漢武雄才力變格局投資創(chuàng)新氣象一新

公元前134年，寬闊的長(zhǎng)安街道上，初夏的日頭已經(jīng)灼人，一名長(zhǎng)者走在路中，依然袍服嚴(yán)謹(jǐn)、冠帶整齊。他的額邊已生出華發(fā)，但相容端莊、精神矍鑠，他的身后，恭恭敬敬地跟著幾名年輕人，也是裝扮得一絲不茍。這行人走在通向未央宮的路上，惹人紛紛注目。

董仲舒要去見(jiàn)一位關(guān)鍵的貴人，他辛苦了大半輩子的教育事業(yè)能否真正或功，取決于此次重要的會(huì)面，因此他特地拒絕了接送的車(chē)馬，帶著學(xué)生們步行，一面看看都城的氣象，一面繼續(xù)厘清思路。

從一個(gè)小城市的民辦學(xué)校校長(zhǎng)，發(fā)展到今天門(mén)生遍布四方，他已經(jīng)擺脫了企業(yè)生存的困境，步入成長(zhǎng)期。但由于教育模式與教授內(nèi)容，部并非時(shí)下主流，政策沒(méi)有明確的支持，社會(huì)質(zhì)疑者眾，而看好者寡，想要更上一層樓，在現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)和資金情況下幾無(wú)可能。

古往今來(lái)，如果將社會(huì)化的人類(lèi)群體不太負(fù)責(zé)任地簡(jiǎn)要分類(lèi)，那么世界上就兩種人，一種人改變世界，一種人被世界改變。

或許有理想的風(fēng)險(xiǎn)投資家都想成為前者，能夠通過(guò)經(jīng)驗(yàn)、資金以及敏銳的頭腦、果決的魄力，推動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)新的格局，而這個(gè)過(guò)程當(dāng)然也會(huì)將成功與豐厚的回報(bào)劃上等號(hào)。不過(guò)這類(lèi)人永遠(yuǎn)是少數(shù)，是金字塔頂端的那一丟丟。

劉徹正站在金字塔頂端，等著他剛剛正式執(zhí)掌的大漢基金第一個(gè)重要文化教育產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目。這個(gè)二十幾歲的年輕人正試圖改變世界。

文化創(chuàng)新價(jià)值投資

大漢基金成立60多年以來(lái)，以黃老學(xué)院為首的教育理念和模式一直占據(jù)社會(huì)主流。劉徹執(zhí)掌大漢基金后，社會(huì)發(fā)展方式已有了變化，他敏銳地覺(jué)察到文化強(qiáng)國(guó)的重要性，新的模式將給整個(gè)社會(huì)帶來(lái)重大的變革，一直在關(guān)注文化教育領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

早年，劉徹還在學(xué)習(xí)時(shí)，曾請(qǐng)教老師衛(wèi)綰風(fēng)險(xiǎn)投資成功的訣竅是什么，衛(wèi)綰回答說(shuō)：“得人！”這兩個(gè)字深深印在他的腦海中。

他曾經(jīng)投資過(guò)幾個(gè)文化企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，但都中途夭折。受打擊之余，他自我總結(jié)為“天時(shí)地利人和”都不對(duì)，是自己的“擇機(jī)”問(wèn)題。而現(xiàn)在各方面都顯示出適合的跡象，就在等一個(gè)最合適的項(xiàng)目。

多年前，他曾見(jiàn)過(guò)董仲舒一次，淺聊了幾句，對(duì)這位執(zhí)著的學(xué)者和教育家印象深刻。董仲舒從公辦教育機(jī)構(gòu)里辭職后，開(kāi)辦了春秋學(xué)院，這類(lèi)民辦的儒學(xué)學(xué)院在當(dāng)時(shí)是不合法的，但他一方面韜光養(yǎng)晦，一方面答疑釋惑，學(xué)生越聚越多，逐漸便發(fā)展成了規(guī)模。

在未央宮的辦公室里，劉徹問(wèn)董仲舒：“如果我能幫助你擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，把你包裝成一個(gè)文化創(chuàng)新明星，從價(jià)值投資的角度來(lái)說(shuō)，你能帶給我們大漢基金什么回報(bào)？”

董沉著地從袍袖中取出了準(zhǔn)備已久的商業(yè)計(jì)劃書(shū)“天人三策”，同時(shí)告訴這位年輕的管理者：“文化企業(yè)如要做大，必須先在內(nèi)容上吸睛，在思想上影響他人。比如現(xiàn)在人們對(duì)大漢基金認(rèn)同度還不夠統(tǒng)一，對(duì)您的信任度不足，大漢基金管理散漫而缺乏進(jìn)取，最好的改進(jìn)方法，就是以文化統(tǒng)治文化。投資一個(gè)成功的文化項(xiàng)目，不僅于資本，于基金的聲譽(yù)、投資信譽(yù)和持久力等方面都將呈幾何式的回報(bào)?！?/p>

劉徹問(wèn)：“您對(duì)企業(yè)發(fā)展有什么戰(zhàn)略性的思考？”董回答了兩點(diǎn)：“大一統(tǒng)”以及“罷黜百家”。他告訴劉徹，他計(jì)劃構(gòu)建一個(gè)前所未有、兼容諸子百家的新儒學(xué)體系。

二人連夜促膝傾談，董的思路大對(duì)劉徹胃口，大漢基金不僅連續(xù)三輪投資春秋學(xué)院，劉徹還利用自己的關(guān)系網(wǎng)，將董包裝成大儒的形象。這個(gè)項(xiàng)目的投資可謂舉世震驚，它的效用不僅影響了大漢基金的發(fā)展，也深遠(yuǎn)地影響了整個(gè)社會(huì)，同時(shí)還成功塑造了劉徹英明而富有理想的青年管理者形象，一舉多得。

同時(shí)，不得不說(shuō)劉徹識(shí)人。春秋學(xué)院成功登陸主板市場(chǎng)之后，劉徹果斷退出，而并非像世人所認(rèn)為的那樣長(zhǎng)期持有這家公司。他對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)，董仲舒作為企業(yè)家，務(wù)虛能力強(qiáng)，執(zhí)行能力弱，宏觀把握比較靠譜，卻幾乎不怎么注意細(xì)節(jié)問(wèn)題。從某種角度來(lái)說(shuō)，劉徹更看重的是春秋學(xué)院的內(nèi)容產(chǎn)品符合巨大的市場(chǎng)需求。

長(zhǎng)期控股軍工創(chuàng)新

客觀來(lái)說(shuō)，大漢基金的前幾任掌管者投資業(yè)績(jī)也十分優(yōu)渥，留給劉徹的儲(chǔ)備項(xiàng)目也很充足，但劉徹是一位個(gè)人風(fēng)格極為突出的投資者，熱衷于投資創(chuàng)新項(xiàng)目，一力要開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的格局。性格上果敢、固執(zhí)，不怕失敗。具有非常好的風(fēng)投素質(zhì)。

力排眾議、不惜重金投資了軍工創(chuàng)新型企業(yè)家衛(wèi)青、霍去病、霍光，可以說(shuō)是他在“得人”上最成功的案例。

軍工企業(yè)由于領(lǐng)域特殊，向來(lái)敢于創(chuàng)新的不多，資本敢碰的更少。衛(wèi)青是個(gè)典型的白手起家創(chuàng)業(yè)者。他家境貧寒，年少時(shí)是牧羊童，稍長(zhǎng)些找到了一份平陽(yáng)公司馬術(shù)教練的工作。在這份工作中他已經(jīng)很有想法，創(chuàng)新精神十足，同時(shí)他為人又十分謙和，氣度寬廣，很快就受到平陽(yáng)公司總裁劉娉的重用。這位劉總裁也是個(gè)很有眼光的投資家，她是劉徹的姐姐。同時(shí)，衛(wèi)青的姐姐衛(wèi)子夫又是劉徹的夫人。但是，能夠吸引劉徹投資，衛(wèi)青靠的卻不是這份裙帶關(guān)系。

在做馬術(shù)教練的時(shí)候，他敏銳發(fā)現(xiàn)改良馬匹在未來(lái)軍事方面將發(fā)揮重大作用，多年來(lái)便一直致力于此。在偶爾跟姐夫聊天時(shí)，他指出，現(xiàn)有步兵作戰(zhàn)機(jī)動(dòng)性太差，無(wú)法與最主要的作戰(zhàn)對(duì)象匈奴騎兵相比，設(shè)伏時(shí)行動(dòng)緩慢，準(zhǔn)備費(fèi)時(shí)，不易保守秘密，而當(dāng)敵軍退走時(shí)，雖距離不遠(yuǎn)，也無(wú)法實(shí)施有效的追擊。

“最近幾年我從西域進(jìn)口了一些優(yōu)良馬匹，與國(guó)內(nèi)馬匹交配育種后，大大改進(jìn)了效率，如果用于軍事就能夠?qū)崿F(xiàn)深入作戰(zhàn)。”他認(rèn)真地對(duì)劉徹說(shuō)。

當(dāng)時(shí)的一些老牌軍工企業(yè)名氣大，規(guī)模大，似乎回報(bào)更快。但幾次接觸下來(lái)，喜愛(ài)新思維的劉徹非?？春眯l(wèi)青的潛力，也看重他的為人，不久后便正式成為他的天使投資人，幫助他孵化企業(yè)，并連續(xù)數(shù)輪投資。

衛(wèi)青領(lǐng)銜的衛(wèi)氏軍工表現(xiàn)出的最大特色就是革新，他們不斷有針對(duì)性地改良裝備，變被動(dòng)為主動(dòng)出擊，以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，尋敵作戰(zhàn)，使整個(gè)對(duì)外軍事形勢(shì)攻守易形，被劉徹評(píng)價(jià)為“才干絕人”。

劉徹對(duì)衛(wèi)氏軍工的投資是典型的長(zhǎng)期投資，不僅一直沒(méi)有退出，長(zhǎng)期控股，還陸續(xù)投資了衛(wèi)青孵化的兩個(gè)新型軍事人才霍去病、霍光兄弟。

縱觀劉徹的投資風(fēng)格，首先是特別注重和善于發(fā)掘各領(lǐng)域創(chuàng)新型人才，投資不謀事于眾，自我主張非常明晰。他的投資風(fēng)格深遠(yuǎn)地影響了這家百年機(jī)構(gòu)和整個(gè)世界。

其次，在善于“，導(dǎo)人”基礎(chǔ)上，他更注重市場(chǎng)需求，很多年以后，一位西方的投資家對(duì)這一風(fēng)格做出了總結(jié)：“投資于一家有著巨大市場(chǎng)需求的公司，要好過(guò)投資于需要?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng)需求的公司”。