論航天企業(yè)青年科技人才隊伍建設(shè)行之有效的部署方法

【摘 要】在新的形勢下，中國航天事業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)，同時也面臨更大的挑戰(zhàn)。航天青年科技人才是國家寶貴的人力資源，作為航天企業(yè)有責(zé)任為國家研制出高新產(chǎn)品，也有責(zé)任為國家培養(yǎng)出高質(zhì)最的科研人才。要充分發(fā)揮航天企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢和豐富經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合時代的特點(diǎn)、青年的特點(diǎn)，探索出一套行之有效的辦法。文章結(jié)合航天企業(yè)人才建設(shè)存在的問題，提出了有效提高人才建設(shè)的措施。

【關(guān)鍵詞】航天企業(yè)；青年人才；人才培養(yǎng)

1.航天企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在的問題分析

目前，航天工程技術(shù)應(yīng)用企業(yè)發(fā)展快，技術(shù)與產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，市場競爭激烈，對創(chuàng)新要求強(qiáng)烈；隊伍年輕、思想活躍、流動意愿強(qiáng)。航天工程技術(shù)應(yīng)用企業(yè)更應(yīng)重視員工關(guān)系管理，把它作為提升市場品牌、加強(qiáng)文化建設(shè)、塑造軟實(shí)力的重要手段。可以具體從以下幾方面考慮：倡導(dǎo)“以人為本”的人力資源管理理念。創(chuàng)新性的特點(diǎn)決定了人力資本成為航天技術(shù)應(yīng)用企業(yè)最具戰(zhàn)略性的資本。貫徹“以人為本”的管理理念，必須充分尊重人、倚賴人、塑造人、培養(yǎng)人，給員工個人的發(fā)展提供廣闊的空間，激發(fā)起員工內(nèi)心深處的干勁和潛能從而最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

2.航天企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)的規(guī)劃原則

2.1培養(yǎng)選拔年輕人才要做到超前謀劃，戰(zhàn)略引領(lǐng)，人才隊伍建設(shè)就像航天工程研制一樣，不可能一蹴而就，需要長遠(yuǎn)的眼光、寬闊的視野和創(chuàng)新的思維，做到超前思考、超前謀劃、超前布局。早在上世紀(jì)60年代，聶榮臻元帥在一次高級知識分子座談會上，就提出了培養(yǎng)年輕一代的戰(zhàn)略問題。作為航天科技事業(yè)的領(lǐng)航者，航天部門黨組織就始終把人才作為航天事業(yè)發(fā)展的第一資源、核心要素和動力之源，大膽選拔政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的年輕干部擔(dān)任科研院所、工廠、型號領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

2.2培養(yǎng)選拔年輕人才要堅持以事業(yè)為平臺，在實(shí)踐中造就航天事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，為人才的成長提供機(jī)遇和舞臺。航天企業(yè)要堅持人才與事業(yè)同發(fā)展，依托航天重大工程培養(yǎng)選拔年輕科技領(lǐng)軍人才。一是解放思想，大膽使用。集團(tuán)公司在培養(yǎng)選拔年輕科技領(lǐng)軍人才方面的一個重要經(jīng)驗(yàn)，就是重學(xué)歷但不唯學(xué)歷，重資歷但不唯資歷，在重大航天工程實(shí)施中盡早識別和發(fā)現(xiàn)科技領(lǐng)軍人才的苗子并敢于委以重任。二是因材施用，重點(diǎn)培養(yǎng)。在人才隊伍和年輕干部的培養(yǎng)上，集團(tuán)公司非常注重年輕人才的職業(yè)發(fā)展通道，對于一些有潛力的科技人才苗子，根據(jù)個人的特點(diǎn)，采取不同的培養(yǎng)方向，再從政策到機(jī)制各個方面鼓勵他們沿著各自職業(yè)通道成長發(fā)展。三是多崗鍛煉，全面發(fā)展。集團(tuán)公司近年來非常重視通過不斷加大型號之間、型號總體和分系統(tǒng)之間、各單位之間人才交流的力度，對年輕人才進(jìn)行多崗位鍛煉，促其豐富閱歷，拓展視野，增強(qiáng)多領(lǐng)域的技術(shù)能力和管理能力。

3.培養(yǎng)選拔青年人才的方法布局與推進(jìn)

我國航天事業(yè)取得的以載人航天和探月工程為代表的輝煌成就，重要經(jīng)驗(yàn)之一就是始終堅持運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法。航天企業(yè)將這種理論和方法創(chuàng)造性地應(yīng)用于人才隊伍培養(yǎng)工程，力爭以盡可能少的投入、在盡可能短的時間內(nèi)取得盡可能多的成果，在人才隊伍的培養(yǎng)，特別是年輕科技領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)上取得了累累碩果。

一是優(yōu)化機(jī)制，營造氛圍。為了更好地促進(jìn)年輕科技人才的成長，從上世紀(jì)90年代的“小高工”政策到對貢獻(xiàn)突出的科技骨干實(shí)行政治待遇、榮譽(yù)獎勵、推舉專家、培訓(xùn)深造、職稱評聘“五優(yōu)先”，近年來更是創(chuàng)設(shè)了百萬元的“航天功勛獎”和20萬元的“航天創(chuàng)新獎”，有效地激發(fā)了人才的創(chuàng)新激情和創(chuàng)造活力。同時，注重營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍，每當(dāng)型號研制出現(xiàn)問題，各級領(lǐng)導(dǎo)總是主動承擔(dān)責(zé)任，對科研人員給予寬容、理解和鼓勵，幫助研制隊伍總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、走向成功。

二是加大投入，改善條件。尊重并激發(fā)人才的活力和創(chuàng)造力，對人才成長給予最大的關(guān)愛，努力創(chuàng)造有利于人才成長的工作條件。建立系統(tǒng)級研發(fā)中心、專業(yè)研發(fā)中心以及國防科技重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，構(gòu)筑了創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團(tuán)隊的成長基地和平臺。同時，與知名高校、科研院所開展戰(zhàn)略合作，通過聯(lián)合建立研發(fā)機(jī)構(gòu)、共同實(shí)施重大科技研發(fā)項(xiàng)目和建立航天創(chuàng)新基金等方式，不僅攻克了一大批關(guān)鍵技術(shù)，也為人才培養(yǎng)注入了新的生機(jī)和活力。

三是加強(qiáng)培訓(xùn)，鍛煉作風(fēng)。為了助力年輕科技人才的成長，集團(tuán)公司實(shí)施了知識更新工程，充分發(fā)揮以院士為代表的專家群體的作用，在工作中傳承知識和經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)上探討途徑與思路，通過傳、幫帶，提高年輕人解決復(fù)雜技術(shù)問題的能力。以型號總設(shè)計師和總指揮為重點(diǎn)，連續(xù)舉辦型號領(lǐng)軍人才培訓(xùn)班。對于年輕的領(lǐng)軍人才，既放手使用，又嚴(yán)格要求，比如，每年向科研院、所、廠一把手和型號“兩總”頒發(fā)責(zé)任令并嚴(yán)格考核，強(qiáng)化履職的責(zé)任意識；狠抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化科學(xué)作風(fēng)的培養(yǎng)，使年輕人在技術(shù)上接班的同時也在作風(fēng)上接班。

4.措施與建議

4.1培育文化，強(qiáng)青年科研人才科技報國之志

文化激勵是航天企業(yè)從誕生之日起就存在的，一直以來航天精神就是航天人高高飄揚(yáng)的文化旗幟。偉人的事業(yè)孕育了偉人的精神，偉人的精神需要代代傳承。一是采取多種形式弘揚(yáng)和傳承航天精神。航天企業(yè)有豐富的教育資源，老一代的航天人就是一本本活的教科書，可以通過新老航天人對話談心活動，讓兩代人面對面進(jìn)行交流；可以采取讀反映航天精神的書籍，讓青年科研人才通過書籍與老一輩航天科技先鋒對話；開展優(yōu)秀科研人才演講活動，利用櫥窗、展板、電視、報紙、雜志等載體宣傳優(yōu)秀文化，同時，還可根據(jù)航天保密性強(qiáng)的特點(diǎn)拓寬宣傳載體，加大對涉密人員先進(jìn)事跡在涉密群體中的宣傳力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀文化，激發(fā)青年科研人才的自豪感和榮譽(yù)感。二是激勵創(chuàng)新行為和活動，促創(chuàng)新文化落地。航天的發(fā)展史就是一部自主創(chuàng)新的歷史，青年科研人才是創(chuàng)新的先鋒隊，創(chuàng)新需要創(chuàng)新文化來滋養(yǎng)和培育。因此，航天企業(yè)要發(fā)揚(yáng)幾十年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，精心哺育創(chuàng)新苗，通過設(shè)立青年科研人才創(chuàng)新項(xiàng)目，鼓勵他們深度開展基礎(chǔ)性研究，加大獎勵和激勵的力度，尤其是在評職稱、定崗位等方面制定傾斜性政策，激勵青年科研人才的創(chuàng)新潛能，同時要寬容他們的創(chuàng)新失敗。三是注重培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作文化。航天的文化中，團(tuán)結(jié)協(xié)作的元素很多。青年人善于接受新式的教育方式，可以采取拓展訓(xùn)練、情景模擬、現(xiàn)場說法等形式，對青年科研人才進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作精神的培養(yǎng)和教育，在灌輸協(xié)作理念的同時，也有利于培養(yǎng)青年科研人才融入集體的行為，在交流和學(xué)習(xí)中，有利于專業(yè)上和性格上的互補(bǔ)，為打造一支陽光向上的青年科研團(tuán)隊服務(wù)。

4.2完善制度，健青年科研人才成才之法

完善薪酬制度。航天企業(yè)不同程度地存在“大鍋飯”和論資排輩現(xiàn)象，制約了青年科研人才的積極性，應(yīng)建立和完善以突出業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬制度。一是要優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，拉開按國家政策制定的固定上資與按照績效確定的浮動工資的比例，與承擔(dān)崗位（項(xiàng)目）的工作難度、重要程度、工作質(zhì)量和工作效率等因素掛鉤，同時制定配套的考核辦法，突出業(yè)績貢獻(xiàn)，以激發(fā)青年科研人才的潛能。二是要考慮青年科研人才的薪酬體系對外應(yīng)具有一定的競爭力，以便吸引優(yōu)秀人才從事航天事業(yè)，也確保現(xiàn)有人才的穩(wěn)定。

完善人才考評機(jī)制。要制定科學(xué)、量化、具有可操作性的考核標(biāo)準(zhǔn)，對青年科研人才做出公正的評價。在項(xiàng)目團(tuán)隊中實(shí)行民主評議與公開考評，以確保公平性和合理性；在人事制度上要打破年齡、資歷、學(xué)歷等限制，不拘一格大膽任用年輕人；在人才考評政策上應(yīng)充分鼓勵青年科研人才重視基礎(chǔ)研究，鼓勵他們甘于坐冷板凳，專心基礎(chǔ)研究。

完善獎勵機(jī)制。要建立適合青年科研人才脫穎而出的獎勵管理辦法，如加大科研獎勵中青年科研人才的比例，在單位的獎項(xiàng)設(shè)置方面多設(shè)置青年科研人才的獎勵項(xiàng)目，在評比獎勵先進(jìn)的方法上采取創(chuàng)新的手段，不僅可以采取組織推薦的方法，也可以嘗試由專家推薦、青年科研人才自薦、企業(yè)網(wǎng)上公開競評等辦法，鼓勵年輕人敢于冒尖、勇于冒尖，大膽展示自我。

4.3搭建平臺，拓青年科研人才崗位成才之路

開展職業(yè)生涯設(shè)計。航天企業(yè)的青年科研人才對職業(yè)生涯設(shè)計的關(guān)注度很高，甚至在某些企業(yè)達(dá)到了最高需求，因此，需將這項(xiàng)工作放在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展高度來看待。今天的科研人才希望從工作中得到成長和發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)這種愿望和要求，他們不斷追求理想的職業(yè)或崗位，設(shè)計著自己的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)計劃；他們關(guān)注個人的價值與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，個人的興趣與事業(yè)相結(jié)合，更追求個性的張揚(yáng)，追求組織與個人的雙贏。航天企業(yè)要結(jié)合自身的需要和發(fā)展，為科研人才進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，通過必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計、晉升等手段，幫助他們實(shí)現(xiàn)自我價值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。

拓寬成長通道。航天企業(yè)科研人才的成長路徑一般情況下是按照國家重點(diǎn)型號（項(xiàng)目）設(shè)置的型號設(shè)計師、主管設(shè)計師、副主任設(shè)計師、主任設(shè)計帥、副總師、總師這條路徑走的。但是，國家重點(diǎn)型號數(shù)量屈指可數(shù)，總師人數(shù)更是寥寥無幾，人才通道只走獨(dú)木橋，將會使多數(shù)青年科研人才看到人生道路的“天花板”。因此，航天企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的重要程度設(shè)立項(xiàng)目設(shè)計師系統(tǒng)，并實(shí)施動態(tài)調(diào)整，項(xiàng)目一完成，技術(shù)職務(wù)即自然免除。這可在某種程度上給予科研人才一定的壓力，以促使其積極參與新的項(xiàng)目?？砂凑諏I(yè)設(shè)置專業(yè)設(shè)計師隊伍，只要在專業(yè)上有所建樹，就可以成為該專業(yè)的學(xué)術(shù)領(lǐng)頭人，這樣可以引導(dǎo)青年科研人才不再追逐重點(diǎn)型號的崗位；另外，對具有管理潛質(zhì)的青年科研人才，也可以鼓勵他們在掌握了一定科研規(guī)律后轉(zhuǎn)為科研管理崗位。

重視在科研實(shí)踐中的培養(yǎng)。科研實(shí)踐是培養(yǎng)青年科研人才最好的舞臺，在型號崗位或課題中的鍛煉可以使青年人將所學(xué)的理論知識與科研和工程研究有機(jī)結(jié)合。一方面，要結(jié)合任務(wù)和目標(biāo)，對青年科研人才進(jìn)行鍛煉和培養(yǎng)。項(xiàng)目團(tuán)隊或研究室要與青年科研人才共同制定明確的年度工作目標(biāo)和要求，列出詳細(xì)的鍛煉培養(yǎng)措施，對他們大膽交任務(wù)，敢于壓擔(dān)子，注重過程的督促和任務(wù)的及時檢查，必要時給予調(diào)整，從而不斷提升他們的科研能力：另外一方面，要確切開展好“導(dǎo)師帶徒”活動，變自然成熟為促成其成才，要充分發(fā)揮老一輩航天科技工作者的作用，做好“傳幫帶”，并在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵技術(shù)上起到把關(guān)定向的作用，使青年人少走彎路。

4.4注重培訓(xùn)，授青年科研人才能力提升之道

拓寬培訓(xùn)渠道，豐富培訓(xùn)方式。一是培訓(xùn)方式多樣化。航天企業(yè)的青年科研人才都是畢業(yè)于各高校的精英，但無論他們在校時成績多么優(yōu)秀，在職的培訓(xùn)和教育對其成才都是至關(guān)重要的。企業(yè)可以采取主動“送出去”的方式，提供合適的機(jī)會鼓勵年輕的科技骨干出國培訓(xùn)和參加學(xué)術(shù)交流活動，緊跟世界先進(jìn)的科技發(fā)展趨勢；盡量給予青年科研人才一定的時間、費(fèi)用等方面的支持，鼓勵他們參加各種在職培訓(xùn)；充分利用航天系統(tǒng)或相關(guān)高校的教育資源采取聯(lián)合培訓(xùn)。

二是通過學(xué)習(xí)組織建設(shè)，促進(jìn)青年科研人才自主學(xué)習(xí)。可以開設(shè)青年科研人才講堂，鼓勵青年科研人才結(jié)合自己研究的方向走上講臺，談成功的經(jīng)驗(yàn)、失敗的教訓(xùn)，鍛煉語言表達(dá)和實(shí)踐總結(jié)提煉能力。

三是搭建適合青年特點(diǎn)的交流、評比和推薦平臺。努力為青年科研人才創(chuàng)造更多的科研交流機(jī)會，重視青年創(chuàng)業(yè)基金、青年科技論文等的評比，并通過開展青年學(xué)術(shù)論文報告會、青年科研課題答辯會等多種活動，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供舞臺。

加大情商和心理疏導(dǎo)培訓(xùn)，提升青年科研人才的情商水平。在航天企業(yè)與人打交道的機(jī)會和場合很多，在課題研究或型號研制過程中會遇到各種爭執(zhí)、需要處理各種矛盾，這都可能造成科研人才情緒上的波動。航天企業(yè)要根據(jù)新時代青年的特點(diǎn)，有重點(diǎn)地加強(qiáng)對青年科研人才的情商培養(yǎng)，使他們具有比較理智的，穩(wěn)定的情緒，能夠自我安慰，擺脫焦慮、自我激勵，在對待他人的情緒和人際關(guān)系時具有同情心和管理他人的能力，不斷提高溝通協(xié)調(diào)能力。

5.結(jié)語

十年樹木，百年樹人。青年科研人才的培養(yǎng)工作對于航天企業(yè)而言，是戰(zhàn)略工程、系統(tǒng)工程，是航天大國走向航天強(qiáng)國的重要工作，加速青年科研人才的培養(yǎng)任重而道遠(yuǎn)。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，我們在人才培養(yǎng)工作方面會不斷面臨新問題、新考驗(yàn)，需要我們積極探索，建立一系列長效機(jī)制，才能保障青年科研人才的穩(wěn)步健康發(fā)展。