乳業(yè)重組大戲開(kāi)鑼

兼并重組，是否真的有利于乳粉業(yè)的更好發(fā)展？兼并重組后的國(guó)內(nèi)乳企又能否避免整而不合，真正做大做強(qiáng)？

就在最近，全球最大的乳制品加工企業(yè)新西蘭恒天然集團(tuán)對(duì)外宣布，旗下部分產(chǎn)品可能含有肉毒桿菌，受污染的乳制品產(chǎn)品可能被用于嬰兒配方奶粉、成長(zhǎng)奶粉和運(yùn)動(dòng)型飲料的生產(chǎn)，影響包括3個(gè)中國(guó)企業(yè)在內(nèi)的8家客戶(hù)。嬰兒奶粉安全再次成為坊間焦點(diǎn)。進(jìn)口奶粉也靠不住了，國(guó)產(chǎn)奶粉能抓住機(jī)會(huì)么？

為提高奶粉質(zhì)量安全水平，提振國(guó)產(chǎn)奶粉的消費(fèi)信心，工信部鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)乳企進(jìn)行兼并重組，優(yōu)化資源，做大做強(qiáng)。兼并重組，是否真的有利于乳粉業(yè)的更好發(fā)展？兼并重組后的國(guó)內(nèi)乳企又能否避免整而不合，真正做大做強(qiáng)？

兼并重組拉開(kāi)帷幕

為大力推動(dòng)實(shí)施嬰幼兒配方乳粉企業(yè)的兼并重組工作，工信部目前已編制完成《推動(dòng)?jì)胗變号浞饺榉坌袠I(yè)企業(yè)兼并重組工作方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》）并上報(bào)國(guó)務(wù)院等待批復(fù)。力爭(zhēng)到2018年底，培育形成3-5家年嬰幼兒配方乳粉銷(xiāo)售收入超過(guò)50億元的大型企業(yè)集團(tuán)，嬰幼兒配方乳粉行業(yè)企業(yè)總數(shù)整合到50家左右，前十家國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)行業(yè)集中度超過(guò)80%。

工信部新聞發(fā)言人朱宏任表示，企業(yè)兼并重組勢(shì)在必行：“顯然過(guò)多過(guò)散的行業(yè)的狀況與提高質(zhì)量達(dá)到一個(gè)比較高的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求是不相適應(yīng)的，這樣的兼并重組的力度應(yīng)該說(shuō)方向是要形成一批具有品牌質(zhì)量能讓群眾放心的生產(chǎn)企業(yè)?！敝旌耆伪硎?，兼并重組是為了乳粉行業(yè)有更好的發(fā)展，不會(huì)導(dǎo)致壟斷，優(yōu)質(zhì)骨干企業(yè)都有發(fā)展的機(jī)會(huì)：“對(duì)于兼并重組本身來(lái)說(shuō)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，政府在積極的推動(dòng)，在這樣一個(gè)過(guò)程中是否具有生產(chǎn)嬰幼兒配方乳粉的條件，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是國(guó)家對(duì)外提出GMP的標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

2008年，三鹿的三聚氰胺奶粉被曝出后，嬰幼兒奶粉安全一時(shí)間成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。之后，圣元奶粉陷入“激素門(mén)”、南山乳粉黃曲霉素M1超標(biāo)、光明牌寶寶奶酪違規(guī)使用“乳礦物鹽”等事件相繼發(fā)生，逐漸加重了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的緊張情緒，對(duì)國(guó)內(nèi)奶粉的“不信任”感不斷膨脹，很多國(guó)人寧愿選擇國(guó)外或是到香港購(gòu)買(mǎi)高價(jià)奶粉。內(nèi)外交困中，國(guó)內(nèi)乳企也喪失了做大做強(qiáng)、樹(shù)立品牌的機(jī)會(huì)。然而，也正是這些安全事件推動(dòng)了奶粉行業(yè)改革的進(jìn)度。

根據(jù)國(guó)家食藥監(jiān)局公布的名單，目前國(guó)內(nèi)擁有嬰幼兒奶粉生產(chǎn)許可證的企業(yè)有128家，若按《方案》中目標(biāo)，乳企淘汰率將達(dá)六成。乳業(yè)研究員宋亮表示，“在這場(chǎng)國(guó)家鼓勵(lì)的淘汰賽中，首先將會(huì)是行業(yè)內(nèi)乳企們‘自由組合’，比如部分中小企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟共同發(fā)展，或者類(lèi)似蒙牛收購(gòu)雅士利，有實(shí)力、有資金的乳企先行動(dòng)手兼并?！?/p>

目前，國(guó)內(nèi)有年產(chǎn)5萬(wàn)噸以上的伊利，也有年產(chǎn)幾百?lài)嵣锨嵣踔粮俚钠髽I(yè)，乳粉企業(yè)集中度不高是客觀存在的現(xiàn)實(shí)。一方面需要按照GMP的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)嬰幼兒配方乳粉，一方面需要自控奶源，多方面的因素決定了未來(lái)奶粉行業(yè)兼并重組之路困難重重。

乳企幾家歡喜幾家愁

據(jù)消息人士稱(chēng)，《方案》里對(duì)“具有兼并重組資格”的要求是：企業(yè)凈資產(chǎn)不低于被并購(gòu)企業(yè)的所需資本的2倍，資產(chǎn)負(fù)債率不高于70%，且連續(xù)3年盈利。

“不是所有大型企業(yè)都有并購(gòu)的資格，比如完達(dá)山就不具備并購(gòu)的資格，所以算來(lái)算去能夠有并購(gòu)的企業(yè)并不多?！比绻麑?shí)施兼并重組的乳企連續(xù)3年盈利，估計(jì)能達(dá)到此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的只有屈指可數(shù)的龍頭乳企。

如此看來(lái)，龍頭乳企將成為最大贏家。

作為被兼并方的中小型奶粉企業(yè)也是“幾家歡喜幾家愁”。一部分小奶粉非常希望被兼并重組，但是由于企業(yè)實(shí)力不夠，工廠車(chē)間條件無(wú)法滿足奶粉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有企業(yè)愿意收購(gòu)。一部分中型企業(yè)表示有被兼并的興趣，在他們看來(lái)，眼下國(guó)內(nèi)乳企的市場(chǎng)份額不斷被蠶食，與其逐一被攻破，不如優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)行整合。而另外一部分在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄊ袌?chǎng)的中型奶企則不愿意被兼并，在區(qū)域內(nèi)做好，保證自身獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，確保當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額就足以，被兼并后則面臨著品牌消失的結(jié)果。

對(duì)于這一輪在國(guó)家推動(dòng)下進(jìn)行的新整合，有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，在嬰幼兒奶粉行業(yè)將造成新的壟斷。工信部新聞發(fā)言人朱宏任稱(chēng)，重組是為了乳粉行業(yè)有更好的發(fā)展，“不會(huì)導(dǎo)致壟斷”，這樣的兼并重組的力度和方向是要形成一批具有品牌質(zhì)量、能讓群眾放心的生產(chǎn)企業(yè)。

不可否認(rèn)，乳企的分散經(jīng)營(yíng)一定程度上導(dǎo)致了生產(chǎn)水平不一，奶源、設(shè)備、技術(shù)、人力資源、生產(chǎn)環(huán)境、管理以及自我檢測(cè)、召回等方面都受到了限制，也相應(yīng)地加大了監(jiān)管的難度，如此看來(lái)，兼并重組是乳企發(fā)展的必然趨勢(shì)。然而這種兼并重組是否能夠真正優(yōu)化資源、做大做強(qiáng)呢？蒙?！爸掳╅T(mén)”、光明“過(guò)期奶回收門(mén)”無(wú)一不例外表明，乳制品安全并非只因企業(yè)規(guī)模和數(shù)量，而是源于企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)和政府監(jiān)管部門(mén)是否作為。乳企真正視消費(fèi)者生命健康為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)，才能從根本上提高奶粉質(zhì)量安全水平，提振國(guó)產(chǎn)奶粉的消費(fèi)信心。

乳企兼并重組只是第一步，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全才是最終目的。

6月中旬，蒙牛以124.57億港元的價(jià)格收購(gòu)了雅士利，這場(chǎng)收購(gòu)案正式拉開(kāi)了國(guó)內(nèi)乳企兼并重組的大幕。這也是迄今為止中國(guó)乳業(yè)最大規(guī)模的一次并購(gòu)。

分析人士認(rèn)為，兩大乳業(yè)巨頭聯(lián)手后，將通過(guò)資源整合與互補(bǔ)，利用雙方在產(chǎn)品、品牌、渠道等方面的優(yōu)勢(shì)，加快高端奶粉行業(yè)整體升級(jí)的速度。

兼并重組任重道遠(yuǎn)

縱觀國(guó)內(nèi)多年來(lái)推行的行政化行業(yè)兼并重組，其主要目的不外乎兩個(gè)：一是試圖通過(guò)兼并重組淘汰落后企業(yè)，實(shí)現(xiàn)部分產(chǎn)能退出，從而改善行業(yè)的盈利狀況。其中，以鋼鐵、水泥、稀土等行業(yè)為主要對(duì)象。另一種，是希望通過(guò)兼并重組淘汰不規(guī)范企業(yè)，讓這些行業(yè)在環(huán)境、衛(wèi)生、質(zhì)量和生產(chǎn)過(guò)程等方面更加安全。這種兼并重組，以食品、藥品、煤炭等行業(yè)為主要對(duì)象。

并不是每一次兼并重組都以完勝告終。況且此次乳粉行業(yè)兼并重組，也非企業(yè)自愿，而是政府推動(dòng)。似乎哪個(gè)行業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)管部門(mén)都會(huì)祭出兼并重組的靈藥。但實(shí)際上學(xué)界商界早有共識(shí)，兼并重組不應(yīng)該是解決行業(yè)問(wèn)題的方法，而是行業(yè)問(wèn)題解決后的自然結(jié)果。

事實(shí)上，兼并重組并不是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能合理調(diào)整和行業(yè)規(guī)范化的有效手段。兼并重組案例證明，一些重組只是把數(shù)個(gè)分散的經(jīng)營(yíng)主體整合到一個(gè)名頭之下，整合本身幾乎不考慮這些多個(gè)經(jīng)營(yíng)主體間應(yīng)該如何相互協(xié)調(diào)。再加上地方保護(hù)主義等因素，最終的結(jié)果往往是形式上的集中，本應(yīng)淘汰或退出的，只是換個(gè)東家、換個(gè)品牌繼續(xù)存在。

顯然，只有對(duì)行業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)監(jiān)管，通過(guò)市場(chǎng)淘汰掉多余的產(chǎn)能和不規(guī)范的公司，兼并重組才能成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具，才能真正讓公司從并購(gòu)重組中受益。