對化工生產(chǎn)管理的探討

【摘 要】化工企業(yè)要長久平穩(wěn)的發(fā)展，安全管理是工作中的重中之重，結合工作實際情況，對安全管理，員工的安全意識，企業(yè)的生產(chǎn)制度，生產(chǎn)班組的組建，隱患的排除等生產(chǎn)管理中常出現(xiàn)的問題提出建議和措施，希望能為現(xiàn)階段過化工企業(yè)生產(chǎn)管理提供借鑒和促進作用，也希望能為我國的化工生產(chǎn)添磚加瓦。

【關鍵詞】生產(chǎn)管理；安全制度；隱患排除

化工生產(chǎn)企業(yè)應該把好安全關，安全生產(chǎn)直接關系到企業(yè)發(fā)展利益和職工的生命安全和利益，企業(yè)應該把安全生產(chǎn)方在第一位來抓?；どa(chǎn)一般都具有危險性，在生產(chǎn)中需要經(jīng)過高溫高壓的生產(chǎn)工序，化學物品還具有易燃、易爆、容易腐蝕其他物品等特點。在大型企業(yè)中化工生產(chǎn)設備的工藝都比較復雜、連續(xù)性比較強、危險源較多、分布也比較廣，不好管理等特點。發(fā)生事故時往往具有連鎖反應，給救援帶來困難，還會對邊環(huán)境造成嚴重的破壞。企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)管理、事故隱患的排除，員工培訓等問題，都是我們要現(xiàn)階段化工企業(yè)的要研究的課題。要深入的研究安全生產(chǎn)的要點，抓住安全生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，把安全生產(chǎn)的隱患消除在萌芽中。

1、建立健全安全生產(chǎn)管理體系

建立健全安全生產(chǎn)的管理體系是化工生產(chǎn)企業(yè)的最基本要求，一個好的管理體系直接關系到企業(yè)的能否正常運行?；どa(chǎn)企業(yè)要把安全管理放在企業(yè)管理的第一位，是管理中重中之重，就要通過行為人的行為體現(xiàn)對人是尊重，讓企業(yè)文化主導行為，行為影響態(tài)度，態(tài)度決定結果，結果反映企業(yè)文明，文明又體現(xiàn)企業(yè)文化的良性循環(huán)。要讓員工在科學文明的安全文化主導下，創(chuàng)造企業(yè)生產(chǎn)的安全環(huán)境，使企業(yè)安全文化滲透到員工的思想，牢記“安全生產(chǎn)”的根本。建立以法人為首，落實到其余的每個員工，形成立體的、全方位責任到人的安全生產(chǎn)的管理保障體系。專職管理人員要經(jīng)過“三級”培訓，取得相應的證書并懂得相關的安全生產(chǎn)技術知識，在班組和車間都要設立專職的安全管理人員，做到安全層層把關。形成各級領導負責任，員工守規(guī)章，人人都把自己的工作做好。員工的工資和獎金要和業(yè)績掛鉤，按級考核，按月結算，使員工更加重視安全生產(chǎn)理念。做到從領導到員工全方位的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，把安全管理真正的落實到位。

2.完善各項規(guī)章制度是抓好安全管理的前提

規(guī)章制度是企業(yè)管理的依據(jù)，組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是一個單位規(guī)章制度的重要組成部分，是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、順利進行的重要手段。我國對危險化學品行業(yè)實行準入制，有著嚴格的審批制度，化工生產(chǎn)企業(yè)必須依據(jù)國家法律、法規(guī)建立健全生產(chǎn)責任制，制定全面可行的安全生產(chǎn)管理制度。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十七條和第十九條分別進行規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，應當設置安全生產(chǎn)管理機構。落實安全生產(chǎn)責任主體，要以法人為首，落實到班組的各級安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，形成全方位安全生產(chǎn)管理保障體系確保企業(yè)具備法律、法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。要健全安全生產(chǎn)管理機構，明確職能部門、各級管理人員和全體員工的安全生產(chǎn)職責，使每一項作業(yè)有章可依，有據(jù)可查，以制度規(guī)范約束員工的操作行為。

3、抓好安全生產(chǎn)的管理，嚴查事故隱患

貫徹落實國家安監(jiān)總局《危險化學品企業(yè)事故隱患排查治理實施導則》（安監(jiān)總管三〔2012〕103號）。危險化學品企業(yè)要按照《導則》的要求，認真查找現(xiàn)行隱患排查治理工作中存在的問題和不足，結合實際事故隱患排查治理工作的要求，全面修訂企業(yè)事故隱患排查治理制度，明確企業(yè)、車間、班組和職工的隱患排查治理職責，完善各類安全檢查表，按照規(guī)定的程序、頻次和要求開展隱患排查和治理工作。

提高企業(yè)生產(chǎn)儲存裝置設施安全可靠性，企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場安全管理?；どa(chǎn)企業(yè)，制定專項檢查表進行檢查，對高危工藝裝置自動控制系統(tǒng)改造、運行和維護情況，涉及重點監(jiān)管化工生產(chǎn)、儲存裝置的自動控制改造情況，化工生產(chǎn)中重大危險源的監(jiān)控監(jiān)測，輸送管道的管理情況以及危險作業(yè)、檢維修作業(yè)和外包作業(yè)等作業(yè)現(xiàn)場的安全管理措施等落實情況。

各班組上下級要按照精心組織、落實責任，明確職責、加強協(xié)作，全程跟蹤、務求實效的要求開展隱患排查。要加強對化工生產(chǎn)中事故隱患排查工作的監(jiān)督和指導，對排查中發(fā)現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間上報、第一時間解決。要及時收集和發(fā)現(xiàn)隱患排查工作中的經(jīng)驗、做法，進一步健全和完善化工生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制。發(fā)生事故是由于事故隱患沒有及時被發(fā)現(xiàn)或未得到有效治理而釀成的，狠抓隱患整改，消除設備和環(huán)境的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)安全的物質基礎。深入開展各種安全檢查就是發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改落實，堵塞安全漏洞。要全面排查在工藝系統(tǒng)、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的安全隱患，重點排查在安全生產(chǎn)管理體系、責任落實、勞動紀律、現(xiàn)場管理、事故查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。對查出的事故隱患要按照分類標準進行分級，建立事故隱患臺賬，按照定人員、定時間、定措施的原則立即進行整改

機械、設備、設施的安全狀況是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，隨著裝置運行時間的延長，設備老化、儀表腐蝕、管道泄漏等等不安全因素不斷增加，必須加強安全技改投入，為員工提供安全的工作環(huán)境。要保證安全技改投入納入安全專項資金，統(tǒng)一安排，集中使用，?？顚Ｓ?，提高資金的利用效率。加強安全技術的引進、研發(fā)和利用，采用先進、可靠的監(jiān)控預警系統(tǒng)和設備，加大隱患治理投入，把事故損失和影響降到最低。防止設備帶病運行，優(yōu)化工藝操作，不斷提升企業(yè)設備設施的安全水平，為安全穩(wěn)定長周期運行提供物質保證化工企業(yè)生產(chǎn)設備種類繁多，各類塔、罐、釜、管道涉及高溫、高壓、深冷等各種工況，各種漿料泵、離心泵、屏蔽泵、壓縮機、攪拌機等動設備轉速高、材質特殊，各種事故隱患隱蔽、事故苗頭眾多，必須狠抓隱患整改，消除“物”的不安全狀態(tài)，把樹立本質安全理念作為安全管理的重點。各班組認真總結化工生產(chǎn)事故隱患排查工作開展情況、具體做法和取得的成效，形成書面報告。專項整治書面報告及危險化學品事故隱患排查情況匯總表，

4、安全管理的基礎的班組的安全建設

班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)職工活力的細胞，是提升企業(yè)管理水平、構建和諧企業(yè)的落腳點。而抓好班組建設與管理是強化企業(yè)管理、提高競爭力的關鍵?；どa(chǎn)班組是化工生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)開拓市場資源的提供者，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障。搞好班組建設與管理是化工企業(yè)發(fā)展壯大的重要環(huán)節(jié)。人是班組的“細胞”，沒有人一切都無從談起。堅持以人為本，把員工當作企業(yè)最重要的資源，是化工生產(chǎn)中最重要的環(huán)節(jié)。生產(chǎn)班組的員工作為完成化工生產(chǎn)的最主要單元，應具備一定的思想素質、技術能力和基本身體條件，才能滿足生產(chǎn)作業(yè)要求。

化工生產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，選配好班組長往往會達到事半功倍的效果。班組長是“兵頭將尾”，處在企業(yè)生產(chǎn)的最前沿，既是生產(chǎn)者，又是管理者，是各項生產(chǎn)任務的貫徹者、執(zhí)行者。必須選配技術精、懂業(yè)務、會管理、作風正、干勁足、有威信的人推選到班組長的崗位上。作為生產(chǎn)一線的直接指揮和組織者，班組長的工作能力直接影響企業(yè)的績效。因此，能否選配一名優(yōu)秀稱職的班組長對生產(chǎn)班組建設尤為重要。

加強班組建設人員培訓是重點。操作人員素質的高低決定了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。安全技術素質低、自我保護意識差、“三違”現(xiàn)象久禁不絕是發(fā)生事故的主要原因。班組培訓中可以把現(xiàn)場當課堂、用設備當教具、讓經(jīng)驗作教案，使人員培訓在實踐操作中得到提高和鍛煉。充分利用一些典型案例進行學習，以案釋法，既可以消除員工學習安全的厭倦情緒，又把對安全知識模糊的感性認識上升為理性認識，提高職工安全生產(chǎn)的自覺性。從細節(jié)入手培養(yǎng)員工的安全習慣，轉變員工的安全觀念，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)“要我學”向“我要學”的轉變。加強班組建設現(xiàn)場管理是核心。班組活動的主要場所是生產(chǎn)

5.結束語

搞好化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，不僅關系到企業(yè)的正常生產(chǎn)和職工的人身安全，還關系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會秩序的穩(wěn)定。根據(jù)多年從事化工生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，做出總結希望能給相同工作提供參考。