淺談現(xiàn)代電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行方式

【摘要】現(xiàn)代電網(wǎng)調(diào)度是電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行過(guò)程中一項(xiàng)十分重要的工作，會(huì)對(duì)整個(gè)電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的有效安全運(yùn)行產(chǎn)生直接的影響，隨著幾年來(lái)我國(guó)電力系統(tǒng)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展進(jìn)步，電網(wǎng)調(diào)度工作的重要性也逐漸受到了認(rèn)可，電網(wǎng)調(diào)度工作技術(shù)實(shí)現(xiàn)了快速的更新發(fā)展，從而不斷滿足人民日常工作和生活對(duì)于電力資源使用的新要求。本文就對(duì)現(xiàn)代電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，同時(shí)探討了現(xiàn)代電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作過(guò)程中的不安全影響因素及其改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代電網(wǎng)；調(diào)度運(yùn)行；方式

1.電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理的現(xiàn)狀分析

1.1 電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理水平較低

電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理水平的落后主要體現(xiàn)在管理人員配置不合意以及技術(shù)手段不先進(jìn)等方面。先進(jìn)的管理技術(shù)是電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和發(fā)展的前提基礎(chǔ)，只有各項(xiàng)技術(shù)的不斷發(fā)展，才能夠促進(jìn)電力網(wǎng)絡(luò)的逐步完善，然而，現(xiàn)階段我國(guó)已有的電力調(diào)度運(yùn)行管理技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到實(shí)際管理工作的需要，技術(shù)匱乏現(xiàn)象十分嚴(yán)重。隨著電力系統(tǒng)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，以及發(fā)展速度的逐漸加快，電網(wǎng)調(diào)度管理人員配置的問(wèn)題也逐漸凸現(xiàn)出來(lái)，主要表現(xiàn)為技術(shù)人員配置不足，無(wú)法滿足電網(wǎng)規(guī)模擴(kuò)大的需要，電力系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作落后，進(jìn)而大大降低了電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行效率。另一方面，在電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理的實(shí)際工作過(guò)程中，進(jìn)而嚴(yán)重影響了電網(wǎng)系統(tǒng)整體的運(yùn)行質(zhì)量[1]。

1.2 電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理中倒閘操作不規(guī)范現(xiàn)象

現(xiàn)階段，我國(guó)電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行過(guò)程中存在一定程度的倒閘操作不規(guī)范現(xiàn)象，例如，發(fā)電機(jī)解列、并網(wǎng)，檢修期間的停、送電，或者是運(yùn)行方式的切換等等，倒閘操作需要編寫倒閘操作票，操作票的編寫能夠保障電網(wǎng)運(yùn)行的安全與穩(wěn)定，但是由于倒閘操作票編寫人員的素質(zhì)水平各不相同，編寫出來(lái)的操作票也不盡相同，格式、字跡花樣百出，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的混亂無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)倒閘操作的統(tǒng)一管理[2]。

2.電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理中的不安全因素

2.1 管理方面的缺陷

電網(wǎng)調(diào)度人員工作班組管理存在較為明顯的漏洞，管理涉及內(nèi)容較多，主要表現(xiàn)在檢修的管理、設(shè)備的管理、制度的管理以及員工的管理等幾個(gè)環(huán)節(jié)，在調(diào)度班組的安全管理方面，工作人員應(yīng)時(shí)刻保持較高的責(zé)任意識(shí)，將安全工作放在首位，時(shí)時(shí)關(guān)注安全管理的重要性。在班組的檢修管理方面，常常因?yàn)楣芾硪庾R(shí)不到位，而無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障問(wèn)題，導(dǎo)致小故障逐漸擴(kuò)大，進(jìn)而造成無(wú)法挽回的損失。在班組的設(shè)備管理方面，很多班組管理人員并未加以重視，缺乏設(shè)備的日常和定期檢查，因而設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中常易發(fā)生各類安全事故或運(yùn)行故障。在班組管理制度的制定和實(shí)施方面，應(yīng)注意提高管理制度的科學(xué)性和可行性，仔細(xì)科學(xué)地編制操作單，詳細(xì)審核操作單的字跡和格式，加強(qiáng)操作單的日常管理[3]。

2.2 工作人員方面的缺陷

現(xiàn)代電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理人員常會(huì)發(fā)生不按照安全規(guī)程操作的現(xiàn)象，在下班前未做好交接班工作，在未全面掌握電網(wǎng)調(diào)度情況的基礎(chǔ)上，實(shí)施調(diào)度運(yùn)行管理，進(jìn)而引發(fā)較為嚴(yán)重的安全事故。另一方面，由于電網(wǎng)調(diào)度員的日常工作量較大，常常在上班時(shí)間就已經(jīng)筋疲力盡，因而沒(méi)有足夠的精力和時(shí)間填寫調(diào)度操作單，導(dǎo)致調(diào)度操作單的填寫出現(xiàn)不易察覺(jué)的錯(cuò)誤[4]。

3.電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理工作改進(jìn)措施

3.1 規(guī)范管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度

規(guī)范化的管理制度是電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理工作質(zhì)量提高的基礎(chǔ)，能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作的開展提供制度保障。因?yàn)楝F(xiàn)階段電網(wǎng)調(diào)度操作單方面仍然存在一些較為突出的問(wèn)題，因而有必要從下述幾個(gè)方面出發(fā)，加強(qiáng)調(diào)度操作單的規(guī)范化管理：在制作操作票方面，應(yīng)采用統(tǒng)一的模式和書寫規(guī)范，避免發(fā)生操作單的書寫和管理混亂現(xiàn)象，同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度人員操作單填寫的培訓(xùn)工作。在審查操作單方面，各級(jí)管理部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審查制度，做到審查責(zé)任的層層落實(shí)，防止發(fā)生操作單填寫過(guò)程中的調(diào)度項(xiàng)目不規(guī)范現(xiàn)象，提高操作單填寫的規(guī)范性[5]。

3.2 完善調(diào)度運(yùn)行管理工作

進(jìn)一步規(guī)范電網(wǎng)的調(diào)度運(yùn)行方式，制定科學(xué)有效的調(diào)度管理制度。根據(jù)電力系統(tǒng)管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度管理工作，避免發(fā)生不合格批準(zhǔn)現(xiàn)象。規(guī)范化處理符合安全規(guī)定的管理項(xiàng)目，并鼓勵(lì)工作人員保持并發(fā)展。對(duì)于完成審批的項(xiàng)目，應(yīng)做好管理和監(jiān)督工作，在調(diào)度運(yùn)行管理過(guò)程中，工作人員應(yīng)做到心中有數(shù)，準(zhǔn)確估計(jì)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作的進(jìn)度，并提前制作操作單。

3.3 提高調(diào)度管理的安全性

安全管理是現(xiàn)代電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作中的核心環(huán)節(jié)，且會(huì)對(duì)整個(gè)電網(wǎng)運(yùn)行的安全性產(chǎn)生直接的影響。因此，需要從下述幾點(diǎn)內(nèi)容出發(fā)，對(duì)電網(wǎng)調(diào)度工作的安全性進(jìn)行改進(jìn)：首先，定期組織事故的模擬演練，通過(guò)日常的事故模擬演練，使調(diào)度人員能夠掌握基本的事故解決方法。其次，安全急救方案的設(shè)計(jì)和應(yīng)用。在發(fā)生事故后，立即啟動(dòng)安全救助方案，從而有效防患安全風(fēng)險(xiǎn)，跟蹤調(diào)查安全事故的發(fā)生原因，最小化安全風(fēng)險(xiǎn)的影響。最后，貫徹落實(shí)安全責(zé)任制度。將安全管理責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門和具體的工作人員，強(qiáng)化電網(wǎng)調(diào)度工作人員的安全醫(yī)師，制定和實(shí)施安全生產(chǎn)方針政策。

3.4 強(qiáng)化調(diào)度人員教育和培訓(xùn)

第一，強(qiáng)化調(diào)度人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。電網(wǎng)調(diào)度人員自身的業(yè)務(wù)能力會(huì)直接影響整個(gè)電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的可靠性與安全性，因此，各個(gè)電力企業(yè)應(yīng)定期組織開展調(diào)度人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，保證所有員工在業(yè)務(wù)上做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能。

第二，敲響安全警鐘，強(qiáng)化電網(wǎng)安全管理。電網(wǎng)調(diào)度管理人員應(yīng)在各個(gè)生產(chǎn)班組成立安全管理小組，加強(qiáng)安全意識(shí)和安全責(zé)任教育，切實(shí)關(guān)注員工安全管理意識(shí)的培養(yǎng)與深化。在日常的管理工作過(guò)程中，定期開展員工之間的小組學(xué)習(xí)和討論活動(dòng)，組織安全學(xué)習(xí)。

參考文獻(xiàn)

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