分階段工程造價(jià)管理的應(yīng)用

【摘要】伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，科學(xué)水平的逐步提升，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量問題逐漸受到人們的關(guān)注。而對(duì)于工程造價(jià)管理工作來講，其與項(xiàng)目質(zhì)量之間是既矛盾又統(tǒng)一的關(guān)系。想要在保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，就應(yīng)采用分階段造價(jià)管理模式，在項(xiàng)目的招投標(biāo)階段、項(xiàng)目的施工階段及項(xiàng)目的竣工結(jié)算階段做好造價(jià)管理，從而確保企業(yè)降低資金投入，增加經(jīng)濟(jì)收益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

【關(guān)鍵詞】分階段；工程造價(jià)；管理

對(duì)于建筑工程造價(jià)管理來講，其是一項(xiàng)覆蓋范圍廣、操作難度高、較為復(fù)雜的工作。當(dāng)前，我國工程造價(jià)管理方面仍存在一些問題需要予以探討及處理，從而實(shí)現(xiàn)降低成本投入、節(jié)約建設(shè)資金、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)增長的目的。以下就簡(jiǎn)要論述了分階段造價(jià)管理的方法，供相關(guān)人士參考。

一、在項(xiàng)目的招投標(biāo)階段實(shí)施造價(jià)管理

（一）對(duì)工程量清單的編制工作予以重視

在項(xiàng)目的招投標(biāo)文件中，工程量清單是其重要的構(gòu)成部分之一，同時(shí)也是投標(biāo)企業(yè)實(shí)施投標(biāo)及參與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵基礎(chǔ)。所以，相關(guān)人員在編制工程量清單時(shí)，應(yīng)本著科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，確保工程量清單內(nèi)容全面、清晰、公正、客觀。例如：在分項(xiàng)分部的工程量清單中，不僅應(yīng)包含依照整體施工圖計(jì)算得出的工程量，同時(shí)還應(yīng)結(jié)合真實(shí)工程情況，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的特性予以描述，從而避免發(fā)生投標(biāo)人錯(cuò)誤理解信息，工程造價(jià)工作失真等問題。

（二）對(duì)標(biāo)底的編制及審核工作予以重視

標(biāo)底能夠反映出所有權(quán)人的預(yù)期工程價(jià)格。對(duì)于標(biāo)底來講，其是遵循一定的價(jià)值規(guī)律的，并不是價(jià)格越低，就越好。在制定標(biāo)底的價(jià)值時(shí)，應(yīng)細(xì)致調(diào)查市場(chǎng)中建材原料、機(jī)械設(shè)備及人工等行情，了解與施工項(xiàng)目類似的附近區(qū)域的造價(jià)內(nèi)容，通過仔細(xì)的整理、分析、對(duì)比及計(jì)算，將標(biāo)底的價(jià)格控制在類似項(xiàng)目的水平線左右。當(dāng)前，在項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，僅將標(biāo)底作為計(jì)算評(píng)估得分的情況越來越少，通常將標(biāo)底的價(jià)格當(dāng)做上限報(bào)價(jià)，分析投標(biāo)人的報(bào)價(jià)。因此，也可以說，標(biāo)底的準(zhǔn)確了使確保招投標(biāo)工作成功與否的重要參考。

（三）對(duì)回標(biāo)的分析工作予以重視

在項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，回標(biāo)的分析工作是其極為重要的內(nèi)容。基于檢查招投標(biāo)文件符合情況上，細(xì)致分析、檢驗(yàn)企業(yè)的商務(wù)報(bào)價(jià)。例如：低于分項(xiàng)分部的項(xiàng)目中，應(yīng)對(duì)主要建材的價(jià)格、數(shù)量的合理性進(jìn)行檢查，確保輔助建材的數(shù)目及人工都可以與該項(xiàng)目相吻合。另外，應(yīng)細(xì)致檢查項(xiàng)目的措施單項(xiàng)費(fèi)用，確保其同施工設(shè)計(jì)的費(fèi)用相一致，不可存在惡意低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等情況。通過對(duì)回標(biāo)進(jìn)行分析，把相關(guān)整理、分析的數(shù)據(jù)上交評(píng)標(biāo)部門，由評(píng)標(biāo)人員對(duì)詢價(jià)、調(diào)價(jià)等情況進(jìn)行決定，從而確定投標(biāo)企業(yè)最后的競(jìng)標(biāo)價(jià)格。

二、在項(xiàng)目的施工階段實(shí)施造價(jià)管理

項(xiàng)目的施工階段就是將施工圖紙及建筑原材料、機(jī)械設(shè)備、半成品等變成實(shí)體工程的過程。在項(xiàng)目的施工階段，承包合同已經(jīng)明確，即造價(jià)管理的方向已確定，那么，在此基礎(chǔ)上，利用多種方法提高工程造價(jià)管理的水平，對(duì)于企業(yè)控制資金投入來講具備較為關(guān)鍵的作用。

（一）實(shí)行經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任管理

現(xiàn)今，很多施工企業(yè)都不具備全面的項(xiàng)目監(jiān)理部門，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的約束水平也相對(duì)較低。以項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制來看，如果項(xiàng)目管理人員本身綜合素養(yǎng)良莠不齊，管理能力及水平相距較大，亦或是責(zé)任感較弱，控制財(cái)務(wù)較差，就很容易導(dǎo)致資金大量流失等問題，造成工程資金投入增加，縮減企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。另外，如果項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)意識(shí)較弱，在技術(shù)方面只重視質(zhì)量及方法，在施工方面只重視工程進(jìn)度，在材料方面只重視進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)等。雖然從表面來看分工清晰，但如果確定合同的價(jià)款之后，就只有成本管理才能夠提高企業(yè)收益，然而上述分工卻都有意或者無意的忽視了成本管理的工作。因此，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任管理，將工程造價(jià)的管理工作直接同項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)收益相掛鉤，從而激發(fā)管理人員的主動(dòng)性與責(zé)任感。另外，還應(yīng)嚴(yán)把建材消耗、設(shè)備使用等關(guān)卡，材料管理人員應(yīng)確保建材原料的使用、管理、回收等工作與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相吻合，預(yù)算編制人員應(yīng)細(xì)致分析施工合同，掌握定額相關(guān)內(nèi)容，依照合同中提出的結(jié)算方法進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算，為后續(xù)竣工奠定基礎(chǔ)。

（二）增強(qiáng)編制施工組織設(shè)計(jì)水平

施工組織設(shè)計(jì)指的是用來指導(dǎo)從施工準(zhǔn)備到施工完成整體過程的文件，里面的內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目的范圍、結(jié)構(gòu)、特性、施工難易程度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工期標(biāo)準(zhǔn)等條件的變化而改變。一份良好的施工組織設(shè)計(jì)可以為項(xiàng)目管理人員提供最為合理的財(cái)力、人力、物力消耗標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于項(xiàng)目的工程質(zhì)量來講，其是建筑的最本質(zhì)需求，不僅應(yīng)同設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)內(nèi)容相一致，同時(shí)還應(yīng)與國家的標(biāo)準(zhǔn)及要求相吻合。所以，增強(qiáng)編制施工組織設(shè)計(jì)水平，把好工程質(zhì)量關(guān)卡，是縮減資金投入，控制工程造價(jià)的有效方法之一。

（三）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證過程進(jìn)行控制

在項(xiàng)目工程施工過程中，工程量變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證等情況是經(jīng)常發(fā)生的，所以，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行合理控制。為了預(yù)防設(shè)計(jì)的施工圖存在漏洞，基于審核的基礎(chǔ)上，還應(yīng)組織甲乙雙方同時(shí)對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，咨詢相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)部門，在施工前將漏洞消除。同時(shí)，設(shè)計(jì)的變更時(shí)間越早越好，從而降低損失。另外，應(yīng)加大對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理力度，盡量將變更設(shè)計(jì)控制在施工初期階段，特別是一些對(duì)造價(jià)管理影響加大的變更情況，可以利用先計(jì)算，后變更的方法處理，從而確保工程造價(jià)管理工作有序進(jìn)行。

三、在項(xiàng)目的竣工階段實(shí)施造價(jià)管理

在項(xiàng)目的竣工階段實(shí)施造價(jià)管理包含竣工結(jié)算的編制及控制竣工費(fèi)用兩部分內(nèi)容。對(duì)于工程造價(jià)管理來講，竣工結(jié)算是其關(guān)鍵依據(jù)，不管是施工企業(yè)還是所有權(quán)人都應(yīng)對(duì)工程審計(jì)計(jì)算予以重視。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，一般通過檢查的工程計(jì)算價(jià)款高于結(jié)算價(jià)款的10%左右，甚至高于20%，則對(duì)于工程造價(jià)管理工作來講，具有極為關(guān)鍵的意義。其具體操作如下：其一，對(duì)竣工的驗(yàn)收工作予以重視。根據(jù)指定的項(xiàng)目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、竣工檢驗(yàn)依據(jù)、流程的進(jìn)行工程驗(yàn)收；其二，對(duì)竣工結(jié)算工作予以重視。準(zhǔn)確計(jì)算新添加的資產(chǎn)價(jià)格；其三，對(duì)保修處理予以重視。包含設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的保修處理、施工錯(cuò)誤導(dǎo)致的保修處理、設(shè)備、建材原料等不合理導(dǎo)致的保修處理、不可抗力導(dǎo)致的保修處理等。

總結(jié)

總而言之，確定工程造價(jià)、控制投資的本質(zhì)就在于應(yīng)用科技原理及法律方法處理過程中遇到的技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等方面的問題。唯有對(duì)工程施工過程中的各個(gè)階段進(jìn)行控制，才能夠降低企業(yè)成本投入，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，提高企業(yè)造價(jià)管理水平，確保企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中屹立不倒。因此，對(duì)分階段工程造價(jià)管理的應(yīng)用進(jìn)行論述是值得相關(guān)工作人員深入思考的事情。

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