淺談“和”文化與構(gòu)建和諧大屯

【摘要】和文化融入到很多現(xiàn)代企業(yè)文化中，本文試著結(jié)合大屯公司狀況以及“和”文化的理解，從大屯公司開展和文化的必要性、優(yōu)勢分析談一點自己的看法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；和文化；和諧；建設(shè)

世界各大企業(yè)不斷把“和”文化融入自身的企業(yè)文化，令企業(yè)煥發(fā)了勃勃生機(jī)。中煤集團(tuán)公司適時提出了打造“和”文化企業(yè)，大屯公司也要求：和則順，和則興，和則合，要積極倡導(dǎo)“和”文化，提升“和”的境界，提高“和”的能力。本文試著結(jié)合筆者對大屯公司狀況的了解以及“和”文化的理解，提出自己的一些看法。

一、大屯公司開展“和”文化建設(shè)的必要性

大屯公司作為一個開發(fā)建設(shè)40多年的老企業(yè)，多年來不僅為國家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，也形成了大屯公司自己獨特的企業(yè)文化和企業(yè)魅力。然而，隨著大屯本身資源的日益枯竭及社會經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，迫切要求大屯人轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，要求大屯公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、走出去發(fā)展，在這樣一個關(guān)鍵時刻，大屯公司開展“和”文化建設(shè)具有重要的意義。

1.開展“和”文化建設(shè)是大屯公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。

《易經(jīng)》有云：“乾道變化，各正性命，保合太和，乃利貞。首出席物，萬國咸寧?！彪S著國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云變化，特別是受國家經(jīng)濟(jì)整體低迷及大屯自身發(fā)展原因，大屯公司過去引以為豪的“煤電鋁運”產(chǎn)業(yè)鏈、人才、技術(shù)、管理和區(qū)域等方面的優(yōu)勢目前正在逐步淡化或失去。大屯公司必須把“和”文化中“和而不同、求同存異”、“保合太和”的價值觀吸收進(jìn)來，去適應(yīng)市場變化、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，加強改革創(chuàng)新，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，努力扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.開展“和”文化建設(shè)是大屯公司保持和諧穩(wěn)定的需要。

中國傳統(tǒng)文化中提倡認(rèn)為“天時不如地利，地利不如人和”，“得道多助，失道寡助”，只有“志同道合、同心同德、和衷共濟(jì)”，才能做到“和則一，一則多力，多力則強”。目前，大屯公司維護(hù)穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，把“和”文化引入企業(yè)，引導(dǎo)廣大職工信守“平和”、“和氣”、“和順”、“和美”、“和平”、“和睦”、“和諧”等“和”文化思想觀念，對維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定具有重要的意義。

3.開展“和”文化建設(shè)是大屯公司打造綠色企業(yè)的需要。

中國的“和”文化一個重要的命題就是追求人與自然的和諧相處。隨著國家環(huán)境新標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施，大屯公司煤礦塌陷地治理，電、鋁產(chǎn)業(yè)的環(huán)保壓力越來越大，通過“和”文化的開展，真正引導(dǎo)廣大干部職工重視環(huán)保問題，落實各項環(huán)保政策，共同努力，想方設(shè)法打造人與自然和諧相處的礦區(qū)環(huán)境。

4.開展“和”文化建設(shè)是大屯公司加強干部職工隊伍作風(fēng)建設(shè)的需要。

在大屯公司改革發(fā)展的關(guān)鍵時刻，要吸取中國“和”文化的智慧，堅持顧全大局、互相協(xié)商、公平競爭、積極進(jìn)取、講求原則，加強傳統(tǒng)文化“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”的自強不息的進(jìn)取精神和厚德載物的寬容精神的宣傳引導(dǎo)，“君子愛財取之有道”的人生價值理念，營造風(fēng)清氣正的氛圍，促進(jìn)公司實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

二、大屯公司開展“和”文化的優(yōu)勢分析

大屯公司開發(fā)建設(shè)40多年來，形成了自身的管理模式、經(jīng)濟(jì)模式、社區(qū)模式，并展現(xiàn)在多個層面，閃爍著和諧的光彩，主要表現(xiàn)在“四和諧”：

一是文化底蘊的和諧。公司地處兩漢文化的發(fā)源地沛縣，區(qū)域上有著深厚的傳統(tǒng)文化底蘊。公司在40多年的開發(fā)建設(shè)中，逐漸形成了大屯開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)、精益求精的企業(yè)管理文化底蘊，為公司開展“和”文化建設(shè)奠定了良好的文化基礎(chǔ)。

二是政策制度的和諧。大屯公司自成立以來，一直堅持以制度管人，以制度管事，再安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化、黨風(fēng)廉政、決策落實等方面形成了一整套的管理制度。以完善的制度建設(shè)與“和”文化內(nèi)在的道德約束力相互配合，才能真正促進(jìn)公司各項工作。

三是發(fā)展模式的和諧。大屯公司已經(jīng)充分認(rèn)識到公司煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈存在的問題，重新提出了“12531”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了公司未來的發(fā)展模式，在公司上下形成了共識，明確了目標(biāo)，凝聚了人心，廣大干部職工對大屯公司加快發(fā)展充滿了希望和信心。

四是人文管理的和諧。大屯公司的干部職工來自全國各地，也帶來了全國各地文化的融合，職工更易于接受“和”文化。公司在井工礦開采和火力發(fā)電技術(shù)、管理、人才等方面具有較強的優(yōu)勢，擁有一支敢打硬仗、勇于拼搏整體素質(zhì)較高的干部職工隊伍。同時，公司通過舉辦各類文藝體育活動等進(jìn)一步凝聚了人心，為開展“和”文化建設(shè)奠定了較好的人文基礎(chǔ)。

三、對大屯公司開展“和”文化的幾點建議

“和”是一種文化，更是一種實踐。文化需要弘揚，實踐需要踐行，并應(yīng)堅持為現(xiàn)實服務(wù)。為此，一方面要進(jìn)一步挖掘公司“和”文化的優(yōu)勢和內(nèi)涵，使其更加豐滿；一方面要多管齊下，弘揚和諧精神。

一要做到與公司各層級文化相融合。作為國有企業(yè)，在社會主義文化大改革、大發(fā)展、大繁榮的歷史背景下，要將社會主義核心價值體系植入企業(yè)文化。作為中煤集團(tuán)旗下的子公司，公司開展“和”文化要與中煤文化相對接，既融入集團(tuán)文化，又凸顯大屯特色。

二要做到與公司的發(fā)展規(guī)劃相融合。“和”文化要在企業(yè)扎根，關(guān)鍵看“和”文化符不符合企業(yè)的愿景規(guī)劃，能不能與企業(yè)的愿景保持一致。同時，也要通過開展“和”文化建設(shè)，為公司的發(fā)展規(guī)劃營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)。

三要做到與公司的經(jīng)營管理相融合。就大屯公司目前來說，開展“和”文化建設(shè)必須圍繞進(jìn)一步促進(jìn)干部職工解放思想，促進(jìn)公司進(jìn)一步“走出去”發(fā)展，促進(jìn)公司內(nèi)涵式發(fā)展和外延式擴(kuò)張戰(zhàn)略的實施。做到“和”文化建設(shè)與公司的經(jīng)營發(fā)展相融相諧，共同促進(jìn)，從而達(dá)到促進(jìn)公司又好又快發(fā)展的目標(biāo)。

四要做到與公司規(guī)章制度建設(shè)相融合。開展“和”文化建設(shè)，必須把“和”文化的思想內(nèi)涵融入到公司的各項管理制度中，讓職工在遵守、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的同時深深的把“和”文化融入到內(nèi)心，表現(xiàn)在行動上。

五要做到與職工的日常生產(chǎn)生活相融合。開展“和”文化建設(shè)，決不能刻意的搞“高貴典雅”，必須通俗易懂，貼近職工的生產(chǎn)生活，讓廣大職工易于理解，易于接受。

大屯公司不平凡的發(fā)展歷程，記載著大屯人對企業(yè)文化的探索和積累，譜寫著大屯公司企業(yè)文化的壯麗篇章。倡導(dǎo)“和”文化必將營造更加和諧、積極、健康、向上的組織氛圍，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊活力，提升協(xié)作效率，增強組織的向心力、凝聚力、競爭力，推動大屯公司轉(zhuǎn)型、跨越、和諧發(fā)展。

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