淺論建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：建筑工程行業(yè)在施工過(guò)程中的管理辦法只有不斷的進(jìn)行優(yōu)化，才能更加符合現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)的環(huán)境，才能更加合理的對(duì)工程建設(shè)各個(gè)方面進(jìn)行控制，從而更好地保證工程建設(shè)工期，保證施工質(zhì)量以及建設(shè)資金。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工現(xiàn)場(chǎng) 管理

在我國(guó)施工建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，施工過(guò)程是不斷發(fā)生變化的，因此就需要對(duì)管理辦法不斷地調(diào)整，使其更加適應(yīng)建筑工程施工建。這種調(diào)整的過(guò)程就是不斷地將現(xiàn)場(chǎng)管理辦法不斷的進(jìn)行優(yōu)化，運(yùn)用其中最為有利、最為合理的質(zhì)量管理措施進(jìn)行建筑工程的建設(shè)施工。文章就關(guān)于在現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中從哪方面展開優(yōu)化進(jìn)行了相關(guān)闡述。

1.優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要避免只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本的做法?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，杜絕浪費(fèi)和不合理開支。其次必須遵循科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)做到管理科學(xué)化、合理化。施工操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源充分利用。最后施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。施工生產(chǎn)活動(dòng)有效協(xié)調(diào)的進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)的諸要素就必須堅(jiān)決服從一個(gè)明確的意志，克服主觀隨意性。這樣才能提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率和管理效益，建立起一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

2.優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容主要包括：施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷、崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等等。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)最終的優(yōu)化目標(biāo)，使企業(yè)達(dá)到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，科學(xué)合理地組織作業(yè)；優(yōu)化人力資源，不斷提高員工的思想、技術(shù)素質(zhì)；加強(qiáng)定額管理，降低物耗、能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象；優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，有效控制現(xiàn)場(chǎng)投入；均衡組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理主要是通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子， 健全項(xiàng)目管理體系，完善項(xiàng)目管理制度。這是提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的必要前提?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的關(guān)鍵。項(xiàng)目部必須由懂管理、懂技術(shù)、責(zé)任心和創(chuàng)優(yōu)意志強(qiáng)的人組成。制度是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的保證。現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)要建立一套行之有效的項(xiàng)目管理制度，完善激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。項(xiàng)目部要結(jié)合工程實(shí)際，建立質(zhì)量保證體系。實(shí)行有效的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，編制嚴(yán)密的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)各種常見(jiàn)的工程質(zhì)量通病制定相應(yīng)的預(yù)防措施。根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量時(shí)間的形成過(guò)程，著重做好全過(guò)程的質(zhì)量控制。

3.施工統(tǒng)計(jì)管理

要堅(jiān)持從客觀實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的原則，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析項(xiàng)目管理過(guò)程中各種統(tǒng)計(jì)資料，明確地反映工程項(xiàng)目的進(jìn)度，物資消耗，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益狀況，進(jìn)而起到檢查計(jì)劃，考核指標(biāo)，促進(jìn)管理的作用。具體做法如下：熟悉工程項(xiàng)目施工承包合同，經(jīng)常到各工程現(xiàn)場(chǎng)查看施工動(dòng)態(tài)，掌握施工形象進(jìn)度。根據(jù)施工進(jìn)度，概、預(yù)算審查施工月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按時(shí)向業(yè)主提供工程項(xiàng)目月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立臺(tái)賬，為撥款提供依據(jù)。編制下月各單位工程施工計(jì)劃，并責(zé)成各專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)督施工單位按期、按量完成。系統(tǒng)地搜集各單位工程統(tǒng)計(jì)資料，為開展建筑經(jīng)濟(jì)和工程項(xiàng)目管理的研究服務(wù)。

4.加強(qiáng)建筑材料及機(jī)械設(shè)備的控制

建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料的采購(gòu)和使用必須全面掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。合理組織材料供應(yīng)，確保工程正常施工。合理組織材料使用，避免材料損失。加強(qiáng)材料運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)保管工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)等。施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，制定出合理的機(jī)械設(shè)備施工方案。

5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)控是工程創(chuàng)優(yōu)的根本保證

項(xiàng)目部在招投標(biāo)過(guò)程中就要參與項(xiàng)目有關(guān)工作，中標(biāo)后在施工前要熟悉和參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。詳細(xì)審閱設(shè)計(jì)圖紙是否有差錯(cuò)，是否有利于施工。若設(shè)計(jì)圖紙不符施工規(guī)范或不利施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)、建設(shè)部門溝通，求得合理解決。搞好原材料、半成品及成品的質(zhì)量監(jiān)控。檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物和質(zhì)保書，看其型號(hào)、規(guī)格、性能是否符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)，亦要進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料還必須按規(guī)定進(jìn)行物理和化學(xué)性能測(cè)試。監(jiān)控中嚴(yán)抓分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分項(xiàng)的監(jiān)控工作重點(diǎn)應(yīng)放在按規(guī)范、規(guī)定施工，出現(xiàn)問(wèn)題立即糾正。關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)也是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。

6.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法，自從我們國(guó)家建筑行業(yè)的發(fā)展與世界接軌以后日漸完善。建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程分為三方面控制：即質(zhì)量控制、成本控制（資金控制）、施工進(jìn)度控制。建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中三方面的控制，它們之間的關(guān)系是有著深刻聯(lián)系的，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系三方面控制中，如果由一方發(fā)生調(diào)整，那么另外兩方面的管理措施必將發(fā)生改變。

建筑工程行業(yè)在施工過(guò)程中的管理辦法只有不斷的進(jìn)行優(yōu)化，才能更加符合現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)的環(huán)境，才能更加合理的對(duì)工程建設(shè)各個(gè)方面進(jìn)行控制，從而更好地保證工程建設(shè)工期，保證施工質(zhì)量以及建設(shè)資金?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理優(yōu)化的過(guò)程需要將施工過(guò)程中的因素考慮進(jìn)去，認(rèn)真的分析其中可優(yōu)化之處，采取正確的方法進(jìn)行調(diào)整。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法優(yōu)化在現(xiàn)階段更是尤為重

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