提高后勤用工規(guī)范性，提升后勤服務(wù)水平

【摘要】農(nóng)業(yè)科研事業(yè)涉及范圍較廣，工作類別繁多。從農(nóng)、林、牧、副、漁各大業(yè)到農(nóng)田水利建設(shè)、食品加工技術(shù)、生物科學(xué)以及相關(guān)的科學(xué)研究工作，都需要后勤部門予以維護。從運行管理機制上來說，嚴格的制度管理，是保障各項工作的順利運行的必要手段。農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位后勤作為其中的運行中樞，承擔(dān)著重要責(zé)任。從目前農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，后勤服務(wù)工作中還面臨著許多問題，使得各項機制的運行形同虛設(shè)。為了實現(xiàn)農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位機制的有效運行，必須對其后勤服務(wù)進行有效管理，以提高后勤用工規(guī)范，提升后勤服務(wù)水平，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

【關(guān)鍵詞】后勤；農(nóng)業(yè)科研；事業(yè)單位；服務(wù)；用工

農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位部門，是國民經(jīng)濟的重要組成部分，它隨著時代和社會在不斷前進。完善后勤管理制度，解決后勤管理問題，必須對讓后勤管理的特點和運行機制進行適時的了解，借以尋求事業(yè)單位發(fā)展和穩(wěn)定。尋求出一條適合后勤管理的最優(yōu)化方案，以優(yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)固和服務(wù)，從思想上深化其內(nèi)涵和真諦。

1、農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位后勤管理問題

后勤部門的工作內(nèi)容較為繁雜，從辦公用品的買辦采購到統(tǒng)一領(lǐng)取，辦公耗材的統(tǒng)計和干部職工的學(xué)習(xí)以及辦公室公共安全，都需要實施精細化管理。

事業(yè)單位職工，對后勤管理的認識不足。缺乏工作積極性，事業(yè)單位職工間專業(yè)知識和技能匱乏，混日子現(xiàn)象嚴重。管理手段存在相對滯后性，尤其是職工文化氛圍和設(shè)施建設(shè)中，常常把后勤部門隔絕在一眾范圍之外。后勤部門與其他職能部門相比，主要以服務(wù)和統(tǒng)籌部門供給為主，交流和反饋信息較少，計劃和協(xié)調(diào)相對也就差。后勤人員在相對繁雜的工作中，規(guī)范化問題亟需解決。在對公務(wù)車輛管理上，對于耗材預(yù)算和車輛使用，以及招待費的管理上，缺乏相對完善的部門和行業(yè)管理經(jīng)驗。后勤部門對農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位的財務(wù)狀況目前還處于不透明狀態(tài)，參與財務(wù)監(jiān)督管理較少。

2、農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位后勤管理特點及其運行機制

農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位后勤管理的運行機制，主要是由其運行機制的基本職能來決定的。其主要特點是：為職能部門提供可靠的物質(zhì)保障，提高事業(yè)單位的綜合利用率，促進職能工作部門的工作效率，協(xié)調(diào)單位職工間的協(xié)同工作能力、促進社會主義精神文明建設(shè)、保障科研事業(yè)單位工作的順利運行。其管理特點主要基礎(chǔ)性、服務(wù)性、保障性和廣泛性。后勤是科研事業(yè)單位運行的物質(zhì)保障，也是科研工作得以開展的先決條件。后勤管理服務(wù)部門的工作，是農(nóng)業(yè)科研單位職能和運行機制的物質(zhì)基礎(chǔ)。事先搞好后勤管理服務(wù)工作，才能使其運行機制有了實施的條件。后勤管理保障后勤自身職能工作之外，還協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，最終實現(xiàn)農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位的科研成就。科研事業(yè)，是一項持久而技術(shù)含量較高的部門，以農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)來說，是實現(xiàn)人、財、物綜合利用的重要機構(gòu)。后勤部門是搞好工作效益的關(guān)鍵。在運作中，充分調(diào)動各部門的工作積極性，發(fā)揮各部門主觀能動作用，做到“人盡其才”，“物盡其用”，“效益第一”“科學(xué)經(jīng)濟”，將后勤管理的作用充分發(fā)揮出來。農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位科研部門與各部門之間的生活關(guān)系密切，牽涉到個部門的厲害部門也比較強烈。后勤部門工作的好壞，直接牽涉到部門職工的工作積極性。后勤部門工作的落實，直接牽涉到黨政治建設(shè)，牽涉職工對本職工作的熱忱。后勤服務(wù)是農(nóng)業(yè)科研場所的主要“門戶”，是樹立事業(yè)單位口碑，服務(wù)社會主義精神文明建設(shè)的核心環(huán)節(jié)。后勤工作以文明服務(wù)，禮貌待人，反腐倡廉，廉潔自律為主要手段，聯(lián)系農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位間的“兄弟情義”，更好的為科研事業(yè)服務(wù)。后勤部門管理，是穩(wěn)定農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位間職工隊伍和生活秩序建設(shè)的主要職能部門。除了確保職工內(nèi)部安定團結(jié)，了解他們需求，穩(wěn)定職工生活秩序，確保科研單位人員編制都合乎社會化大生產(chǎn)和發(fā)展要求。

3、對做好農(nóng)業(yè)科研單位后勤服務(wù)工作的幾點思考

農(nóng)業(yè)科研單位的后勤管理，是一項不容忽視的問題。除了能夠正確引導(dǎo)農(nóng)業(yè)科研單位工作的有序運行外，還能夠以社會化要求，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)科研單位工作的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

3.1從實際出發(fā)，深化企業(yè)改革

將農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位間相關(guān)區(qū)域聯(lián)合，打破后勤單位件孤立的工作狀態(tài)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位間城鄉(xiāng)社會化綜合服務(wù)體系的有機統(tǒng)一。從事業(yè)單位實際出發(fā)，有有計劃、有步驟、積極穩(wěn)妥的實現(xiàn)區(qū)域性聯(lián)合，共同推進社會化大生產(chǎn)進步。

3.2體制改革素質(zhì)先行

農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位間，素質(zhì)是決定科研事業(yè)長期開展的必然選擇，也是實現(xiàn)主管服務(wù)體系間有效運行的必然條件。后勤人員的素質(zhì)，是事項上下及部門工作協(xié)調(diào)，貫徹執(zhí)行經(jīng)濟換社會化方針的必要途徑，是實現(xiàn)后勤體制改革目標(biāo)的基礎(chǔ)。

3.3后勤管理體制創(chuàng)新

建立合理的組織機構(gòu)，制訂出切實可行的管理制度，根據(jù)事業(yè)單位實際情形，實施改進和加強。后勤人員的工作，多是作為助力級別的身份出現(xiàn)的，是單位運行中主要的物資和服務(wù)支撐。它是農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)的服務(wù)平臺。從其工作性質(zhì)上看，都是服務(wù)性的，甚至多半不予以重視，在日常生活中，處理的事務(wù)又比較繁雜，周圍就需要各部門轉(zhuǎn)變理念，對后勤部門予以重視。

后勤管理體制創(chuàng)新，是要把后勤人員參與對人力資源和財務(wù)的管理落實到實處上來。建立相對透明的督查監(jiān)督體制創(chuàng)新，使農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位的資金經(jīng)費達到合理利用。對于審批業(yè)務(wù)和相關(guān)規(guī)范，保障經(jīng)費的使用合乎市場經(jīng)濟規(guī)程，財務(wù)人員配合實施嚴格保密方針，確保資金合理、有效運用。

3.4提高后勤用工規(guī)范

農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位間，以用工規(guī)范，調(diào)動職工工作積極性，以后勤管理保障與工作間關(guān)系，對后勤管理中遇到的問題予以解決。后勤中心，要從人性化視角出發(fā)，以員工培訓(xùn)和后勤保障，促進用工的實際價值。規(guī)范意識，才能樹立與事業(yè)單位共榮辱，共成敗的思想。加強后勤工作部門的工作規(guī)程，將具體的工作作細，充分發(fā)揮后勤保障方面的作用，確保各項工作順利完成。

3.5提升后勤服務(wù)管理水平

后勤管理服務(wù)水平的提升，需要事業(yè)單位創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定、有序的工作環(huán)境。發(fā)揮后勤部門與其他部門的協(xié)調(diào)作用，以績效考核評價體制對后勤管理工作人員實施獎懲?？己梭w制要公開透明并受農(nóng)業(yè)科研事業(yè)部門職工監(jiān)督，真正從基層上服務(wù)職工，解決職工生活難題。

4、總結(jié)

正確認識后勤管理的作用，可以使人們正確對待后勤管理工作。農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位重視后勤職工的勞動，使全體職工都關(guān)心后勤管理工作。除了相關(guān)部門采取必要的措施實施后前管理部門改革，彌補以往后勤工作中的不足，將服務(wù)思想具體深入到相關(guān)的服務(wù)工作中去。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和貼心的感受，調(diào)動職工的工作積極性，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。

參考文獻

[1]涂全美.淺談農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位后勤管理中的幾個問題[J].經(jīng)營管理者，2010（1）

[2]李樹林.農(nóng)業(yè)科研院所后勤管理與發(fā)展的思考[J].管理學(xué)家，2009（10）

[3]周建農(nóng)，顧軍，何紹平.農(nóng)業(yè)科研院所行政后勤管理特點及其運行機制創(chuàng)新[J].管理學(xué)家，2012（15）

作者簡介

陳德強，1959年2月，男，成教育?？飘厴I(yè)，目前職稱：研實員，主要研究方向：管理類。