建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策

【摘 要】加強建筑施工企業(yè)成本管理的研究是十分必要的。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對建筑施工企業(yè)成本管理進行了研究，具有重要的參考意義。

如今，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各大城市中房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展得如火如茶，該行業(yè)中的施工企業(yè)也得到快速發(fā)展，各種各樣類型和規(guī)模的施工企業(yè)如雨后春筍般迅速增加。但隨著施工企業(yè)的增加，施工建設(shè)市場的競爭也更加激烈，有些地區(qū)還出現(xiàn)了惡性競爭，比如競相壓低標(biāo)價，導(dǎo)致施工企業(yè)難以用理想的價位承攬到建筑工程。此時，企業(yè)如果不加強成本管理，加強自身的成本競爭力，那么在日益激烈的市場競爭中，就會處于不利的地位。

一、建筑施工企業(yè)成本管理中存在問題

（一）殘缺的工程項目成本管理思想

目前，我國建筑項目成本管理的發(fā)展很多都沒有建立成本管理的概念和觀念，很多的企業(yè)都是埋頭經(jīng)營，項目的成本管理隨意性很強。很多的項目在施工的過程中，財務(wù)記錄不詳盡，財務(wù)狀況和生產(chǎn)情況嚴(yán)重脫節(jié)，財務(wù)信息不能及時反饋給生產(chǎn)部門，而生產(chǎn)部門的花費賬務(wù)也不能及時的傳達給財務(wù)，這就出現(xiàn)了項目成本管理的無效化和形式化。很多的建筑項目成本管理實施只為達到國家宏觀控制的范疇之內(nèi)，其他的都不會過于計算。項目成本管理是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，而根據(jù)目前的調(diào)查數(shù)據(jù)來看，企業(yè)的成本管理思想很淡薄，沒有形成一定的管理系統(tǒng)和有效的管理控制制度，這對企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

（二）狹隘的管理理念和作風(fēng)

在項目成本管理的過程中，工作隨意性較大，分工不明確，在項目成本管理的數(shù)據(jù)處理上不精確，企業(yè)成本的管理信息出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，這大大增加了企業(yè)項目的成本。在我國的企業(yè)發(fā)展過程中，員工的素養(yǎng)不高，沒有形成“大管理”的思想觀念，很多的員工都認為企業(yè)的成本管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員的事，與自己無關(guān)。其實在生產(chǎn)過程中，員工才是有效控制成本的第一人，他們的行為與企業(yè)的成本有直接的關(guān)系，如果他們?nèi)狈Τ杀竟芾淼乃枷?，那企業(yè)的成本自然很難控制，也很難實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。社會主義市場經(jīng)濟不同于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟，要想企業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，樹立競爭意識，但很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有及時轉(zhuǎn)變思想，還有“等、靠、要”的思想，使成本管理不能起到應(yīng)有的作用。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專斷性較強，不讓員工參與管理，不顧及企業(yè)的實際，不計較企業(yè)發(fā)展的成本，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一些不必要的麻煩。

（三）畸形的高成本投入

在項目成本的管理過程中，建筑項目的設(shè)備比不上大型企業(yè)，資源的利用率較低，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，這就加大了企業(yè)原材料的供應(yīng)，提高了成本。另外，再加上員工的生產(chǎn)技術(shù)和整體素質(zhì)的偏低，也在無形中加大了生產(chǎn)成本。對于企業(yè)的建筑項目成本管理來說，產(chǎn)品的采購十分重要，很多的企業(yè)都是采取多渠道，頻繁性的采購活動，在此過程中花費較大，單位產(chǎn)品采購的費用一般偏高，有時候會陷入要么高價采購的境地，壓縮利潤空間，甚至蒙受虧損的兩難境地。企業(yè)的項目管理麻雀雖小，但五臟俱全，為了應(yīng)和企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)外應(yīng)酬面廣、行政管理費用難以控制，這些都在一定程度上加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（四）不健全的管理制度和管理機制

在我國，建筑項目成本管理的發(fā)展其財務(wù)報表一般都是內(nèi)部處理，很多的企業(yè)也都是實行賬務(wù)的封閉式管理，所以很多的企業(yè)不知道同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在企業(yè)的決策上不能做到針對性的操作，致使一些規(guī)模小，實力弱的企業(yè)，無法洞悉整個行業(yè)，整個市場，乃至整個世界經(jīng)濟的走向，出現(xiàn)了企業(yè)決策的失誤。在我國，建筑項目成本管理的制度還不健全，對于企業(yè)的成本管理沒有形成制度化、規(guī)范化的操作，即使有這方面的制度，在實施的過程中也是形同虛設(shè)。管理者可以任意接觸、修改成本資料，粉飾會計報表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準(zhǔn)確的成本資料進行管理，而且會破壞市場經(jīng)濟的正常運行。另外，企業(yè)成本管理的監(jiān)管制度和措施也不健全，這都大大影響了企業(yè)的發(fā)展。

二、優(yōu)化建筑項目成本管理的措施研究

建筑工程項目要想獲得長足的發(fā)展，必須改善技術(shù)，提升員工素養(yǎng)，總之要有效的控制項目建設(shè)的成本，力求以最小的投入實現(xiàn)最大化的收益。

（一）建立項目“大管理”思想

要想有效控制項目的生產(chǎn)成本，必須發(fā)揮項目建設(shè)的全體人員的智慧，特別是一線的建筑工人，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，要實現(xiàn)全員參與管理的“大管理”思想。對于項目的成本管理來說，管理者應(yīng)注重自身管理理念，掌握先進的管理知識，統(tǒng)一員工工作目標(biāo)，將企業(yè)價值最大化觀念深入人心，力爭在各個施工環(huán)節(jié)上形成全員成本管理體系，另外減少項目不必要的開支，壓縮企項目的發(fā)展成本。對于項目的員工來說，要有集體歸屬感，要有責(zé)任意識，建立“大管理”的思想，主動參與項目的成本管理，從身邊事、小事做起。在日常的工作中，主動學(xué)習(xí)，積極參與項目決策，不斷提升自己的工作技能和水平，充分利用企業(yè)的各類資源，減少在項目建設(shè)中的浪費，實行全員成本管理，項目部上下一心進行成本管理。

（二）形成項目成本管理戰(zhàn)略制度

項目成本管理戰(zhàn)略成本管理以項目發(fā)展大局為重，從項目的整體發(fā)展實際情況出發(fā)而制定的一個項目發(fā)展規(guī)劃。實施項目成本管理的過程中，依據(jù)項目和市場的實際情況，采取權(quán)變的管理理論，實行靈活的成本管理策略，優(yōu)化項目的成本管理。在項目的成本管理中，引入有效的成本計算方法，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求項目物資供應(yīng)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)形成同步的“流程作業(yè)”，消除一切不能增加價值的作業(yè)，以更精確的成本分解代替成本分配，實現(xiàn)項目的成本管理。

（三）完善項目成本管理的相關(guān)制度

為了實現(xiàn)項目的整體經(jīng)濟效益，使項目開發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)都能為提高經(jīng)濟效益服務(wù)，實現(xiàn)成本管理的原則、要求、方法和責(zé)任，需制定完善的成本管理制度。在項目成本管理的管理過程中，實現(xiàn)完善的管理制度和監(jiān)控制度，做到依照制度辦事，這樣就能在硬性規(guī)定上實現(xiàn)項目成本的控制和項目的發(fā)展。

（四）完善項目成本管理方法

項目成本管理方法包括項目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標(biāo)管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。每一個工程項目都有其自身的特點，如項目建設(shè)內(nèi)容不同、工期進度不同、結(jié)算方式不同、技術(shù)要求層次不同等等，這些不同的特點都導(dǎo)致不同項目有著不同的成本構(gòu)成內(nèi)容和成本水平。這就需要根據(jù)項目自身特點確定合適的成本管理方法，并細化成本管理方法，使其具有可操作性和有效性。

小結(jié)

建設(shè)施工項目成本管理的最終目標(biāo)就是以最低的成本投入獲得最大的經(jīng)濟效益。項目成本管理是貫穿于建設(shè)項目招投標(biāo)、設(shè)計和施工的全過程中，涉及到各個部門的人、財、物，稍有不慎，就可能失控，導(dǎo)致成本大大增加，利潤降低。建設(shè)施工企業(yè)在運用項目成本管理的同時，要時刻關(guān)注項目成本管理工具的正確選擇，在項目的招標(biāo)、設(shè)計、施工、竣工這4個階段中及時合理地運用項目成本管理這把利器，保證企業(yè)以最低的成本投入獲得最大的利潤收入。