論暖通工程施工質(zhì)量控制與管理

【摘 要】暖通工程施工質(zhì)量的好壞關(guān)系著整個建筑工程的質(zhì)量，應(yīng)該引起高度的重視。本文主要針對暖通工程施工質(zhì)量的控制與管理方面的相關(guān)問題進(jìn)行了探討，分析在暖通工程施工質(zhì)量的管理方面存在的問題，并且針對存在的問題探討積極有效的措施進(jìn)行解決。希望通過本次的研究，能提高暖通工程施工質(zhì)量的管理水平，為暖通工程的順利施工和竣工做出努力。

【關(guān)鍵詞】暖通工程；施工質(zhì)量；控制；管理

前言

對于暖通工程的施工質(zhì)量上的管理問題，要想管理的好，需要在暖通工程施工的時候，根據(jù)工程的實際情況做好工程的施工計劃，并且計劃要全面、具體、可行。要依據(jù)相關(guān)的要求進(jìn)行對暖通整個工程的全面管理和控制。如果整個工程的施工管理上抓的不到位，那么工程就會存在著嚴(yán)重的安全質(zhì)量上的問題。伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在暖通工程的施工中不斷的應(yīng)用新技術(shù)[1]。因此，要求我們在實際的施工過程中，對于新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，要嚴(yán)格的抓好質(zhì)量關(guān)，在暖通工程施工中，及時的發(fā)現(xiàn)問題，并及時的解決。因此，工程施工質(zhì)量的管理方面就顯得尤為的重要，只有把質(zhì)量管理抓好了，才能順利的完成整個暖通工程的施工。然而在實際的施工管理中仍然存在著諸多的問題，有待解決。

1、暖通工程施工質(zhì)量管理上存在的問題

1.1工程材料的管理存在著問題

暖通工程施工材料的好壞決定著整個工程的質(zhì)量，然而在現(xiàn)如今的很多暖通工程中的施工材料的采購和準(zhǔn)備上存在著管理的問題。例如在安裝材料的采購方面，由于采購人員在采購時的疏忽，導(dǎo)致采購回來的材料存在著質(zhì)量的問題，這樣一來，如果采購回來的安裝材料應(yīng)用到工程安裝中，那么整個暖通工程就存在著安全隱患[2]。然而，由于一些管理人員，沒有對采購回來的資料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，導(dǎo)致有問題的資料應(yīng)用到工程施工中，導(dǎo)致工程的質(zhì)量存在著問題；另外，在安裝材料的準(zhǔn)備上，也存在著管理上的問題。由于對整個暖通工程的施工需要的材料沒有進(jìn)行整體的計劃，導(dǎo)致安裝材料準(zhǔn)備的過多或者準(zhǔn)備的過少，準(zhǔn)備的過多的話造成整個成本的增加，準(zhǔn)備的過少的話又會影響整個工程的施工進(jìn)度。因此，需要對工程材料進(jìn)行科學(xué)的管理。

1.2工程資金的管理存在著問題

在暖通安裝工程中，也存在著對工程資金管理上的問題。由于在進(jìn)行暖通工程施工前，沒有做好資金的預(yù)算工作，導(dǎo)致在實際的施工過程中，由于資金上的短缺，無法進(jìn)行正常的施工，導(dǎo)致整個工程的施工進(jìn)度也受到了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程施工工期的延長，更進(jìn)一步的增大了工程的成本，從而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，這都是由于在工程施工前沒有對資金進(jìn)行合理的預(yù)算導(dǎo)致的，這也是在對工程施工管理中存在的一個普遍的問題。

1.3工程施工的進(jìn)度管理存在著問題

雖然，暖通的施工工程只是占整個建筑工程的一部分，但是，暖通工程的施工進(jìn)度影響著整個建筑工程的進(jìn)度，如果在暖通施工工程的進(jìn)度管理上，存在著問題，那么對于整個建筑工程都有著影響[3]。然而，在現(xiàn)在的很多暖通施工工程中，存在著進(jìn)度管理不善的問題，從而嚴(yán)重的影響了整個建筑工程的施工進(jìn)度，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

2、加強暖通工程施工質(zhì)量管理的措施

2.1嚴(yán)格對工程材料進(jìn)行控制和把關(guān)

針對暖通工程施工中存在著材料管理的問題，需要對其采取有效的措施進(jìn)行解決，以確保整個施工工程的質(zhì)量。對于采購回來的施工材料質(zhì)量不合格的問題，管理人員需對采購回來的材料進(jìn)行檢查，抽樣調(diào)查等等，一旦發(fā)現(xiàn)采購回來的質(zhì)量存在著問題，堅決不能將質(zhì)量有問題的材料應(yīng)用到暖通施工工程中去[4]。所有的材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)都要符合國家對于建筑工程材料的要求標(biāo)準(zhǔn)；另外，針對材料上準(zhǔn)備不足的情況，管理人員在工程施工前要組織專門人員進(jìn)行整個暖通工程需要材料的數(shù)量的預(yù)算，并且根據(jù)暖通工程施工的實際情況，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，反復(fù)進(jìn)行討論，然后按著預(yù)算出來的材料數(shù)量進(jìn)行采購，從而解決在施工過程中存在的準(zhǔn)備施工材料過多和過少的問題，從而保證工程的成本不會增加和確保暖通工程的施工按著預(yù)先的進(jìn)度順利的進(jìn)行。

2.2加強對工程資金的科學(xué)預(yù)算工作

暖通工程施工中存在著資金管理的問題，因此，管理人員需要對資金進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算工作。資金的問題影響著整個工程是否能夠順利的竣工[5]。因此，管理人員需要為整個工程需要的資金和安排組織人員進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。根據(jù)工程的大小，工期的長短，施工材料的多少，錄用多少施工人員，需要多少的機械設(shè)備等等，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，從而合理的安排資金，已解決在工程施工過程中由于資金短缺的問題影響整個工程的施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量。

2.3對工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的安排

針對暖通工程在施工進(jìn)度上安排不合理的情況，管理人員要做好工程的進(jìn)度安排工作。主要需要做2方面的工作，在工程施工前的預(yù)算工作和在工程施工中的進(jìn)度管理工作。對于進(jìn)度的預(yù)算安排需要組織專門的人員進(jìn)行進(jìn)度計劃，根據(jù)整個工程的實際，進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度規(guī)劃。對于管理人員在施工過程中對工程進(jìn)度的管理，應(yīng)該具有戰(zhàn)略性的眼光，對于在施工過程中，存在的工程的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度慢的情況，管理人員要及時的組織人員進(jìn)行對進(jìn)度計劃的修改，從而使計劃進(jìn)度符合實際的施工進(jìn)度，確保暖通工程順利的施工。

3、結(jié)束語

本文通過對暖通工程質(zhì)量控制與管理方面存在的問題進(jìn)行了相關(guān)方面的探討，對暖通工程施工質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并針對問題采取了解決措施。因此，在對暖通工程施工質(zhì)量的管理上，應(yīng)及時的發(fā)現(xiàn)問題，并且及時的解決問題。在本次探討中，可能還存在著諸多的問題沒有解決，但是，隨著管理人員管理水平的不斷提高，會對尚未解決的問題想到解決的措施，從而進(jìn)一步做好暖通工程施工的質(zhì)量控制和管理工作。