5年就一代

最近一段時間，大家心目中的本土商業(yè)領袖，那些成功的樣板，都慌了。

創(chuàng)業(yè)家五周年慶典和黑馬大賽總決賽（2013年11月17-19日），俞敏洪老師來到現(xiàn)場并做演講。他說剛剛辦完新東方20周年的慶典，五六千人都很高興，只有他一個人很恐懼，當天晚上就帶著高管到郊區(qū)封閉討論新東方的未來。演講中他說，自己寧可死在改革的路上，也不死在成功的基因里。他說現(xiàn)在新東方面臨很大的挑戰(zhàn)，原先有很多人認為互聯(lián)網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)，新東方就是新東方，BAT這三個大公司的創(chuàng)始人都是他的朋友，現(xiàn)在都開了教育頻道，他面臨很大的挑戰(zhàn)。我給他講，真正挑戰(zhàn)新東方的不是BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，實際上是剛剛上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，這些公司會變成巨大的顛覆者。

現(xiàn)在中國商業(yè)顛覆的速度跟硅谷一樣快。過去中國的企業(yè)成長慢，被顛覆得也慢。硅谷是5年一代，中國現(xiàn)在也是這樣。剛獲得2013年“十大年度創(chuàng)業(yè)家”獎的兩位嘉賓，一位是去哪兒的創(chuàng)始人，一位是58同城的創(chuàng)始人。新東方是30億美金的市值，這兩個公司剛剛上市，都是2005、2006年創(chuàng)辦的，市值都超過了新東方，超過了搜狐。以我對這兩家公司的了解，他們不太可能過早地衰落。

以前我們說，在中國創(chuàng)業(yè)，最沒有安全感的是有創(chuàng)意、有技術的年輕人—一個小公司剛出來，正在上升，不幸被BAT看到了，立即會挖你的人，打垮你。5年前中國商業(yè)的主軸是小人物害怕大人物，現(xiàn)在，巨頭非?？謶衷谧约嚎床坏降牡胤?，突然出現(xiàn)顛覆者。

馬云是一個很沉穩(wěn)的人，以前說拿著望遠鏡也看不到對手，他現(xiàn)在很著急，發(fā)動大家去南極打企鵝。這個話聽著很怪，阿里要打到騰訊的老家去。馬化騰怎么講呢？他說，如果沒有微信這個產品，他都不敢想象。他的意思是，我有了微信，你們可以想象。如果阿里巴巴明年不能上市，那么它1000億美金的預期市值一定會打折，而騰訊的市值可能會沖到2000億美金。

像聯(lián)想這樣的公司，最近也在講如何學會在社交關系里做銷售。這是一個很大的變革。從1999年開始富起來的企業(yè)家，現(xiàn)在公司規(guī)模都已到千億級。千億級的公司充滿著恐懼。馬云和王健林打賭說，未來是我的，線下的房地產會被電商打敗。他們倆的打賭還沒有結果，我相信王健林會面臨很大的壓力。但是你想不到馬云也會面臨馬化騰給予的很大壓力。今天搜狐的市值已經低到不可想象了，越便宜越沒人買，因為它手里沒有未來的船票，這個船票就是移動互聯(lián)網(wǎng)。如果今天不去了解移動互聯(lián)網(wǎng)，如果不掌握電商，不掌握和未來結合的工具，未來就很可怕。

跟未來結合的最好方式是做一個基金，去投資年輕一代的創(chuàng)業(yè)者?！秳?chuàng)業(yè)家》的黑馬大賽做了3年，每年有3000多個創(chuàng)業(yè)者參賽。3年來創(chuàng)投界通過黑馬投資平臺投下去112億元人民幣。為什么那么多企業(yè)家都來到這個平臺上？為什么任正非特意給我們開了一個華為—黑馬特訓營？巨頭們都認為未來在年輕人手上，而他們又沒辦法回到年輕，那么最好的方式是做基金，買未來，而不是被未來顛覆掉。

有很多企業(yè)家有兩到三個基金，用投資把大和小連接起來，這是硅谷和美國精神。為什么美國5年顛覆一代，大公司還不死呢？我認為核心是美國資本市場發(fā)明了一個工具，當商業(yè)創(chuàng)新和技術創(chuàng)新發(fā)生的時候，小公司會被大公司投資和收購，大和小因此聯(lián)系起來。這是美國商業(yè)保持活力的秘訣。5年來，我們很多原先對小公司比較冷漠的大企業(yè)家，都彎下了腰。

創(chuàng)業(yè)家傳媒5周年慶典開了3天3夜，有5000多位創(chuàng)業(yè)者到場，大佬當評委，當導師。我們請了百度副總裁湯和松來講大公司如何做戰(zhàn)略收購，我們在京東開了創(chuàng)新產品發(fā)布和銷售頻道，讓創(chuàng)業(yè)者的軟硬結合的產品能夠被消費者試用。像百度、京東這樣的大公司都愿意跟小黑馬在一起，是因為黑馬平臺上不斷出現(xiàn)奇跡。

像黑馬營學員企業(yè)酒仙網(wǎng)，以前是傳統(tǒng)賣酒的，2009年下決心要做到100億元。要么做一個酒廠，來不及了；要么做一個電商，但完全不知道怎么做。他們從太原來到北京亦莊，租了一棟三層小樓，一樓做展示，二樓做辦公室，三樓做宿舍，所有從山西帶來的人都在那里。今年酒仙網(wǎng)大概能完成30多億元的銷售，而且3年都有利潤。過去3年，酒的傳統(tǒng)銷售渠道在衰落，酒仙網(wǎng)成為茅臺、五糧液這些巨頭公司的寵兒。不出意外，酒仙網(wǎng)明年就會上市。創(chuàng)業(yè)三四年，一個不懂電商的賣酒人，做出了中國第一垂直電商品牌，這就是傳統(tǒng)和現(xiàn)代的銜接。

還有觸控科技創(chuàng)始人陳昊芝。3年前，我們辦黑馬營第一期的時候，他還沒有注冊這個公司。他很迷茫，來問我：牛哥，你說我行嗎？我說你行，其實我也不知道他行不行。這哥們2010年年底注冊了公司，現(xiàn)在公司1個月收入1億元，不出意外，明年第二季度就上市了。

小米3年市值100億美金，每年有二三十億元的利潤。我不知道諸位是不是跟我一樣有跳動的感覺。今天中國所發(fā)生的移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)革命，美國都沒有這么快，因為美國的商業(yè)鏈條已經非常完善，顛覆不是那么強。

明年是4G大爆發(fā)的時候，中國的4G慢一點，你去韓國、日本看看，什么叫商業(yè)？所有的東西都在手機上，都在移動智能終端上，手機看電視，可以想象明年是傳統(tǒng)電視臺末日的開始。這些變化都是因為技術。

為什么阿里這么著急屏蔽微信？假設馬云的動作再慢一點，如果微信到了8.0版本，或者某一天騰訊像對待搜狗一樣，買了哪個大電商，那么騰訊可能就是中國最大的電子商務公司，而不是阿里。阿里最牛的就是支付加電商，而微信都可以做得非常漂亮，這個迭代快不快？

我不是嚇唬大家，我是真心感覺到了恐懼。俞敏洪老師講話從來都是充滿激情的，那天在我們那兒講了半個小時。他說要“堅決地變，哪怕我的公司死在我前面也要變”。頒發(fā)“年度創(chuàng)業(yè)家”獎的時候，他對獲獎嘉賓說的話是什么？“你們真厲害，你們的市值已經超過我了。” 教育培訓、金融服務、文化創(chuàng)意等，每一個行業(yè)都在發(fā)生這樣的事情。4G來了之后是一個春天，未來不可想象。

2013年是中國技術驅動下的商業(yè)變革最重要的一年。未來5年，中國的商業(yè)格局會發(fā)生很大的變化，要在這個變化當中找到我們的位置。

（在“2013長江青年領袖論壇”的演講，有刪減）