石油管道安裝施工管理常見問題及處理措施

【摘要】石油管道安裝過程中，常會遇到由于環(huán)境，工作的地點，材料需求和工程要求等問題，這些問題可能很難只以依靠工程設計上面的知識或信息，尤其是在安裝過程中的問題，如果不能在第一時間解決，就可能為工程的質(zhì)量留下病根，所以必須要嚴格施工管理和監(jiān)控，爭取圓滿完成了每一步的有序和有效。本文結(jié)合了實踐，全面的總結(jié)了常見問題且提出了解決的辦法并分析了石油管道安裝技術。

【關鍵詞】石油管道；施工管理；安裝工程；處理措施

石油管道安裝工程，其建設主要體現(xiàn)在石油生產(chǎn)設備項目，主要是由于中石油的生產(chǎn)廠房內(nèi)的溫度和高壓，易燃，有毒，有害的惡劣條件下，工程和技術復雜，難度建設。因此，在石油管道安裝過程中，嚴格的施工管理是必須的，整個安裝項目可能是一些實際問題，要快速查找原因并適當解決，是施工管理人員的基本要求。

由于長期的工程管理實踐，累積了不少經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)在管道鋪設的施工中，常會遇見一些麻煩，現(xiàn)如今將這些問題及處理措施歸納如下：

一、管線安裝施工準備

當一個建設項目通過招標確定了施工單位，并且制圖的完成之后，將召開設計，施工，監(jiān)理，生產(chǎn)和其他相關單位，各部門分別查看圖紙，找出問題，便于設計的及時修改，為避免在未來的建設過程中出現(xiàn)不必要的麻煩。當該項目必要的所有材料都準備齊全，部門的工作人員都到位的情況下，項目的籌備工作已經(jīng)完成，然后就可以開始建設需要，施工開始前，建設單位應考慮到該項目的具體方案和時代工程監(jiān)理部門審批。監(jiān)理和施工管理人員，要充分了解和掌握施工圖紙，仔細核查施工單位按照管段號碼抽出管道線圖，以及施工單位編制的焊接程序和治療審議程序。管道在鋪設過程中也許會與實際情況沖突局勢，那么需要適時修改設計，仔細討論安全施工和監(jiān)督問題，確保工程的質(zhì)量和管道鋪設所必須遵守的標準。同時，詳細記錄質(zhì)管的報告，施工單位與施工前送至監(jiān)理部門，行政組織有關人員嚴格審查結(jié)論檢驗結(jié)果并簽字蓋章，如此可以起到促進項目進一步調(diào)查，方便日后的核實。

二、鋪設過程中常見問題和處理的措施

（一）管材生產(chǎn)問題

施工單位完成了一批管段組，仔細檢查管道是不是與設計要求相符吻合，對管段進行基本的檢驗，以排除可能遇到的麻煩，然后應填寫以上過程的管材生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗，確定管道不會造成問題之后，連同審查報送監(jiān)察部，財政部監(jiān)督檢查和技術審查，確認要求管段符合要求，最后落實到管段的施工和安裝。

（二）閥門安裝問題

閥應盡量設置易于操作和維護的位置，手輪之間的距離≥100mm的閥門水平安裝的過程中，閥桿不利于向下；一部分重量級的閥門，應充分利用起重工具；需要注意的是，閥，門應安裝交錯排列，使管道之間的間距可以減少。有毒或腐蝕性氣體和它們之間的配管連接的媒體設備的高風險，鏈控制閥不應該被使用，應采取直連設備；在無特殊要求的情況下，水平上的閥門管道不應該垂直向下安裝，水平支管截止閥應接近根水平管集；水平安裝的明桿閘閥閥門處于開啟狀態(tài)時，應考慮不影響人員流動在管道中的閥門，必須是水壓試驗。

（三）焊接問題

所有基礎焊工都十分重要，焊接是否符合標準，是管道的保障。為了解決可能出現(xiàn)的技術問題，在焊接過程中應按照嚴格焊接程序，在現(xiàn)場準備焊接管安裝，單線圖應標明每個焊縫的數(shù)量和他們的確切位置，管理者在檢查人員的焊接技術后確認管道焊接焊縫表，然后由專業(yè)工程師按照工程規(guī)范以及相關的質(zhì)量要求，取樣和測試無損檢測比例，需要采取細致的檢查焊縫的評價。

按照指定的規(guī)范進行測試，無損檢測人員的監(jiān)督管段，以確保正常使用。

在管道焊接過程中，一些施工單位為了確保非破壞性檢測合格率，施工管理和監(jiān)理工程師指定的采樣焊縫欺詐。

另外，管道壓力試驗后，防腐保溫工作只能在這個過程中進行，每個攜帶隱蔽工程隱蔽前的施工管理人員必須要求施工單位自我檢查，專項檢查，施工單位檢查合格后，再組織聯(lián)合檢查監(jiān)督，掃除防腐保溫工作細節(jié)，測試和命令檢查后，由施工單位完成，通過建筑管理，監(jiān)督人員在現(xiàn)場聯(lián)合檢查和驗收，合格后的隱蔽簽署。

此外，需要對焊縫進行熱處理，無損檢測合格才可以進行相同的步驟需要完成檢查表，由專業(yè)工程師監(jiān)督確認無損檢測水平進行抽查，以確保沒有問題后簽署，如此方可進行熱處理。

（四）工程變更問題

能否順利完成項目，能不能根據(jù)設計要求施工是最大的問題，但也存在其他的變化可能導致的工程問題，一個是設計變更。一旦發(fā)生變化，鋪設工作可能會陷入一種無序的狀態(tài)，為了避免這種情況發(fā)生，施工管理人員，協(xié)調(diào)和設計，生產(chǎn)，監(jiān)理，施工等單位的理解變化的原因充分討論，設計變更通知發(fā)出。在實踐中，會發(fā)生多次改變，廢除形勢的變化，變化是之前沒有充分討論的結(jié)果，這是問題。因此，施工管理人員及時協(xié)調(diào)有關單位，認真討論，改變的內(nèi)容是非常重要的。設計出完美方案后發(fā)出通知，然后施工管理人員召集相關人員現(xiàn)場測試，并且移交給建設單位實施，從而迅速有效的調(diào)整管道建設。

三、結(jié)束語

石油管道鋪設，總是必須考慮到可能出現(xiàn)的許多問題，并且快速找到解決辦法，因為鋪設環(huán)境和技術都必須要求有很大的靈活性，因此，作為施工方的施工管理人員，不但必須要熟悉施工圖紙及相關規(guī)范，技術標準和勤奮的現(xiàn)場檢查，及時掌握動態(tài)的建設，而且還要設計，生產(chǎn)，施工，監(jiān)理等單位的定期核查和及時協(xié)調(diào)，平衡鋪設中存在的問題，讓項目能夠平安順利，如期完成。

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