信息化建設(shè)在石油企業(yè)中的應(yīng)用

【摘 要】在企業(yè)中進(jìn)行信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。通過信息化建設(shè)可以實現(xiàn)企業(yè)辦公的自動化和信息化、事務(wù)處理的自動化和信息化以及企業(yè)生產(chǎn)過程的自動化和信息化。石油企業(yè)能否獲得可持續(xù)發(fā)展能力，關(guān)鍵是能否運用信息化技術(shù)提高企業(yè)的運營質(zhì)量、管理水平做出快速的市場反應(yīng)。本文主要分析了當(dāng)前石油企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀，進(jìn)而闡述了如何在石油企業(yè)中做好信息化建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；自動化；信息化

信息技術(shù)是推動企業(yè)發(fā)展的核心動力之一。在企業(yè)發(fā)展中對企業(yè)各種資源進(jìn)行信息化建設(shè)可以推動企業(yè)實現(xiàn)提高工作效率，完善工作方式。石油企業(yè)屬于流程型企業(yè)，企業(yè)中所需要處理的原料量很大，需要經(jīng)過一系列的生產(chǎn)過程才能實現(xiàn)原料的產(chǎn)品化，其中生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)控制要求較高。

1、石油企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

信息化建設(shè)可以提高信息的共享性和實時性，能夠最短時間、最快速度的將企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和工作動態(tài)展現(xiàn)出來，其中既包括企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的多種多樣的問題；還包括企業(yè)信息系統(tǒng)將原始信息數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、整理、篩選后傳遞給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，他們根據(jù)所掌握的信息綜合分析和制定出適合企業(yè)后續(xù)發(fā)展的決策；此外，信息系統(tǒng)還可以優(yōu)化企業(yè)各工作人員的信息獲取和傳遞方式，提高信息的時效性，降低信息傳播的成本。

當(dāng)前時期石油企業(yè)在信息化建設(shè)中存在著如下幾點問題。首先是在可持續(xù)發(fā)展性方面缺乏一個有效的信息化建設(shè)規(guī)劃。鑒于我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的特殊性，石油企業(yè)很早之前是沿襲計劃經(jīng)濟(jì)的方式，通過總公司直接下達(dá)計劃，自成體系。改革開放后幾十年我國經(jīng)濟(jì)市場發(fā)生了翻天覆地的變化，石油企業(yè)原有的封閉狀態(tài)被打破，為適應(yīng)市場發(fā)展的需求，企業(yè)信息化進(jìn)程加快，但是缺乏統(tǒng)一長遠(yuǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)信息化建設(shè)效果方面優(yōu)勢不明顯，其中還存在部分的資源的浪費。

其次，信息處理能力相對較差。信息化建設(shè)不僅僅用于實現(xiàn)信息的現(xiàn)代化獲取，更多的體現(xiàn)在對所獲取的信息進(jìn)行有效分析和利用，幫助企業(yè)高效發(fā)展。

再次，在信息化建設(shè)過程中所需的信息人才的缺乏也是當(dāng)前石油企業(yè)信息化建設(shè)過程中存在的問題之一。企業(yè)缺少能夠充分利用所收集的信息進(jìn)行分析和處理的高水平人才。

為解決上述問題，石油企業(yè)必須加深加快信息化建設(shè)步伐，適應(yīng)社會發(fā)展趨勢，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、信息化建設(shè)在石油企業(yè)中的應(yīng)用

2.1信息化建設(shè)遵循的原則分析

在石油企業(yè)中推進(jìn)信息化建設(shè)應(yīng)該遵循如下兩方面的原則。一方面，在企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變管理觀念，推進(jìn)扁平化管理，發(fā)揮企業(yè)的主觀能動性快速響應(yīng)市場需求，加深企業(yè)的流通性，轉(zhuǎn)變被動發(fā)展的發(fā)展現(xiàn)狀，實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。另一方面將信息化和企業(yè)管理相結(jié)合，應(yīng)用高新技術(shù)對企業(yè)進(jìn)行信息改造，實現(xiàn)企業(yè)的全數(shù)字化管理和運行，切實發(fā)揮信息人才的能力，提高企業(yè)運行效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

2.2石油企業(yè)信息化建設(shè)策略

鑒于石油企業(yè)信息化建設(shè)所需要涉及的部門較多，內(nèi)容較復(fù)雜，因此在石油企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)前應(yīng)該綜合考慮企業(yè)的管理模式、體制結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品運營等多方面因素在企業(yè)運行中的作用，對信息系統(tǒng)的功能和模式進(jìn)行整體規(guī)劃，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

具體而言，在石油企業(yè)的產(chǎn)品制造方面，應(yīng)該將企業(yè)的過程控制系統(tǒng)劃分為多個子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)具有一套完整的運行方案，但是又不脫離整個系統(tǒng)的控制。在子系統(tǒng)中可以建設(shè)CIMS的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)構(gòu)建CIMS的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。由上述的第一層主系統(tǒng)、第二層子系統(tǒng)以及信息網(wǎng)絡(luò)等組建為石油企業(yè)的一個完整的信息系統(tǒng)。

在企業(yè)管理方面，應(yīng)該建立基于產(chǎn)品的企業(yè)信息資源管理系統(tǒng)。利用該系統(tǒng)可以有效規(guī)范企業(yè)管理體制，增強(qiáng)企業(yè)人事的工作執(zhí)行效率，保證企業(yè)持續(xù)健康運轉(zhuǎn)。

在人才應(yīng)用方面，由于信息化建設(shè)涉及計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、信息管理技術(shù)、系統(tǒng)控制技術(shù)等多種技術(shù)，因此需要投入適當(dāng)?shù)母咚降膹?fù)合型人才來完成該信息系統(tǒng)的運營和維護(hù)工作。對于需要使用信息系統(tǒng)的企業(yè)員工，應(yīng)該對其進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)。

2.3石油企業(yè)信息化建設(shè)的實現(xiàn)

石油企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)該包含兩部分內(nèi)容，一部分是內(nèi)部管理的信息化，一部分是應(yīng)用信息系統(tǒng)與前端供應(yīng)商、后端客戶搭起電商平臺。

在信息網(wǎng)絡(luò)平臺搭建方面，可以采用TCP/IP協(xié)議作為網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議，配合使用諸如網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備等組成信息通信平臺，在該平臺中同時應(yīng)用防火墻技術(shù)、虛擬專用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)等保障平臺的正常運轉(zhuǎn)。利用該信息通信平臺可以在石油主干網(wǎng)、企業(yè)主干網(wǎng)以及工作區(qū)網(wǎng)中實現(xiàn)互聯(lián)。

在信息網(wǎng)絡(luò)平臺的使用和管理方面，信息通信平臺以及信息管理系統(tǒng)是其主要服務(wù)對象。通過信息管理系統(tǒng)可以對企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的信息資源進(jìn)行收集和整理，應(yīng)用數(shù)據(jù)存儲軟件、數(shù)據(jù)分析軟件等多種軟件可以幫助企業(yè)獲得豐厚的效率。尤其是在應(yīng)用信息技術(shù)分析現(xiàn)有信息指導(dǎo)和預(yù)測未來開采技術(shù)、加工技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)等方面信息平臺均具有非常明顯的競爭優(yōu)勢。

總結(jié)

信息技術(shù)已經(jīng)成為推動和改變市場發(fā)展的核心動力之一，在日益激烈的市場競爭面前，石油企業(yè)必須深入推動企業(yè)信息化建設(shè)來提高自身的生產(chǎn)、管理水平，增強(qiáng)自身競爭力，才能保證其可持續(xù)發(fā)展。