國(guó)際貿(mào)易中煤化工設(shè)備采購(gòu)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法研究

【摘 要】本文對(duì)國(guó)際貿(mào)易中煤化工設(shè)備采購(gòu)的問(wèn)題進(jìn)行了研究，針對(duì)設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的方法和解決方案。本文首先分析了國(guó)際貿(mào)易中煤化工設(shè)備采購(gòu)的現(xiàn)狀，闡述了煤化工設(shè)備采購(gòu)的特征，指出了其核心設(shè)備對(duì)進(jìn)口環(huán)節(jié)的依賴(lài)性和自主創(chuàng)新能力缺乏等問(wèn)題，接著重點(diǎn)分析了國(guó)際貿(mào)易煤化工設(shè)備采購(gòu)中存在的問(wèn)題和解決方法，希望本文的研究有助于我國(guó)煤化工企業(yè)設(shè)備國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)水平和質(zhì)量的提升。

【關(guān)鍵詞】國(guó)際貿(mào)易；煤化工設(shè)備；采購(gòu)；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)方法；研究

1、引言

煤化工作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要行業(yè)在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，擔(dān)負(fù)著對(duì)整個(gè)煤炭行業(yè)節(jié)能降耗和減排的重要任務(wù)，同時(shí)也是衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和質(zhì)量的重要標(biāo)志，同時(shí)隨著全球能源資源的緊缺，各國(guó)在煤化工領(lǐng)域展開(kāi)了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。煤化工是一項(xiàng)資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程中需要各種高精密電子、化工和機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品，而我國(guó)在煤炭化工及響應(yīng)的設(shè)備制造和生產(chǎn)研發(fā)中還處于較低水平，高水平煤化工領(lǐng)域所使用的主要設(shè)備和物資在很大程度上依賴(lài)進(jìn)口。在國(guó)際貿(mào)易中依靠國(guó)際采購(gòu)的方式獲得煤化工設(shè)備及其相關(guān)的服務(wù)，就必須對(duì)相關(guān)的國(guó)際貿(mào)易規(guī)則和流程進(jìn)行深刻的洞察和熟悉，加強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)管理的質(zhì)量和水平。為此本文分析了國(guó)際貿(mào)易煤化工設(shè)備采購(gòu)中存在的相關(guān)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施。

2、國(guó)際貿(mào)易中煤化工設(shè)備采購(gòu)的現(xiàn)狀

2.1煤化工設(shè)備采購(gòu)的特征

由于煤化工領(lǐng)域?qū)γ夯ぴO(shè)備的要求以及我國(guó)煤化工設(shè)備生產(chǎn)制造和研發(fā)的狀況，使得我國(guó)的煤化工設(shè)備采購(gòu)的下列特征比較明顯。

煤化工采購(gòu)的貿(mào)易金額一般比較巨大，煤化工設(shè)備屬于大型生產(chǎn)性資料和重工業(yè)設(shè)備，并且具有較高的科技含量和附加值，一臺(tái)設(shè)備高達(dá)幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)的情況在煤化工設(shè)備國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)中十分常見(jiàn)；煤化工設(shè)備貿(mào)易的集中程度較高，煤化工設(shè)備具有專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)科技含量高等特點(diǎn)，一般為大型國(guó)有煤化工企業(yè)所進(jìn)口；同時(shí)煤化工設(shè)備的連帶性較強(qiáng)，一般在進(jìn)口主設(shè)備的同時(shí)需要采購(gòu)相關(guān)的附屬性設(shè)備，因此存在很大的關(guān)聯(lián)采購(gòu)或連帶性購(gòu)買(mǎi)問(wèn)題；煤化工設(shè)備在具有專(zhuān)用性投資資產(chǎn)性質(zhì)的同時(shí)，還具有較強(qiáng)的一般性用途投資的性質(zhì)。

2.2煤化工核心設(shè)備和裝置對(duì)進(jìn)口的依賴(lài)性過(guò)強(qiáng)

我國(guó)煤化工產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的許多大型關(guān)鍵核心設(shè)備和裝置都需要通過(guò)國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)的方式獲取，自主研發(fā)能力和對(duì)進(jìn)口技術(shù)的消化能力非常不足。我國(guó)煤炭化工大型設(shè)備的自主研發(fā)和國(guó)產(chǎn)化一般要經(jīng)歷以下四個(gè)階段，即通過(guò)國(guó)際采購(gòu)獲得成套設(shè)備、通過(guò)貿(mào)易采購(gòu)獲得原材料設(shè)備、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造出相匹配的輔助性原材料、最后完全依靠國(guó)有原材料和技術(shù)完成設(shè)備的生產(chǎn)制造。而從整體上將我國(guó)煤化工設(shè)備的研發(fā)階段基本上還處于進(jìn)口國(guó)外原材料階段，只有一些輔助性設(shè)備和原材料國(guó)內(nèi)才具有生產(chǎn)制造的能力，并且國(guó)內(nèi)的煤化工生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能和其他性質(zhì)表現(xiàn)與國(guó)外同行業(yè)設(shè)備相比較具有較大的差距，另外十分重要的是，國(guó)內(nèi)煤化工生產(chǎn)制造的成本費(fèi)用要高于國(guó)外很多，這就使得國(guó)內(nèi)的大型煤化工企業(yè)出于提高生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的出發(fā)而更傾向于通過(guò)國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)的方式獲取國(guó)外的設(shè)備。

2.3與設(shè)備采購(gòu)?fù)降淖灾餮邪l(fā)和消化創(chuàng)新能力不足

在國(guó)內(nèi)煤化工企業(yè)用巨資購(gòu)買(mǎi)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備技術(shù)的同時(shí)，自身并沒(méi)有對(duì)進(jìn)口的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行自主性開(kāi)發(fā)研究，甚至存在著對(duì)進(jìn)口的設(shè)備都沒(méi)有充分地使其產(chǎn)能釋放和利用起來(lái)。在這方面存在較多案例，諸如氣化爐是煤化工產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的關(guān)鍵核心性設(shè)備，在我國(guó)煤化工領(lǐng)域的發(fā)展歷程中曾經(jīng)在很長(zhǎng)一段時(shí)間安內(nèi)對(duì)該設(shè)備存在著嚴(yán)重的進(jìn)口依賴(lài)，隨著國(guó)家和企業(yè)不斷地加大了對(duì)煤氣化技術(shù)研發(fā)的投入，現(xiàn)在也具備了部分擁有自主性知識(shí)產(chǎn)權(quán)的設(shè)備，但由于氣化爐的特殊工作環(huán)境，使得其生產(chǎn)制造中所使用的鋼板材質(zhì)要具備較高的物理化學(xué)性能，而國(guó)內(nèi)的剛才板材質(zhì)量和性能根本無(wú)法達(dá)到要求，因此必須通過(guò)國(guó)際采購(gòu)花大成本來(lái)購(gòu)買(mǎi)，從而增加了氣化爐國(guó)產(chǎn)化的成本，因此國(guó)內(nèi)與煤化工設(shè)備相關(guān)的機(jī)械和冶金產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平成為了煤化工設(shè)備生產(chǎn)的技術(shù)短板和障礙，另外由于煤化工具有較強(qiáng)的安全性和環(huán)保性要求，而目前國(guó)內(nèi)的設(shè)備和零部件缺乏必要的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使得煤化工企業(yè)不敢使用國(guó)內(nèi)的零部件。

3、國(guó)際貿(mào)易中煤化工設(shè)備采購(gòu)中存在的問(wèn)題分析

3.1采購(gòu)理念不科學(xué)

采購(gòu)理念是國(guó)際貿(mào)易煤化工設(shè)備采購(gòu)的指導(dǎo)思想和前導(dǎo)，也是保證整個(gè)采購(gòu)流程得以科學(xué)進(jìn)行的重要保證。當(dāng)前在煤化工的國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)中，采購(gòu)者由于落后的或不科學(xué)的采購(gòu)理念極大地影響了整個(gè)采購(gòu)管理水平和質(zhì)量的提供及改進(jìn)。采購(gòu)理念的不科學(xué)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：缺乏從系統(tǒng)的視角和思維去考慮煤化工國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)問(wèn)題，事實(shí)上國(guó)際貿(mào)易中煤化工進(jìn)口不僅僅涉及到價(jià)格這個(gè)因素，還有相關(guān)法律法規(guī)、支付貨幣選擇、匯率政策以及進(jìn)出口管制政策等相關(guān)因素，如果對(duì)這些因素缺乏考慮不僅會(huì)造成國(guó)際采購(gòu)大幅度攀升，甚至還可能會(huì)影響到整個(gè)采購(gòu)的順利進(jìn)行，由于缺乏全方位的管理，相關(guān)采購(gòu)流程諸如談判、財(cái)務(wù)、技術(shù)、物流等領(lǐng)域缺乏有效的銜接和配合從而對(duì)采購(gòu)績(jī)效產(chǎn)生了較大影響；沒(méi)有從戰(zhàn)略思維的高度去認(rèn)識(shí)煤化工設(shè)備，由于采購(gòu)團(tuán)段大多忙于一些繁瑣的事務(wù)性的工作，使得其對(duì)整個(gè)采購(gòu)流程中的戰(zhàn)略性思維空間受到了很大擠壓，而上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)于采購(gòu)人員績(jī)效的評(píng)價(jià)和考核也多停留在表面上，致使煤化工國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)中員工的績(jī)效和積極性受到了很大的抑制；在思維上缺乏與設(shè)備供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略性協(xié)作的理念，目前通過(guò)國(guó)際貿(mào)易進(jìn)行煤化工采購(gòu)的企業(yè)和采購(gòu)人員都是從本企業(yè)短期利益角度考慮，把商務(wù)談判的重點(diǎn)放在設(shè)備進(jìn)口價(jià)格上，而不去考慮與設(shè)備供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)最佳利益均衡，進(jìn)而去構(gòu)建一個(gè)協(xié)作共贏的共生系統(tǒng)，這樣勢(shì)必會(huì)影響兩者長(zhǎng)期合作關(guān)系。

3.2企業(yè)對(duì)設(shè)備采購(gòu)缺乏健全的內(nèi)部控制制度

目前我國(guó)通過(guò)國(guó)際貿(mào)易進(jìn)行煤化工設(shè)備采購(gòu)的企業(yè)中，大多數(shù)缺乏健全的內(nèi)部控制制度，從而嚴(yán)重地影響了煤化工國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)的質(zhì)量。相當(dāng)一部分企業(yè)的采購(gòu)管理者和采購(gòu)人員將采購(gòu)管理活動(dòng)進(jìn)行了人為的簡(jiǎn)單化處理，試圖通過(guò)簡(jiǎn)單的成本費(fèi)用預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理和控制的目的，這種做法使得煤化工國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)中面臨較高的風(fēng)險(xiǎn)，這種單一不健全的內(nèi)部控制制度嚴(yán)重影響了煤化工設(shè)備整體采購(gòu)的質(zhì)量。企業(yè)對(duì)于煤化工設(shè)備國(guó)際采購(gòu)小組的組織架構(gòu)、職能分配和權(quán)力監(jiān)督體系等缺乏應(yīng)有的優(yōu)化設(shè)計(jì)，一般僅僅依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)或?qū)徲?jì)部門(mén)來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督；就設(shè)備采購(gòu)組織內(nèi)部而言其缺乏應(yīng)有的交叉監(jiān)控和協(xié)調(diào)機(jī)制，使得權(quán)力經(jīng)常在沒(méi)有制衡或監(jiān)督的情況下運(yùn)作，在采購(gòu)權(quán)力構(gòu)成上，采購(gòu)主管的權(quán)力過(guò)大使得其做出決策的風(fēng)險(xiǎn)程度也就相應(yīng)地增加；由于缺乏必要的內(nèi)部控制體系，造成了企業(yè)內(nèi)部設(shè)備采購(gòu)中缺乏規(guī)范化的制度做法，甚至在采購(gòu)組織內(nèi)部出現(xiàn)了各種尋求利益的傷害企業(yè)自設(shè)利益的行為，變相地增加了設(shè)備國(guó)際采購(gòu)的采購(gòu)成本和資源的浪費(fèi)；另外，也有的公司采取分散采購(gòu)主管權(quán)力的做法，讓各子公司進(jìn)行自主采購(gòu)，這種多方主體參與采購(gòu)的情況在缺乏健全的內(nèi)部控制度的情況下造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)和混亂現(xiàn)象，因此十分有必要利用內(nèi)部控制體系來(lái)處理采購(gòu)權(quán)力的分散和集中制衡的問(wèn)題。

3.3對(duì)采購(gòu)設(shè)備的供應(yīng)商缺乏有效的考核和甄選

煤化工設(shè)備的特點(diǎn)決定了在國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)中選擇和考核設(shè)備供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)質(zhì)量具有非常重大的影響，如果設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)和技術(shù)條件達(dá)不到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，則會(huì)給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和產(chǎn)品品質(zhì)造成嚴(yán)重影響和損失。目前煤化工設(shè)備國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)中對(duì)設(shè)備供應(yīng)商的考核和甄選整體上缺乏一個(gè)透明、公開(kāi)、公正的體系。有以下表現(xiàn)：設(shè)備進(jìn)口招標(biāo)采購(gòu)流程和制度不健全不規(guī)范，在我國(guó)許多企業(yè)的煤化工設(shè)備國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)環(huán)節(jié)中，事前缺乏對(duì)參加投標(biāo)企業(yè)的資格資質(zhì)和技術(shù)條件等進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的評(píng)價(jià)，企業(yè)往往采取采購(gòu)主管或領(lǐng)導(dǎo)的主觀愿望或意志來(lái)選擇參加投稿的供應(yīng)商，這種變相的招標(biāo)采購(gòu)方式使得那些具有良好資質(zhì)和技術(shù)條件的供應(yīng)商被排斥在了待選行列；對(duì)設(shè)備供應(yīng)商缺失一個(gè)長(zhǎng)期的考核監(jiān)督管理體系，對(duì)于設(shè)備供應(yīng)商的相關(guān)資料和檔案缺乏一個(gè)有效持續(xù)的收集整理和存放過(guò)程，設(shè)備采購(gòu)人員在于設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行接觸和商務(wù)談判的過(guò)程中并未有目的的對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品服務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、比較和分析，從而影響了對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略性評(píng)估和分析；企業(yè)與設(shè)備供應(yīng)商缺乏在良性互動(dòng)的基礎(chǔ)上構(gòu)建戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，這種在國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)中以單邊利益最大化為指導(dǎo)思想，在國(guó)際供求關(guān)系發(fā)生變化時(shí)便會(huì)給企業(yè)設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)。

4、國(guó)際貿(mào)易中煤化工設(shè)備采購(gòu)中存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方法

4.1樹(shù)立國(guó)際貿(mào)易中設(shè)備采購(gòu)的科學(xué)理念和認(rèn)識(shí)

要從根本上改變目前國(guó)際貿(mào)易煤化工設(shè)備采購(gòu)中存在的問(wèn)題和質(zhì)量效益不高的狀況，就要求企業(yè)采購(gòu)管理者和采購(gòu)人員必須從思想上對(duì)煤化工的國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)問(wèn)題予以正確認(rèn)識(shí)和科學(xué)理解，力圖實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)管理人員能夠從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識(shí)和管理國(guó)際貿(mào)易設(shè)備采購(gòu)問(wèn)題，注重進(jìn)口設(shè)備的采購(gòu)策略組合選擇和設(shè)備供應(yīng)商合作伙伴的選擇與評(píng)估。為此煤化工企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)采購(gòu)策略，而將國(guó)際貿(mào)易設(shè)備采購(gòu)問(wèn)題轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略性采購(gòu)，集中公司的核心資源和人力專(zhuān)注與具有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)上面，通過(guò)與設(shè)備供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，采取租賃、租借或其他金融杠桿方式獲得國(guó)外現(xiàn)金的煤化工設(shè)備和材料，并注意降低設(shè)備的采購(gòu)成本，并將設(shè)備采購(gòu)的項(xiàng)目重點(diǎn)和基點(diǎn)放在提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，并著手對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新，走出為采購(gòu)而采購(gòu)的惡性循環(huán)。企業(yè)設(shè)備采購(gòu)管理層首先要通過(guò)自身觀念和認(rèn)識(shí)的提高來(lái)帶動(dòng)相關(guān)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的提升，讓采購(gòu)人員認(rèn)識(shí)到設(shè)備國(guó)際采購(gòu)對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性?xún)r(jià)值和意義，在思想重視的同時(shí)根據(jù)現(xiàn)有采購(gòu)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和不足制定具體的應(yīng)對(duì)機(jī)制和解決方案。

4.2加強(qiáng)內(nèi)部控制以節(jié)約設(shè)備采購(gòu)成本

目前來(lái)看我國(guó)煤化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本和費(fèi)用支出要較國(guó)外同行業(yè)高出許多，造成這一狀況的重要原因之一是大量的煤化工設(shè)備和原材料需要通過(guò)國(guó)際貿(mào)易進(jìn)口，而進(jìn)口采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本過(guò)高相應(yīng)地提升了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本和終端銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的產(chǎn)品價(jià)格。所以煤化工設(shè)備國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制是實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)設(shè)備控制的重要環(huán)節(jié)和有效途徑，為此煤化工國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)中各級(jí)管理人員和采購(gòu)業(yè)務(wù)人員其一個(gè)重要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)成本的控制，具體來(lái)說(shuō)采購(gòu)小組可以通過(guò)召開(kāi)會(huì)議與設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)價(jià)格、支付手段等的協(xié)商，盡量爭(zhēng)取以較低的直接采購(gòu)成本和間接采購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。具體來(lái)說(shuō)采購(gòu)人員要降低煤化工設(shè)備國(guó)際采購(gòu)中的直接成本，可以通過(guò)與供應(yīng)商定期談判、縮短采購(gòu)周期、優(yōu)化供應(yīng)商甄選和考核辦法、最大程度上實(shí)現(xiàn)本地化采購(gòu)等方式獲得，在實(shí)現(xiàn)設(shè)備采購(gòu)間接成本的降低，可以通過(guò)進(jìn)口設(shè)備庫(kù)存控制、增加送貨頻率、縮短產(chǎn)品供應(yīng)周期、循環(huán)使用進(jìn)口包裝物料、選擇恰當(dāng)?shù)慕鹑诟秴R工具等辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)。

4.3建立健全和優(yōu)化設(shè)備采購(gòu)審批流程

健全合理優(yōu)化的設(shè)備采購(gòu)審批流程是實(shí)現(xiàn)國(guó)際貿(mào)易設(shè)備采購(gòu)高效率和高效益的關(guān)鍵，從目前來(lái)看我國(guó)相當(dāng)一部分煤化工企業(yè)由于在管理機(jī)制和管理體制上存在的問(wèn)題，使得整個(gè)采購(gòu)審批流程漫長(zhǎng)，效率比較低，這樣不僅延長(zhǎng)了設(shè)備國(guó)際采購(gòu)的周期，而且對(duì)于采購(gòu)過(guò)程特別是采購(gòu)成本難以控制。鑒于煤化工企業(yè)大部分實(shí)現(xiàn)了信息化電子商務(wù)信息系統(tǒng)管理，因此可以在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)整個(gè)審批流程的電子化和自動(dòng)化，從而加速審批過(guò)程速度。具體可以按照下面的流程，即首先設(shè)備需求部門(mén)將詳細(xì)采購(gòu)需求訂單傳遞給企業(yè)設(shè)備采購(gòu)部，采購(gòu)人員根據(jù)相關(guān)信息綜合處理后制定采購(gòu)預(yù)算，采購(gòu)部主管、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行審核，對(duì)于需要再次上報(bào)審批的子公司可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將采購(gòu)請(qǐng)求傳遞給上級(jí)部門(mén)，上級(jí)部門(mén)同意采購(gòu)后即可由采購(gòu)小組組織招標(biāo)、談判事宜，最終簽訂采購(gòu)合同和進(jìn)行項(xiàng)目施工。需要注意的是在招標(biāo)階段采購(gòu)人員應(yīng)該自主性地選擇一定比例的設(shè)備供應(yīng)商參加投標(biāo)，以便對(duì)招標(biāo)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行對(duì)比分析。

4.4嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)設(shè)備采購(gòu)管理制度

既要完善相關(guān)煤化工設(shè)備的國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)相關(guān)管理制度，做到相關(guān)關(guān)節(jié)有法可依，從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，相關(guān)方面的管理制度基本上得到了健全，但落實(shí)的力度不夠。而造成落實(shí)力度不夠的主要原因是制度執(zhí)行缺乏監(jiān)督，為此企業(yè)必須采取措施拓寬企業(yè)相關(guān)采購(gòu)管理制度落實(shí)的監(jiān)督渠道，將審計(jì)、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門(mén)綜合納入進(jìn)來(lái)構(gòu)建嚴(yán)密的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)對(duì)采購(gòu)管理制度的落實(shí)進(jìn)行有效的監(jiān)督并落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，同時(shí)輔之以定期不定期的項(xiàng)目審查制度，每次對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的審查結(jié)果都要記錄、匯總并上報(bào)存檔，以此作為相關(guān)責(zé)任人績(jī)效考核的依據(jù)，從而增強(qiáng)對(duì)設(shè)備國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)環(huán)節(jié)中的每個(gè)人的監(jiān)督能力，增強(qiáng)其自覺(jué)執(zhí)行和遵守相關(guān)采購(gòu)管理制度的自覺(jué)性。

5、總結(jié)

我國(guó)煤化工領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀決定了在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)還必須通過(guò)國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)的方式來(lái)獲得必要的煤化工設(shè)備、原材料和相關(guān)技術(shù)，并且設(shè)備采購(gòu)成本構(gòu)成了煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分，為此必須從戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識(shí)和重視國(guó)際貿(mào)易煤化工設(shè)備采購(gòu)的具體環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程，針對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題切實(shí)采取創(chuàng)造性的辦法和思維去認(rèn)識(shí)、去解決，才能有效地提升國(guó)際貿(mào)易中煤化工設(shè)備采購(gòu)的效率、效益，從而真正地增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平。