關(guān)于電力企業(yè)成本控制的探討

【摘 要】隨著電力市場開放性的不斷提高、實現(xiàn)了競價上網(wǎng)，電力企業(yè)發(fā)展成為一個更高的平臺，打破了長期以來的壟斷局面，逐步引入市場競爭。企業(yè)要實現(xiàn)長足的發(fā)展，就要注重于研究該行業(yè)市場的最優(yōu)化配置，從而降低運行成本，增加收益。成本控制就成為提高企業(yè)競爭力的核心目標。實施目標成本的方案有多種，例如加強燃料的管理，對工程造價合理控制，實施有綜合利用性的項目，穩(wěn)步提高發(fā)電效率，大力加強線損治理，合理加強現(xiàn)金流量控制等。

【關(guān)鍵詞】電力；成本控制；項目；持續(xù)性發(fā)展

1、成本控制的定義

成本控制長效機制旨在基于企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，著眼于發(fā)現(xiàn)成本、開發(fā)成本、生產(chǎn)成本之間持續(xù)動態(tài)的平衡，在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營中能夠長期發(fā)揮作用，并且具有內(nèi)在自我成本管理完善功能的風險管理運行機制。企業(yè)成本是企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標而發(fā)生的價值犧牲。企業(yè)成本的組成部分既包括營業(yè)成本、期間費用等當期費用，也包括經(jīng)營過程中發(fā)生的最終將計入各期費用的經(jīng)營費用等等。

經(jīng)營費用是經(jīng)營過程中發(fā)生的費用支出。企業(yè)當期發(fā)生的支出包括費用性支出、非費用性支出。發(fā)生于經(jīng)營過程各方面、各環(huán)節(jié)的各項費用性支出就是經(jīng)營費用，這是企業(yè)當期發(fā)生支出的主要部分。經(jīng)營費用本質(zhì)上是經(jīng)營過程中發(fā)生的最終應(yīng)當計入費用要素的各種支出。經(jīng)營費用通過成本費用等賬戶的匯集、分配、計算、結(jié)轉(zhuǎn)等加工處理而計入各期費用要素。作為與收入相配比的費用要素各個項目，其核算的真實、公允對確定財務(wù)成果具有十分重要的意義；其控制效果對企業(yè)提高經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。從企業(yè)控制整個成本的角度看，營業(yè)外支出是不用計劃其發(fā)生但是要控制其發(fā)生的企業(yè)成本的組成部分。

2、電力企業(yè)成本控制概述

計劃經(jīng)濟時代，現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)主要側(cè)重于以內(nèi)部生產(chǎn)和有型陳本為控制對象，短期之內(nèi)效果明顯，但是對企業(yè)的外部環(huán)境和戰(zhàn)略規(guī)劃缺少關(guān)注。在企業(yè)競爭日趨激烈的今天，傳統(tǒng)的成本控制理念已不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，我們關(guān)注的應(yīng)該是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)持續(xù)性健康發(fā)展并且綜合低成本的目標有機結(jié)合的新理念，新方法、新思路。

綜合成本管理的目的是把成本管理加入到系統(tǒng)工程中，將其滲透到生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一位員工，這樣，企業(yè)在總體戰(zhàn)略和環(huán)節(jié)中的有形的或無形的資源浪費就會被有效地降低，達到降低成本的最終目的。在這樣的體制運行下，成本管理可以細化到人，成本控制的觀念融入到每個部門、每個員工個體的自覺行動中。有效的企業(yè)成本管理是從基建、生產(chǎn)、維護、經(jīng)營等各個領(lǐng)域來實行，對內(nèi)外資源實現(xiàn)合理整合，并從利于企業(yè)長足發(fā)展的角度深入研究，讓成本管理的概念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)盈利最優(yōu)化，綜合效益最大化的目標。

3、成本控制的方法及措施

3.1成本控制目標合理化

成本目標的設(shè)計要擁有一定的科學(xué)性，對企業(yè)發(fā)展有關(guān)鍵性作用，針對企業(yè)目前發(fā)展有一定的挑戰(zhàn)性，實施的過程中要有強制性，這樣通過成本目標的設(shè)定還促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。針對陳本目標的設(shè)定，不能一概而論，要針對不同的項目，因時制宜，設(shè)定出客觀的，合理的陳本目標。對于不合理的設(shè)定，要及時調(diào)整，保證成本目標的靈活性，避免企業(yè)惡性循環(huán)的發(fā)生，從而實現(xiàn)企業(yè)的綜合成本控制的目的。

3.2提高設(shè)備運行的可靠性

不同的企業(yè)都有其自身的設(shè)備，但要想在競爭中勝出就要在物質(zhì)設(shè)備方面有相對的優(yōu)勢。針對發(fā)電廠的設(shè)備而言就應(yīng)當通過全面的調(diào)查，詳細規(guī)劃，通過分片、分階段循序漸進的方式增強設(shè)備在應(yīng)用過程中對負荷變化的適應(yīng)性，并確保穩(wěn)定運行，還可以通過對設(shè)備的有效改進，實效原材料的利用率，促進成本控制目標的實現(xiàn)。

3.3提高設(shè)備的運行經(jīng)濟性

工作人員的工作積極性和工作責任感對于企業(yè)的發(fā)展也是相當重要的，這就要求企業(yè)在加強運行管理的同時還要注意獎勵機制的完善，從而提高企業(yè)運行的經(jīng)濟性，這對實現(xiàn)成本控制也有著決定性的作用。以某廠為例，開展同崗競賽活動，使生產(chǎn)成本立即得到明顯降低，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，實行競賽前后進行比較，實行優(yōu)化運作管理，對企業(yè)成本控制也起到一定的促進作用。發(fā)電廠的運行管理職能部門要按照“既要電量，又要經(jīng)濟”的指導(dǎo)思想，深入生產(chǎn)現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，并切實加以解決。如某廠針對機組真空嚴密性普遍較差，便立即成立了攻關(guān)小組，并同其他電廠的技術(shù)部門共同研究解決問題的辦法，結(jié)果問題得到了有效的控制，提高了機組運行的經(jīng)濟性。

3.4從原料入手，嚴把原料關(guān)

以燃煤火力發(fā)電為例，其生產(chǎn)成本主要取決于煤炭的價格。目前隨著煤炭市場的規(guī)范化，火力發(fā)電廠就要在煤炭采購方面有所創(chuàng)新，針對煤炭這個非常重要的外部市場，準確地進行選擇控制，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本管理的目標。充分認識煤炭在實現(xiàn)成本控制目標的決定性作用，在當前賣家市場的情況下，依然要堅持貨比三家的原則，擇優(yōu)選用。要善于把握機遇，為企業(yè)帶來活力，根據(jù)不同的情況，及時適當?shù)恼{(diào)整方案，實現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)化發(fā)展。

柴油是燃煤火力發(fā)電廠使用率較高的助燃物質(zhì)，如果采購的燃油雜質(zhì)含量不符合要求，有可能造成油槍噴嘴運行中堵死，從而引發(fā)鍋爐熄火事故；含水量大，也有可能致使投油助燃失敗而發(fā)生鍋爐熄火事故，給企業(yè)運行帶來不穩(wěn)定性的同時也增加了企業(yè)的運行成本。由此可見對柴油的選擇也是至關(guān)重要的，其質(zhì)量的高低，直接影響著電廠的安全運行和生產(chǎn)成本的控制。

3.5企業(yè)自身的管理

管理不僅僅局限于自降低成本，還應(yīng)當注重內(nèi)部管理。企業(yè)在加強成本控制的同時還要對費用指標有所控制，實施相對應(yīng)的管理辦法，將費用管理細化、量化，并且深入到每一個項目環(huán)節(jié)。在安全技術(shù)指標承包方面，也應(yīng)當推出相適應(yīng)的承包管理辦法，使發(fā)電廠的安全指標，發(fā)電量指標，煤耗，廠用電率和設(shè)備可靠性等各項生產(chǎn)技術(shù)指標細化到部門，班組。在每一個環(huán)節(jié)都加強管理控制，從而提高企業(yè)自身水平，為安全有效運行的提供保障。

企業(yè)要嚴格執(zhí)行獎勵考核制度，撇棄嚴格的考核，就等于放棄原則。要加強控制就要做到方方面面，大到設(shè)備維護檢修，小到紙張使用。舉辦成本控制培訓(xùn)班，宣傳成本控制理念，并組織外出參觀學(xué)習等方法，來有效的培養(yǎng)職工養(yǎng)成成本控制的意識，促進企業(yè)成本控制目標的實現(xiàn)。

4、我國電力企業(yè)成本控制改進對策

為提高經(jīng)濟效益，企業(yè)不僅僅是向管理要效益，更應(yīng)當注重于綜合利用來增加效益。結(jié)合熱電廠的生產(chǎn)特點，目前對熱電廠來說可進行綜合利用的主要是生產(chǎn)過程的產(chǎn)熱及燃煤爐渣。

4.1熱電聯(lián)產(chǎn)

熱電聯(lián)產(chǎn)因其能夠有效節(jié)約資源、減少環(huán)境污染、有效緩解緊張等特性，得到了各方面的積極鼓勵和大力支持。目前已形成一定的規(guī)模。因其熱負荷落實情況良好，資金也相對易于籌集，已經(jīng)逐漸取代了分散的小鍋爐。熱電聯(lián)產(chǎn)主要建設(shè)在已有的工業(yè)區(qū)內(nèi)，建成后能較快的實現(xiàn)其供熱能力，并帶來較好的經(jīng)濟效益。因此，應(yīng)將熱電建設(shè)納入長期發(fā)展計劃，加強以區(qū)域熱電廠為主，創(chuàng)造出一個企業(yè)為主兼供周圍企業(yè)的聯(lián)片供熱的熱電廠和企業(yè)自備熱電廠的模式，綜合發(fā)揮各自的優(yōu)越性。

熱電聯(lián)產(chǎn)技術(shù)的大規(guī)模利用不僅僅是可能的而是大勢所趨。對于企業(yè)來說，實現(xiàn)熱電聯(lián)產(chǎn)不僅僅可以為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益，也為燃煤發(fā)電的中小企業(yè)的指明了發(fā)展方向。

4.2鍋爐渣的綜合利用

對于鍋爐渣的綜合利用不僅僅要考慮不同情況下的特性，還要關(guān)注利用技術(shù)的成熟與否，做到充分的了解，根據(jù)自身的具體情況，因廠制宜，取得去也的長足發(fā)展。

4.2.1鍋爐渣的來源及組成

爐渣是以煤為燃料的鍋爐燃燒過程中產(chǎn)生的塊狀廢渣。爐渣的產(chǎn)生量僅少于尾礦和煤矸石而居第三位。燃煤工業(yè)鍋爐使用較多的部門有紡織、化工、輕工和食品工業(yè)等，另外，企事業(yè)單位的食堂、北方冬季采暖均產(chǎn)生爐渣。沸騰爐渣是沸騰鍋爐燃燒時產(chǎn)生的廢渣。我國沸騰鍋爐一般使用低熱值燃料，如石煤、煤矸石、劣質(zhì)煤、油母頁巖等。沸騰爐渣容重輕、顆粒小、粉狀物含量多。其含碳量少，不能像爐渣那樣作制磚內(nèi)燃料。但其活性高且易磨。

4.2.2鍋爐渣的處理利用技術(shù)的可行性

爐渣可用作制磚內(nèi)燃料，作硅酸鹽制品的骨架，用于筑路或作屋面保溫材料等。爐渣由于容重較輕，可作屋面保溫材料和輕骨料。四川、河南等地用爐渣代替石子生產(chǎn)爐渣小砌塊；北京、武漢等地用爐渣作蒸養(yǎng)粉煤灰磚骨料。爐渣作蒸養(yǎng)制品骨料可提高產(chǎn)品強度，降低產(chǎn)品容重。

沸騰爐渣有一定活性，可作為水泥的活性混合材，也可以與少量水泥熟料混合，磨細配制砌筑水泥，或與石灰、石膏混合磨細配制無熟料水泥。沸騰爐渣易磨性好，作混合材可起到助磨作用，降低水泥生產(chǎn)電耗。各地沸騰爐渣的成分和性能差別很大，能否作水泥混合材及摻量多少需通過試驗確定。沸騰爐渣還可用于生產(chǎn)蒸養(yǎng)粉煤灰磚和加氣混凝土，其用法和粉煤灰在這些產(chǎn)品中的應(yīng)用相似。

4.3爐渣的利用可帶來的收益

爐渣在進行綜合利用前處于廢棄狀態(tài)，其處理方式主要有堆積、填埋以及一些體育廠跑道的鋪設(shè)。原有的處理方式不僅不能為企業(yè)帶來收益，反而會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。以堆積為例，這種處理方式不僅僅不能解決根本問題，還造成了環(huán)境的污染，土地資源浪費等一系列問題。填埋方式也有其弊端，運輸費用及環(huán)境治理費用都對實現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標實現(xiàn)產(chǎn)生了消極的影響。實現(xiàn)爐渣的有效回收重利用，不僅解決了企業(yè)的用地問題，也為企業(yè)帶來了經(jīng)濟效益。