中國玉米種業(yè)的產(chǎn)能過剩

過剩的產(chǎn)能包括科研能力，假如個(gè)別較好的企業(yè)被外企兼并或重組，經(jīng)過改造，消除體制束縛，將發(fā)揮出一部分創(chuàng)新能力，特別是中國玉米育種能力嚴(yán)重過剩，但是育種方向和技術(shù)路線嚴(yán)重偏離正確方向，致使我們的研發(fā)隊(duì)伍發(fā)揮不出效率。如果年輕的育種者進(jìn)入外企，或者經(jīng)合資途徑獲得技術(shù)改造，將煥發(fā)出創(chuàng)新活力?，F(xiàn)在，落后的管理體制和運(yùn)行機(jī)制掩蓋了產(chǎn)能過剩，一旦外企深度介入，或經(jīng)過外企的沖擊、改造，中國種業(yè)會發(fā)生重新洗牌，就更顯出我們內(nèi)在的能力曾經(jīng)是在低水平重復(fù)和過剩。

這涉及兩個(gè)現(xiàn)象，第一，外企似乎不愿意兼并中國企業(yè)，或者說大多數(shù)中國企業(yè)不具備被兼并、整合的條件。第二，許多年輕人到外企謀職，能力提升得很快，這已經(jīng)成為事實(shí)。兩個(gè)現(xiàn)象同時(shí)發(fā)生，或許對中國企業(yè)很不利。許多青年知識分子到美國去發(fā)展，就職于跨國種業(yè)公司，對理論、技術(shù)的理解和思維方式就大不一樣。他們對種業(yè)競爭狀態(tài)和國內(nèi)外差距看得比較透徹，對發(fā)展趨勢看得比較長遠(yuǎn)。但如果這些青年科技人員回到中國的科研單位，就會面臨體制、機(jī)制和文化沖突與障礙，會被改造得什么也不是，即使有很強(qiáng)的研發(fā)能力也發(fā)揮不出來。

產(chǎn)能過剩是由于缺少市場競爭機(jī)制，以及雙重利益集團(tuán)的阻礙造成的；非市場因素干擾保護(hù)了落后產(chǎn)能，加劇了產(chǎn)業(yè)畸形。其后果將是惡性競爭和價(jià)格戰(zhàn)。不要以為價(jià)格戰(zhàn)對農(nóng)民有好處，更不要以為價(jià)格戰(zhàn)會擋住跨國種業(yè)，那是不可能的，價(jià)格戰(zhàn)是飲鴆止渴，只會自相殘殺，擾亂自己，最后導(dǎo)致中國種業(yè)徹底敗給跨國公司。美國種業(yè)發(fā)展近百年，沒有打過價(jià)格戰(zhàn)，但去年冬季，中國某種業(yè)集團(tuán)卻不負(fù)責(zé)任地率先打響國內(nèi)價(jià)格戰(zhàn)第一槍。企業(yè)老總們要考慮一個(gè)萬全對策，堅(jiān)決抵制和煞住價(jià)格戰(zhàn)，才能促使中國優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展。這么些年來，滿地亂爬的流寇式企業(yè)已經(jīng)干擾了中國種業(yè)的健康發(fā)展，如果再允許個(gè)別有經(jīng)濟(jì)實(shí)力卻不負(fù)責(zé)任的大企業(yè)挑起價(jià)格戰(zhàn)，只能把好不容易迎來的種業(yè)發(fā)展的大好良機(jī)喪失殆盡。

改革是被迫進(jìn)行的。面對過剩的落后產(chǎn)能，只能被迫接受改革思路。產(chǎn)能過剩，必然導(dǎo)致全行業(yè)平均利潤率降低，而且有可能持續(xù)很長時(shí)間。不是每一個(gè)企業(yè)都能突出重圍，必然有許多企業(yè)中途倒下，黯然退場。那么個(gè)別有實(shí)力的企業(yè)該如何面對產(chǎn)能過剩和利潤率低的壓力呢？

首先，提高育種研發(fā)能力。中國企業(yè)尚十分弱小，迫切需要吸引熱錢投入種業(yè)，但熱錢具有明顯的投機(jī)性，哪里賺錢就投向哪里。熱錢也包括來自政府的投入，這些熱錢傾向于投入那些有顯示度和能換來政績的項(xiàng)目。好端端的民營企業(yè)一旦被招安，就算是掉進(jìn)了體制陷阱?？纯吹呛＞椭勒邪驳暮蠊?。各地方均有為數(shù)不多的較好企業(yè)受到政府方面的支持和風(fēng)險(xiǎn)投資公司的青睞，這些企業(yè)要設(shè)法吸引熱錢投入，更要把握好自己的未來和前途命運(yùn)。面對風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和政府兩個(gè)方面的熱錢，企業(yè)要Hold住自己，不可迷失了方向。

企業(yè)要學(xué)會正確評估自己，而不是看別人和效法別人的做法?，F(xiàn)代種業(yè)是一個(gè)較長的產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈條，須合理安排投入，既考慮當(dāng)前的生存與發(fā)展，也必須想著5年甚至10年以后的危機(jī)和市場陷阱。不同的企業(yè)，對自己要有正確的估量，合理投資育種研發(fā)。有一定實(shí)力的企業(yè)，面向未來，一定要著手建立自己的研發(fā)隊(duì)伍；實(shí)力非常強(qiáng)的企業(yè)，要從國際市場吸引高端人才，充實(shí)和改造已有的研發(fā)體系，提高實(shí)力；實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)，應(yīng)重在購買品種，或者自己研發(fā)與購買品種相結(jié)合，區(qū)別輕重緩急，穩(wěn)健地發(fā)展自己?，F(xiàn)在，經(jīng)常見到幾家企業(yè)合伙開發(fā)一個(gè)品種的危險(xiǎn)局面，這是不得已而為之，但凡有一點(diǎn)實(shí)力的企業(yè)，要盡快從危局中解脫出來。但解脫的過程本身就充滿了很高的風(fēng)險(xiǎn)。

有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)從國際市場引進(jìn)高端人才，切不可盲目亂抓，要根據(jù)企業(yè)需求重點(diǎn)從跨國公司里引進(jìn)有較強(qiáng)實(shí)踐能力和善于管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的主流科技人才，而不應(yīng)該從大學(xué)和公立科研機(jī)構(gòu)里引進(jìn)只會寫論文的一般人員，目前階段更不要急著引進(jìn)生物技術(shù)人才。這類非主流人才對改造企業(yè)的主流運(yùn)行機(jī)制和團(tuán)隊(duì)管理難以發(fā)揮骨干作用。

其次，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向。不具備條件的企業(yè)應(yīng)放棄科研，轉(zhuǎn)型做基地、營銷等專業(yè)化公司，或者某些企業(yè)只做科研型公司，不做生產(chǎn)經(jīng)營，這些措施都能夠使企業(yè)繞開陷阱，或者把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給別人去扛。

最后，分散危機(jī)。有實(shí)力的大型企業(yè)要走出國門，開拓海外市場，以拓展市場來發(fā)揮能力和分散國內(nèi)市場風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在剩給我們的海外市場已經(jīng)不多，如果管理部門再不調(diào)整投資政策，鼓勵中國企業(yè)走出去，恐怕連僅有的一點(diǎn)機(jī)會也抓不住了。

鼓勵企業(yè)走出國門，就要修改歷史上形成的束縛手腳和作繭自縛的落后政策。在種質(zhì)資源流動及在海外設(shè)立育種試驗(yàn)站、研發(fā)基地、生產(chǎn)基地等方面要制定符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、實(shí)事求是和有自信心的對外政策。

應(yīng)該說，上述每一項(xiàng)措施，都可能帶來機(jī)遇，但也都可能隱含著更高的風(fēng)險(xiǎn)，這就看企業(yè)的真正實(shí)力和企業(yè)負(fù)責(zé)人的遠(yuǎn)見卓識與駕馭能力。真正有能力有機(jī)會擺脫困境的企業(yè)不是很多。如果企業(yè)管理有致命的約束性因素，則要慎重考慮自己的前途、改革方向和途徑。市場競爭機(jī)制將迫使所有的企業(yè)面都對未來的生死存亡。？笏