關(guān)于強化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析

摘 要：房屋施工建設(shè)中，施工管理和質(zhì)量控制起著關(guān)鍵性的作用。同時，房屋建設(shè)施工是一項復(fù)雜的工程項目，建筑施工管理在整個工程管理工作中處于重要地位。強化房建施工管理與質(zhì)量控制的工作，能夠有效保障施工工程的質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)的個人經(jīng)濟利益與社會集體利益。本文主要介紹我國建筑施工目前存在的不足，探討出幾條有關(guān)于強化房建工程施工管理和質(zhì)量控制的思路，以保證我國建筑施工工程的順利進行，以供同行的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；質(zhì)量控制；強化措施

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）12-0164-02

隨著我國改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟實現(xiàn)了迅猛發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也成為了我國國民經(jīng)濟不可或缺的主要動力。隨著我國建筑行業(yè)的興起，市場競爭不斷加劇，建筑行業(yè)的市場競爭也在悄然興起。與此同時，經(jīng)濟的發(fā)展帶動了社會的進步，人民生活質(zhì)量的也不斷提高，老百姓對建筑設(shè)施的標(biāo)準也日益升高。對此，建筑工程的施工管理和質(zhì)量控制問題成為了當(dāng)今社會各界關(guān)注的重要課題。

1 我國建筑施工管理的不足

對房建施工進行質(zhì)量監(jiān)控有助于提高施工質(zhì)量和房建工程施工的管理效率。強化房建施工管理和質(zhì)量控制能夠保障房建工程的施工質(zhì)量，使施工過程有計劃有目標(biāo)地順利實施，也有助于提升我國房建工程的整體水平。在此之前，我們要清晰地認識到我們在建筑施工管理中存在的不足。

1.1 施工管理制度不健全

房屋建筑管理體系和管理制度在整個房屋的建筑施工過程中起著關(guān)鍵性的作用，是所有有關(guān)管理人員和施工人員的行為規(guī)范標(biāo)準。目前，我國大部分房屋建筑管理體系和管理制度還沒有進行系統(tǒng)構(gòu)建，組織機構(gòu)的建立還有待改善，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層沒有對建立房屋建組管理體系和管理引起高度重視，導(dǎo)致許多建筑企業(yè)在問題的處理上不夠周全，對責(zé)任制度的管理上沒能做到與時俱進，許多制度只是存在于形式上，沒有腳踏實地的辦事，這些都最終導(dǎo)致施工管理上出現(xiàn)漏洞，不利于企業(yè)的管理。

1.2 建筑人員專業(yè)技能不扎實

我國建筑企業(yè)建筑人員專業(yè)技能不扎實，主要體現(xiàn)在兩個方面：

1.2.1 建筑管理人員的個人技能不夠扎實

施工管理人員在整個施工工程上起著關(guān)鍵性作用。建筑管理人員在施工過程中領(lǐng)導(dǎo)著整個工程實施的進度。施工步驟的進行都很大程度上依賴建筑管理人員的個人素質(zhì)，建筑企業(yè)在管理人員的招聘環(huán)節(jié)上存在一定的問題，使得整個施工管理人員的技能達不到標(biāo)準，人員整體素質(zhì)偏低。

1.2.2 施工人員的招用上

大量的建筑施工人員是外出務(wù)工的農(nóng)民。這些人員沒有受過高等教育，普遍存在安全意識淡薄，技能水平低，這些都會導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)安全隱患。

1.3 施工材料沒有達到合格標(biāo)準

建筑材料作為房屋建筑的基礎(chǔ)，是整個房屋質(zhì)量的保證。部分建筑企業(yè)為了減少建筑成本從而獲得更高的利潤，對建筑材料的選擇上經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。例如，部分施工人員在對防水材料的選擇上會選取一些質(zhì)量較差的品種，導(dǎo)致房屋在以后的使用中出現(xiàn)漏水現(xiàn)象；使用不符合標(biāo)準的涂料進行墻面的粉刷，導(dǎo)致了墻面可能出現(xiàn)脫落或變色情況。這些都是因為很多建筑企業(yè)單位為了縮減成本，沒有對人員進行專業(yè)培訓(xùn)，對房屋的質(zhì)量產(chǎn)生了重要影響。

1.4 施工過程不科學(xué)

因為沒有健全施工管理制度，施工工程中經(jīng)常會出現(xiàn)執(zhí)行力度不夠和施工工序不合理的現(xiàn)象。管理人員沒有務(wù)實管理工作，給執(zhí)行工作帶來了麻煩，問題一旦出現(xiàn)，都得不到妥善的解決。部分建筑企業(yè)為了縮短作業(yè)時間，不惜在施工工序上打動手腳。為了趕進度，原本應(yīng)該花在工序上的時間沒有得到保證，這就導(dǎo)致了施工質(zhì)量的降低，嚴重情況下還有可能導(dǎo)致安全隱患。

2 強化房建施工管理的措施

2.1 健全施工管理體系與制度

沒有完善的管理，任何企業(yè)都無法長期立足于激烈競爭的市場環(huán)境之下。所以在我國建筑企業(yè)缺乏管理體系和制度的前提下，強化企業(yè)的管理體系和制度是當(dāng)務(wù)之急。施工單位要構(gòu)建施工責(zé)任制，對施工過程中的管理人員和施工職工的權(quán)利和義務(wù)要有明確的劃分，問題出現(xiàn)后能夠及時找到相關(guān)負責(zé)人，及時對問題進行處理。與此同時，成立一個事故報告機構(gòu)，對整個施工過程進行全程的監(jiān)督管理。房建施工是一個復(fù)雜的工程，施工過程中不可避免的會出現(xiàn)錯誤和事故。因此構(gòu)建監(jiān)督機構(gòu)能夠保證相關(guān)問題出現(xiàn)后能夠快速得到處理，避免更深層次問題的出現(xiàn)。

2.2 提高施工人員的專業(yè)技能

在房屋建設(shè)施工過程中，主體操作對象是人。建筑企業(yè)應(yīng)該加強對施工管理人員和施工職工的前期技能培訓(xùn)以及安全意識的培養(yǎng)?？梢酝ㄟ^以下方式加強：在對施工管理人員的錄用上要根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度，不符合標(biāo)準的員工杜絕錄用；定期進行安全意識的培訓(xùn)，培養(yǎng)施工職工和施工管理人員的安全意識；定期對施工人員進行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，使施工管理人員和施工公共都掌握扎實的專業(yè)技能；同時，對企業(yè)施工人員的責(zé)任感進行系統(tǒng)培訓(xùn)，在施工任務(wù)中能夠秉承認真踏實的工作理念。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，能夠減少施工人員在房建施工過程中發(fā)生的不必要錯誤，這樣才能從根本上提高施工質(zhì)量。

3 強化房屋建筑工程質(zhì)量控制力度的措施

3.1 嚴格把關(guān)施工材料質(zhì)量

以上我們已經(jīng)提及到，材料是構(gòu)建房屋的基礎(chǔ)，房屋的建筑質(zhì)量直接受建筑材料質(zhì)量的影響，所以，要想對房屋建筑的質(zhì)量有所提高，就必須在建筑材料的選擇上嚴格把關(guān)。建筑企業(yè)要對采購工作環(huán)節(jié)要給予高度重視。挑選職業(yè)道德較高的人員進行施工材料的采集，以保證采購施工材料的質(zhì)量。在制度上也要給予制度上的支持，建立懲罰制度，對以次充好的行為加以嚴懲。同時，又要建立完備的倉庫和施工材料堆放用地，以免施工材料受到天氣等不確定性因素的影響，導(dǎo)致材料質(zhì)量的下降。在對施工設(shè)備的選擇方面要確保施工設(shè)備的可行性和安全性。在使用施工機械或者測量儀器在施工作業(yè)時，要嚴格按照設(shè)備的使用方法執(zhí)行，確保不會有安全問題的出現(xiàn)。

3.2 嚴格規(guī)范房建施工工序

對于施工工序要按部就班的完成，提高工程項目的設(shè)計質(zhì)量。房屋建筑工程質(zhì)量與施工前期的規(guī)劃存在非常密切的關(guān)系。比如，某建筑項目的房屋結(jié)構(gòu)時常出現(xiàn)問題，其中的原因很有可能是施工前期的設(shè)計出現(xiàn)問題。設(shè)計工程師在工程設(shè)計的過程中要按科學(xué)合理的方法，遇到問題及時與其它設(shè)計工程師交流，并分析出一套具有可行性和科學(xué)性的方案。施工人員在工程施工的過程務(wù)必按照嚴格的程序執(zhí)行，不能偷工減料，敷衍了事，這樣才能保證房屋建筑工程的質(zhì)量。

3.3 構(gòu)建工程質(zhì)量組織

為提高工程項目的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，確保廣大施工職工能夠嚴格把關(guān)施工中存在的質(zhì)量問題，給夠及時地對影響工程質(zhì)量的因素提出解決方案。成立組織調(diào)查小組，對沒有按照規(guī)定執(zhí)行操作的施工人員給予懲罰，堅持維護施工企業(yè)的管理制度，保障房建施工工程能夠穩(wěn)步進行。

4 結(jié)語

建筑施工管理和質(zhì)量控制關(guān)乎企業(yè)的生存問題，強化施工管理與質(zhì)量問題對企業(yè)的未來發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。房屋建筑工程的質(zhì)量不但影響了施工人員安全，同時也對未來的房屋使用者的安全產(chǎn)生重要影響。因此，房建施工過程中，我們必須加強施工管理，利用科學(xué)有效的管理策略，及時對施工過程中產(chǎn)生的問題進行修正，這樣才能真正有效地加強建筑施工管理，提升我國建筑企業(yè)在世界建筑業(yè)的整體地位。

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