如何提升采油團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平

【摘 要】在石油企業(yè)中，采油團(tuán)隊(duì)是一個整體的組織系統(tǒng)。它有勘探組織部門、技術(shù)支撐部門、計(jì)劃執(zhí)行部門、服務(wù)管理部門、后勤部門等一系列子系統(tǒng)所組成。任何一個部門的工作都是在為其他部門服務(wù)，都是為了企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，都屬于企業(yè)的戰(zhàn)略性服務(wù)延伸部門。因此，在石油企業(yè)中必須要提高采油團(tuán)隊(duì)整體的技術(shù)表達(dá)拓展能力、目標(biāo)受控執(zhí)行完成能力和團(tuán)隊(duì)子系統(tǒng)之間的協(xié)作配合能力。這看似一個簡單的系統(tǒng)組成，卻有著深刻的組成價(jià)值。在企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃執(zhí)行的過程中，任何一種服務(wù)力量的缺失都會造成整體功能的崩盤。在石油企業(yè)提倡的新型采油團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我們應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮各個子系統(tǒng)的能力呢？如何優(yōu)化配置使用各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行資源呢？如何提升采油團(tuán)隊(duì)整體的技術(shù)水平和管理水平呢？這些構(gòu)成環(huán)節(jié)都是企業(yè)的經(jīng)營決策者必須要考慮的重要因素。

【關(guān)鍵詞】采油團(tuán)隊(duì)；技術(shù)水平；提升

“木桶理論”是現(xiàn)代企業(yè)管理中比較流行的一種理論，這也是石油企業(yè)采油團(tuán)隊(duì)工作中必須要考慮的現(xiàn)實(shí)問題之一。也許我們在某一方面能夠達(dá)到或者處于世界領(lǐng)先的地位，但卻因?yàn)槟稠?xiàng)功能發(fā)揮失常最終導(dǎo)致了整體效益的下滑，甚至造成企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營的巨大偏差。因此在石油企業(yè)中，我們必須要重視整體技術(shù)水平的提高和管理水平的有效性實(shí)現(xiàn)。

從另一個方面來講，石油行業(yè)是我國關(guān)系國計(jì)民生的關(guān)鍵行業(yè)和重要領(lǐng)域，提升采油團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平也就是提升石油行業(yè)的國際化競爭水平。這是建立“以人為本、和諧團(tuán)隊(duì)”的要求，是建立新型企業(yè)組織的要求，是符合國際國內(nèi)市場需要的。采油團(tuán)隊(duì)整體水平的提高要以優(yōu)化裝置運(yùn)轉(zhuǎn)為起點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新為行動指南，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)化效益目標(biāo)為目的。

一、以人為本，構(gòu)建和諧的石油企業(yè)采油團(tuán)隊(duì)文化

眾所周知，石油行業(yè)是一個工作地比較分散的企業(yè)組織。在這樣的情況下，我們更要注重企業(yè)文化的構(gòu)建，團(tuán)隊(duì)意識的培養(yǎng)。在石油企業(yè)的文化養(yǎng)成工作中，只有堅(jiān)持以人為本的工作方針，才能形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，才能提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識服務(wù)水平。

采油團(tuán)隊(duì)是石油產(chǎn)品形成的初級階段，需要大量的技術(shù)、服務(wù)等功能模塊的支持，因此良好的團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)意識是這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧的石油企業(yè)文化體現(xiàn)的就是采油團(tuán)隊(duì)整體效益功能的提高、工作素質(zhì)水平的提高。

二、從學(xué)習(xí)入手，提高石油企業(yè)采油團(tuán)隊(duì)的問題應(yīng)對能力

石油企業(yè)在運(yùn)營的過程中，各種技術(shù)、管理問題總是接二連三地出現(xiàn)。如果沒有良好的應(yīng)對能力，后果是難以想象的。某一項(xiàng)技術(shù)在特定時(shí)期內(nèi)也許是最先進(jìn)的，但隨著新的科技方式的采用，最終將被下個替代技術(shù)或者管理方式所取代，因此我們要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)是沒有止境的。采油團(tuán)隊(duì)的技術(shù)學(xué)習(xí)、管理學(xué)習(xí)也是隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，這就要求我們要堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)新的科技知識。我們鼓勵多面手的廣泛存在，不提倡個人技術(shù)管理的抱殘守缺或者束之高閣。除此之外，采油團(tuán)隊(duì)的后備技術(shù)人才梯隊(duì)的養(yǎng)成也是必要的。

三、優(yōu)化配置各個子系統(tǒng)的資源，做到整體效益的目的性技術(shù)控制

在企業(yè)中，各個子系統(tǒng)部門是不同功能模塊的有機(jī)組合，是企業(yè)有效管理的細(xì)分劃定。在管理理論中，技術(shù)水平的體現(xiàn)與運(yùn)用不僅僅是生產(chǎn)技術(shù)部門的責(zé)任，也是經(jīng)營管理層和人力資源部等行政資源的工作項(xiàng)之一。而其他服務(wù)性功能團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)執(zhí)行過程中，也會或多或少地為這一目標(biāo)服務(wù)。

采油團(tuán)隊(duì)在充分挖掘自身潛力的時(shí)候，更多地情況是調(diào)動其他部門的能動性因素，做到整體目標(biāo)有效資源的合理、優(yōu)化配置調(diào)整。這也是整體效益目的性技術(shù)控制的目的，是企業(yè)管理良好運(yùn)營的要求。

四、加強(qiáng)采油團(tuán)隊(duì)的技能素質(zhì)培養(yǎng)工作，并落實(shí)到行動中去

在任何情況外部因素只能起到影響作用，關(guān)鍵的決定因素還是內(nèi)因，采油團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平管理也一樣。我們需要不斷提高采油團(tuán)隊(duì)整體的技術(shù)水平，需要適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的技能管理控制。常規(guī)狀態(tài)下，這一功能延伸的行為部門分為人力資源部和生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)執(zhí)行部。

在技能素質(zhì)培養(yǎng)的過程中，人力資源部是最主要的服務(wù)性組織者，生產(chǎn)技術(shù)部則承擔(dān)著具體的技術(shù)培訓(xùn)管理方向，而生產(chǎn)執(zhí)行者則要負(fù)責(zé)相關(guān)人員技能培養(yǎng)的落實(shí)工作。在這些工作中，最關(guān)鍵的因素還是采油團(tuán)隊(duì)的基層參與者。所以充分培養(yǎng)這些參與者的興趣就成了一個現(xiàn)實(shí)的問題。

五、從榮譽(yù)、激勵等方式入手，促進(jìn)整體技術(shù)水平的提高

企業(yè)的功能目的管理應(yīng)當(dāng)遵從市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在企業(yè)的生產(chǎn)組織行為中，實(shí)現(xiàn)功能目的效益化的手段有兩種。一是職位的滿足，另一個是榮譽(yù)的滿足。任何一種方式的選擇都能帶來整體目的的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)，都能夠促進(jìn)相應(yīng)水平能力的表達(dá)。

在石油企業(yè)中，我們可以通過一系列的選擇方式來刺激目的模塊的良性養(yǎng)成。榮譽(yù)、激勵等方式的選擇也僅是一個手段而已，并不是激勵本身的目的。我們采取這些方法的目的就是為了促進(jìn)采油團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平的提高。

六、石油企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)性工作內(nèi)容，促進(jìn)采油團(tuán)隊(duì)整體

技術(shù)管理水平的提高

創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營的一個永恒話題，也是功能時(shí)效化延伸的發(fā)展趨勢。優(yōu)秀的技術(shù)養(yǎng)成與選擇不是僅有生產(chǎn)技術(shù)部門能夠做到，企業(yè)基層的參與執(zhí)行者也能夠根據(jù)現(xiàn)場的工作特點(diǎn)做出創(chuàng)新。當(dāng)然，這些技術(shù)能力的培養(yǎng)也需要相關(guān)部門的上傳與下達(dá)，需要各級部門的重視。

服務(wù)性工作內(nèi)容的創(chuàng)新也不能簡單地理解為自身潛力的無限制挖掘，這是不符合企業(yè)發(fā)展行情的。我們還可以加強(qiáng)人力資源管理部門的工作，引進(jìn)領(lǐng)先的國際化技術(shù)控制養(yǎng)成系統(tǒng)。通過內(nèi)部和外部共同的技術(shù)創(chuàng)新，做到采油團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)管理水平的提高。

七、結(jié)束語

一個企業(yè)的正常經(jīng)營，必須要有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識和良好的工作執(zhí)行力、企業(yè)創(chuàng)新革新力。在石油企業(yè)中，采油團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平的高低也是企業(yè)管理有效執(zhí)行的最終展現(xiàn)。我們只有不斷提高采油團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，才能增強(qiáng)石油企業(yè)的核心競爭力。