跨界嚴(yán)介和

民營銀行越來越受到各界的關(guān)注。而有著“商界狂人”之稱的中國太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司前掌門人嚴(yán)介和則表示：“誰先做民營銀行，誰就要做好準(zhǔn)備先做出犧牲。這有一個(gè)漫長的前赴后繼的過程。”

民營銀行正在掀起一股熱潮。今年7月，中國銀監(jiān)會(huì)表示，將進(jìn)一步推動(dòng)民間資本進(jìn)入金融業(yè)，嘗試由民間資本發(fā)起設(shè)立自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的民營銀行、金融租賃公司和消費(fèi)金融公司等金融機(jī)構(gòu)。自此，對(duì)建立銀行躍躍欲試的民營企業(yè)越來越多。

盡管意識(shí)到民營銀行存在風(fēng)險(xiǎn)，但嚴(yán)介和并不打算旁觀，他表示：“等真正的時(shí)機(jī)到了，我們?cè)偃プ觯隙ú粫?huì)先進(jìn)人民營銀行，必須各方面條件都成熟才能有所行動(dòng)。”

他能成為民營銀行弄潮兒嗎？

商界大佬玩跨界

據(jù)了解，早在2006年，嚴(yán)介和就在上海成立過蘇商集團(tuán)，但因太平洋建設(shè)當(dāng)年陷入“逼債風(fēng)暴”，該集團(tuán)半途夭折。今年3月25日，嚴(yán)介和卷土重來，將其整個(gè)商業(yè)版圖劃分為“五經(jīng)”產(chǎn)業(yè)體系，包括產(chǎn)經(jīng)、智經(jīng)、財(cái)經(jīng)、文經(jīng)、子經(jīng)，分別對(duì)應(yīng)建設(shè)、咨詢智庫、資本運(yùn)營、文化和教育領(lǐng)域的建設(shè)。

而蘇商資本是嚴(yán)介和在上海成立的定位于資本運(yùn)作的公司，主要開展基金管理、資產(chǎn)管理、投資銀行等業(yè)務(wù)。嚴(yán)介和親自擔(dān)任蘇商資本董事局主席一職。

對(duì)此，嚴(yán)介和告訴記者：“正是看到了未來金融環(huán)境會(huì)好，我成立了蘇商資本。”

據(jù)嚴(yán)介和介紹，蘇商資本的計(jì)劃是，今后太平洋建設(shè)旗下所有的資金進(jìn)出都要通過上海蘇商，成為名副其實(shí)的企業(yè)“內(nèi)部銀行”或財(cái)務(wù)結(jié)算中心。先做企業(yè)的內(nèi)部銀行，再逐漸走向外部銀行。

“審視蘇商半年的發(fā)展歷程，其主營業(yè)務(wù)主要是對(duì)內(nèi)提供必要的現(xiàn)金流補(bǔ)給，滿足對(duì)內(nèi)融資的需求后，剩余資金對(duì)外進(jìn)行固定收益投資?！眹?yán)介和說。

據(jù)悉，截至8月底，由蘇商資本發(fā)起成立的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)投資基金累計(jì)發(fā)行破億。目前該公司同農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行等銀團(tuán)達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

嚴(yán)介和稱，蘇商資本現(xiàn)已啟動(dòng)資產(chǎn)證券化。同時(shí)，蘇商資本還試水了私募股權(quán)基金，主要是投資于嚴(yán)介和熟悉的政府項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域。

蘇商資本董事局副主席、CEO武江透露，蘇商資本將建立公共管理基金。而這個(gè)公共管理基金的組成部分，主要來源于銀行、證券以及蘇商資本未來一些資產(chǎn)證券化的投資人。公共管理基金對(duì)內(nèi)有統(tǒng)一的資本運(yùn)作的操作性；對(duì)外，吸收眾多渠道對(duì)它進(jìn)行投資。這將會(huì)是蘇商資本未來重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一。