強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

摘 要：在經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展的過程中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，刺激企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式上有所創(chuàng)新，為了在市場(chǎng)中生存與發(fā)展不斷的作出調(diào)整。文章對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行了分析，然后提出了解決的措施，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) 內(nèi)部控制 控制制度 內(nèi)部結(jié)構(gòu)

中圖分類號(hào)：D92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）05（c）-0184-01

企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有密切的聯(lián)系，對(duì)于企業(yè)的資金安全有重要的影響，所以要做好企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制工作。財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制問題不僅關(guān)系到財(cái)務(wù)水平的高低，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有重要的影響，良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，保證企業(yè)健康穩(wěn)定的運(yùn)行。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

1.1 缺乏全面的內(nèi)部控制

在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，應(yīng)該是對(duì)企業(yè)內(nèi)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有所關(guān)聯(lián)，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)等都參與其中，將整個(gè)的經(jīng)營(yíng)過程納人內(nèi)部控制的范圍。所以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作應(yīng)該是站在一個(gè)戰(zhàn)略的高度，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面的掌控，從而優(yōu)化內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部控制的有效性。但是在目前的企業(yè)管理中，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作缺乏全面性，只是針對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的某幾個(gè)環(huán)節(jié)或者是幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，忽視了全面性，中間出現(xiàn)了薄弱環(huán)節(jié)。這種狀況直接導(dǎo)致了內(nèi)部控制的銜接出現(xiàn)問題，影響到整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.2 缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行的過程中，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，保證財(cái)務(wù)工作有效的運(yùn)行。對(duì)于內(nèi)部控制工作，在執(zhí)行的過程中會(huì)遇到很多復(fù)雜的程序，需要通過很多種方式來完成，所以要加強(qiáng)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度。但是在現(xiàn)階段的很多企業(yè)中，雖然設(shè)置了內(nèi)部控制的監(jiān)督部門，但是在實(shí)際執(zhí)行的過程中，只是走形式，并沒有真正的去監(jiān)督管理，沒有將監(jiān)督的責(zé)任落到實(shí)處。這種行為直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的不嚴(yán)謹(jǐn)，降低了資金的使用效率。

1.3 缺乏先進(jìn)的思想觀念

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展的過程中，市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了變化，由此對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式有所刺激。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要緊跟時(shí)代的脈搏，看清市場(chǎng)的變化形式，了解最新的動(dòng)態(tài)，然后根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部控制制度。但是有些企業(yè)固步自封，對(duì)于外面發(fā)生的事情不予理睬，只是固執(zhí)的執(zhí)行自己的經(jīng)營(yíng)方式，在內(nèi)部控制方面也是如此。這主要是由于人員在意識(shí)層面沒有深刻的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的內(nèi)涵，內(nèi)部控制需要與時(shí)代接軌，與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，所以要及時(shí)的調(diào)整才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這些企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，所以在內(nèi)部控制方面還沿用傳統(tǒng)的方式，與社會(huì)的發(fā)展不相適應(yīng)，影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

1.4 缺乏規(guī)范的預(yù)算模式

在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作中。企業(yè)預(yù)算是指導(dǎo)資產(chǎn)使用的重要環(huán)節(jié)，因此，預(yù)算編制的合理與否關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果。有些企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，無論是編制范圍還是時(shí)間上，都財(cái)政預(yù)算部門存在著一定的差異性，這在無形中增加了預(yù)算的環(huán)節(jié)。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，由于沒有對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)與分析，這不光會(huì)影響到企業(yè)使用資金的困難，也會(huì)影響到企業(yè)所預(yù)算出的結(jié)果的可靠性，這些都可以從側(cè)面反映出企業(yè)預(yù)算模式的不規(guī)范性。

2 解決企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題的措施

2.1 完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容具有一定的廣泛性，它不僅包括預(yù)算的控制制度、組織規(guī)劃制度，同時(shí)也包括授權(quán)比準(zhǔn)制度等等。其中，完善會(huì)計(jì)控制制度是解決企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵。因此，要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的機(jī)制，應(yīng)適時(shí)制定合理的監(jiān)督機(jī)制。以上可以得出，在內(nèi)部制度的不斷完善過程中，應(yīng)制定出科學(xué)、合理的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。

2.2 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)部控制意識(shí)

在企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制中，領(lǐng)導(dǎo)者的控制意識(shí)在一定程度上關(guān)系著員工的控制行為，因此，要想加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的有效控制，首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就要以身作則，要認(rèn)真貫徹和落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上去。加大關(guān)于內(nèi)部控制意識(shí)的宣傳，以便提高企業(yè)員工的自覺意識(shí)。在我國(guó)的有些企業(yè)中，就是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部控制不夠重視，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)薄弱的環(huán)節(jié)。

2.3 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性

由于市場(chǎng)具有一定的不穩(wěn)定性。因此，企業(yè)的發(fā)展存在著不可避免的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀。作為企業(yè)的管理者，就要加強(qiáng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。對(duì)于每個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展來講，都存在遇到風(fēng)險(xiǎn)的可能性。所以，企業(yè)應(yīng)提高企業(yè)的管理水平，并適時(shí)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以便給企業(yè)員工制造一個(gè)良好的客觀環(huán)境。企業(yè)要想長(zhǎng)久的發(fā)展下去，就必須要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。

2.4 注重內(nèi)部控制制度的關(guān)聯(lián)性

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，各個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、相互影響的，并且要想讓財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作順利完成，就需要各部門相互協(xié)調(diào)、相互合作。因此，企業(yè)內(nèi)部控制制度是與各部門的工作質(zhì)量和效率起到關(guān)聯(lián)作用的，對(duì)于不同的部門，所工作的內(nèi)容和工作要求是截然不同的，但是在某些環(huán)節(jié)上卻是相互制約的。這樣，就在無形中致使了企業(yè)資金運(yùn)用過程中出現(xiàn)相互牽制的現(xiàn)象。

3 結(jié)語

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)工作在其中發(fā)揮著重要的作用，財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制工作更是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有重要的影響。在內(nèi)部控制工作中，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)，然后統(tǒng)一規(guī)劃處理。在進(jìn)行內(nèi)部控制工作的時(shí)候，要站在戰(zhàn)略的高度，對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行全面的控制，必須要以發(fā)展的眼光看待問題，審時(shí)度勢(shì)。在制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)有清晰的判斷，了解社會(huì)發(fā)展的背景，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行科學(xué)的判斷，然后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況制定出適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控制度。在新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)的激烈，企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，就必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的過程中，首先需要改變?nèi)说囊庾R(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性。其次要符合時(shí)代發(fā)展的特征，制定適宜企業(yè)發(fā)展的制度。在企業(yè)未來發(fā)展的道路上，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制仍是提高企業(yè)效益的必由之路。

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