當(dāng)前石化企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題及強化措施分析

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中國石化企業(yè)正在處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，石化企業(yè)不僅面臨市場經(jīng)濟飛速發(fā)展所帶來的壓力，還需要面對經(jīng)濟全球化復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，在內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化的情況下，只有做好掌握優(yōu)秀的人力資源才能在競爭中脫穎而出，如何更好的開展石化企業(yè)員工培訓(xùn)工作，解決員工培訓(xùn)過程中存在的問題就成為我們著重研究的問題。本文通過分析當(dāng)前石化企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題，并結(jié)合其發(fā)展戰(zhàn)略，提出加強員工培訓(xùn)工作的具體措施和建議，以期能夠幫助石化企業(yè)做好員工培訓(xùn)工作。

【關(guān)鍵詞】石化企業(yè)；員工培訓(xùn)；問題；對策

隨著中國加入WTO，經(jīng)濟全球化席卷全球，改革開放以來推動著中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，石化企業(yè)面臨著前所未有的競爭和壓力，在這種背景下，對于員工所具備的素質(zhì)提出了更高的要求。通過建立完善員工培訓(xùn)體制，打造一支具有較高創(chuàng)造能力和知識水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，不斷提升操作崗位員工的職業(yè)技能，是中國石化企業(yè)在市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)全球化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必要前提。因此，找出當(dāng)前石化企業(yè)員工培訓(xùn)方面存在的問題，進而強化管理員工培訓(xùn)，對石化企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、中國石化企業(yè)員工培訓(xùn)面臨難題及分析

1.員工培訓(xùn)工作沒有得到應(yīng)用的重視，投入不足

由于受到傳統(tǒng)管理的制約，將員工培訓(xùn)工作看做是一項投入，而并非人力資本增值活動的投資。員工培訓(xùn)工作作為企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組織部分，不僅肩負(fù)著企業(yè)員工素質(zhì)提升的使命，還承擔(dān)為企業(yè)儲備人才的重要任務(wù)。然而，員工培訓(xùn)管理工作卻沒有得到石化企業(yè)管理人員的重視，員工培訓(xùn)工作投入工作不足，導(dǎo)致培訓(xùn)工作開展困難，無法將現(xiàn)代多媒體工具引入員工培訓(xùn)工作中，致使培訓(xùn)工作效果大打折扣。

2.培訓(xùn)師資隊伍素質(zhì)不能適應(yīng)新形勢的要求

當(dāng)面，由于石化企業(yè)發(fā)展迅速，普遍存在人員超出編制的情況，而現(xiàn)代培訓(xùn)管理理念，企業(yè)所需的人才是“一專多能”的人才，這樣的理念恰好能夠解決編制問題。然而培訓(xùn)一專多能的人才給予企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍提出了較高的要求，石化企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)隊伍大多來至于高校或部門行政管理人員，并沒有太多的實踐操作技能經(jīng)驗，對于培養(yǎng)“一專多能”的人才缺失比較困難。

3.培訓(xùn)內(nèi)容、方式、手段滯后，無法滿足現(xiàn)代員工培訓(xùn)工作的要求

由于受到種種歷史原因的影響，加強培訓(xùn)師資隊伍落后，員工培訓(xùn)工作沒有受到應(yīng)用的重視，導(dǎo)致石化企業(yè)員工培訓(xùn)工作缺乏規(guī)范性，培訓(xùn)過程中所應(yīng)用的方法、手段以及實施的培訓(xùn)內(nèi)容都不能滿足現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展的要求。就目前而言，還存在一部分石化企業(yè)的員工培訓(xùn)工作還處于粗放管理狀態(tài)，沒有實施精細(xì)化管理。開展的培訓(xùn)工作缺乏時效性，企業(yè)培訓(xùn)者感覺做了不少，但是，員工感覺經(jīng)過培訓(xùn)后，培訓(xùn)效果并不理想。

二、加強石化企業(yè)員工培訓(xùn)工作的對策

1.提升培訓(xùn)工作的戰(zhàn)略地位，完善員工培訓(xùn)工作管理體制

石化企業(yè)應(yīng)該將員工培訓(xùn)工作作為一項戰(zhàn)略性工作納入日常工作管理之中，建立員工培訓(xùn)工作責(zé)任管理和目標(biāo)設(shè)定機制。由人力資源管理部門牽頭，每年由其他部門申報培訓(xùn)需求，人力資源部統(tǒng)籌石化企業(yè)整體培訓(xùn)需求，逐步建立起“統(tǒng)一部署、分級管理”和“培訓(xùn)主管部門牽頭、業(yè)務(wù)部門參與、培訓(xùn)單位實施”的培訓(xùn)管理體制，以保證培訓(xùn)計劃編制、項目實施、考評獎懲等各環(huán)節(jié)順利運行。

2.建立石化企業(yè)人才培訓(xùn)中心，促進員工綜合素質(zhì)提高

針對石化企業(yè)內(nèi)部缺乏高素質(zhì)的培訓(xùn)師的局面，可以建立石化企業(yè)的人才培訓(xùn)中心，挑選兼具實踐經(jīng)驗和完整理論結(jié)構(gòu)的員工作為企業(yè)培訓(xùn)師，為石化企業(yè)輸出專業(yè)的高層次管理人才和高技能人才。此外，要改革傳統(tǒng)用人機制，逐步建立起以需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)管理體系，加強對培訓(xùn)工作的評估工作，促進培訓(xùn)效果的提升。

3.吸收國內(nèi)外先進石化企業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)工作

為了適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的形式，實現(xiàn)石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)工作，合理運用新知識和新方法去克服傳統(tǒng)培訓(xùn)工作存在的弊端，促進員工培訓(xùn)工作實際效果的提升。此外，吸收國內(nèi)外先進石化企業(yè)的培訓(xùn)工作管理經(jīng)驗，在結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實際情況，采用正確的方法和手段，針對石化企業(yè)的發(fā)展要求和員工的需求開展培訓(xùn)工作。

結(jié)束語

通過上述分析，針對石化企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的各種各樣的問題，加強管理，完善員工培訓(xùn)工作管理體制，充分發(fā)揮人才培訓(xùn)中心的作用，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容、方法、提高培訓(xùn)的效率，全面建設(shè)具有石化企業(yè)特色的員工培訓(xùn)體系，完善員工的知識結(jié)構(gòu)，提升員工的操作技能，促進員工自覺學(xué)習(xí)，提升基本素養(yǎng)具有重要意義。只有這樣，中國石化的員工培訓(xùn)工作才能更好地滿足中國石化參與國際競爭的需要，在不斷變化過程中獲得成功。

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