關(guān)于國(guó)企民企兩種所有制的問題,與改革開放同壽,孰優(yōu)孰劣,始終爭(zhēng)論不休。日前記者求教“國(guó)資法”研究專家劉儀舜先生,他給出的答案是:企業(yè)的活力由機(jī)制決定,機(jī)制由體制決定,體制由制度決定。簡(jiǎn)言之,“企業(yè)的活力在于體制機(jī)制,不在所有制”。無論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都要進(jìn)行改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中參與競(jìng)爭(zhēng),展現(xiàn)充分的活力。
劉儀舜先生曾經(jīng)考察過法國(guó)一家直升機(jī)制造公司,解構(gòu)這一家公私合營(yíng)的企業(yè),可以看出兩種“所有制”融合的魅力,同樣可以贏得高效率和高效益。公司董事會(huì)11人,其中國(guó)有6人、民企2人、職工代表2人、獨(dú)立董事1人。選舉出的董事長(zhǎng),并非國(guó)有董事,而是由獨(dú)立董事?lián)?。劉先生質(zhì)疑“你們國(guó)有大股東放棄了領(lǐng)導(dǎo)權(quán),中國(guó)的國(guó)企大股東都是董事長(zhǎng)”。法國(guó)人說,“我們沒有放棄決策權(quán)”。解釋道:國(guó)有身份的6個(gè)董事都是工業(yè)部、財(cái)政部政府官員,是外行;而獨(dú)立董事卻是行業(yè)專家,八成的意見都是正確的,卓有成效。倘若我們不同意,也可舉手表決否定他的意見。董事不拿工資,政府官員不干預(yù)董事會(huì)的工作,經(jīng)理班子按董事會(huì)決議執(zhí)行,完全按公司法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),與其他民營(yíng)企業(yè)一樣。另一個(gè)案例是:法國(guó)南部有個(gè)聞名于世的格拉斯香水廠,老板退休,將一半財(cái)產(chǎn)分給全體職工,一半分給三個(gè)子女。對(duì)兩兒一女規(guī)定,在他有生之年子女不得分紅,所有利潤(rùn)均投入企業(yè)。他的長(zhǎng)子說,“我是公司董事長(zhǎng),但不是家傳指定的,而是民主選舉產(chǎn)生的。只因我是在英國(guó)取得博士學(xué)位,在行業(yè)內(nèi)有很高知名度,完全是按現(xiàn)代企業(yè)制度管理。這是一個(gè)家族經(jīng)濟(jì)改革成為現(xiàn)代企業(yè)的典型。由此可見,“山不在高,有仙則靈”。這個(gè)“仙”就是現(xiàn)代企業(yè)制度孕育的職業(yè)經(jīng)理人。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧先生日前也有關(guān)于“國(guó)資”管理的論述。可謂“無獨(dú)有偶”、“所見略同”。
政府不能插手企業(yè)事務(wù),不得侵犯企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。合資企業(yè)也不可一股獨(dú)大一人說了算,民營(yíng)企業(yè)也不能老板一個(gè)人說了算。要確保董事會(huì)民主決策,經(jīng)理班子有實(shí)際經(jīng)營(yíng)權(quán),管理層與職工都有積極性。惟有實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度,企業(yè)才有活力和生命力。國(guó)有企業(yè)的改革必須真正實(shí)現(xiàn)“政資分開”,即政府行使社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能,不得插手國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)管理的所有者職能;真正落實(shí)“政企分開”,所有者監(jiān)督管理職能與國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)的出資人職能分開。國(guó)有資本實(shí)行了公有制科學(xué)合理的管理體制才能使國(guó)有企業(yè)真正進(jìn)入市場(chǎng)與其他非公有制企業(yè)平等競(jìng)爭(zhēng)。
國(guó)有企業(yè)改革在鄧小平南巡講話之后有很大的進(jìn)展,但是改革并未到盡頭。國(guó)有資產(chǎn)改革首要的是國(guó)有資產(chǎn)配置機(jī)制的改革,或者是配置體制的改革。國(guó)資委下面不要去管具體的企業(yè),可成立若干個(gè)行業(yè)性或者是綜合性的投資基金公司,任務(wù)就是管國(guó)有資產(chǎn)的配置。我們平時(shí)談效率,只談到生產(chǎn)效率。當(dāng)下更應(yīng)該注重資源配置效率。用不同的方式來配置資源,然后進(jìn)行對(duì)比,看何者配置效率最高。資產(chǎn)不斷地重組和調(diào)整,就是為了資源配置效率提高。
當(dāng)下國(guó)有資本最大的問題是配置不當(dāng),可在該發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大量的國(guó)有資本投入,不重要的或者是市場(chǎng)可以解決的、民營(yíng)企業(yè)可以解決的,不要在這些領(lǐng)域搞了,退出來,專門從事國(guó)有資產(chǎn)的最優(yōu)配置。國(guó)有企業(yè)成為真正獨(dú)立自主的企業(yè),中國(guó)的面貌就會(huì)改變。