試析工程造價(jià)管理方法的改進(jìn)

【摘要】伴隨著改革開發(fā)的不斷深入，我國(guó)社會(huì)化進(jìn)程逐步加快，建筑項(xiàng)目比比皆是。對(duì)于施工企業(yè)來講，特別是土木建設(shè)項(xiàng)目，工程的造價(jià)管理及審核工作由于其涉及資金投入及企業(yè)自身收益，所以具有極為關(guān)鍵的意義。本文簡(jiǎn)要論述了當(dāng)前工程造價(jià)管理過程中存在的不足，同時(shí)提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，目的在于進(jìn)一步縮減企業(yè)資金成本，增加企業(yè)收益，使企業(yè)具備更好的競(jìng)爭(zhēng)能力。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；管理方法；改進(jìn)

對(duì)于施工企業(yè)來講，工程造價(jià)的管理工作是其獲取經(jīng)濟(jì)收益的基礎(chǔ)，同時(shí)也是縮減資金投入的主要方法之一。然而，受到管理思想、人員素養(yǎng)、技術(shù)能力等方面的限制，當(dāng)前，我國(guó)工程造價(jià)的管理工作收效甚微。在建筑企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)存在很多不足之處，導(dǎo)致資金利用不合理，管理不科學(xué)，對(duì)后續(xù)施工及企業(yè)未來發(fā)展都可能帶來不利影響。

一、當(dāng)前建筑企業(yè)工程造價(jià)管理存在的不足

（一）招投標(biāo)方面存在的不足

招標(biāo)工作是建筑企業(yè)施工正式開始的前期，在招投標(biāo)工作中能夠了解工程項(xiàng)目的造價(jià)狀態(tài)，為施工企業(yè)進(jìn)行控制成本提供數(shù)據(jù)參考。然而，當(dāng)前，建設(shè)企業(yè)的招投標(biāo)制度存在較為明顯的漏洞。例如：缺少優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、施行設(shè)計(jì)招標(biāo)的項(xiàng)目；缺少整體限額設(shè)定，對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核工作不夠重視等。很多企業(yè)過于重視施工項(xiàng)目的質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了在項(xiàng)目前期的招標(biāo)階段予以相應(yīng)的管理與控制。甚至有的施工企業(yè)在編制標(biāo)底或進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)，惡意縮減造價(jià)資金，放大經(jīng)濟(jì)收益，從而造成項(xiàng)目工程招投標(biāo)工作無法順利開展。

（二）確定造價(jià)方面存在的不足

當(dāng)前，造價(jià)的管理工作通常選用階段式的模式，沒有對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全過程的整體管理。設(shè)計(jì)企業(yè)、施工企業(yè)及建設(shè)部門沒有創(chuàng)建統(tǒng)一的管理造價(jià)的方向，相互缺乏溝通。項(xiàng)目工程的監(jiān)理人員也大多重視項(xiàng)目工程的工期及質(zhì)量，忽視也無法參與到投資分析方面。設(shè)計(jì)人員盡管可以在設(shè)計(jì)過程中對(duì)工程預(yù)算及造價(jià)進(jìn)行控制，卻因?yàn)闆]有完善的造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)，極容易導(dǎo)致成本投入過高、設(shè)計(jì)過于死板等問題。同時(shí)，很多施工企業(yè)在承包項(xiàng)目前都會(huì)對(duì)其進(jìn)行預(yù)算，目的在于確定所需資金的投入。但是，原始的預(yù)算方法利用的是定額換算式。伴隨著時(shí)代的進(jìn)步，例如：建設(shè)項(xiàng)目的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新方法等廣泛應(yīng)用，此種計(jì)算方法已無法滿足現(xiàn)今工程造價(jià)管理的需求。以往的定額換算法是基于幾年前的建材原料、機(jī)械設(shè)備、人工等資料上進(jìn)行的替換，對(duì)當(dāng)前建筑施工情況很難全面反映。

二、工程造價(jià)管理方法的改進(jìn)措施

（一）改變傳統(tǒng)的管理思想

在以往的工程造價(jià)管理過程中，從業(yè)人員的根本工作思想就是把預(yù)期值同真實(shí)值進(jìn)行細(xì)致的對(duì)比，確保數(shù)值盡可能重合。但是，這種管理方法及思想都不能與當(dāng)前的項(xiàng)目工程造價(jià)需求相吻合，因此，從業(yè)人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身的管理思想，樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理意識(shí)，方可以進(jìn)一步找尋新的造價(jià)管理模式。

（二）依據(jù)編制預(yù)算的依據(jù)，對(duì)編制的前期準(zhǔn)備進(jìn)行控制

對(duì)于編制預(yù)算工作來講，充足的數(shù)據(jù)資料是其重要的保障，對(duì)整體工程造價(jià)的管理工作都具備較大的影響。在進(jìn)行預(yù)算編制前，從業(yè)人員應(yīng)就項(xiàng)目的細(xì)致資料詢問技術(shù)人員，掌握整體工程的內(nèi)容，收集、分析、整理好相關(guān)資料，確保預(yù)算編制工作順利進(jìn)行。另外，從業(yè)人員還應(yīng)不斷提高自身能力，親自到施工現(xiàn)場(chǎng)收集第一手準(zhǔn)確信息。也就是說，盡量準(zhǔn)備好所有基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，為編制預(yù)算奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

（三）降低行政的干擾，掌握整體建材市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)

政府應(yīng)全面開放建材市場(chǎng)，將政府的職能轉(zhuǎn)變，從而降低行政的干擾。以宏觀調(diào)控替代傳統(tǒng)的微觀管理。將自主權(quán)交還企業(yè)，讓企業(yè)發(fā)揮主導(dǎo)功能。另外，提高經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換機(jī)制，讓建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的水平。在建材原料市場(chǎng)中，價(jià)格經(jīng)常變動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，所以，預(yù)算編制的從業(yè)人員應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解建材原料、設(shè)備的價(jià)格、性能等信息，從而確保報(bào)價(jià)準(zhǔn)確，降低資金投入。

（四）提高預(yù)算審計(jì)水平

我國(guó)當(dāng)前的審計(jì)工作大體可以從以下三方面內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化：其一，增強(qiáng)審計(jì)從業(yè)人員的道德素養(yǎng)及技術(shù)能力，進(jìn)而確保工程造價(jià)審計(jì)的結(jié)果準(zhǔn)確、科學(xué)。企業(yè)可以定期開設(shè)培訓(xùn)課堂，提高審計(jì)人員的專業(yè)技能，為后續(xù)造價(jià)審計(jì)夯實(shí)基礎(chǔ)；其二，從事工程造價(jià)審計(jì)的人員應(yīng)了解整體項(xiàng)目工程的各個(gè)階段，做到成竹在胸，將理論知識(shí)與實(shí)際情況相聯(lián)系，從而增強(qiáng)本身的能力，保證審計(jì)過程符合相關(guān)規(guī)定；其三，對(duì)于不同的施工項(xiàng)目來講，不應(yīng)采用統(tǒng)一的審計(jì)措施，應(yīng)具體問題具體分析。較為常用的審計(jì)措施有對(duì)比審計(jì)、重點(diǎn)審計(jì)、分組審計(jì)、整體審計(jì)等。如果一些施工項(xiàng)目已經(jīng)明確工程，則其造價(jià)的審計(jì)方法也不是完全相同的，應(yīng)根據(jù)真實(shí)狀況來具體分析。總而言之，想要提高預(yù)算審計(jì)的水平，縮短審計(jì)的時(shí)間，就應(yīng)選取相應(yīng)的審計(jì)措施，增強(qiáng)自身專業(yè)技能。

（五）加強(qiáng)費(fèi)用計(jì)取的審計(jì)

各個(gè)地區(qū)計(jì)取費(fèi)用及審計(jì)的方法都存在差異，應(yīng)根據(jù)各個(gè)地區(qū)的真實(shí)狀況，有針對(duì)性的對(duì)問題進(jìn)行分析，選取對(duì)應(yīng)的審計(jì)方法。在審計(jì)過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注費(fèi)用各項(xiàng)名目通過數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)是否相吻合，如果在審計(jì)間接費(fèi)用過程中，還應(yīng)對(duì)以下幾方面內(nèi)容予以重視：其一，設(shè)備安全企業(yè)能夠依照工程性質(zhì)及企業(yè)級(jí)別收取費(fèi)用，是否存在高額收費(fèi)的情況；其二，收取間接費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)是否與相關(guān)規(guī)定相一致；其三，計(jì)算建材原料價(jià)格差的過程是否正確；其四，是否存在做假賬、巧設(shè)資金名目的問題；其五，存不存在重算、多算等狀況。

（六）重視簽證變更的審計(jì)工作

當(dāng)需要變更項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)對(duì)變更的信息進(jìn)行細(xì)致核對(duì)，確保數(shù)額的合理性及準(zhǔn)確性。在審計(jì)時(shí)，應(yīng)仔細(xì)檢查變革設(shè)計(jì)的合法性；確保變更設(shè)計(jì)已經(jīng)征得相應(yīng)管理人員的批準(zhǔn)。另外，杜絕任意變更圖紙、隨筆提高或縮減預(yù)算情況發(fā)生。所以，相關(guān)人員把好設(shè)計(jì)變更的關(guān)卡，確保編制預(yù)算的準(zhǔn)確性。

（七）增強(qiáng)造價(jià)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

對(duì)于工程造價(jià)的計(jì)算來講，其是一項(xiàng)耗時(shí)長(zhǎng)、內(nèi)容多、要求高的工作。就算是專業(yè)的造價(jià)管理人員，也不可避免的出現(xiàn)一些問題。因此，相關(guān)造價(jià)人員應(yīng)增強(qiáng)自身水平，充實(shí)專業(yè)技能，提高個(gè)人素養(yǎng)，掌握相關(guān)法律法規(guī)及項(xiàng)目施工圖紙。企業(yè)可以通過印制宣傳圖冊(cè)等，舉辦課堂等方法讓員工樹立造價(jià)管理的觀念，從而更好的保證工程造價(jià)管理有序、順利開展。

總結(jié)

總而言之，工程造價(jià)管理工作對(duì)于整體項(xiàng)目施工來講，都具有極為關(guān)鍵的意義，決定著企業(yè)的成本投入與資金收益。所以，相關(guān)人員應(yīng)不斷充實(shí)自身專業(yè)技能，提高道德素養(yǎng)，樹立責(zé)任感與進(jìn)取心，從而保證工程造價(jià)管理工作順利開展，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

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