基于對(duì)標(biāo)管理的企業(yè)管理強(qiáng)化措施分析

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的管理水平也在不斷提高，這是適應(yīng)形勢(shì)的需要，也是現(xiàn)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。采用正確的對(duì)標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)的前進(jìn)有著重要的意義。如何發(fā)揮出對(duì)標(biāo)管理的作用成為企業(yè)管理者需要面臨的問(wèn)題。隨著國(guó)家對(duì)能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重視，國(guó)家電力企業(yè)也需要進(jìn)行一場(chǎng)徹底的改革。在改革中，企業(yè)要不斷提高自己的管理水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】對(duì)標(biāo)管理；企業(yè)管理；強(qiáng)化措施

1.引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，電力企業(yè)想在如此殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，就必須要進(jìn)行現(xiàn)代化改革，吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。對(duì)標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)就是查找本企業(yè)與其他同行業(yè)的企業(yè)之間的差距，找出不足，在一段周期內(nèi)進(jìn)行反思，將對(duì)方的長(zhǎng)處應(yīng)用到自己的企業(yè)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)收益。通過(guò)硬件對(duì)標(biāo)與軟件對(duì)標(biāo)，提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力水平提升。

2.對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)容

對(duì)標(biāo)管理以根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效為目的，通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。在對(duì)標(biāo)管理的初始階段，要將本企業(yè)的對(duì)標(biāo)對(duì)象與對(duì)方企業(yè)進(jìn)行充分調(diào)查分析，明確差距，分析差距存在的原因，制定相關(guān)的對(duì)策與措施，來(lái)提升自己的管理水平。對(duì)標(biāo)管理有著兩項(xiàng)明確的特征。[1]

首先，對(duì)標(biāo)管理有著現(xiàn)實(shí)可比性。在對(duì)標(biāo)管理中，對(duì)標(biāo)的對(duì)象都是實(shí)際存在的個(gè)體，大多數(shù)為行業(yè)的領(lǐng)先者，具有較強(qiáng)的可比性?，F(xiàn)代電力企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)先者是改革的發(fā)起者與收益者，通過(guò)改革進(jìn)行一定的收益，才能成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。只有與最強(qiáng)者進(jìn)行對(duì)標(biāo)，才能通過(guò)最有效的途徑達(dá)到最終的目的。

其次是可操作性。在對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中，需要自己企業(yè)先計(jì)劃對(duì)標(biāo)細(xì)節(jié)，將每一條存在問(wèn)題或是效率低的環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄，通過(guò)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)與其他企業(yè)的差距。在對(duì)標(biāo)管理的眾多流程中，要對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行對(duì)比，才能發(fā)現(xiàn)最明確的差距，這種差距最真切，最能取得良好的效果。

3.對(duì)標(biāo)管理策略分析

企業(yè)在對(duì)標(biāo)管理工作中需要明確策略分析，運(yùn)用科學(xué)合理的方式制定策略，認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)于有難度的對(duì)標(biāo)內(nèi)容采取逐步攻克的策略，通過(guò)一定的周期必然會(huì)形成良好的對(duì)標(biāo)管理效果。[2]

對(duì)標(biāo)管理的第一種策略就是進(jìn)行充分模仿。對(duì)于同規(guī)模、同類(lèi)型的電力企業(yè)，本企業(yè)要進(jìn)行刻意模仿，先進(jìn)的企業(yè)必然會(huì)有其過(guò)人之處，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)形成的模式值得去借鑒去學(xué)習(xí)。通過(guò)對(duì)標(biāo)內(nèi)容的差距查找，對(duì)本企業(yè)中的不足進(jìn)行模仿改造，加強(qiáng)自己的弱項(xiàng)，達(dá)到與對(duì)標(biāo)單位同樣的形式與管理水平。通過(guò)這種模仿式的策略很容易就能達(dá)到對(duì)標(biāo)效果，但容易造成模仿過(guò)程中硬件與軟件的配合問(wèn)題，比如一些形式明顯不符合當(dāng)?shù)氐穆毠ば袨榱?xí)慣問(wèn)題。對(duì)于這些問(wèn)題，企業(yè)也需要提前進(jìn)行明確，做好預(yù)防措施。

其次是突破型策略。電力企業(yè)對(duì)標(biāo)的企業(yè)不一定非是電力企業(yè)不可，對(duì)于其他的企業(yè)同樣也有可對(duì)標(biāo)之處。它與簡(jiǎn)單的模仿相比，有著明顯擺進(jìn)步。通過(guò)對(duì)先進(jìn)的管理企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)于本電力企業(yè)的管理思路開(kāi)闊有著積極的作用，有利于打開(kāi)電力企業(yè)管理者的視野，從機(jī)制與制度上進(jìn)行管理提升。對(duì)于這種突破型的策略難度較大，在對(duì)標(biāo)過(guò)程中電力企業(yè)的傳統(tǒng)思想將會(huì)成為對(duì)標(biāo)管理的一大障礙，需要及時(shí)做到鋪墊。如果這種突破型的策略能夠得到從上到下的一貫支持，所取得的效果也將會(huì)是非常明顯的。

第三就是革命型的策略。這種策略是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的徹底改革。每一個(gè)行業(yè)都有自己的特點(diǎn)，電力行業(yè)同樣如此，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求。對(duì)于不能勝任的管理模式需要進(jìn)行完全放棄，引進(jìn)先進(jìn)的職業(yè)管理人與管理模式。創(chuàng)新的管理模式往往能給企業(yè)帶來(lái)徹底改革。通過(guò)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，不斷將經(jīng)營(yíng)政策進(jìn)行完善與改進(jìn)。革命型策略對(duì)陳舊的企業(yè)是一種全新的改革，注入了新的生命力。通過(guò)對(duì)新的經(jīng)營(yíng)方式的引進(jìn)，企業(yè)管理者的思想與視野得到進(jìn)一步開(kāi)放，輔以員工素質(zhì)培養(yǎng)，必然會(huì)成為行業(yè)發(fā)展的黑馬。同時(shí)這種策略也是對(duì)傳統(tǒng)的一種巨大的挑戰(zhàn)，有可能會(huì)面臨著進(jìn)退兩難的境地，需要引起注意。

4.運(yùn)用對(duì)標(biāo)模式下的企業(yè)管理強(qiáng)化措施

4.1企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)標(biāo)理念

企業(yè)管理者的水平?jīng)Q定著企業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái)。如果管理者能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前存在的問(wèn)題、對(duì)檔將帶來(lái)的效益，必然會(huì)為對(duì)標(biāo)管理提供必要的支持。一般來(lái)講，電力企業(yè)對(duì)于改革持傳統(tǒng)的守舊思想，不愿意進(jìn)行改善，認(rèn)為改善會(huì)觸及到自己的利益，有可能還會(huì)面臨失敗。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不進(jìn)步就會(huì)倒退。電力企業(yè)的效益與每一位員工都有著密切的聯(lián)系，企業(yè)管理者應(yīng)該從大局出發(fā)，堅(jiān)定信心，認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)管理將會(huì)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，執(zhí)行培訓(xùn)員工，提高日常管理水平與行為。從制度上，企業(yè)管理者要制定相關(guān)的機(jī)制提高員工改革的積極性，從而提高企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。對(duì)標(biāo)改革的進(jìn)行有可能面臨著失敗，但不進(jìn)行改革，勢(shì)必會(huì)失敗，不再適合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求。

4.2從體系上入手執(zhí)行對(duì)標(biāo)管理

企業(yè)要想獲得對(duì)標(biāo)管理的成功，就必須依靠全面詳細(xì)的規(guī)定與細(xì)則。每一項(xiàng)管理的進(jìn)步都需要全面的計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行。首先利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段采用多媒體技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)。具體到電力企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷采用網(wǎng)絡(luò)、終端設(shè)備手段進(jìn)行信息收集，在實(shí)地對(duì)標(biāo)過(guò)程中采用記錄、拍照、攝像以及錄音的方式進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)，將最詳細(xì)的信息盡可能都帶回去進(jìn)行研究。其次對(duì)對(duì)標(biāo)的重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)力把握。通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、總結(jié)模式的進(jìn)行，對(duì)每一個(gè)對(duì)標(biāo)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，要求落實(shí)到位。細(xì)節(jié)決定成敗，每一個(gè)細(xì)節(jié)工作都有可能會(huì)導(dǎo)致整體工作的深入開(kāi)展；第三，采用有效的手段進(jìn)行對(duì)標(biāo)監(jiān)督，通過(guò)行業(yè)對(duì)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)以及其他的方式用來(lái)監(jiān)督，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)的方式進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理的監(jiān)督，建立機(jī)制，保障對(duì)標(biāo)管理發(fā)揮應(yīng)有作用。

4.3全員參與

電力企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理不只是企業(yè)管理者需要關(guān)注的問(wèn)題，而是企業(yè)的所有員工都要參與的工作。企業(yè)的所有部門(mén)都需要為對(duì)標(biāo)工作的順利進(jìn)展提供必要的支持。對(duì)標(biāo)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，內(nèi)容復(fù)雜，任務(wù)艱巨。每一名員工都要明確對(duì)標(biāo)工作的意義，在實(shí)際工作中踏踏實(shí)實(shí)開(kāi)展，將每一項(xiàng)細(xì)則都落實(shí)到位。在總結(jié)過(guò)程中，要把每一項(xiàng)重點(diǎn)工作都進(jìn)行總結(jié)，反思差距與不足。

5.結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)管理過(guò)程中，需要不斷與行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，分析差距，從差距中查找本電力企業(yè)的不足，分析原因，只有找到根本原因，才能從根本上提高管理思路。在對(duì)標(biāo)管理中，首先要明確策略，采用何種策略決定著對(duì)標(biāo)管理工作的成果與未來(lái)發(fā)展，在制定好對(duì)標(biāo)策略后，要把每一項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作落實(shí)到位，定期進(jìn)行總結(jié)，才能形成良好的循環(huán)進(jìn)步。企業(yè)管理者與員工都要樹(shù)立對(duì)標(biāo)管理的觀念。在未來(lái)的社會(huì)發(fā)展，企業(yè)管理工作將是企業(yè)運(yùn)行的重要手段與環(huán)節(jié)，每一個(gè)企業(yè)都將面臨著管理水平的改革，引進(jìn)先進(jìn)的模式與手段，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]馮杰.基于對(duì)標(biāo)管理的企業(yè)管理強(qiáng)化對(duì)策探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（12）.

[2]郭君婷.基于對(duì)標(biāo)管理科學(xué)開(kāi)展煤化工企業(yè)黨建工作[J].科技風(fēng)，2013（16）.