施榮川追求綠色産品的先行者

採訪東紅製革集團(tuán)董事長施榮川的那天，恰逢西南西北臺商會長聯(lián)誼會在廣西北海舉行，施榮川做東大會，可以看到的是他有別於其他成功企業(yè)家的真性情的一面。喝一口熱咖啡後，施榮川娓娓道來。從自己的企業(yè)到全球的生態(tài)環(huán)保再到當(dāng)下的社會現(xiàn)象，他都能拉出長篇闊論的架勢透徹地來個分析加點評。屬牛的施榮川，與生俱來就是一股子「牛氣」，一股韌勁，讓人感覺到坐在身邊熱乎乎的，像一團(tuán)火，一座火山，不時就會噴發(fā)出來，巖漿是灼熱灼熱的。在施榮川的事業(yè)裏，這種執(zhí)著和熱情也得到了驗證。

製革第一 牛氣沖天

「想象有兩個世界，一個世界中有你，一個世界中沒有你，讓兩者的difference最大，這就是你一生的意義。」

從1991年到大陸創(chuàng)業(yè)至今，經(jīng)過20多年團(tuán)隊的努力，施榮川的東紅製革集團(tuán)（下稱「東紅」），誠如那只北海東紅廠區(qū)門口氣勢沖天的拓荒牛，已經(jīng)當(dāng)之無愧成爲(wèi)全球二層牛皮生産量和銷售量排名第一的企業(yè)，月産量達(dá)到1600萬呎，遙遙領(lǐng)先於月産量600萬呎的排名第二的企業(yè)。

在中國皮革協(xié)會1000多個會員裏，東紅亦是臺商到大陸投資生産皮革的第一家，最早有廣東東莞與廣西北海兩個生産基地，後來因爲(wèi)全球化佈局，東紅2004年成立了越南東紅製革公司；2011年，在印尼唐格朗地區(qū)設(shè)立印尼工廠；同時在美國波士頓、波特蘭、英國、法國、韓國等國家以及臺灣地區(qū)設(shè)立營銷中心。目前北海東紅占地460畝，員工超過3000人，生産的牛二層皮主要供應(yīng)對象爲(wèi)運動休閑旅游鞋，主要供應(yīng)品牌商都是在全世界排名前20位之列的，包括耐克、阿迪達(dá)斯、瑞巴克、彪馬、新柏瀾、迪卡儂等。在針對供應(yīng)運動鞋的皮革製造生産廠家中，東紅的全球市占率達(dá)到15%。東紅一年營業(yè)額達(dá)到2億1000萬美金，從2000年開始，每年以10%以上的速度增長。

「市場景氣好壞甚至金融危機(jī)對我們沒有什麼影響」，用數(shù)據(jù)說話，也難怪施榮川如此自豪與自信。

「我們每個月生産的皮革，可以給合作品牌商每年生産出一億多雙運動鞋，如果東紅倒了，每年就有數(shù)千萬人可能買不到鞋子了！」剛剛在兩年前經(jīng)歷的一場大病中恢復(fù)過來的施榮川如是說，這不禁讓人想起一位學(xué)者說過的一句話：「想象有兩個世界，一個世界中有你，一個世界中沒有你，讓兩者的difference最大，這就是你一生的意義。」癌細(xì)胞能傷害施榮川的肉體，卻阻擋不了他的思維衝浪，被工作欲望驅(qū)動得太強(qiáng)烈，剛做完手術(shù)三個月，大病初愈的施榮川立即投入工作，又開始當(dāng)「空中飛人」，這一次，他是在與病魔賽跑。

「成功就是當(dāng)你醒來，無論身在何處，年齡多大，你會很快從床上彈起，因爲(wèi)你迫不及待地想去做你熱愛的、你深信的、你充滿才華去做的工作。」著名記者懷特·霍布斯的話，對施榮川的成功，做了最好的詮釋。

環(huán)保第一 關(guān)係民生

「企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營就像挖井，花了那麼多的心思和力氣去挖一口井，井裏像是永遠(yuǎn)都裝不滿水，卻也永遠(yuǎn)都有源源不斷的水可以喝。不能看一時的盈利，要考慮我們的子孫後代?！?/p>

二十多年來，光是大陸臺商，皮革廠家就從60多家減少到目前的10多家，爲(wèi)什麼呢？「以前因爲(wèi)環(huán)保制度不規(guī)範(fàn)，皮革生産企業(yè)投入少，利潤大，大家都忙著在賺錢，很少有人像東紅這樣，具有前瞻性地在很好的賺錢時機(jī)去做環(huán)境治理的投入，再加上現(xiàn)在政府部門對污水廢氣排放的標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)，公民的環(huán)保意識也越來越強(qiáng)。臺資廠做皮革本來是數(shù)一數(shù)二的，但是這兩年倒閉了很多?！箹|紅董事長助理蔣維宙說。

確實，皮革生産本來是重污染的傳統(tǒng)行業(yè)，施榮川卻作爲(wèi)綠色環(huán)保産品的先行者，能在大家都忙著「數(shù)錢」的時候，斥資3000萬（人民幣，下同）打造污水廢氣兩套排放處理系統(tǒng)，這不只是因爲(wèi)他對皮革産業(yè)未來環(huán)保方向的前瞻眼光，更是出於他對地球環(huán)境保護(hù)、對子孫後代生存的責(zé)任感。記者無意中發(fā)現(xiàn)，在施榮川的辦公室裏擺放了兩個垃圾桶，一個貼著「可回收」，一個貼著「不可回收」。環(huán)保對施榮川來說，不僅僅是爲(wèi)了企業(yè)經(jīng)營，更是融入到生活點滴當(dāng)中。施榮川認(rèn)爲(wèi)，製革是個傳統(tǒng)行業(yè)，要做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，製革企業(yè)必須建立一套合理的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營思路和方法，形成一個傳統(tǒng)的管理體系。人們對製革行業(yè)最大的誤區(qū)就是「重污染」，而他認(rèn)爲(wèi)，污染是可以治理而且一定要治理的。要形成企業(yè)化，就要負(fù)起社會責(zé)任，環(huán)境保護(hù)也是社會責(zé)任的一部分，節(jié)能減碳，是爲(wèi)了要救地球，也是爲(wèi)了人類的下一代。東紅的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)是符合而且高於各地政府提出的環(huán)境治理標(biāo)準(zhǔn)。比如中國的COD標(biāo)準(zhǔn)（一種環(huán)保指標(biāo)測定方法，見附注）是160，東紅就做到只有70。東紅水資源的回收循環(huán)利用率達(dá)到40%～50%。

在北海東紅的花園裏，從草茂盛，亭臺樓榭，花繁錦簇，魚兒相逐尚相歡，而誰又能想到，這花園裏的池塘水，正是經(jīng)過環(huán)保系統(tǒng)處理過的可循環(huán)利用污水？！

東紅的大力治污獲得了回報，以良好的社會形象獲得了國際皮革行業(yè)的認(rèn)可，北海東紅、越南東紅和印尼東紅分別獲得了國際皮革檢測、科研和技術(shù)開發(fā)權(quán)威機(jī)構(gòu)——英國BLC皮革科研及技術(shù)中心頒發(fā)的三面金牌認(rèn)證，迄今爲(wèi)止由該協(xié)會頒發(fā)金牌全球總共只有20塊。

「我們廢水治理標(biāo)準(zhǔn)這麼好就是因爲(wèi)我們想到能源問題。一個企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，就必須要把配套做好，把門檻拉高。第一，可以跟世界大品牌發(fā)生供應(yīng)關(guān)係，生意會好起來，價格可以拉高，利潤會正常；第二，可以促進(jìn)整個內(nèi)部管理的壓力跟進(jìn)步?！拐侨绱?，東紅經(jīng)過了世界各大品牌採購商苛刻的認(rèn)證條件，成爲(wèi)他們長期愉快的合作夥伴，即便金融危機(jī)來臨，也撼動不了東紅這棵大樹的根基。

具有俠客情懷的臺商會長

熱情又平和，坦然又富於人情，慷慨好施又堅強(qiáng)，眼光遠(yuǎn)瞻又理智，施榮川用他所付出的努力和決然勇氣，開創(chuàng)了一個製革的時代傳奇。

北海東紅有很多這樣的員工：北海當(dāng)?shù)厝?，在東紅工作，少則七、八年，多則二十多年。以司機(jī)李師傅爲(wèi)例，從東紅開始建廠就工作至今，親眼見證了東紅的成長與輝煌，從這個側(cè)面，不難看出，施榮川對員工的寬厚和在員工當(dāng)中的親和力以及信服力。

董事長助理蔣維宙作爲(wèi)一個名牌大學(xué)法律系的畢業(yè)生，拿到律師牌照卻進(jìn)了東紅，當(dāng)了施榮川的「關(guān)門弟子」，她表示，是有太多可以學(xué)習(xí)的地方?！甘L交朋友的時候很豪爽，在經(jīng)營事業(yè)的時候，也是一步一個腳印扎扎實實在做本業(yè)。早期來大陸做傳統(tǒng)業(yè)的很多臺商，都轉(zhuǎn)投資去做其他行業(yè)，但是施會長覺得皮革就是他的本業(yè)，他寧願專注在他的皮革業(yè)上，做大做強(qiáng)。」正是他始終如一的執(zhí)著，在影響著他的員工，也對東紅一如既往地忠誠。

施榮川也具有一種在現(xiàn)代社會中難能看到的「俠客情懷」，看到路見不平的事情，他總要去管一管。在承辦北海聯(lián)誼會的酒店裏，工作了十幾年的員工，認(rèn)出了施榮川，是因爲(wèi)一個「打抱不平」的小故事。十幾年前施榮川在一次入住check in的時候，聽到有兩個老外在駡前臺服務(wù)員，而當(dāng)時懂英文的人確實無幾，他用英文對兩個老外嚴(yán)詞訓(xùn)斥，說：「不要以爲(wèi)中國人都聽不懂英文?！惯@件事情，讓酒店工作人員記憶至今。作爲(wèi)北海臺商協(xié)會的會長，施榮川從來都是自己貼錢，熱心幫助會員解決各種難題，卻一分錢會費都沒有收過。

熱情又平和，坦然又富於人情，慷慨好施又堅強(qiáng)，眼光遠(yuǎn)瞻又理智，這就是施榮川。他珍惜生命階段裏的每一次歷程；他的人生賽道充滿著傳奇，也閃耀著光芒；他用所付出的努力和決然勇氣，開創(chuàng)了一個製革的時代傳奇。