真正的轉(zhuǎn)型

觀點(diǎn)一：很多干包裝印刷的企業(yè)本身就面臨轉(zhuǎn)型，書刊印刷企業(yè)別傻乎乎地就往里轉(zhuǎn)。人家在琢磨著要轉(zhuǎn)型，結(jié)果你還轉(zhuǎn)型做人家的初級產(chǎn)品，這不是自己往坑里跳嗎？

觀點(diǎn)二：北京確實(shí)有效益很好的包裝印刷企業(yè)，比如做利樂包、煙包、啤酒標(biāo)簽包裝的，利潤相對較高、市場也很穩(wěn)定，但進(jìn)入門檻高，還多少帶點(diǎn)壟斷性質(zhì)。包裝印刷可能還不是完全的紅海，但如果大家都往里涌，也得把它鼓揪成完全的紅海。我知道一些包裝印刷企業(yè)競爭十分慘烈，毛利很低，做一單生意基本也就當(dāng)了“搬運(yùn)工”。

觀點(diǎn)三：轉(zhuǎn)型要從根上轉(zhuǎn)，不能從面上轉(zhuǎn)。調(diào)整轉(zhuǎn)型是必然，但投資要慎重，不能陷進(jìn)錯誤的地方。轉(zhuǎn)型不是說做書刊印刷的改做包裝印刷，做包裝印刷的改做其他印刷，這個思路有問題。真正的轉(zhuǎn)型是尋找新增市場，開發(fā)差異化產(chǎn)品，提高工藝和技術(shù)的科技含量，這樣的轉(zhuǎn)型才靠譜，才會成功。書刊印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型的真正方向是由傳統(tǒng)模式走向數(shù)字化模式。這其中包括生產(chǎn)的數(shù)字化、管理的數(shù)字化，營銷的數(shù)字化，以及對出版社客戶服務(wù)的數(shù)字化。

觀點(diǎn)四：我不絕對地講轉(zhuǎn)包裝是對還是錯，企業(yè)具體實(shí)施前要多調(diào)研、多吸取意見、分析自身優(yōu)劣勢。做包裝印刷首先占用的資金要比書刊印刷大，它不像書刊印刷企業(yè)是客戶帶料加工，另外書刊印刷和包裝印刷在設(shè)備、技術(shù)工藝、管理模式、市場資源等方面的差異也很大。包裝印刷市場的競爭只會比書刊印刷市場大，這個領(lǐng)域的市場化程度一直很高。出版社以前是事業(yè)單位，它們給的業(yè)務(wù)相對穩(wěn)定一點(diǎn)；包裝印刷的客戶要求可能更嚴(yán)苛，也更不近人情。

觀點(diǎn)五：很多包裝印刷企業(yè)的業(yè)務(wù)已經(jīng)非常成熟，書刊印企新手入場，一般做不過人家。書刊向包裝轉(zhuǎn)型失敗，歷史上這樣的教訓(xùn)不是沒有，以前北京有一些老牌書刊印刷廠，覺得包裝印刷的利潤不錯，都做過相關(guān)的轉(zhuǎn)型嘗試，但都沒有成功。