建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制與管理

摘 要：在我國的國民經(jīng)濟中，建筑業(yè)所處的地位比較突出，屬于支柱性的產(chǎn)業(yè)。建筑施工其中一個最重要的環(huán)節(jié)和組成部分就是質(zhì)量控制和管理，而增強建筑施工企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)也是質(zhì)量控制和管理，因此，如何加強工程項目的施工質(zhì)量控制和管理就顯得尤為重要。本文通過分析質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃以及質(zhì)量控制的不同環(huán)節(jié)，對施工質(zhì)量控制方法與管理模式進行了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；質(zhì)量控制；質(zhì)量管理

中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）12-0188-01

1 建筑工程項目質(zhì)量管理概述

建筑工程項目的質(zhì)量管理是指一切和質(zhì)量有關(guān)的活動，包括制定質(zhì)量的控制策略、質(zhì)量的目標和質(zhì)量改進。在確定質(zhì)量管理目標后，通過質(zhì)量方針、質(zhì)量策劃的制定和管理，以達到對工程質(zhì)量的控制和改進。其中，除了要注意建筑本身質(zhì)量還需要將工程量、工期、造價、服務(wù)聯(lián)系在一起，對各項內(nèi)容進行質(zhì)量控制。通過對特定的項目需要進行質(zhì)量控制，實現(xiàn)質(zhì)量目標，滿足質(zhì)量策劃的要求。

2 影響施工項目質(zhì)量控制的因素

質(zhì)量控制需要堅持以預防為主的原則，由于影響工程質(zhì)量的控制因素比較多，如管理人員、機械設(shè)備、施工環(huán)境等，這就需要對每個因素形成的質(zhì)量成果進行階段性的驗證，以便及時的發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因來進行預控，確保工程質(zhì)量。

在人員控制方面，每個參與者的知識和能力要滿足上崗的要求，避免操作人員出現(xiàn)失誤。增強相關(guān)人員的責任感和質(zhì)量觀，提前進行崗位培訓，了解和掌握項目的質(zhì)量管理目標和要求。項目質(zhì)量要控制好就需要提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識，認識到項目質(zhì)量管理是所有人員的責任，實現(xiàn)項目管理的全面性，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作，對全體項目組成人員進行標準化教育，做好質(zhì)量目標傳遞工作。

3 建筑工程項目質(zhì)量管理

3.1 建筑工程項目質(zhì)量管理的特點

建筑工程項目質(zhì)量管理是非常重要的內(nèi)容，工程質(zhì)量除了要滿足業(yè)主的需求，還要符合國家的相關(guān)法律規(guī)定。由于建筑產(chǎn)品具有單一性、流動性、多樣性、綜合性、復雜性，結(jié)合這些特點，將影響到建筑工程質(zhì)量管理的因素進行了梳理和總結(jié)，主要反映在以下幾個方面：工藝流程不正確，組織措施不到位，檢測手段落后，施工組織設(shè)計無針對性，材料設(shè)備的選擇不能滿足設(shè)計和施工要求，施工工法不符合規(guī)定等。

由于工程項目建設(shè)的特殊性，會有不同部門、不同工種、不同部位的交叉施工，在施工過程中會有很多產(chǎn)品需要進行隱蔽后才能進入下一道工序，這就需要加強自檢、互檢、交接檢的工作，也可以設(shè)置待檢點或停止點。同時，工程質(zhì)量評價的方式也非常具有特殊性，在經(jīng)過檢驗批、分項、分部、單位工程幾個環(huán)節(jié)的檢驗合格，才能證明工程質(zhì)量符合預期要求。

3.2 工程項目質(zhì)量管理的原則

工程項目管理的核心就是質(zhì)量第一，質(zhì)量往往與安全掛鉤，把握好建筑產(chǎn)品的質(zhì)量就是為人民群眾的生命財產(chǎn)安全負責，因此，搞好工程質(zhì)量管理就要樹立以人為本的核心控制理念。質(zhì)量是靠人來控制的，也就是說應(yīng)該把人作為質(zhì)量控制的核心，充分發(fā)揮人的積極性和主觀能動性，加強工程項目的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)商的質(zhì)量管理，以此來促進和提高工程項目的質(zhì)量。由于工程項目存在很多隱蔽性的質(zhì)量問題，就需要采用預防為主的原則，把握好質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，加大對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保施工項目質(zhì)量能得到有效控制。

堅持一切用數(shù)據(jù)說話的原則出發(fā)，質(zhì)量標準是評定產(chǎn)品質(zhì)量的基本尺度，數(shù)據(jù)則是質(zhì)量管理的主要內(nèi)容，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標準需要用事實說話。工程質(zhì)量在管理和控制過程中需要遵循科學公正的原則，杜絕弄虛作假。工程項目管理還可以爭取建設(shè)單位領(lǐng)導以及上級主管部門領(lǐng)導的支持，根據(jù)項目特點開展一些有助于工程質(zhì)量提高的活動，以此來促進管理意識，強化管理職能，使得工程質(zhì)量得到進一步提高和保證。

3.3 建筑工程項目施工質(zhì)量控制以及驗收方式

首先要確定施工項目的質(zhì)量控制目標，明確控制施工質(zhì)量所要執(zhí)行的法律法規(guī)和執(zhí)行標準，采用科學的管理方式對生產(chǎn)要素進行正確配置，使得工程項目的使用功能和質(zhì)量得以保證和實現(xiàn)。按照設(shè)計文件和施工合同的質(zhì)量要求，通過建立單位工程施工階段質(zhì)量控制目標，在建設(shè)過程在使用經(jīng)審核通過的施工質(zhì)量文件和標準，以保證工程質(zhì)量能達到施工合同和設(shè)計文件的質(zhì)量要求。

在施工質(zhì)量的控制過程這一環(huán)節(jié)，主要涉及到施工準備的質(zhì)量控制，施工過程的質(zhì)量控制以及施工驗收交付的質(zhì)量控制3個方面。施工承包方的質(zhì)量控制職能屬于施工質(zhì)量控制過程最重要的環(huán)節(jié)，同時也涵蓋了建設(shè)單位和監(jiān)理單位以及供應(yīng)商的質(zhì)量控制職能，這也反映出不同的管理部門因管理崗位不同所具備的管理職能也不同。這就需要嚴格按照項目質(zhì)量管理體系的要求，根據(jù)不同管理部門、不同管理崗位所肩負的質(zhì)量管理職能，對質(zhì)量目標進行有效的管理和控制。

項目質(zhì)量驗收在不同的范圍和部位都應(yīng)嚴格把控，不僅涉及到施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和控制，同時在材料設(shè)備等采購合同中也應(yīng)明確反映工程項目的各項質(zhì)量指標。質(zhì)量驗收是通過管理控制和檢驗來達到項目預期質(zhì)量要求的重要手段，也是工程質(zhì)量的重要保障。質(zhì)量驗收的范圍涵蓋了項目的方案編制階段、規(guī)劃設(shè)計階段、實施階段、竣工交付和投產(chǎn)試運行階段、保修期階段。項目實施階段的主要質(zhì)量控制手段就是通過階段性的質(zhì)量驗收，對施工過程中涉及到的每個分項、每道工序質(zhì)量結(jié)果進行統(tǒng)計，并匯總得出項目的整體質(zhì)量結(jié)果，并且根據(jù)質(zhì)量驗收報告以及驗收技術(shù)資料中所反映的內(nèi)容說明工程質(zhì)量是否得到了有效控制。

4 結(jié)語

關(guān)于建筑工程的施工質(zhì)量控制與管理，除了文中涉及到的管理內(nèi)容外，還經(jīng)常會用到其他一些管理工具。主要還有直方圖分析、因果分析法、排列法等都是非常直觀和實用的管理控制工具。只有把握好建筑工程的施工質(zhì)量管理與控制，才能夠有效的提升建筑工程的實物質(zhì)量。

參考文獻

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