省出來的就是賺到的

“開源節(jié)流”是我國古代的一種理財思想。開源是指促進(jìn)生產(chǎn)，增加社會財富，節(jié)流是指輕賦薄斂，即主張理財之道在于積極發(fā)展生產(chǎn)，培植財源，同時注意減輕百姓負(fù)擔(dān)和節(jié)省政府開支，達(dá)到民富國強(qiáng)的目的。這種思想也備受現(xiàn)代企業(yè)所推崇，在擴(kuò)大市場、增加銷售額的同時也要講究降低營業(yè)成本，節(jié)省日常開支，能省的一定要省。因?yàn)椤笆∠聛淼木褪琴嵉降?，省下的越多賺到的也就越多?！?/p>

因此，我們每一名員工在工作的時候一定要避免不必要的浪費(fèi)，在做好工作的同時盡量減少成本開支，這些節(jié)省出來的就相當(dāng)于公司賺到的利潤。只有這樣，我們才能在市場競爭中占據(jù)有利位置，才能在事業(yè)上不斷取得成功。

被稱為“塑膠大王”的王永慶是中國臺灣的巨富之一，他曾居美國《福布斯》雜志華人億萬富翁榜首位、世界富豪排行榜第11位。臺灣人喝咖啡時喜歡加入奶精球。每次喝咖啡時，王永慶總要用小勺舀一些咖啡將裝奶精球的容器洗一洗，再倒回咖啡杯中，一點(diǎn)都不浪費(fèi)。生活上，他極為崇尚節(jié)約：一條毛巾用了27年。用的肥皂剩下一小片，還要粘在整塊上繼續(xù)使用。他開米店時，為了每天省3分錢，無論寒暑，都在室外水龍頭下沖冷水澡。王永慶說：“多爭取一塊錢的生意，也許要受到外界環(huán)境的限制，但節(jié)約一塊錢可以靠自己的努力。節(jié)省一塊錢就等于凈賺一塊錢。”在降低成本方面王永慶不遺余力。

他被稱為臺灣“經(jīng)營之神”。在降低成本方面，他不遺余力。1981年，臺塑以3500萬美元從日本購買了兩艘化學(xué)船，自運(yùn)原料。在此之前，臺塑一直租船從美國和加拿大運(yùn)原料。如果以5年時間來計算，租船的費(fèi)用高達(dá)1.2億美元，而用自己的船只僅需要6500萬美元，從中可以節(jié)省5500萬美元。臺塑把節(jié)省下來的運(yùn)費(fèi)用在降低產(chǎn)品價格上，從而使顧客能買到更具價值的臺塑產(chǎn)品。王永慶認(rèn)為，最有效地摒除惰性的方法就是保持節(jié)儉。節(jié)儉可以使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工冷靜、理智、勤勞，從而使企業(yè)獲得成功。

細(xì)微之處彰顯節(jié)儉。一滴水看似微弱，但可以匯成江海；一堆土看似渺小，但可以壘成山嶺。成功是從小事做起的，財富也是一點(diǎn)一滴積累起來的。如果企業(yè)中的每位員工都能做到節(jié)儉，那么創(chuàng)造出的利潤就是難以想象的。

有一個顧客從一家商場的電梯走出來，看到一個女營業(yè)員正從樓梯走下來，他的淺色制服被汗?jié)窳?。這位顧客有些不解，便上前問她，“有電梯，為什么還要爬樓梯呢？”營業(yè)員略帶喘息地告訴他，“在超市里，無論總經(jīng)理還是普通員工，只要不是運(yùn)貨，都不能乘電梯上下樓。這一規(guī)定一直堅持快4年了！”當(dāng)這位顧客聽完她的回答后，不禁為他們勤儉節(jié)約的精神震撼。

為什么這家商場會有這樣的規(guī)定呢？原來，這個規(guī)定源于一位工程部員工所提的意見。這位員工認(rèn)為：商場的電梯從1樓到7樓，一上一下，經(jīng)核算成本大約是3元。公司有近300名員工，如果不加以控制，以平均每人每天乘一次電梯計算，每天的費(fèi)用就是900多元。一年加起來就是30多萬元。企業(yè)要賺30多萬元，并非易事，那就需要完成數(shù)百萬元的銷售額。所以，這位員工的建議很快寫進(jìn)制度里，成為全體員工的行為規(guī)范。

“省出來的就是賺到的”。每一名員工都要擁有這樣理念，這樣才能使公司賺取更多的利潤，同時，自己也才會從中獲取更多。如果員工在工作中缺乏節(jié)約意識，總是大手大腳地花公司的錢而不心疼，必然會提高企業(yè)的運(yùn)營成本，增加企業(yè)的額外開支，造成企業(yè)的資源浪費(fèi)。

在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)在產(chǎn)品和技術(shù)方面并不弱于對手，但是實(shí)際利潤卻比同業(yè)的一些優(yōu)秀企業(yè)低很多，其根本的原因就是缺乏節(jié)儉意識，過于鋪張浪費(fèi)，利潤都在不必要的成本中消耗了。

因此，每一名員工都要在工作中提高成本意識，發(fā)揚(yáng)節(jié)儉精神，要從內(nèi)心認(rèn)識到“省出來的就是賺到的?！保矿?/p>