夯實基礎提升農(nóng)電企業(yè)管理水平

[摘 要] 近年來，我國的各項事業(yè)都在快速的發(fā)展，而且已經(jīng)取得顯著地成效，本文中筆者主要介紹了在農(nóng)電企業(yè)的建設中一定要注重基礎的建設，注重管理水平的提高。

[關鍵詞] 基礎 農(nóng)電企業(yè) 管理

[中圖分類號] F426.61 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2013）11-0034-01

按照國家電網(wǎng)公司總體部署，將縣供電企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程作為工作重心，采取有效舉措，開展問題排查，夯實管理基礎，解決突出問題，全面提升供電服務水平。

2012年鳳城電網(wǎng)連續(xù)安全運行3579天。全口徑售電量完成21.37億千瓦時，同比增長-4.27%。售電平均單價完成588.14元/千千瓦時，同比提高32.72元/千千瓦時。綜合線損率完成4.31%，同比下降1.41個百分點，低于指標1.84個百分點。應收電費余額為零。電費實收率和上繳率均達到100%。供電可靠率99.75%，綜合電壓合格率98.1%，均優(yōu)于考核指標。完成新建220千伏寶石山輸變電工程、66千伏二龍山輸變電工程等電網(wǎng)建設項目的通道征占地協(xié)調(diào)工作，總投資1135萬元，改造變臺174個，0.4千伏線路33.02千米。完成了11座66千伏變電站標準化建設，6個新農(nóng)村電氣化（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)、42個電氣化村按計劃建設。業(yè)擴報裝容量7.01萬千伏安。

一、全力確保安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定

1.鞏固安全管理基礎。落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”和“一票否決”要求，扎實開展“安全管理提升年”活動，層層落實安全生產(chǎn)責任制。狠抓作業(yè)計劃剛性管理，嚴格現(xiàn)場管控，堅決杜絕隨意作業(yè)。深入開展反違章工作，加大隱患排查治理工作力度，細化安全監(jiān)督與考核。加強應急指揮和應急協(xié)調(diào)聯(lián)動機制建設，有針對性地開展應急演練。培育安全文化，提升全員安全意識，加強安全風險防控，促進安全生產(chǎn)長治久安。

2.強化生產(chǎn)運行管理。借助于ERP、PMS等先進管理平臺，加強精益化管理，推行標準化作業(yè)，充分利用新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程加快對老舊設備的改造，深化設備狀態(tài)檢修，加強輸電線路的運行維護，繼續(xù)做好防外力破壞及線路走廊清理整頓工作。加強重點部位、關鍵環(huán)節(jié)管控，確保消防、車輛安全。在制定標準、排查問題的同時，國網(wǎng)遼寧電力還針對目前農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)管系統(tǒng)（簡稱農(nóng)網(wǎng)PMS）整體應用水平不高的實際，制定了農(nóng)電生產(chǎn)管理系統(tǒng)實用化提升方案，要求各供電公司嚴格按照時間節(jié)點完成階段工作，并納入年底農(nóng)電生產(chǎn)工作考核。

二、深化完善“三集五大”體系建設

1.盡力做好完善提升工作。深化診斷分析，進一步梳理修編規(guī)章制度，優(yōu)化業(yè)務流程，按照省公司統(tǒng)一部署，做好“回頭看”、“完善提升”階段相關工作。

2.盡快實現(xiàn)各專業(yè)深度融合。打破原有專業(yè)壁壘和思維模式，強化協(xié)同運作理念，保證新體系高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)五大體系從“物理組合”向“化學融合”的轉(zhuǎn)變。

三、快速推進電網(wǎng)建設與改造

認真開展電網(wǎng)發(fā)展評估和負荷分析，找準電網(wǎng)癥結(jié)，做好項目儲備，精心組織實施。不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，建立政府主導的工作協(xié)調(diào)常態(tài)機制，推動電網(wǎng)快速發(fā)展。加快重點項目建設，扎實推進新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，加強設計、施工、驗收等環(huán)節(jié)管控，進一步提高工程建設成效。

四、千方百計提高經(jīng)營效益

積極應對宏觀經(jīng)濟形勢變化，采取有效措施努力挖潛增效，確保全年經(jīng)營指標圓滿完成。細化市場分析和用電管理，堅持“一口對外”，強化內(nèi)部協(xié)調(diào)，加快報裝接電速度，為用戶早生產(chǎn)、早用電提供優(yōu)質(zhì)服務。加大技術(shù)降損力度，繼續(xù)深化線損按線、按臺區(qū)承包管理。持續(xù)開展數(shù)據(jù)稽查、營業(yè)普查和打擊竊電活動，努力提高平均單價。強化電費回收預警，對重點客戶實時監(jiān)督，確保電費顆粒歸倉。加快推進智能電度表更換，提高用電信息采集率。

五、全面提升企業(yè)管理水平

在人力資源財務管理、物資管理、規(guī)劃計劃、電網(wǎng)建設、調(diào)控運行管理、運維檢修管理、營銷服務管理、安全管理、信息通信建設、黨的建設、企業(yè)文化建設等11個方面，確定了目標、重點目標及時間節(jié)點。

1.堅持依法從嚴治企。常態(tài)開展“小金庫”、“三指定”專項治理，強化協(xié)同監(jiān)督，嚴格規(guī)范公務用車管理，簡化公務接待，規(guī)范用工管理，加快房屋、土地權(quán)屬辦理工作。強化內(nèi)部審計監(jiān)督，努力構(gòu)建用制度管人、按制度辦事的長效機制。

2.加強人力資源和信息化管理。做好人力資源優(yōu)化配置，著力解決整體超員和結(jié)構(gòu)性缺員的問題，深入開展以量化考核為重點的全員績效考核管理。強化資產(chǎn)和成本精益化管控。建立和完善信息化深化應用管理體系，加強ERP終端用戶、農(nóng)網(wǎng)PMS及SG186系統(tǒng)培訓力度，努力提升信息系統(tǒng)應用整體水平。

3.加強基礎管理。繼續(xù)鞏固創(chuàng)“國一流”工作成果。對分公司現(xiàn)有規(guī)章制度、業(yè)務流程及時補充修訂完善。以安全管理提升年、能力素質(zhì)提升年為載體，以班組建設為抓手，做好數(shù)據(jù)資料清理和日常工作管理，通過抓落實、強執(zhí)行來實現(xiàn)粗放管理向精益管理的轉(zhuǎn)變。

4.深化同業(yè)對標。建立常態(tài)管理機制，強化關鍵指標的診斷分析，找準短板，發(fā)揮優(yōu)勢，制定措施，實現(xiàn)對標位次整體前移。

5.加強農(nóng)電管理。按照丹東公司統(tǒng)一安排，穩(wěn)步推進農(nóng)村供電所業(yè)務委托工作，明晰農(nóng)電服務分公司與生產(chǎn)、營銷工作界面，實現(xiàn)農(nóng)電服務分公司及業(yè)務部規(guī)范管理，提高農(nóng)村地區(qū)供電服務質(zhì)量，完善農(nóng)電用工管理，努力提高農(nóng)電用工的薪酬收入。

六、狠抓隊伍能力素質(zhì)建設

一是完善分公司干部考評體系。憑品德和能力任用干部。二是加強員工素質(zhì)建設。以“能力素質(zhì)提升年”活動為載體，結(jié)合“五大”體系建設需要，繼續(xù)深化全員教育培訓，科學編制培訓計劃和內(nèi)容，參加供電公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所長系統(tǒng)培訓，提高培訓的針對性和實效性。

參考文獻

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