淺析區(qū)域電力安全調(diào)度對策

【摘要】隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，電力在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中越發(fā)凸顯其作用。這就更加要求我們電力調(diào)度在保證電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作中，發(fā)揮更大更為積極的作用。電力調(diào)度安全管理工作的好壞，將直接影響著電網(wǎng)的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。筆者以多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)我們在電力調(diào)度中的一些總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】電力調(diào)度；安全；管理

Abstract： along with social progress and development， power in the development ofthe national economy and highlights its role. It is more our electric power dispatching inelectric network security， quality， economic operation， to play a more active role.Operation safety management of power is good or bad， will directly affect the safe and economical operation of power grid. Based on years of experience we in electric power dispatch some summary.

Keywords： power dispatching； security； management

一、提高調(diào)度工作人員的安全思想意識

調(diào)度工作最為關(guān)鍵的就是居安思危，及時(shí)遇見可能出現(xiàn)的調(diào)度問題針對問題作出預(yù)案，特別要求我們的工作人員強(qiáng)調(diào)憂患意識的重要性。調(diào)度工作更是要保持這種憂患意識，只有調(diào)度員時(shí)刻都保持著強(qiáng)烈的安全意識，將安全責(zé)任牢記在心，端正思想，提高工作責(zé)任感，才能把安全貫穿于工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而保證調(diào)度工作的正常運(yùn)行。與此同時(shí)我們也要求我們的供電單位加大宣傳教育，及時(shí)開展相關(guān)安全培訓(xùn)，做到警鐘長鳴。

二、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，深化安全生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定

制度是確保安全的關(guān)鍵，我們首先治理與制度的建立健全。我們需要明確制度在我們確保安全質(zhì)量中的關(guān)鍵作用。作為我們的電力企業(yè)我們需要特別關(guān)注安全，我們需要把我們的總結(jié)轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度，為我們的工作人員確立科學(xué)合理的規(guī)章制度。制度的建立健全是安全生產(chǎn)的前提與基礎(chǔ)，重點(diǎn)應(yīng)該落實(shí)在實(shí)施上。而實(shí)施的前提又是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，把各種規(guī)章制度、安全措施、總公司的安全通報(bào)及會(huì)議精神等作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，并不斷的總結(jié)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和隱患，分析措施是否有效，盡最大可能使我們的工作人員學(xué)習(xí)掌握規(guī)章制度。在掌握我們的規(guī)章制度的前提下，我們需要通過實(shí)際工作予以檢驗(yàn)。調(diào)度員應(yīng)充分認(rèn)識到嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，深化安全生產(chǎn)管理的必要性，并主觀能動(dòng)的去執(zhí)行相關(guān)制度。如調(diào)度員在執(zhí)行“兩票三制”制度時(shí)，必須嚴(yán)格把關(guān)，辦票，審票都必須仔細(xì)的進(jìn)行，對工作票所列任務(wù)、安全措施及要求，逐項(xiàng)審核，這是我們確保工作安全的重要環(huán)節(jié)，需要我們十分關(guān)注，針對不符合要求的環(huán)節(jié)堅(jiān)決予以回絕。對不符合送電手續(xù)及違反規(guī)定的停送電工作，調(diào)度堅(jiān)決不給予發(fā)布調(diào)度操作指令。只有這樣我們才能實(shí)現(xiàn)我們在整個(gè)工作中確保安全工作的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示。

三、做好高峰期用電及防風(fēng)防汛工作，確保電力正常供應(yīng)

特殊時(shí)期的供電安全問題尤為突出。隨著為地球變暖，南方近些年來出現(xiàn)了酷熱天氣越來越多，特別是夏季，由于天氣炎熱，很多企業(yè)以及居民全天候供應(yīng)空調(diào)，致使人口密集區(qū)域供電不足。作為電力部門必須提前做好高峰期用電計(jì)劃，只有做好相關(guān)的提前計(jì)劃我們才能確保在面臨具體問題時(shí)采取得當(dāng)措施，及時(shí)予以解決問題，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供電工作的順利開展，確保用電安全。

四、注重調(diào)度運(yùn)行管理及經(jīng)濟(jì)調(diào)度方面的工作，以節(jié)能降耗

電力企業(yè)作為企業(yè)需要關(guān)注節(jié)約成本，通過節(jié)約成本才能實(shí)現(xiàn)高效。這就要求我們的企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理，通過管理來實(shí)現(xiàn)成本的降低，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，從能源生產(chǎn)到消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣高效的管理可以有效地壓縮成本，實(shí)現(xiàn)高效的管理目標(biāo)。成本的節(jié)約是企業(yè)競爭力增強(qiáng)的要求，也符合企業(yè)綠色環(huán)保發(fā)展的要求，順應(yīng)時(shí)代要求。我們電力企業(yè)從加強(qiáng)運(yùn)行管理及經(jīng)濟(jì)調(diào)度方面的工作入手，一般有下面幾種：1）加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，不管是什么電力行業(yè)，水電也好，核電也好，一般都會(huì)定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，減少重復(fù)停電現(xiàn)象的發(fā)生。2）加強(qiáng)倒閘操作管理，嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作指令票制度。通過以上的制度的確立實(shí)施，我們可以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)營，為國家創(chuàng)造更高的效益。

五、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

我們電力企業(yè)在整體的運(yùn)營中，因?yàn)榻?jīng)常要進(jìn)行設(shè)備的檢修和運(yùn)行方式的變換，所以必須進(jìn)行倒閘操作。在這個(gè)過程中很容易出現(xiàn)問題，而問題的出現(xiàn)主要是人為因素居多，這樣事故的出現(xiàn)對電力企業(yè)造成很大的損失。作為電力企業(yè)需要竭盡全力，避免出現(xiàn)問題，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，從根本上實(shí)現(xiàn)杜絕故障發(fā)生的源頭。上文我們有提到工作票，工作票是電力部門嚴(yán)格執(zhí)行的一種制度，一張正常運(yùn)行方式下的電氣操作票是在給定的操作任務(wù)下，將電網(wǎng)中的相關(guān)電氣設(shè)備按照運(yùn)行方式的規(guī)定，遵循操作規(guī)程而形成的一系列操作步驟的有序集合。而開出正確的工作票不僅需要掌握熟練的專業(yè)知識，還要具備認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，同時(shí)這是一個(gè)涉及多個(gè)部門，流程極其復(fù)雜的工作，調(diào)度人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)就顯得更為重要?？偠灾?，我們需要加強(qiáng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)工作人員素質(zhì)的提高，確保故障的發(fā)生率極大地降低。

六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造快樂的工作氛圍

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心。我們也需要將強(qiáng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司文化凝聚人、成就人。為我們的工作人員打造良好的生活、工作發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。

七、認(rèn)真執(zhí)行交班制度

電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)的是全日運(yùn)營，為了保證工作的連貫性，調(diào)度人員交接班時(shí)必須提前二十分鐘到達(dá)，查閱前一位當(dāng)值人員記錄的資料，對當(dāng)日系統(tǒng)運(yùn)行情況及出現(xiàn)的事故進(jìn)行重點(diǎn)熟悉后，然后進(jìn)行交接班。這就是要求我們的企業(yè)需要制定相關(guān)方案，前一位當(dāng)值人員要告知其重點(diǎn)檢修區(qū)域及其相關(guān)特別注意事項(xiàng)。 接班后，調(diào)度員要對電網(wǎng)運(yùn)行方式和當(dāng)班需要完成的工作，實(shí)現(xiàn)對當(dāng)前運(yùn)營情況的深入了解，從而實(shí)現(xiàn)有效工作，確保交班制度得以很好地貫徹。

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