護有關(guān)各方面的經(jīng)濟效益，規(guī)范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益。