吉林省集安市榆林林場經(jīng)營狀況分析

[摘 要] 作為地方國營林來企業(yè)，目前在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的困難和問題很多。本文通過對國營榆林林場經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，有針對性地提出維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的意見與建議。

[關(guān)鍵詞] 國營林場 經(jīng)營狀況 發(fā)展建議

[中圖分類號] S750 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2013）11-0041-01

為深入了解集安市榆林林場的發(fā)展?fàn)顩r，研究破解地方國營林業(yè)企業(yè)經(jīng)營中存在的困難和問題，全力維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，推動和促進(jìn)我市的生態(tài)建設(shè)，現(xiàn)將集安市榆林林場的經(jīng)營狀況分析如下：

一、基本概況

集安市榆林林場是集安市6個國營林場之一，其前身是國營集安市苗圃，成立于1964年，是一個以森林經(jīng)營為主、苗木培育為輔、規(guī)模較小的地方國營林業(yè)企業(yè)，經(jīng)吉林省林業(yè)廳批準(zhǔn)，于2013年8月更名為集安市榆林林場。場址位于集安市南部的榆林鎮(zhèn)朱仙村、集丹公路32公里處，總經(jīng)營面積2929公頃，其中有林地面積2846公頃，苗圃用地面積7公頃，已劃定為國家重點(diǎn)公益林的面積為2516.6公頃，活立木總蓄積量34.4萬立方米，森林覆被率97.2%，年均采伐出材量2400m3，苗圃地年產(chǎn)成苗100萬株，年均收入270萬元，其中采伐收入236萬元，苗木收入34萬元。企業(yè)現(xiàn)有職工64人，其中離退休20人。

二、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中面臨的困難和問題

同其他國營林業(yè)企業(yè)一樣，集安市榆林林場在經(jīng)營發(fā)展中同樣面臨著資源危機(jī)、資金危困兩大困難和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重等突出問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，短期內(nèi)尚難以破解，形勢極其嚴(yán)峻。

一是可采資源日趨減少，企業(yè)收入受到嚴(yán)重影響。榆林林場重新調(diào)整后的公益林面積占總面積的85.9%，受采伐政策限制，這部分林分短期內(nèi)無法進(jìn)行采伐，這對于原本資源就比較匱乏的榆林林場來說，每年的采伐量將大幅度下降，企業(yè)收入必將受到嚴(yán)重影響。

二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，企業(yè)發(fā)展后勁不足。長期以來，企業(yè)的經(jīng)營模式始終是以林木采伐銷售為主，后續(xù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目特別是林產(chǎn)品精深加工項(xiàng)目極少，自身的造血功能不強(qiáng)，一旦出現(xiàn)采伐 “斷檔”，勢必形成無后續(xù)產(chǎn)業(yè)支撐的局面。

三是企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重。林場每年除了要開展正常的木林生產(chǎn)經(jīng)營等活動外，還承擔(dān)著造林、森林防火、病蟲害防治、野生動植物保護(hù)、生態(tài)公益林建設(shè)等公益性工作任務(wù)，需要大量的資金投入，同時還必須保證職工的工資、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等費(fèi)用，負(fù)擔(dān)日益沉重。

四是市財政占用林業(yè)專項(xiàng)資金現(xiàn)象嚴(yán)重。林場按要求對經(jīng)營區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)公益林實(shí)施了管護(hù)，并根據(jù)上級主管部門下達(dá)的任務(wù)，適時開展了中幼林撫育試點(diǎn)等重點(diǎn)生態(tài)工程，但相應(yīng)的生態(tài)效益補(bǔ)償基金和重點(diǎn)生態(tài)工程補(bǔ)貼卻被當(dāng)?shù)刎斦煌潭鹊卣加?，得不到及時足額撥付，許多費(fèi)用只能賒欠，嚴(yán)重影響到各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

上述困難和問題已經(jīng)表現(xiàn)得十分突出，但僅憑國營林場自身的力量恐難以解決，需要上級政府和主管部門大力支持，盡快研究破解。

三、解決意見和建議

林業(yè)是一個基礎(chǔ)行業(yè)，也是一項(xiàng)公益事業(yè)，林業(yè)所面臨的問題就是社會問題，為了鞏固林業(yè)在生態(tài)建設(shè)中的基礎(chǔ)地位，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)由以林木采伐為主向以生態(tài)建設(shè)為主的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，基于國營林場的實(shí)際，提出以下幾點(diǎn)意見和建議：

1.改革管理體制，減輕企業(yè)經(jīng)營負(fù)擔(dān)。按照即將開展的國有林場改革的劃分標(biāo)準(zhǔn)，我市各林場均應(yīng)劃為生態(tài)公益型林場。按照生態(tài)公益型林場的改革辦法，通過競爭上崗重新定編定員，通過發(fā)展場辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體等方式妥善安置下崗分流人員，努力解決職工的社會保險問題，減輕國營林場的包袱和經(jīng)濟(jì)壓力。

2.積極發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)成份，改革單一的國有經(jīng)濟(jì)體制。大力發(fā)展股份合作制等所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)體，對林木、林地的所有權(quán)與使用權(quán)進(jìn)行分離，通過實(shí)行“統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營”的辦法，鼓勵和扶持職工發(fā)展個體經(jīng)濟(jì)，形成以家庭或個人聯(lián)產(chǎn)承包為主、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制，以求從根本上解決林場職工的生存和出路問題。

3.大力調(diào)整林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動林場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，圍繞林業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和資源的綜合開發(fā)利用做文章。優(yōu)化第一產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)搞好紅松果林基地、林下種植基地、林蛙養(yǎng)殖基地建設(shè)；強(qiáng)化第二產(chǎn)業(yè)，加大林木資源、水電資源及其它林特產(chǎn)品資源的開發(fā)和綜合利用的力度；大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，以森旅游業(yè)、種苗花卉業(yè)及其它服務(wù)業(yè)為突破口，增強(qiáng)林場經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。

4.把國營林場建設(shè)納入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，全盤考慮，統(tǒng)籌安排。將國營林場的辦公樓、飲水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及養(yǎng)老、低保、職工安置、民政救濟(jì)等納入地方政府的統(tǒng)籌規(guī)劃，解除林場干部職工的后顧之憂，提高其工作積極性。同時建立和完善林場社會保障制度。盡快出臺解決國營林場養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險等社會保障問題的相關(guān)規(guī)定，明確相關(guān)政策措施。對符合條件的國營林場特殊工種人員允許提前辦理退休手續(xù)，提前五年從社保領(lǐng)取工資，以減輕林場經(jīng)濟(jì)壓力。

5.建議有關(guān)部門加強(qiáng)對專項(xiàng)資金使用情況的監(jiān)督檢查，本著有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就先解決什么問題的原則，責(zé)成財政部門盡快將擠占和挪用的林業(yè)專項(xiàng)資金撥付到位，以保障國營林場正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，避免出現(xiàn)不安定因素。

作者簡介：唐金雁（1980-），男，吉林集安人，助理工程師，主要從事營林生產(chǎn)和森林資源管理工作。