移動(dòng)互聯(lián)決戰(zhàn)「輕應(yīng)用」

中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展至今，其競(jìng)爭強(qiáng)度，用“白刃戰(zhàn)”來形容也不過分。而這其中，以App為代表的主戰(zhàn)場(chǎng)，更是開始了“貼身肉搏”。具備相當(dāng)體量的公司已經(jīng)在App領(lǐng)域內(nèi)完成了初次嘗試，這期間并購事件不斷，并由此搭建出各自的競(jìng)爭平臺(tái)，其格局已初具雛形。

在這種格局下，App應(yīng)用的體驗(yàn)?zāi)Ｊ骄统蔀槠髽I(yè)在這一領(lǐng)域內(nèi)克敵制勝的“法寶”。傳統(tǒng)App領(lǐng)域雖然依靠用戶保有量大、起步時(shí)間早等優(yōu)勢(shì)，成為現(xiàn)今App應(yīng)用體驗(yàn)的主要模式。但不可否認(rèn)的是，隨著輕應(yīng)用（Web App）的興起，傳統(tǒng)App存在的依賴流量、需下載客戶端、占用系統(tǒng)內(nèi)存等諸多弊端對(duì)于Android系統(tǒng)移動(dòng)終端，已經(jīng)使其不再適應(yīng)趨勢(shì)的發(fā)展。

輕應(yīng)用（Web App）這一概念在提出之時(shí)，即受到了廣泛的關(guān)注。得益于“云”概念的啟發(fā)，輕應(yīng)用開啟了App應(yīng)用體驗(yàn)的 “質(zhì)變”。針對(duì)Android系統(tǒng)移動(dòng)終端的特點(diǎn)，輕應(yīng)用對(duì)移動(dòng)終端資源占用和優(yōu)化方面做到了最佳配比，較傳統(tǒng)App應(yīng)用（Native App）的優(yōu)勢(shì)顯而易見：無需流量下載升級(jí)、免安裝無內(nèi)存占用、無通知欄推送和隱私風(fēng)險(xiǎn)等，這些優(yōu)勢(shì)完美地解決了傳統(tǒng)App應(yīng)用對(duì)Android系統(tǒng)開放性過強(qiáng)的威脅。

同時(shí)，輕應(yīng)用在體現(xiàn)方式上也比傳統(tǒng)App應(yīng)用依靠平臺(tái)下載更加靈活，以UC和點(diǎn)心桌面為例：UC近日發(fā)布UC+戰(zhàn)略，即將插件、應(yīng)用、書簽等應(yīng)用功能融合至UC瀏覽器上，使UC瀏覽器在承載著這些App應(yīng)用的同時(shí)，發(fā)揮著應(yīng)用程序和App應(yīng)用平臺(tái)的雙重作用；而點(diǎn)心桌面則作為一種移動(dòng)終端的界面優(yōu)化應(yīng)用，集合了上千種App應(yīng)用程序，用戶在安裝點(diǎn)心桌面后可無需流量下載安裝即可使用各種App應(yīng)用。

上述兩個(gè)案例僅是輕應(yīng)用靈活性的個(gè)例展示，具體體現(xiàn)形式并非以某個(gè)領(lǐng)域特定功能的App應(yīng)用為標(biāo)準(zhǔn)，其核心結(jié)構(gòu)是以某一受眾廣泛或基礎(chǔ)應(yīng)用性較高的App應(yīng)用作為載體，將多種App應(yīng)用集合于其中，使之成為一個(gè)包涵了多種App應(yīng)用的超級(jí)App，從而進(jìn)一步提升這種超級(jí)App的產(chǎn)品使用性和品牌美譽(yù)度。

作為App領(lǐng)域的“質(zhì)變”，輕應(yīng)用（Web App）的活力不僅限于此。針對(duì)不同的受眾端，日前百度推出的百度輕應(yīng)用（Light App）為輕應(yīng)用的實(shí)際操作開辟出不同的途徑。

環(huán)顧目前的App市場(chǎng)，已被劃分為兩大陣營：一種是高使用頻度和下載量高的超級(jí)App，如微博、微信、QQ和手游等；另一種則是具有良好用戶體驗(yàn)感，卻不具備知名度的小型App。雖然具備相同的銷售市場(chǎng)和存儲(chǔ)環(huán)境，但應(yīng)用平臺(tái)的機(jī)制卻決定大部分資源和流量只能流向“前端”，即前邊提到的第一個(gè)陣營。那些成為“搖錢樹”的超級(jí)App，占有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)將愈加明顯；而占App應(yīng)用市場(chǎng)2/3的小型App則成為了“僵尸應(yīng)用”的主要構(gòu)成部分，對(duì)App市場(chǎng)的正常、良性循環(huán)產(chǎn)生了巨大影響。伴隨著傳統(tǒng)App黃金窗口期的逝去，在這一領(lǐng)域，已沒有過多的機(jī)遇留給后來者了。

這樣小型App應(yīng)用便遇到了分發(fā)瓶頸，雖然可能擁有很好的用戶體驗(yàn)感或大量的用戶群體，但受制于渠道、營銷成本較高和知名度的不足等因素，使盈利很難形成規(guī)?；?。

如果以曲線圖展示這種App市場(chǎng)現(xiàn)狀，全部注意力均集中在第一個(gè)陣營，即曲線頂端，而位于尾端的小型App應(yīng)用群卻被忽視掉了，這就構(gòu)成了“利基市場(chǎng)”的主要特征。百度輕應(yīng)用正是在“長尾理論”的指導(dǎo)下，以搜索作為平臺(tái)，雖然仍以C端作為服務(wù)核心，但在App構(gòu)建上更傾斜于小型App，免費(fèi)承載小型App并主動(dòng)推送以解決其分發(fā)問題。這樣就整合了需求和銷量不高的產(chǎn)品所占據(jù)的共同市場(chǎng)份額，從而和主流產(chǎn)品展開競(jìng)爭，甚至超越主流產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

百度輕應(yīng)用的這種運(yùn)作模式，展示了輕應(yīng)用未來發(fā)展的無限潛力，為我們拓展了輕應(yīng)用的發(fā)展方向。現(xiàn)階段，雖然輕應(yīng)用還具備一定的不足，但其自身具備的特性和與App市場(chǎng)的契合度，注定其必將取代傳統(tǒng)App應(yīng)用市場(chǎng)是大勢(shì)所趨。