略論建筑工程施工管理控制

摘要：文章從進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全幾方面，分析探討建筑工程施工管理控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 質(zhì)量控制

1.引言

一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目從初期的立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核，再到中期的施工，一直到最后的竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程各個(gè)環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣，不能有絲毫閃失。在這整個(gè)過程當(dāng)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是中期的施工。因?yàn)檫@個(gè)環(huán)節(jié)主要是將建筑工程設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際工程，其中任何一點(diǎn)小失誤都會(huì)引起非常嚴(yán)重的誤差。因此建筑企業(yè)對(duì)待建筑工程的施工管理必須百分之百的重視與投入。只有這樣，我們才能最大限度地挖掘企業(yè)的潛力，提升企業(yè)的整體管理水平，進(jìn)一度擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。所以為了更好地提升建筑工程的整體質(zhì)量與效益，我們必須對(duì)施工管理過程中的四大控制進(jìn)行一定了解。

2.進(jìn)度控制

2.1重視進(jìn)度計(jì)劃的審批

建筑工程項(xiàng)目在正式實(shí)施前，必須由相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)做一個(gè)統(tǒng)籌安排，即制訂一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃不僅能夠劃分工程的進(jìn)度目標(biāo)，更能夠動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程的施工進(jìn)度。通常來說，進(jìn)度計(jì)劃并不是由監(jiān)理工程師制訂的，但是監(jiān)理工程師會(huì)協(xié)助業(yè)主一起制訂控制性計(jì)劃，還能夠?qū)Τ邪痰倪M(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批。

2.2制訂合理的進(jìn)度計(jì)劃

在建筑工程的施工過程中，要更好地控制施工進(jìn)度就必須根據(jù)簽訂好的合同工期，制訂一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃。在制訂建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要有一定的預(yù)見性與前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃能夠適應(yīng)不斷變化的施工條件。在進(jìn)度計(jì)劃完成后，還需利用統(tǒng)籌法來分析施工的各個(gè)過程，并且繪制出一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖，找出其中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線。然后通過計(jì)算機(jī)的不斷優(yōu)化，得到最優(yōu)工期，即在最短的時(shí)間內(nèi)耗費(fèi)最少的成本完成整個(gè)工程的施工過程。

2.3實(shí)施動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制

對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，即在不影響總進(jìn)度的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一定的修改與調(diào)整。因?yàn)榻ㄖこ淘谑┕み^程中總是會(huì)遇到各種各樣突發(fā)情況，這時(shí)我們就應(yīng)結(jié)合外界實(shí)際情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行不斷的修訂。特別是在材料的采買上，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上必須根據(jù)施工的進(jìn)度不斷調(diào)整。

2.4進(jìn)行有效進(jìn)度監(jiān)控

對(duì)建筑工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)控的目的，就在于弄清整個(gè)工程已進(jìn)展到何種程度，還需多長(zhǎng)時(shí)間才能達(dá)到目標(biāo)。監(jiān)控的常用方法就是通過檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展并將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較。另外，管理人員施工前的準(zhǔn)備工作應(yīng)做好進(jìn)度記錄，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，并且協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系為工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的困難提供相應(yīng)的解決措施，保證工程施工計(jì)劃及進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.質(zhì)量控制

在建筑工程施工過程中，做好各方面的質(zhì)量控制工作能夠提升建筑工程的整體性能。在建筑工程的施工過程中質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：（1）經(jīng)理部在對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，需根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)制訂出相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。并且建筑工程項(xiàng)目在驗(yàn)收時(shí)，其質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)必須明顯高于國(guó)家的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以防出現(xiàn)工程重修的情況。（2）建筑工程在施工過程中所需要的材料需嚴(yán)格按照國(guó)家制訂的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求來進(jìn)行采購(gòu)，以確保工程的質(zhì)量。（3）在進(jìn)行工程的主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，需盡量確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，以免整體工程出現(xiàn)重大隱患，威脅到施工人員的安全。（4）在工程的裝飾上，需照顧到細(xì)節(jié)部位，盡量克服質(zhì)量通病。在圓滿完成各部位裝飾的同時(shí)還需進(jìn)行一定創(chuàng)新，裝飾出建筑工程項(xiàng)目獨(dú)有的特色。

4.成本控制

在建筑工程的施工過程中，對(duì)項(xiàng)目成本的控制是至關(guān)重要的。對(duì)項(xiàng)目成本的控制就是將施工過程產(chǎn)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，并且保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理人作為控制項(xiàng)目成本的首要責(zé)任人，在項(xiàng)目投標(biāo)前，需和預(yù)算員制訂相應(yīng)的投標(biāo)書。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的成本控制主要是控制以下三個(gè)方面：

（1）控制項(xiàng)目工程的材料費(fèi)用：在工程施工過程中，須嚴(yán)格用料制度，材料的任何管理都需按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于那些施工現(xiàn)場(chǎng)消耗較大的輔助材料則實(shí)行包干制度。

（2）控制施工人員的支出費(fèi)用：在整個(gè)施工過程中，須按照工程量的大小和內(nèi)部制訂的勞動(dòng)定額計(jì)算出施工人員的總數(shù)。通過對(duì)施工人員數(shù)量的控制，間接控制施工人員的人工費(fèi)用，達(dá)到控制成本的目的。

（3）減少由于失誤而造成的浪費(fèi)：項(xiàng)目工程在施工過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，真正做到按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工。通過對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格控制，減少返工情況的發(fā)生，從而降低工程的成本。

5.安全控制

安全控制也是建筑工程施工過程中重要一環(huán)?？梢酝ㄟ^以下幾項(xiàng)措施加強(qiáng)安全控制。

5.1建立安全責(zé)任制

企業(yè)法人和項(xiàng)目經(jīng)理作為公司和項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)具有不可替代的作用。在項(xiàng)目工程施工前，所有相關(guān)負(fù)責(zé)人都必須簽訂安全責(zé)任書，以防安全事故發(fā)生后無人負(fù)責(zé)的情況。因此在施工過程中一旦發(fā)生安全事故，這些人都需承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5.2配備安全設(shè)施與安全員

安全設(shè)施與安全員在施工過程中是必不可少的，對(duì)項(xiàng)目工程的整體安全控制具有重大的意義。如果沒有相應(yīng)的安全設(shè)施，一旦發(fā)生安全事故，會(huì)造成非常重大的損失，損失程度非安全費(fèi)用能夠比擬。另外，在施工過程中，項(xiàng)目部需要配備專職的安全員，班組也需配備兼職的安全員。這些都是為了減少施工過程中的安全事故，以免對(duì)工程造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

5.3提高全體人員的安全意識(shí)

在進(jìn)行項(xiàng)目工程施工前，需對(duì)全體人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高人員安全意識(shí)，特別是對(duì)新進(jìn)施工人員。當(dāng)進(jìn)入正常施工時(shí)，班組需做好安全交底工作，并對(duì)詳細(xì)情況進(jìn)行一一記錄。同時(shí)在施工的過程中，還需定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，使他們的人身安全得到最大保障。

6.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工管理過程中的四個(gè)控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程項(xiàng)目的四個(gè)控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。我們應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，把握好控制的依據(jù)，按照控制的步驟對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全控制，組織保證體系和機(jī)構(gòu)，最終通過管理來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

參考文獻(xiàn)：

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