跨界發(fā)展是印刷業(yè)必然趨勢

在中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會舉辦的第三屆國際印刷發(fā)展論壇上，來自日本印刷產(chǎn)業(yè)機械工業(yè)會的專務(wù)理事口恭司先生在發(fā)言中介紹了定于今年十月上旬在東京舉辦的國際印刷展的主題是：“印刷+α（印刷+其他）印刷媒體的新挑戰(zhàn)”。他說，“依據(jù)本次主題，日本國際印刷展將通過印刷技術(shù)創(chuàng)新、方法的改進，對于電子媒介的應(yīng)對以及新業(yè)務(wù)的拓展方面針對+α（+其他）進行出謀劃策。顯然，變革中的傳統(tǒng)印刷面臨著向何處去的問題，跨界發(fā)展、延伸印刷產(chǎn)業(yè)鏈是印刷業(yè)向前發(fā)展的又一必然趨勢。

國內(nèi)外不少印刷企業(yè)都選擇跨界發(fā)展

由萬捷創(chuàng)立于1993年的雅昌公司堪稱中國傳統(tǒng)印刷企業(yè)跨界發(fā)展的典范，萬捷提出并實現(xiàn)“傳統(tǒng)印刷+IT技術(shù)+文化藝術(shù)”商業(yè)模式的創(chuàng)新，可以說雅昌是從傳統(tǒng)行業(yè)向現(xiàn)代文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)。試想，在傳統(tǒng)印刷基礎(chǔ)上加上科技發(fā)展的最新成果——網(wǎng)絡(luò)，進軍藝術(shù)品拍賣及其延伸產(chǎn)品領(lǐng)域豈非是跨界？當時又扛著怎樣的風險？事實上，萬捷早在1995年就提出了“印刷業(yè)是服務(wù)業(yè)”、“印刷業(yè)是信息業(yè)”的新理念，并聲稱自己的企業(yè)要“做一個能做最優(yōu)秀印刷品的文化產(chǎn)業(yè)公司”，雅昌公司后來所發(fā)生的一切是他思想付諸行動的體現(xiàn)。

在蘇州，有一家叫“達成”的新加坡獨資包裝箱制品公司，公司沒有把業(yè)務(wù)停留在簡單的包裝箱制作上，而是著意在包裝箱內(nèi)層涂料上做文章，通過涂布讓原本的紙箱具備防銹、防油、防硫、防潮、防塵、防偽等不同功效，走發(fā)展“智能化包裝”的道路，大大提升了包裝箱的檔次與賣價。工廠領(lǐng)導擲地有聲地說，“現(xiàn)在企業(yè)更需要的是化工人才”。顯然，傳統(tǒng)的包裝箱生產(chǎn)廠在跨界發(fā)展。

如果說萬捷的跨界是在向文化產(chǎn)業(yè)方向延伸，“達成”的跨界是在向化工方向延伸，那票據(jù)印刷界的領(lǐng)軍企業(yè)——上海伊諾爾公司提出的口號就是做票據(jù)印刷界的亞洲第一，做芯片制作界的亞洲第一。數(shù)字時代大量的芯片需求似乎與印刷無關(guān)，但伊諾爾公司不僅早就介入這個領(lǐng)域，而且規(guī)模越做越大，在票據(jù)印刷利潤日趨減薄的時候，芯片為伊諾爾帶來新的發(fā)展空間。這不也是地地道道的跨界發(fā)展？

事實上，跨界的案例在印刷圈比比皆是。紫江和界龍等上市公司早就進入了獲利相對豐厚的房產(chǎn)領(lǐng)域；從香港進入珠三角發(fā)展的陳成穩(wěn)（虎彩）、馬偉武（力嘉）早就進入了材料生產(chǎn)或開設(shè)材料交易場所（華南城）的領(lǐng)域；溫州的鄭步良（新雅）還進入了金融領(lǐng)域，為需要資金支持的企業(yè)提供社會融資。

所有上述企業(yè)的共同點是他們都沒有離開印刷，他們還在堅守，但伴隨著市場的發(fā)展，他們在不斷地做出相應(yīng)調(diào)整。上述企業(yè)的區(qū)別在于他們的延伸發(fā)展距離印刷是遠了點還是比較接近，新增產(chǎn)業(yè)鏈能否與印刷相得益彰。

其實，放眼全球，我們會發(fā)現(xiàn)沒有哪家規(guī)模化的印刷企業(yè)不在延伸自己的產(chǎn)業(yè)鏈。日本的大日本印刷、凸版印刷都進入了印刷線路板、液晶面板、有機發(fā)光二極管（OLED）的生產(chǎn)領(lǐng)域，有些還是這些領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。德國的“貝塔斯曼”除了經(jīng)營出版、印刷、發(fā)行，更多的投資在電視領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈能為企業(yè)帶來生機與活力。

知識經(jīng)濟時代的印刷與工業(yè)經(jīng)濟時代不同

印刷必須延伸自己的產(chǎn)業(yè)鏈是時代發(fā)展的結(jié)果，是社會由工業(yè)經(jīng)濟時代邁入知識經(jīng)濟時代的結(jié)果。

印刷如果從畢于北宋皇祐年間發(fā)明泥活字算起（姑且不算公元2、3世紀即已出現(xiàn)的碑拓），至今已近千年；如果從德國人約翰·古登堡于公元1455年發(fā)明第一臺木制印刷機算起，也已經(jīng)有了近六百年，回首這段歷史我們可以發(fā)現(xiàn)，無論是在手工經(jīng)濟時代還是在工業(yè)經(jīng)濟時代，印刷生產(chǎn)設(shè)備較少發(fā)生質(zhì)的變化，變化的是效率。凸、凹、平（膠版）、孔（絲網(wǎng)）四種印刷工藝也沒有發(fā)生質(zhì)的變化，但是伴隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，與上述四種生產(chǎn)工藝完全不同的數(shù)字印刷異軍突起，上千年的傳統(tǒng)瞬間被打破，在光與電淘汰了鉛與火后不久就迎來了0和1，于是，印刷由模擬時代進入了數(shù)字時代，傳統(tǒng)修版沒有了，傳統(tǒng)曬版漸漸地被CTP技術(shù)取代，線路板更多地應(yīng)用于印刷及印后設(shè)備……因為數(shù)字技術(shù)的出現(xiàn)，許許多多本已習以為常的生活習慣、生產(chǎn)方式都在發(fā)生著劇烈的變化，已有上千年歷史的印刷豈不也到了必須變化的時候？

這一切似乎也應(yīng)驗了英特爾（Intel）創(chuàng)始人之一戈登·摩爾（Gordon Moore）提出的摩爾定律：當價格不變時，集成電路上可容納的晶體管數(shù)目，約每隔18個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。換言之，知識經(jīng)濟時代技術(shù)進步的速度遠非以往可比，在這樣的時代，一直以加工作為自己使命的傳統(tǒng)印刷為了生存就必須考慮跨界發(fā)展，由以往的等客上門、“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉ふ铱蛻?、“以客戶為中心”?詢問自己能否滿足客戶提出的需要。

當然，知識經(jīng)濟時代的眾多成就也為印刷業(yè)跨界發(fā)展提供了可能。

電腦的普及、網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展讓信息傳遞的渠道更廣、速度更快，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備自推上市場后在較短的時間里就能讓全世界所了解。就印刷界而言，也就這一兩年的工夫，納米數(shù)碼印刷、3D打印幾乎人人皆知，為人們增添了無限的想象空間。與此同時，全社會文化水平的提高、中產(chǎn)階層的增加、對個性化產(chǎn)品的追求也讓印刷有了更多的用武之地。只要需求方提出要求，又愿意支付足夠的制造成本與企業(yè)利潤，印刷企業(yè)就有能力滿足他的需求，比如應(yīng)用3D打印可以實現(xiàn)復雜的單個產(chǎn)品的制造。同時，印刷生產(chǎn)能力的大幅提升，生產(chǎn)手段的多樣化，除了可以滿足社會所需的批量性產(chǎn)品外，也有可能為個性化消費者提供特殊產(chǎn)品的個性化服務(wù)，比如為個人攝影作品定制高端畫冊。這一切在工業(yè)經(jīng)濟時代顯然是不可想象的，即便是時光倒流30年，在改革開放初期，印刷產(chǎn)能難以滿足市場需求，大批優(yōu)質(zhì)圖書還要拿到香港、深圳等地去組織生產(chǎn)，個性化印刷簡直就是天方夜譚。

知識經(jīng)濟時代，人的要求多元化了，時代的發(fā)展又為滿足這種種要求提供了可能，印刷跨界發(fā)展也就成了企業(yè)的責任，成了企業(yè)生存于世的基礎(chǔ)。

發(fā)達國家對印刷業(yè)可涉領(lǐng)域的思考

在國內(nèi)印刷企業(yè)順應(yīng)轉(zhuǎn)型升級要求，苦苦思考如何實現(xiàn)跨界發(fā)展的時候，發(fā)達國家的印刷企業(yè)也在摸索。

在第三屆國際印刷工業(yè)發(fā)展論壇上，意大利印刷、造紙及紙品加工機械制造商協(xié)會秘書長基多·考貝拉告訴我們：“可持續(xù)包裝”對印刷企業(yè)提出了使包裝具有高效的氧氣阻隔性和智能包裝的要求，這包括應(yīng)用智能標簽（RFID）、微晶片和納米技術(shù)（時間-溫度指示器）。奢侈品包裝對印刷包裝提出了具有全新感官沖擊的要求，希望采用金膜復合、壓凹凸、浮雕裝飾、香味上光、發(fā)光油墨、彩虹全息圖等材料。他應(yīng)用IDTechEx的一項研究告訴我們，“全球市場的印刷電子產(chǎn)品（包括OLED、太陽能光伏板、電子紙顯示器和其他類似產(chǎn)品）目前的產(chǎn)值超過21億美元，到2020年有望達到520億美元，將會有接近25倍的增長空間”。這不就要求印刷企業(yè)去做進一步的探索嗎？

在同一個會上，大韓印刷信息產(chǎn)業(yè)協(xié)同組合聯(lián)合會會長高壽坤告訴與會者：“今天，韓國仍然是全球印刷業(yè)的領(lǐng)先者，位于印刷電子行業(yè)的前列，生產(chǎn)廣泛的電子產(chǎn)品，包括電子電路、傳感器、電子元件和電器。隨著世界日漸進入IT時代，韓國的政府部門，如知識經(jīng)濟部和韓國技術(shù)與標準機構(gòu)都在積極地支持印刷電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！?/p>

如果說上述跨界步幅比較大，那也可以根據(jù)企業(yè)實際選擇步幅相對較小的跨界。美國的碩科圖像公司原本也是一家專業(yè)的印前制作公司，在上世紀后半葉，因為電腦修版技術(shù)的普及，傳統(tǒng)印前走到了盡端，在大部分企業(yè)選擇向印刷延伸的時候，他們沒有簡單從眾，而是向前端的設(shè)計延伸，而且不只是產(chǎn)品的設(shè)計，還包括企業(yè)的整體形象設(shè)計。他們的理念就是客戶發(fā)展了，我們自然也就伴隨著客戶的發(fā)展而發(fā)展了，反之，皮之不存，毛又將焉附！在認準這一發(fā)展方向后，碩科圖像公司經(jīng)過多年的發(fā)展，終于成為向世界500強企業(yè)提供整體包裝服務(wù)的企業(yè)。以美國寶潔公司為例，碩科圖像公司根據(jù)他們的市場調(diào)研結(jié)果，為寶潔公司提出發(fā)展方案，試想，在這些方案能夠為對方帶來可觀利潤的情況下，別人又有什么理由不支付略顯昂貴的費用接受他們的服務(wù)。所以碩科圖像上海公司的老總說，他們是一家與印刷有關(guān)但又完全沒有印刷設(shè)備的跨媒體企業(yè)。

雅昌集團的董事長萬捷說過，“我們的印刷行業(yè)應(yīng)該更關(guān)心行業(yè)以外的事，大家如果不關(guān)心這些，可能我們的路就會越走越窄”。這就是在提倡跨行發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。至于如何延伸？那就得看企業(yè)對市場需求的分析與對自己企業(yè)具備能力的判斷。

我國印刷企業(yè)應(yīng)該多一點創(chuàng)新精神

跨界發(fā)展既然是時代對印刷企業(yè)提出的要求，那就是順之者昌，逆之者亡，能夠滿足市場要求的印刷企業(yè)如魚得水，活得滋潤。反之，固守現(xiàn)狀，以不變應(yīng)萬變的企業(yè)難說在某個時間節(jié)點被市場無情淘汰，就像數(shù)字照相機在一瞬間替代了傳統(tǒng)的膠片照相機一樣，看不清數(shù)字技術(shù)發(fā)展帶來的這一趨勢，原本的膠卷照相機制造廠就只能被淘汰出局。

對中國的大部分印刷企業(yè)來說，缺少的不是對跨界發(fā)展的認識，而是腳踏實地的行動，在這里同樣是“一個行動比一百個宣言更重要”。當然，在跨界發(fā)展前，重要的是準確把握市場需求，實事求是地評估自己企業(yè)的特長與人員儲備，找準方向，堅定不移。

心甘情愿地充當市場追隨者永遠沒有出路，如果說，在順境中尚且可以勉強生存，那一旦市場變化，他們就很難適應(yīng)市場要求。反之，作為市場的補缺者，他們總是在尋找市場的需求，尋找適合自己的生存機會，或許他們也會在前進的道路上遇到風浪與阻力，但是鍥而不舍的進取精神為他們的成功提供了機遇。為此，我們的印刷企業(yè)應(yīng)該把成為市場補缺者作為努力的方向。

在跨界發(fā)展中，成功與否不在于企業(yè)的規(guī)模大小，在于找準市場定位，找準發(fā)展方向。上海金匯通創(chuàng)意設(shè)計發(fā)展公司以設(shè)計引領(lǐng)市場，上?？聞?chuàng)印刷以出版少兒讀物作為跨界的突破口，上海四維廣告以云計算作為企業(yè)下一步的發(fā)展方向。從規(guī)模來說，這些企業(yè)都不算一流，但他們都根據(jù)自己的特長與實力選擇了適合自己的發(fā)展方向，他們正在走向成功或者至少是漸漸地在向成功靠攏。他們是印刷企業(yè)跨界發(fā)展途中學習的榜樣。

在跨界發(fā)展中人員儲備十分重要。隔行如隔山，看似別人走得并不吃力，但自己選擇跟進未必就能成功，因為你缺少這些成功企業(yè)所具有的人才團隊。為此，在條件沒有成熟之前，寧肯準備工作做得充分些也不要倉促上馬。印刷圈的上市公司中因為跨界發(fā)展，不熟悉即將進入的領(lǐng)域最終導致投資雞飛蛋打的案例不在少數(shù)，前車之轍當為后車之鑒。

從加工商成為服務(wù)商，從單純的印刷生產(chǎn)到跨界為客戶提供各種服務(wù)，是時代發(fā)展對印刷企業(yè)提出的要求，這是趨勢，也是企業(yè)生存之必須，印刷企業(yè)的投資者與經(jīng)營者應(yīng)該清晰地了解這一變化，順應(yīng)這一發(fā)展態(tài)勢，在跨界轉(zhuǎn)型中求得企業(yè)更好的生存環(huán)境。

（作者為上海印刷（集團）有限公司顧問）