石油工程項目運作管理探析

【摘 要】石油工程項目相對于其他項目來說具有高復(fù)雜的特性，在投資和規(guī)模方面也有很多不同的特點，為了提高油氣公司的經(jīng)濟(jì)效益，對石油工程項目的運作管理必須做到規(guī)范化、科學(xué)化。

【關(guān)鍵詞】石油工程；項目；運作；管理

前言

石油工程是一個相對復(fù)雜的工程，而且投入的資金比其他工程要多，在石油項目的管理方面，我們要嚴(yán)肅重視，不能有一絲一毫的差錯。當(dāng)前，影響是由工程的主要因素有很多，其中石油工程的成本、質(zhì)量是最關(guān)鍵的因素，在確保不出現(xiàn)問題的情況下，我們要對這些因素進(jìn)行逐步的分析、整理，并加以解決，以免在工作中出現(xiàn)狀況。因此，我們更要加強管理，參考多方面的因素，無論是前期工作還是收尾工作，都務(wù)必認(rèn)真負(fù)責(zé)，使整個項目都在不出現(xiàn)差錯的前提下運行，把握住每一個細(xì)節(jié)，這樣才能達(dá)到一個更好的效果，為石油企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益。

一、科學(xué)的合同項目管理

石油項目運作的過程中，把握住合同的建立是工程項目的基礎(chǔ)，無論是對石油公司還是各單位都是一個好的開始。合同的合理管理對于油氣公司有著重要的作用，直接影響著工程項目的效率。所以在管理合同方面，要按照制定的程序進(jìn)行，并加以完善。根據(jù)油田分公司合同管理辦法的規(guī)定，油氣工程各項目經(jīng)理部門應(yīng)制定項目部的合同管理辦法，做到按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，通過市場機制，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。嚴(yán)格按照油田分公司指定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)費用。同時按照統(tǒng)一集中管理的原則對合同進(jìn)行管理，對合同的談判和簽訂的過程都要嚴(yán)格堅持相關(guān)的監(jiān)督制度，并做到監(jiān)管透明化。項目經(jīng)理部綜合管理組牽頭主持合同的談判以及價格的確定，合同各相關(guān)部門都應(yīng)當(dāng)參加主持并做到互相監(jiān)督，共同確定。

二、規(guī)范項目可行性

油田分公司應(yīng)當(dāng)圍繞經(jīng)營理念采用多種評價方法提高項目的投資決策水平。例如采用從整個項目周期著手開展的經(jīng)濟(jì)評價和資源評價，做到對項目可行性研究的規(guī)范性，進(jìn)而提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。油田分公司各項目部需要針對工程進(jìn)展的不同階段，召開相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益評價會議。對工程投資建設(shè)過程中的具體數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，以便對工程未來的支出進(jìn)行測算，進(jìn)而對采油、鉆井等地面工程的固定資產(chǎn)、流動資金和建設(shè)期的貸款利息的投資數(shù)額進(jìn)行確定。對產(chǎn)能投產(chǎn)后的采油成本需要根據(jù)油田及相關(guān)油田既有成本和費用情況進(jìn)行預(yù)測。對油氣田的預(yù)期收入和油價可能情況應(yīng)當(dāng)根據(jù)國際原油市場的凝析油和液化氣的價格進(jìn)行測算。并根據(jù)現(xiàn)行的稅收政策對應(yīng)繳稅金確定等。

三、做好石油工程設(shè)計的質(zhì)量管理工作

石油工程設(shè)計的質(zhì)量管理工作在整個過程中占據(jù)非常重要的位置，我們在設(shè)計前期就應(yīng)該對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行公布，并且由設(shè)計項目組去配置相關(guān)的設(shè)計，這也是一個相對繁瑣的過程。首先，在相關(guān)部門的寫作下，根據(jù)當(dāng)前的狀況，配置項目的相關(guān)技術(shù)級別；其次，公布相關(guān)簽署人員名單，要求按照已有的技術(shù)崗位簽署名單和有關(guān)部門的相關(guān)協(xié)商；最后，制定質(zhì)量計劃，這里主要有幾方面工作需要注意：工作開展前，要對合同及相關(guān)單位的要求進(jìn)行確認(rèn)，如有變更情況需提前最好。提供油氣田開發(fā)工程設(shè)計所需的地質(zhì)油藏方面的相關(guān)資料。油氣田開發(fā)工程設(shè)計所需的環(huán)境資料。設(shè)計進(jìn)行過程中，不同的設(shè)計在不同的極端有著不同的內(nèi)容和深度，前期工作時，要做好對總體的設(shè)計和基本的設(shè)計管理的相關(guān)工作。在總體開發(fā)方案設(shè)計階段，要確定好油藏開發(fā)方案、鉆井完井方案、經(jīng)濟(jì)評價等，相關(guān)部分要做好技術(shù)監(jiān)督和有關(guān)的檢查。同時要保證資料交接的完整記錄。在基本任務(wù)的設(shè)計階段，主要的任務(wù)是對總體設(shè)計方案進(jìn)行必要的及時的修改補充，優(yōu)化方案的設(shè)計，同時還需要經(jīng)過主管部門的批準(zhǔn)。在設(shè)計輸出階段，要對輸出的設(shè)計進(jìn)行檢測，保證所有的設(shè)計成果的內(nèi)容和深度滿足設(shè)計的要求。

四、招標(biāo)公開公正進(jìn)行

我們在之前已經(jīng)提到，是由工程的招標(biāo)是整個工程非常重要的一個部分，關(guān)系著整個工程的好壞，也是項目成敗的一個根本的前提條件。要做好這項工作必須嚴(yán)格把關(guān)，按照相應(yīng)的程序進(jìn)行，注重其公開性和原則性。在保證公開公正的同時，也要有一套合理的措施，首先要建立好相關(guān)的測評指標(biāo)；其次，評標(biāo)的方法多樣化；最后，推行實用的法則，即利益的最大化者得。雖然招標(biāo)的過程不是非常復(fù)雜，但卻是最需要認(rèn)真對待的一個步驟，招標(biāo)人員工作態(tài)度必須嚴(yán)謹(jǐn)，不能有馬虎的態(tài)度，也不能把私人的情緒摻雜到里面，按照科學(xué)合理的方式進(jìn)行，這樣才能凈化我們的招標(biāo)環(huán)境，達(dá)到效益的合理化。

五、全面的項目考核和獎懲

項目考核和獎勵方案都是由該項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案申報，由開發(fā)部門經(jīng)理核實方案，并提交公司總經(jīng)理審批，審批通過，該方案相關(guān)的文檔進(jìn)行報備，并作為考核記錄和獎金支付的依據(jù)。其可以分為兩步，第一步是對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的考核，具體可分為兩個階段，一是項目經(jīng)理部按照考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我考核，二是上級主管部門進(jìn)行考核。第二步是對乙方承包作業(yè)隊的考核，首先是項目經(jīng)理部及其上級主管部門針對乙方承包隊伍的聯(lián)合考核，其次是項目的最終用戶對乙方承包隊伍的評價。

六、嚴(yán)格項目審計

工程項目效益審計在整個運作過程中是一個關(guān)鍵的因素，主要體現(xiàn)在對投資項目的審查、分析。只有經(jīng)過嚴(yán)格是項目審計，我們在運作過程中的時候才能確保工程帶來的利益的最大化。而在實際的操作過程中，我們的審計工作也需要有針對性，不能盲目。操作人員根據(jù)自己的職能范圍，對所要求的工作進(jìn)行審查分析，其重點在于避免投資項目的盲目性，確保投資的穩(wěn)定，也能給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

七、嚴(yán)格造價管理

合同的造價管理是根據(jù)定額管理體制開展的，為了達(dá)到合理的項目造價，要按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置專門的造價管理機構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，可以保證公司利益的最大化。以公開、公正、合理、平等互利原則為前提，在保證造價合同準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，對造價進(jìn)行嚴(yán)格的控制。同時，為了達(dá)到增加項目收入的目的，還需對項目的價款進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對工程的項目投資進(jìn)行有效的控制，以便節(jié)約項目的支出。

結(jié)語

石油的開發(fā)固然重要，但如何對其進(jìn)行有效地管理與使用，使有限的資源的能量發(fā)揮大最大，更好的提高能源利用率才是關(guān)鍵所在。盡管使用項目管理在實際的應(yīng)用中取得了一些效果，但仍需不斷地深化、拓展，來實現(xiàn)更大的效益。