中國工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)機(jī)制思考

中國不僅需要有好的設(shè)計(jì)，中國更需要有真正“工業(yè)化的土壤”，使我們?cè)紕?chuàng)新這個(gè)“良種”能夠扎根在中國制造業(yè)這個(gè)肥沃的土壤里。我想從三個(gè)角度來講這個(gè)話題：一個(gè)是設(shè)計(jì)是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的當(dāng)務(wù)之急；第二個(gè)是工業(yè)設(shè)計(jì)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的機(jī)制；第三個(gè)是工業(yè)設(shè)計(jì)不能僅僅在模仿的基礎(chǔ)上做一些改良，而應(yīng)該有相當(dāng)一部分的設(shè)計(jì)力量投入到創(chuàng)造新物種、創(chuàng)造新方式的專業(yè)活動(dòng)范圍。

一、設(shè)計(jì)是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的當(dāng)務(wù)之急

現(xiàn)在全球化已經(jīng)形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，中國在這六十年當(dāng)中已經(jīng)被世界全球化經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略定位在一個(gè)制造加工國，現(xiàn)在進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題以及山寨的問題，所以我們都要重新思考。整個(gè)世界在轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變一個(gè)服務(wù)業(yè)的經(jīng)濟(jì)。產(chǎn)品創(chuàng)新，我們現(xiàn)在也提倡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，但是世界正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，以及產(chǎn)業(yè)鏈全球化的完善，要重新定位。我們要關(guān)注弱勢(shì)群體、營造公平的社會(huì)公共環(huán)境、公眾利益基礎(chǔ)上的多元價(jià)值取向。這是我們?cè)O(shè)計(jì)的理想，而不是無限制的奢侈、無限制的豪華、無限制的占有。那我們提倡從關(guān)注物到關(guān)注做事這么一種服務(wù)設(shè)計(jì)的概念，也就是說設(shè)計(jì)應(yīng)該進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域，也就是說我們不要給他車，而讓他出行方便，這是我們未來必須走的路。

而我們經(jīng)常習(xí)慣上把習(xí)俗上或者職業(yè)上的稱謂作為研究或從事設(shè)計(jì)的平臺(tái)，把工作對(duì)象當(dāng)作設(shè)計(jì)主體，忽略了對(duì)支撐平臺(tái)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)社會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈的搭建。現(xiàn)有的社會(huì)行業(yè)分工和謀生職業(yè)，這個(gè)分類中的工作對(duì)象有家電、電子產(chǎn)品、手機(jī)，它只是設(shè)計(jì)的結(jié)果，它是一種縱向的分類。而設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)性的本質(zhì)，是一個(gè)橫向的思維，是一個(gè)橫向的串接，它不能聚焦在一個(gè)具體的東西被物給束縛住。尤其作為政府設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)要推進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)，它應(yīng)該把設(shè)計(jì)作為健全產(chǎn)業(yè)流程鏈的縱向和橫向協(xié)調(diào)中介、綜合性評(píng)價(jià)的思路和方法，即生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整。設(shè)計(jì)是生產(chǎn)關(guān)系，是協(xié)調(diào)關(guān)系的一種行為，設(shè)計(jì)師是協(xié)調(diào)成本、協(xié)調(diào)材料、協(xié)調(diào)使用、協(xié)調(diào)制造、協(xié)調(diào)市場(chǎng)，屬于生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整。

創(chuàng)造人類未來的生活方式的出路不僅在于發(fā)明新技術(shù)、新工具，而在于善于用新技術(shù)而帶來人類視野和能力維度的改變。設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合學(xué)科，它必須要看得更遠(yuǎn)，站得更高，所以設(shè)計(jì)必須要有這么一個(gè)清醒的理念和意識(shí)，就是改變已有的度量，要建立新的評(píng)價(jià)體系，去創(chuàng)造磨練自身的世界大環(huán)境。當(dāng)代設(shè)計(jì)的意義是信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的設(shè)計(jì)應(yīng)該重點(diǎn)探索物品、過程、服務(wù)中的方式創(chuàng)新，也就是2006年國際工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)提出的設(shè)計(jì)的概念已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品，而在于物品、過程、服務(wù)，也就是在這個(gè)過程當(dāng)中讓我們?nèi)?chuàng)新，這個(gè)創(chuàng)新不是產(chǎn)品的創(chuàng)新，是一種方式的創(chuàng)新。這個(gè)研究具有廣泛性和縱深性兩個(gè)維度的意義，所以設(shè)計(jì)將更加以整合性和集成性的概念來加以定義。

設(shè)計(jì)不再局限于一種特定的形態(tài)載體，而更側(cè)重于整體系統(tǒng)運(yùn)行過程中的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。設(shè)計(jì)的原型應(yīng)該是信息的結(jié)構(gòu)性、知識(shí)的重組性、產(chǎn)業(yè)的服務(wù)性以及社會(huì)的公正性等。設(shè)計(jì)不應(yīng)該再僅僅受制于商業(yè)利益，而更應(yīng)該側(cè)重于大眾的利益和人類生存環(huán)境的和諧。設(shè)計(jì)絕不再僅是時(shí)尚、奢華、美化、欣賞高雅文化的載體，設(shè)計(jì)也不應(yīng)該僅僅是商業(yè)謀利的工具，設(shè)計(jì)更不應(yīng)該僅僅是技術(shù)的推銷員。設(shè)計(jì)的業(yè)態(tài)必然會(huì)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、社會(huì)職能以及相互關(guān)系當(dāng)中作出相應(yīng)的調(diào)整和變化。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)潛能擴(kuò)延、需求地域化、消費(fèi)個(gè)性化，然而資源匱乏、污染嚴(yán)重，人類未來的生存方式的變革正在醞釀，這個(gè)正在醞釀意味著不僅是經(jīng)濟(jì)方式變革、政治方式變革，而且文化都會(huì)發(fā)生觀念性的革命。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到是重組知識(shí)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈，以整合資源，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)機(jī)制，來引導(dǎo)人類社會(huì)健康合理可持續(xù)生存發(fā)展的需求。

二、工業(yè)設(shè)計(jì)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的機(jī)制

我們要在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上通過園區(qū)的聚集把本地的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過來，這是我們的當(dāng)務(wù)之急和本質(zhì)。

首先是分類和命名的問題。分類就是分工越來越細(xì)，但是每一次分類都要命名。我們對(duì)設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)必須都要下一個(gè)定義，很難下，因?yàn)樗诓粩嗟陌l(fā)展，它的職責(zé)在不斷的加強(qiáng)，當(dāng)分類和命名這個(gè)人為的階段性觀念阻礙我們認(rèn)識(shí)自然社會(huì)的時(shí)候，人類就會(huì)創(chuàng)造新的分類和新的命名。

第二個(gè)是系統(tǒng)與整體，我們生存在一個(gè)系統(tǒng)的世界里。各種層次的系統(tǒng)又都融入到一個(gè)整體之中，所以我們做的任何事情都要在這個(gè)整體上思考。在批量生產(chǎn)之前，橫向協(xié)調(diào)各工種之間的矛盾，為整合需求、制造、流通、使用各社會(huì)環(huán)節(jié)，需要有一種職能來解決這個(gè)問題，設(shè)計(jì)才被剝離出來了。這樣考慮系統(tǒng)整體利益的理論、方法、程序、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)機(jī)制的活動(dòng)，我們把它統(tǒng)稱為“工業(yè)設(shè)計(jì)”，實(shí)際上更準(zhǔn)確的應(yīng)該叫“產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)”。所以作為生產(chǎn)關(guān)系的工業(yè)設(shè)計(jì)，它的發(fā)展是基于產(chǎn)業(yè)革命大生產(chǎn)分工基礎(chǔ)上的社會(huì)結(jié)構(gòu)，這是一個(gè)上層建筑層次的產(chǎn)物。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化語境下的競(jìng)爭(zhēng)中，工業(yè)化不是狹隘的行業(yè)的概念，而應(yīng)該是開放的、整合各行各業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化的意義。工業(yè)設(shè)計(jì)必須融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)中各個(gè)領(lǐng)域，是一種協(xié)調(diào)工業(yè)社會(huì)大分工所造成的行業(yè)、企業(yè)、工種、專業(yè)等隔閡的理論和方法。設(shè)計(jì)作為生產(chǎn)關(guān)系，尤其戰(zhàn)略和管理是一種關(guān)系的調(diào)整，它一直在發(fā)揮著催化、引導(dǎo)、調(diào)整人類與自然，人類自身的社會(huì)關(guān)系的巨大作用，是應(yīng)該成為推動(dòng)人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、科技、文化、教育和社會(huì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的集成和融合的創(chuàng)新。所以工業(yè)設(shè)計(jì)是工業(yè)時(shí)代一切設(shè)計(jì)活動(dòng)的觀念、機(jī)制、方法和評(píng)價(jià)思路。

這幾年我們研究了企業(yè)的創(chuàng)新。制造業(yè)企業(yè)的基本生存方式在于將所涉及的資源通過管理產(chǎn)生價(jià)值增值，創(chuàng)新機(jī)制的建立就是為了保證這一過程的持續(xù)性。制造企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新活動(dòng)的結(jié)構(gòu)層次大概有四層。第一個(gè)是外觀層面的創(chuàng)新，專利法里面把它界定為外觀專利。第二個(gè)是功能層面的創(chuàng)新，這個(gè)專利就是實(shí)用新型的專利。第三個(gè)層次是原理層面的創(chuàng)新，是為用戶提供了全新角度解決問題的途徑，是從觀念層面制造產(chǎn)品差異，這個(gè)專利類型就是發(fā)明專利。第四個(gè)層面，就是集成、整合層面的創(chuàng)新，以服務(wù)體系主導(dǎo)的產(chǎn)品系統(tǒng)，從體驗(yàn)層面去制造產(chǎn)品的差異。2007 年新出了一種專利，叫商業(yè)模式保護(hù)專利。

設(shè)計(jì)創(chuàng)新活動(dòng)的核心，從外部表現(xiàn)看是實(shí)體產(chǎn)品的創(chuàng)新，從內(nèi)部原理看是生產(chǎn)性資源管理全流程中嵌入設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)和優(yōu)化的設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新，使企業(yè)具備優(yōu)化現(xiàn)有市場(chǎng)與定義新市場(chǎng)的第二核心競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)計(jì)創(chuàng)新活動(dòng)的根本目標(biāo)，從現(xiàn)象來看是獲取更多的附加值；從實(shí)質(zhì)來看是提升企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力；從發(fā)展眼光來看，是邁向可持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長方式，不斷增強(qiáng)制造的主動(dòng)性；從全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)來看，我們國家經(jīng)過了一個(gè)必須品經(jīng)濟(jì)到用品經(jīng)濟(jì)，以及到服務(wù)經(jīng)濟(jì)，最后到體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。我們國家企業(yè)基本處在必須品經(jīng)濟(jì)向用品經(jīng)濟(jì)過渡的階段。

設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制是保障企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新活動(dòng)的過程能夠以穩(wěn)定的機(jī)制，來完善企業(yè)的資源管理體系。在企業(yè)內(nèi)部，設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制主要由設(shè)計(jì)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)子機(jī)制、操作子機(jī)制和維系子機(jī)制所構(gòu)成。所以企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制的層次有三個(gè)：一個(gè)是創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)機(jī)制；二是技術(shù)進(jìn)步與國際趨勢(shì)；三是政策導(dǎo)向與產(chǎn)業(yè)氛圍。第二個(gè)是它的操作機(jī)制，操作要衡量這個(gè)企業(yè)里的管理制度與組織機(jī)構(gòu)是否有序，部門協(xié)調(diào)和合作能力，操作程序與方法是否規(guī)范。第三個(gè)問題是設(shè)計(jì)創(chuàng)新的維系機(jī)制，這是打造企業(yè)的根本東西。企業(yè)要針對(duì)自身的制造戰(zhàn)略、價(jià)值增長方式和發(fā)展階段，在驅(qū)動(dòng)、操作、維系機(jī)制中嵌入設(shè)計(jì)創(chuàng)新管理制度。

三、創(chuàng)造新物種的新方式

工業(yè)設(shè)計(jì)思考研究的起點(diǎn)是做事，要學(xué)會(huì)從生活中觀察、發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而分析、歸納、判斷問題的本質(zhì)，提出系統(tǒng)解決問題的概念、方案和方法，以及通過組織、評(píng)價(jià)、建立體制管理的機(jī)制。所以這樣的一個(gè)新觀念為工業(yè)設(shè)計(jì)走我國自己的道路提供了一個(gè)科學(xué)的、實(shí)事求是的、可行的路標(biāo)，它將對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到革命性的促進(jìn)作用，將引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)乃至產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐步創(chuàng)建新工業(yè)門類和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)新，來影響人們健康消費(fèi)和生活方式的合理轉(zhuǎn)化，并形成新的習(xí)俗、新的文化和新的道德。

我們要把國家資源，把設(shè)計(jì)科研院所的資源，把各類制造企業(yè)的需求，以及專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)公司的優(yōu)勢(shì)融匯到我們產(chǎn)業(yè)園區(qū)，它可以是一個(gè)園區(qū)，也可以是一個(gè)軟的，沒有形的，實(shí)際上是一個(gè)區(qū)域的設(shè)計(jì)創(chuàng)新，一個(gè)共性的技術(shù)和服務(wù)平臺(tái)。我們要培育良種，培育良種是靠原型創(chuàng)新，但是沒有好的土壤我們就形不成一個(gè)春天的大樹，而大樹的骨干就是我們的園區(qū)或者戰(zhàn)略要做的，就是社會(huì)性的工業(yè)化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)機(jī)制。它才能夠形成一個(gè)非常茁壯的樹干跟強(qiáng)大的根系，茂盛開花結(jié)果。實(shí)際上我們要把可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和政策像陽光、水、空氣一樣吸收過來，我們要吸收土壤打造好社會(huì)設(shè)計(jì)信息知識(shí)庫和生活方式形態(tài)的模型，這些社會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)管理的平臺(tái)是作為土壤的改良和施肥，我們的種子才能夠茁壯發(fā)展。

地方政府需要成立一個(gè)“國家型的集成式的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)”，解決這種體系的創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，才能夠使我們中國的企業(yè)、中國的經(jīng)濟(jì)走到一個(gè)新的高度，所以中國目前所處的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會(huì)態(tài)勢(shì)和發(fā)展正是急需要把工業(yè)設(shè)計(jì)作為中國新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)，創(chuàng)造我們國家自己的新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈的國策。所以我們說研究型的設(shè)計(jì)將是未來設(shè)計(jì)的立足之本，否則設(shè)計(jì)只是金錢和權(quán)力的附庸，設(shè)計(jì)應(yīng)是人類的未來不被毀滅除去科學(xué)和藝術(shù)之外的第三種智慧和能力。

嵌入“設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制”是我國企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。作為自主創(chuàng)新的主體，增強(qiáng)創(chuàng)新能力是知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下制造業(yè)企業(yè)的必然選擇。目前我國現(xiàn)行的國家創(chuàng)新體系的形成是有其特定歷史背景的。這也造成了科研單位提供有效供給、企業(yè)對(duì)科技成果的有效需求的雙向不足。也是目前設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制無法融入企業(yè)和國家創(chuàng)新體系、無法被大多研究學(xué)者和企業(yè)管理人員重視甚至沒有意識(shí)到的癥結(jié)所在。因?yàn)樵O(shè)計(jì)創(chuàng)新恰恰是連接這二者、使有效需求和有效供給對(duì)接的紐帶，除此之外，沒有任何其他的機(jī)制可以取代。因此無論在企業(yè)層面還是在產(chǎn)業(yè)及國家層面，設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制的嵌入都是當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、提升企業(yè)創(chuàng)新能力和國家競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)螺旋式上升的循環(huán)過程，其本質(zhì)在于通過對(duì)生產(chǎn)資源整合與調(diào)配的“管理模式創(chuàng)新”，不斷實(shí)現(xiàn)價(jià)值增殖的企業(yè)經(jīng)營“全過程”，是企業(yè)的“第二核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

從我國調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的目的出發(fā)，本報(bào)告主張從企業(yè)制造戰(zhàn)略層面、企業(yè)價(jià)值增長方式和企業(yè)發(fā)展階段這三方面來對(duì)企業(yè)類型進(jìn)行劃分，總結(jié)不同類型制造業(yè)企業(yè)中設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制的共性，也是衡量我國企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新“尺度”。

企業(yè)從事的設(shè)計(jì)創(chuàng)新活動(dòng)和企業(yè)的類型密切相關(guān)，其設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制必然受到企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外環(huán)境條件的制約和影響，我們從內(nèi)部和外部兩方面來分析設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制的內(nèi)涵。

在企業(yè)內(nèi)部，設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制主要由設(shè)計(jì)創(chuàng)新的“驅(qū)動(dòng)子機(jī)制”、“操作子機(jī)制”和“維系子機(jī)制”構(gòu)成。在企業(yè)外部，設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制主要依靠政策和成熟的“區(qū)域設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈”加以扶持。政府出臺(tái)相關(guān)政策、規(guī)范市場(chǎng)機(jī)制、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、建構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈、建立設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)制度、改革設(shè)計(jì)教育，建立“區(qū)域設(shè)計(jì)創(chuàng)新共性技術(shù)和服務(wù)平臺(tái)”，是當(dāng)前服務(wù)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵外部機(jī)制。

中國制造業(yè)企業(yè)起點(diǎn)、階段，所處行業(yè)各不相同，情況復(fù)雜。為確?？偨Y(jié)出的設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制既有普適性、針對(duì)性，我們按照本報(bào)告所提出了新的企業(yè)類型來梳理出設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制中的驅(qū)動(dòng)機(jī)制、操作機(jī)制和維系機(jī)制，來闡明企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新活動(dòng)的動(dòng)力、主要方法流程與所需的崗位設(shè)置、管理制度與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2010年初，我清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作室受托，承擔(dān)了“制造業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制研究”的課題，組成了專題研究組，歷時(shí)5個(gè)多月，參閱大量國內(nèi)外文獻(xiàn)資料，并在全國范圍內(nèi)開展調(diào)研。

通過對(duì)制造業(yè)企業(yè)和相關(guān)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的實(shí)地訪談，了解國內(nèi)處于制造業(yè)領(lǐng)先的和困境的制造業(yè)中企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的現(xiàn)狀和問題；對(duì)全球先進(jìn)制造業(yè)國家及企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行研究，探索設(shè)計(jì)創(chuàng)新的角色和作用，建立相應(yīng)的參照模式；同時(shí)將我國制造業(yè)企業(yè)的類型按照設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制的特點(diǎn)重新進(jìn)行分類，分析設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制在我國不同類型的制造業(yè)中所發(fā)揮的不同職能和作用。充分立足我國國情，探索不同類型的制造業(yè)企業(yè)的不同“設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制”以及國家、區(qū)域、行業(yè)等應(yīng)給予的相應(yīng)支撐機(jī)制。

我國制造業(yè)的低端產(chǎn)業(yè)形態(tài)、低附加值的國際分工地位，沒有形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，與國際先進(jìn)水平還存在著明顯差距。通過增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，實(shí)現(xiàn)由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的歷史性轉(zhuǎn)變，將我國建設(shè)成一個(gè)創(chuàng)新型的國家，是我國當(dāng)前重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)螺旋式上升的循環(huán)過程，其本質(zhì)在于通過對(duì)生產(chǎn)資源整合與調(diào)配的“管理模式創(chuàng)新”，不斷實(shí)現(xiàn)價(jià)值增殖的企業(yè)經(jīng)營“全過程”，是企業(yè)的“第二核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

企業(yè)中設(shè)計(jì)創(chuàng)新活動(dòng)可分為如下四個(gè)層次：

（一）外觀層面的創(chuàng)新，使產(chǎn)品與用戶的直觀感受發(fā)生聯(lián)系，改進(jìn)或完善已有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、從“直觀層面”制造產(chǎn)品差異；

（二）功能層面的創(chuàng)新，使產(chǎn)品介入用戶的使用方式，從“使用層面”制造產(chǎn)品差異；

（三）原理層面的創(chuàng)新，為用戶提供了全新角度解決問題的途徑，建立新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從“觀念層面”制造產(chǎn)品差異；

（四）整合、集成層面的創(chuàng)新，以“服務(wù)體系”主導(dǎo)的產(chǎn)品系統(tǒng)，從“體驗(yàn)”層面制造產(chǎn)品差異。

二、制造業(yè)企業(yè)分類依據(jù)

以上對(duì)企業(yè)中“設(shè)計(jì)創(chuàng)新”的分析可看出，設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制屬于制造業(yè)企業(yè)管理層面的內(nèi)容，不存在一種設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制適用于所有類型和地區(qū)的制造業(yè)企業(yè)。因此在開展全國范圍的調(diào)研和課題研究之前，勢(shì)必首先要對(duì)制造業(yè)的類型進(jìn)行分類，目的就是要對(duì)各種不同的設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制和企業(yè)類型加以關(guān)聯(lián)，明確不同設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制的適應(yīng)性，才利于本研究成果的應(yīng)用推廣。

我國國家統(tǒng)計(jì)局2002年公布的《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》中，按照企業(yè)“生產(chǎn)對(duì)象”的門類將我國制造業(yè)劃分為29個(gè)行業(yè)，而這只是大的行業(yè)分類，而真正細(xì)分的行業(yè)超過1000個(gè)。

但是，一家企業(yè)先進(jìn)與否，絕不是看它屬于什么行業(yè)，而是看其經(jīng)營活動(dòng)處于價(jià)值鏈中的哪個(gè)環(huán)節(jié)，我國發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)的關(guān)鍵，應(yīng)該從附加值低的加工制造向附加值高的研發(fā)設(shè)計(jì)和營銷這兩頭延伸。但是目前制造業(yè)企業(yè)按照“生產(chǎn)對(duì)象”的門類進(jìn)行分類既無法體現(xiàn)出企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新在價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，也無法反映企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的動(dòng)態(tài)過程中設(shè)計(jì)創(chuàng)新的層次和設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制所起的作用。

因此，從我國調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的目的出發(fā)，本報(bào)告主張從企業(yè)制造戰(zhàn)略層面、企業(yè)價(jià)值增長方式和企業(yè)發(fā)展階段這三方面來對(duì)企業(yè)類型進(jìn)行劃分，總結(jié)不同類型制造業(yè)企業(yè)中設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制的共性，也是衡量我國企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新“尺度”。

四、設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制的內(nèi)涵

對(duì)于不同類型的制造業(yè)企業(yè)，企業(yè)所進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)有所區(qū)別。

整合、集成層面的設(shè)計(jì)創(chuàng)新活動(dòng)一般只存在于成長期或成熟期的OBM企業(yè)，以技術(shù)拉動(dòng)和設(shè)計(jì)拉動(dòng)互動(dòng)型為主，他們有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和獨(dú)特的商業(yè)模式。產(chǎn)品功能和原理層面的設(shè)計(jì)創(chuàng)新多數(shù)存在于成長期或成熟期的ODM和OBM企業(yè)、以技術(shù)拉動(dòng)型和設(shè)計(jì)拉動(dòng)型的企業(yè)為主，這些企業(yè)有自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品專利。而只在外觀層面的創(chuàng)新則廣泛存在于各類型的制造業(yè)企業(yè)中，是設(shè)計(jì)創(chuàng)新中最基本的層次。

可見，企業(yè)從事的設(shè)計(jì)創(chuàng)新活動(dòng)和企業(yè)的類型密切相關(guān)，其設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制必然受到企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外環(huán)境條件的制約和影響，我們從內(nèi)部和外部兩方面來分析設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制的內(nèi)涵。

在企業(yè)內(nèi)部，設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制主要由設(shè)計(jì)創(chuàng)新的“驅(qū)動(dòng)子機(jī)制”、“操作子機(jī)制”和“維系子機(jī)制”構(gòu)成，如下：

1、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的“驅(qū)動(dòng)”機(jī)制：制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新活動(dòng)的主要觸發(fā)與推動(dòng)因素，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與潛在需求，技術(shù)進(jìn)步與國際趨勢(shì)，政策導(dǎo)向與產(chǎn)業(yè)氛圍；

2、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的“操作”機(jī)制：制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新活動(dòng)的主要方法與操作流程，包括管理制度與組織機(jī)構(gòu)，部門的協(xié)調(diào)與合作；

3、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的“維系”機(jī)制： 制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新活動(dòng)的崗位設(shè)置、管理制度和評(píng)價(jià)體系，包括人才梯隊(duì)與知識(shí)結(jié)構(gòu)、資源及信息結(jié)構(gòu)。

在企業(yè)外部，設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制主要依靠政策和成熟的“區(qū)域設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈”加以扶持。許多發(fā)達(dá)國家都制定了國家設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)振興政策、設(shè)立工業(yè)設(shè)計(jì)政府管理與促進(jìn)機(jī)構(gòu)，對(duì)本國設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)，在構(gòu)建設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、普及民眾的設(shè)計(jì)意識(shí)、開展各種類型的設(shè)計(jì)教育、對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)扶持等各方面發(fā)揮重要作用。

五、我國制造業(yè)企業(yè)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制

我國現(xiàn)階段，在企業(yè)外“工業(yè)化的機(jī)制”與工業(yè)化經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家相比仍顯得十分不健全，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有待完善，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不成熟，區(qū)域的“產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)平臺(tái)”乃至政策、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、法規(guī)等等都有待完善。而制造業(yè)企業(yè)自身，加工型制造業(yè)（被動(dòng)制造）和中小企業(yè)比重較大，生產(chǎn)制造觀念落后，研究力量不足或缺失，信息獲取和處理能力不強(qiáng)，資本構(gòu)成集中于市場(chǎng)反饋部分，設(shè)計(jì)觀念、知識(shí)、信息和方法的缺失造成的企業(yè)設(shè)計(jì)意識(shí)的淡漠。

同時(shí)，我國制造業(yè)企業(yè)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制的嵌入應(yīng)充分立足于我國國情。針對(duì)企業(yè)外部環(huán)境，我國制造業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制嵌入的目標(biāo)在于探索國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變方式，調(diào)整“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”、構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)鏈”，通過政府出臺(tái)相關(guān)政策、規(guī)范市場(chǎng)機(jī)制，為企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)提供有效支撐和補(bǔ)充，營造良好的軟、硬件環(huán)境。

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，我國制造業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制嵌入的目標(biāo)在于提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增殖方式，通過改革管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)性與可持續(xù)性。

我國制造業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新外部機(jī)制

政府出臺(tái)相關(guān)政策、規(guī)范市場(chǎng)機(jī)制、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、建構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈、建立設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)制度、改革設(shè)計(jì)教育，建立“區(qū)域設(shè)計(jì)創(chuàng)新共性技術(shù)和服務(wù)平臺(tái)”，是當(dāng)前服務(wù)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵外部機(jī)制。（如下圖所示）

在我國，可持續(xù)發(fā)展背景下的公共服務(wù)平臺(tái)很難靠市場(chǎng)推動(dòng)自發(fā)形成。因此，“設(shè)計(jì)創(chuàng)新共性技術(shù)和服務(wù)平臺(tái)”中，政府是最重要的行為主體，在促進(jìn)整個(gè)區(qū)域的設(shè)計(jì)創(chuàng)新過程中起到了宏觀調(diào)控和政策導(dǎo)向的重要作用。

各地各級(jí)政府應(yīng)充分利用經(jīng)濟(jì)、行政、法律、財(cái)政等各種手段對(duì)區(qū)域內(nèi)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新進(jìn)行宏觀調(diào)控，承擔(dān)起啟動(dòng)、引導(dǎo)、激勵(lì)區(qū)域設(shè)計(jì)創(chuàng)新的重要作用，以達(dá)到搭建公共設(shè)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)的目標(biāo)，幫助區(qū)域內(nèi)的大中小企業(yè)發(fā)展和完善其設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制。

政府部門下設(shè)專門“設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)管理機(jī)構(gòu)”，服務(wù)于對(duì)本地區(qū)的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。各地各級(jí)政府可以根據(jù)本地的實(shí)際情況，在政府中設(shè)置專門的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，確保政府制定的各項(xiàng)推動(dòng)措施落到實(shí)處，同時(shí)對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新需求和信息進(jìn)行匯總反饋，確保促進(jìn)效果的長期持續(xù)。

其中的信息流、人才流、資源流和推廣流是連接設(shè)計(jì)創(chuàng)新共性技術(shù)和服務(wù)平臺(tái)中各行為主體的四類有效舉措，如下：

信息流：有關(guān)信息流的各具體推動(dòng)措施都是要保證區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)存在暢通的知識(shí)、信息傳遞途徑。如中國工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)與北京DRC聯(lián)合組織的“中國創(chuàng)新設(shè)計(jì)紅星獎(jiǎng)”和廣東省順德區(qū)廣東工業(yè)設(shè)計(jì)城“工業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫”項(xiàng)目等。

資源流：分工合理、結(jié)構(gòu)流暢的產(chǎn)業(yè)鏈才是設(shè)計(jì)創(chuàng)新的溫床，資源流的營造體現(xiàn)在建立區(qū)域性設(shè)計(jì)服務(wù)和知識(shí)交易服務(wù)平臺(tái)上，以解決困擾中國設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資源分散、設(shè)計(jì)交易對(duì)接渠道不暢等瓶頸。如由北京市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、北京市西城區(qū)人民政府共同建設(shè)，北京工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)中心負(fù)責(zé)實(shí)施的“中國設(shè)計(jì)交易市場(chǎng)”和韓國設(shè)計(jì)振興院的“設(shè)計(jì)公司技術(shù)交易”平臺(tái)等。

人才流：調(diào)整人才結(jié)構(gòu)是公共服務(wù)平臺(tái)中人才流的重要作用。充分利用區(qū)域內(nèi)和區(qū)域外的教育科研資源，為企業(yè)分層次、有結(jié)構(gòu)的輸送設(shè)計(jì)創(chuàng)新梯隊(duì)人才。如廣東省工業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)學(xué)院、廣東省“工業(yè)設(shè)計(jì)人才職業(yè)能力評(píng)定”以及北京DRC的“三真一模擬”人才培訓(xùn)方式等。

推廣流：專業(yè)性的專題推廣平臺(tái)勢(shì)必在企業(yè)外部環(huán)境上形成良好氛圍，以保障全社會(huì)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新行為的認(rèn)同和支持。如北京“工業(yè)設(shè)計(jì)紅星獎(jiǎng)作品巡展” 和香港“設(shè)計(jì)營運(yùn)周”等。

小結(jié)：

以政府主導(dǎo)、下設(shè)的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)管理機(jī)構(gòu)來搭建的“設(shè)計(jì)創(chuàng)新和共性技術(shù)服務(wù)平臺(tái)”是服務(wù)于我國制造業(yè)企業(yè)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新外部機(jī)制，主要內(nèi)容包括：

（1）政府制定國家設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策；

（2）建議各級(jí)政府設(shè)置“工業(yè)設(shè)計(jì)政府管理”機(jī)構(gòu)；

（3）籌建“政、產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合的“集成設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)”；

（4）構(gòu)建和完善“區(qū)域設(shè)計(jì)創(chuàng)新共性技術(shù)和服務(wù)平臺(tái)”——扶持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的中小型企業(yè)成長；

（5）“大眾傳媒”與科普工作——普及民眾設(shè)計(jì)意識(shí)；

（6）充分發(fā)揮各級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)和行業(yè)協(xié)會(huì)的促進(jìn)作用；

（7）興辦各類型、多層次的設(shè)計(jì)培訓(xùn)教育。

我國制造業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制

當(dāng)前我國制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)有設(shè)計(jì)創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制中存在諸多問題：

技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用瓶頸；

中小型企業(yè)設(shè)計(jì)投入不足；

企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)設(shè)計(jì)創(chuàng)新觀念不清晰；

企業(yè)內(nèi)條塊分割、“橫向壁壘”眾多；

“設(shè)計(jì)管理”與“企業(yè)管理”之間缺乏機(jī)制關(guān)聯(lián)；

“大型或集團(tuán)性”企業(yè)的設(shè)計(jì)層次不深；

設(shè)計(jì)“元”的作用的缺失，導(dǎo)致創(chuàng)新水平低下。

根據(jù)上述的問題，本課題組將中國企業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制概括為以下七種。這些機(jī)制并不是機(jī)械地、簡(jiǎn)單地、一對(duì)一的方式來適合某種類型的企業(yè)，而是以一種系列的“組合拳”，并與“外部機(jī)制”結(jié)合綜合發(fā)揮作用。

1.“工業(yè)設(shè)計(jì)與工程技術(shù)”的互動(dòng)機(jī)制

主要導(dǎo)入對(duì)象：初創(chuàng)期或成長期，加工或技術(shù)拉動(dòng)型的企業(yè)，OEM＼ODM企業(yè) 。

所謂“工業(yè)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)技術(shù)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)全過程實(shí)行設(shè)計(jì)與工程互動(dòng)機(jī)制。由工業(yè)設(shè)計(jì)與工程技術(shù)人員按適度比例組成項(xiàng)目聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，以并行的、由設(shè)計(jì)部主任與技術(shù)部主任“雙人負(fù)責(zé)”的制度，貫穿產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)任務(wù)的始終；其基本目標(biāo)是著眼于企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新的基層組織結(jié)構(gòu)，搭建起更為完善設(shè)計(jì)創(chuàng)新基層組織結(jié)構(gòu)和工作方式，改變目前多數(shù)企業(yè)單純依靠技術(shù)創(chuàng)新、提升生產(chǎn)加工水平和生產(chǎn)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的方式。

典型案例企業(yè)包括毅昌科技、聯(lián)想集團(tuán)等。

2.“捆綁式”共贏機(jī)制

導(dǎo)入對(duì)象：初創(chuàng)期或成長期，加工或技術(shù)拉動(dòng)型的企業(yè)，OEM＼ ODM＼OBM企業(yè)。

所謂“捆綁式”的共贏機(jī)制，就是鼓勵(lì)中小型企業(yè)與企業(yè)外專業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)公司簽訂戰(zhàn)略伙伴協(xié)議，調(diào)動(dòng)當(dāng)前社會(huì)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)資源，為企業(yè)設(shè)計(jì)持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)。一方面降低企業(yè)在企業(yè)內(nèi)設(shè)立設(shè)計(jì)隊(duì)伍的成本和時(shí)間周期，也使專業(yè)設(shè)計(jì)公司能以長遠(yuǎn)眼光來為企業(yè)各個(gè)層次的設(shè)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)?！袄壥健钡墓糙A機(jī)制拉動(dòng)了兩種產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，并促進(jìn)中型規(guī)模的制造業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略建設(shè)。

典型案例企業(yè)包括萬家樂集團(tuán)和金龍客車等。

3.“扁平式”的組織機(jī)制

導(dǎo)入對(duì)象：成長期、成熟期企業(yè)，以技術(shù)和設(shè)計(jì)拉動(dòng)的企業(yè)，ODM＼OBM企業(yè)。

所謂“扁平式”組織機(jī)制，是指設(shè)立“產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)”職位，壓縮管理層次，將產(chǎn)品研發(fā)與決策提升至總裁層面；提升“設(shè)計(jì)職權(quán)”，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制融為一體。另一方面，“扁平式”組織機(jī)制有效解決部門間的自行運(yùn)行的縱向方式和設(shè)計(jì)創(chuàng)新需要的橫向聯(lián)系方式上的“矛盾”。可以說，基于設(shè)計(jì)創(chuàng)新的“扁平式”的組織機(jī)制是適合中國制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)行總裁責(zé)任制的管理體制以及運(yùn)作方式的特點(diǎn)，集特殊性、階段性與戰(zhàn)略性于一體的設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制。

典型案例企業(yè)包括創(chuàng)維集團(tuán)、海爾集團(tuán)和聯(lián)想集團(tuán)等。

4.“全流程設(shè)計(jì)”的管理機(jī)制

導(dǎo)入對(duì)象：成長期、成熟期企業(yè)，設(shè)計(jì)與技術(shù)拉動(dòng)型的企業(yè)，ODM＼OBM企業(yè)。

所謂“全流程”的管理機(jī)制包含這樣四個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）設(shè)立“設(shè)計(jì)管理”崗位，系統(tǒng)管理產(chǎn)品全流程。其中包括產(chǎn)品從研發(fā)到市場(chǎng)反饋的全過程；

（2）建立“設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理”，對(duì)接來自社會(huì)的綜合咨詢；

（3）確立“設(shè)計(jì)橫向聯(lián)系機(jī)制”，協(xié)調(diào)和提供各類設(shè)計(jì)信息；

（4）建立“專利、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)”的情報(bào)系統(tǒng)，完成設(shè)計(jì)的全方位、全流程的管理 。

這一機(jī)制改變了產(chǎn)品設(shè)計(jì)只在產(chǎn)品研發(fā)末端導(dǎo)入的現(xiàn)狀，彌補(bǔ)產(chǎn)品的“前期定位”和中間各環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)和決策作用，使設(shè)計(jì)行為與企業(yè)管理行為融為一體。

典型案例企業(yè)包括廈門路達(dá)、海爾集團(tuán)等。

5.“營銷、技術(shù)、設(shè)計(jì)三位一體”的博弈機(jī)制

主要導(dǎo)入對(duì)象：成長期與成熟期企業(yè)，設(shè)計(jì)與技術(shù)拉動(dòng)型的企業(yè)，ODM＼OBM企業(yè)。

所謂“技術(shù)、營銷、設(shè)計(jì)三位一體”的博弈機(jī)制，指的是企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)需要推動(dòng)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新活動(dòng)和計(jì)劃，全程由來自市場(chǎng)部門的、技術(shù)部門和設(shè)計(jì)部門的主張?jiān)谝粋€(gè)平臺(tái)之上共同商討、評(píng)價(jià)和決策。它是適用于有深厚加工技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營管理能力企業(yè)提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、保障企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新正常運(yùn)行的重要機(jī)制。

這一機(jī)制包含以下兩個(gè)方面：一方面，有著深厚經(jīng)營管理能力和生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力的企業(yè)建立 “營銷、技術(shù)、設(shè)計(jì)”三方共事的企業(yè)決策層結(jié)構(gòu)，形成“責(zé)、權(quán)、利”三位一體的管理機(jī)制；另一方面，讓設(shè)計(jì)的“集成整合創(chuàng)新”這一特性在企業(yè)的組織中扎根。通過這一機(jī)制能夠改變我國企業(yè)內(nèi)部的重“營銷、技術(shù)”、忽視“設(shè)計(jì)”決策、缺乏“整合創(chuàng)新”的現(xiàn)狀，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新水平的提高。

典型案例企業(yè)包括艾美特電器、聯(lián)想集團(tuán)等。

6.“設(shè)計(jì)中心”與“各事業(yè)部”的協(xié)同機(jī)制

導(dǎo)入對(duì)象：成長期、成熟期企業(yè)，技術(shù)與設(shè)計(jì)拉動(dòng)型的企業(yè)，ODM＼OBM企業(yè)。

“事業(yè)部制”是我國規(guī)模以上的制造業(yè)企業(yè)普遍采用的基本經(jīng)濟(jì)模式。對(duì)于這類企業(yè)，設(shè)計(jì)創(chuàng)新的運(yùn)作模式要與企業(yè)經(jīng)營管理模式相一致，同時(shí)兼顧設(shè)計(jì)創(chuàng)新所需要的活力和靈活性。該機(jī)制主要包含這樣兩個(gè)要點(diǎn)：

（1）以企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者為核心，由其直接領(lǐng)導(dǎo)與推動(dòng)企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新計(jì)劃的制定與實(shí)施，建立“設(shè)計(jì)研究中心”，實(shí)施“企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理”對(duì)各事業(yè)部設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的導(dǎo)向和統(tǒng)籌職能；

（2）將“企業(yè)發(fā)展規(guī)劃”與“設(shè)計(jì)戰(zhàn)略”融合，讓“潛在需求、技術(shù)儲(chǔ)備的研究與信息數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建”服務(wù)于“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”，促使企業(yè)將“設(shè)計(jì)研究情報(bào)”提升為“設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫”模式；

“設(shè)計(jì)中心”與“各事業(yè)部”協(xié)同機(jī)制從企業(yè)管理角度明確“企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制”的戰(zhàn)略目標(biāo)分類、流程、成果和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并制度化，以推動(dòng)大型集團(tuán)型企業(yè)的“設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制”的深化。

典型案例企業(yè)包括海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)等。

7.“一把手”統(tǒng)帥機(jī)制

導(dǎo)入對(duì)象：成長期、成熟期企業(yè)，技術(shù)與設(shè)計(jì)拉動(dòng)型的企業(yè)，ODM＼OBM企業(yè)。

所謂“一把手”統(tǒng)帥機(jī)制是以企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者為核心，將“企業(yè)戰(zhàn)略思想”一竿子插到底 ， 直接推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施；將“企業(yè)發(fā)展規(guī)劃”與“設(shè)計(jì)戰(zhàn)略”融為一體；保證企業(yè)“由上至下”貫徹的設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制的方向和力度。

該機(jī)制可以促使企業(yè)將“設(shè)計(jì)創(chuàng)新的本質(zhì)”與“企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃”融為一體；抑制企業(yè)內(nèi)部由于“條塊分割”造成的“分力”，聚合為步調(diào)一致地貫徹企業(yè)“戰(zhàn)略創(chuàng)新”的“合力”，進(jìn)而推動(dòng)大型、集團(tuán)型企業(yè)的“企業(yè)戰(zhàn)略”的創(chuàng)新意識(shí)。

典型案例企業(yè)為海爾集團(tuán)。

8.總結(jié)

中國制造業(yè)企業(yè)起點(diǎn)、階段，所處行業(yè)各不相同，情況復(fù)雜。為確?？偨Y(jié)出的設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制既有普適性、針對(duì)性，我們按照本報(bào)告所提出的新的企業(yè)類型來梳理出設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制中的驅(qū)動(dòng)機(jī)制、操作機(jī)制和維系機(jī)制，來闡明企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新活動(dòng)的動(dòng)力、主要方法流程與所需的崗位設(shè)置、管理制度與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

如下表所示，我們將提出的七條機(jī)制以表格的方式予以統(tǒng)一排列，系統(tǒng)地對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的三個(gè)基本范疇，即，設(shè)計(jì)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)機(jī)制、操作機(jī)制和維系機(jī)制，表明各機(jī)制之間的有機(jī)聯(lián)系和各自側(cè)重的重點(diǎn)。希望藉此為推動(dòng)中國企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的創(chuàng)新活動(dòng)中導(dǎo)入設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制提供建議和幫助，從而為推動(dòng)中國企業(yè)良性發(fā)展、實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

六、對(duì)《企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制》重大舉措的建議

（一）在國家的重大領(lǐng)域引入、推廣“設(shè)計(jì)思維方法”，培訓(xùn)政府部門有關(guān)主管、企業(yè)高端管理層、科研機(jī)構(gòu)決策者等；

（二）建議設(shè)立國家（區(qū)域）《集成創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心》，以整合現(xiàn)有知識(shí)和資源，致力于國家或區(qū)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變；

（三）建立地區(qū)政府背景的“設(shè)計(jì)創(chuàng)新共性技術(shù)和服務(wù)平臺(tái)”；

除本報(bào)告所述的服務(wù)功能外，要設(shè)置相關(guān)的共性研究課題，將設(shè)計(jì)研究作為高端平臺(tái)服務(wù)于地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，例如：

設(shè)計(jì)信息知識(shí)庫

生活方式型態(tài)模型

設(shè)計(jì)評(píng)估體系

部門間協(xié)同工作支持體系

知識(shí)管理和內(nèi)隱知識(shí)外顯轉(zhuǎn)化

企業(yè)戰(zhàn)略決策可視化和傳播方式創(chuàng)新

（四）建議工信部組織并委托中國工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)和各級(jí)地方工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)出臺(tái)評(píng)價(jià)機(jī)制，以考核區(qū)域“設(shè)計(jì)創(chuàng)新共性技術(shù)和服務(wù)平臺(tái)”的績效，總結(jié)成功案例，在更大范圍內(nèi)進(jìn)行推廣；

（五）建議地區(qū)主管制定計(jì)劃，選擇典型的、可作示范的中小企業(yè)，植入“設(shè)計(jì)管理崗位、設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)流程和評(píng)價(jià)程序和機(jī)制”，與企業(yè)一同成長、演化。逐漸從“產(chǎn)品設(shè)計(jì)”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)”，再向“產(chǎn)業(yè)間協(xié)同”和“國際化產(chǎn)業(yè)型設(shè)計(jì)”轉(zhuǎn)變。并檢驗(yàn)“設(shè)計(jì)機(jī)制”在企業(yè)經(jīng)營管理全過程中的作用，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣；

（六）繼續(xù)立項(xiàng)，建議政府組織并委托中國工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)成立“工業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)小分隊(duì)”（由專家、政府人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人員組成），選取區(qū)域內(nèi)的典型企業(yè)，深入其中對(duì)其設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行診斷和建議，總結(jié)成功案例，在區(qū)域和全國范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。

（七）繼續(xù)立項(xiàng)，進(jìn)行“制造業(yè)企業(yè)分類方式研究”。

除本報(bào)告研究的“企業(yè)分類成果”外，還可將其按照“生產(chǎn)品種的性質(zhì)”深入進(jìn)行分類：“終端產(chǎn)品制造型企業(yè)”、“生產(chǎn)資料生產(chǎn)型企業(yè)”、“中間環(huán)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)”、“產(chǎn)品營銷和服務(wù)提供型企業(yè)”，以利企業(yè)自己制定相應(yīng)的“設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制”。