運(yùn)用一體化思維加強(qiáng)企業(yè)報隊伍建設(shè)

　　【摘 要】本文就運(yùn)用一體化思維模式開展企業(yè)報通訊員培訓(xùn)工作的一些經(jīng)驗與體會進(jìn)行闡述。主要從如何創(chuàng)造重要條件、如何凝聚核心力量、如何提供制度保障、如何注入新鮮活力、如何挖掘新型能源等五個方面進(jìn)行論述，并分析了要為基層通訊員創(chuàng)造的五個方面的條件。
　　【關(guān)鍵詞】一體化 企業(yè)報 隊伍建設(shè)
　　所謂一體化，是指多個原來相互獨立的主權(quán)實體通過某種方式逐步結(jié)合成一個單一實體的過程。一體化管理體系，又可稱為“綜合管理體系”、“整合型管理體系”等，就是指兩個或三個管理體系并存，將公共要素整合在一起，兩個或三個體系在統(tǒng)一的管理構(gòu)架下運(yùn)行的模式。運(yùn)用一體化思維模式，將企業(yè)報的通訊員隊伍與企業(yè)報采編隊伍作為一個整體來建設(shè)，不僅有利于提升這兩支隊伍的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，更能彌補(bǔ)企業(yè)報采編隊伍力量的不足，提升企業(yè)報的辦報質(zhì)量與人氣指數(shù)，更好地承擔(dān)企業(yè)報傳播企業(yè)先進(jìn)文化、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力等重要的責(zé)任。筆者曾在《南化報》擔(dān)任通訊員培訓(xùn)主管多年，在此就運(yùn)用一體化思維模式抓好企業(yè)報隊伍建設(shè)，將兩支隊伍融為一體談一談個人拙見。
　　一、基層領(lǐng)導(dǎo)的支持是一體化的重要條件
　　當(dāng)前的大型國有企業(yè)的企業(yè)報大都屬于企業(yè)機(jī)關(guān)的政工部門，與基層單位的關(guān)系是管理與服務(wù)職能兼具。政工部門的領(lǐng)導(dǎo)大都重視并支持企業(yè)報采編工作，專職采編隊伍能夠得到充分的工作便利，但通訊員大部分都是各基層單位的兼職人員，有著自己的本職工作，基層領(lǐng)導(dǎo)特別是行政領(lǐng)導(dǎo)更加關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，有的甚至將宣傳報道工作作為次要的、可有可無的工作。有的基層通訊員既沒有采訪、寫稿時間，也沒有掌握本單位情況的渠道。在這種情況下實施兩支隊伍的一體化管理是根本不可能的。南化公司將各基層單位在《南化報》發(fā)稿量的考核納入了對黨總支和黨支部的考核，并定期召開黨支部書記會議進(jìn)TdR9Rir/gMCPetkpwt574sh1eADkY0acs7fexdlZ/b4=行布置。目前，《南化報》的通訊員所在的16家基層單位中的大部分領(lǐng)導(dǎo)能夠安排骨干通訊員參與單位的生產(chǎn)經(jīng)營例會和有關(guān)專業(yè)會議，讓其及時掌握本單位的生產(chǎn)管理情況，及時報道先進(jìn)經(jīng)驗與典型，對實施一體化隊伍建設(shè)提供了支持。
　　二、骨干通訊員是一體化的核心力量
　　《南化報》要求每家基層單位安排一名骨干通訊員負(fù)責(zé)與報社聯(lián)系溝通，開展宣傳報道工作，并由報社通訊員培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)日常管理。從實施效果來看，基層單位的通訊員隊伍建設(shè)與這名骨干通訊員的能力與責(zé)任心關(guān)系GaO3HRzbARFaBpbGqon8lQUkPaUjSqC2ci6DUThY5Tg=頗大。如果基層單位的骨干通訊員能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)報的宣傳報道重點，并有效地組織本單位的通訊員隊伍進(jìn)行配合報道，在企業(yè)報進(jìn)行日常的宣傳報道工作以及開展對企業(yè)中心工作專題報道時就可以形成記者管面、通訊員管點的良好的報道陣勢。
　　三、長效機(jī)制建設(shè)是一體化的制度保障
　　隊伍建設(shè)的長效機(jī)制主要包括針對采編人員與通訊員的例會、培訓(xùn)與考核制度?！赌匣瘓蟆凡删幦藛T與通訊員例會每個月初召開一次，骨干通訊員將上個月本單位的亮點工作與大家分享，政工處與報社的領(lǐng)導(dǎo)將公司中心工作和宣傳重點進(jìn)行上情下達(dá)，通報上個月各單位來稿情況，溝通重要信息?！赌匣瘓蟆凡删幦藛T與通訊員培訓(xùn)采取日常培訓(xùn)與每年一次集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式。日常培訓(xùn)通常由各基層單位不定期組織，由骨干通訊員向報社通訊員培訓(xùn)主管提出請求，由報社派出專業(yè)采編人員針對各基層單位的具體情況進(jìn)行業(yè)務(wù)講課，講課的內(nèi)容常常是新聞寫作基礎(chǔ)、來稿問題所在、稿件采寫重點，力求在提升基本素質(zhì)的情況下能夠解決一些具體的實際問題。報社每年一次的集中培訓(xùn)則由《南化報》在記者節(jié)前后組織，經(jīng)常會外請《新華日報》、《南京日報》、《江蘇工人報》等更高層次的專業(yè)新聞單位的專家進(jìn)行授課，或由《南化報》的資深采編人員進(jìn)行釋疑解惑，目的在于提升整體采編隊伍的綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)班上，年度工作出彩出色的通訊員還會進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。報社對采編人員及通訊員的考核主要在于平時的稿件數(shù)量與質(zhì)量，報社除每月給予稿費(fèi)外，還評選出好稿件給予獎勵，每年還評選出優(yōu)秀采編人員和優(yōu)秀通訊員進(jìn)行表彰，優(yōu)秀通訊員自動成為《南化報》下一個年度的特約記者。值得一提的是在評好稿時，專職采編人員與通訊員是處在一個平臺上，由專家直接評出，一視同仁給予獎勵。
　　四、新鮮血液的注入是一體化的活力所在
　　隊伍建設(shè)最忌僵化，如果始終是那么幾個人，報紙就會缺乏新意，容易落入陳腐的窠臼，只有不斷地輸入新鮮血液才能保證采編隊伍的創(chuàng)造力與報紙的可讀性?！赌匣瘓蟆返牟删幦藛T有的是通過專門的招聘考試進(jìn)入報社，有的是在基層單位擔(dān)任過多年的骨干通訊員，有著豐富的專業(yè)經(jīng)驗。在骨干通訊員隊伍中發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才輸送到企業(yè)報工作是加強(qiáng)隊伍建設(shè)的好經(jīng)驗，不僅可以有效地加強(qiáng)專職采編隊伍的力量，還可以激發(fā)通訊員隊伍的工作熱情。另外，南化公司每年都有新招聘來的大學(xué)生，這是《南化報》通訊員隊伍的源頭活水。各基層單位黨政工團(tuán)組織經(jīng)常通過開展征文、演講等活動選拔優(yōu)秀人員到報社進(jìn)行為期一個月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由專職采編人員指導(dǎo)，給新人一個展現(xiàn)水平，提高新聞寫作能力的平臺。新人完成培訓(xùn)回原單位之后大都會被及時地吸收到基層單位通訊員隊伍中，成為企業(yè)報的新鮮血液。
　　五、創(chuàng)新互動形式是一體化的新型能源
　　采編人員的積極互動不僅能夠凝聚人心，還可以交流寫作經(jīng)驗，更好地發(fā)揮采編隊伍的潛力，進(jìn)而讓企業(yè)報擁有更加廣泛的影響力。傳統(tǒng)的交流形式往往是一對一的，是封閉式的，比較適用于一篇稿件的深度交流，不容易形成頭腦風(fēng)暴式的撞擊。在融媒體時代，通過QQ群、微博群等創(chuàng)新的互動形式可以更好地激發(fā)企業(yè)報采編人員的宣傳報道熱情，群策群力做好工作?！赌匣瘓蟆凡删幦藛T大都加入了微博群。在微博群中，通過有影響力的專職采編人員和骨干通訊員進(jìn)行輿論引導(dǎo)，將通訊員的注意力集中到企業(yè)的中心工作上來，并通過通訊員將主流影響力傳播到企業(yè)員工與外界去，為生產(chǎn)經(jīng)營與穩(wěn)定工作營造了良好的輿論環(huán)境。
　　相比專職采編人員，企業(yè)報的基層通訊員開展工作困難較多，在運(yùn)用一體化思維模式進(jìn)行隊伍管理工作時，要積極為基層通訊員創(chuàng)造以下５個方面的條件。
　　1、搭建展現(xiàn)才華的平臺
　　各家企業(yè)報都有專門面向基層的版面與欄目，這是通訊員發(fā)揮作用的重要陣地。《南化報》的二版綜合新聞主要面向基層單位的報道，其欄目記者走一線、市場走筆、南化人、金點子、住處快覽等都有著不同的內(nèi)容與體裁特色，可以滿足通訊員對于不同體裁的特長愛好?！赌匣瘓蟆返娜媸菍０妫鎸鶎影嘟M的一線風(fēng)采，面對基層黨政建設(shè)的黨建與政工主要采用一些深度報道，可以讓通訊員盡情展現(xiàn)自己的通訊寫作能力。此外，《南化報》還根據(jù)通訊員隊伍的實際情況適時創(chuàng)立一些能夠展現(xiàn)特色的欄目，為擅長寫現(xiàn)場短新聞、評論、人物通訊等的通訊員提供了平臺。
　　2、提供助推力
　　通訊員作用的發(fā)揮需要從基層到企業(yè)報社等各層面的支持與幫助?；鶎迂?fù)責(zé)宣傳報道的主管人員與企業(yè)報編輯應(yīng)給予通訊員政策性與業(yè)務(wù)兩方面的指導(dǎo)。基層宣傳主管人員要為通訊員稿件的政策性把關(guān)，將不符合企業(yè)宣傳導(dǎo)向和與本單位實際情況不相吻合的部分指出，并給予指導(dǎo)性意見；企業(yè)報編輯則主要從業(yè)務(wù)方面給予指導(dǎo)，將不符合消息、通訊、言論體裁規(guī)則的問題指出，以利于通訊員不斷提升業(yè)務(wù)能力。因為基層通訊員的報道面較窄，在基層通訊員能夠擔(dān)當(dāng)?shù)膱蟮拦ぷ髦?，企業(yè)報的專職采編人員應(yīng)當(dāng)有奉獻(xiàn)精神。
　　3、適時壓擔(dān)子
　　在企業(yè)報對企業(yè)中心工作進(jìn)行重點報道的時候，需要對骨干通訊員直接下任務(wù)、壓擔(dān)子。《南化報》各版面編輯會直接向通訊員約稿。在遇到急難險重的采訪任務(wù)時，經(jīng)常是專職記者與骨干通訊員分工合作，共同承擔(dān)。《南化報》各版編輯還時常趁熱打鐵，向剛剛從報社學(xué)習(xí)回單位的通訊員壓擔(dān)子，下任務(wù)。由于這些通訊員剛剛在報社學(xué)習(xí)過，對報社的稿件要求比較明晰，稿件質(zhì)量普遍較高。
　　4、尊重原創(chuàng)權(quán)益
　　企業(yè)報通訊員原創(chuàng)權(quán)益被侵犯的突出表現(xiàn)是企業(yè)報記者到基層采訪后直接在通訊員提供的稿件上進(jìn)行修改，卻只署上自己的名字，在企業(yè)報使用，或進(jìn)行對外投稿。許多通訊員精心策劃構(gòu)思的報道輕而易舉地被剽竊，對通訊員的寫稿積極性產(chǎn)生了極大的打擊?！赌匣瘓蟆芬髮Ｂ氂浾咴趯懜搴笳f明自己稿件是原創(chuàng)還是合作，或者僅僅是掛上通訊員的名字，不同情況給予不同的稿費(fèi)待遇。當(dāng)然，像所有媒體一樣，報社編輯偶爾也會發(fā)現(xiàn)有的通訊員的稿件是從網(wǎng)上直接剽竊下來的，《南化報》采取的辦法是第一次警告，無效的將封殺其稿件。
　　5、給予業(yè)務(wù)培訓(xùn)
　　企業(yè)報除提供專職采編人員外出業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會外，也應(yīng)當(dāng)考慮對于基層通訊員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過外出學(xué)習(xí)交流，通訊員可以跳出自身的小圈子，了解外部的情況，對于提升自身的業(yè)務(wù)能力與思考問題的廣度與深度都大有好處。近幾年來，《南化報》積極創(chuàng)造機(jī)會，讓基層骨干通訊員與專職采編人員一道外出參加《中國石化報》組織的學(xué)習(xí)活動，開拓眼界。骨干通訊員學(xué)習(xí)回來之后，往往都是熱情高漲，稿件數(shù)量與質(zhì)量都大有提升。
　　“不識廬山真面目，只緣身在此山中”。我們往往習(xí)慣將視點放在系統(tǒng)中的某一片斷、企業(yè)報的某一問題上。一體化的思維模式需要我們跳出企業(yè)報幾個人的小圈子，關(guān)注通訊員隊伍這支人數(shù)更多、思維更活躍的人群，前瞻性地通盤考慮企業(yè)報的宣傳策劃與報道，調(diào)動凝聚所有人的智慧與力量。與此同時，在隊伍建設(shè)方面的一體化思維模式，還要放眼企業(yè)報外部，學(xué)習(xí)其他兄弟企業(yè)報與社會媒體的先進(jìn)經(jīng)驗。要充分了解自身采編隊伍戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，通過規(guī)劃，形成人才培養(yǎng)的階梯，實現(xiàn)隊伍整體素質(zhì)的逐步提升。
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　　（作者：江蘇南京市南化報社采編主管）
　　責(zé)編：姚少寶
　　實習(xí)編輯：李