建筑工程造價(jià)控制措施研究

摘 要：建筑業(yè)在當(dāng)今的社會(huì)越來越重要，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，建筑這個(gè)行業(yè)的地位也日益提升，建筑工程是整個(gè)建筑業(yè)的核心，因此建筑工程的質(zhì)量好壞能影響整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程造價(jià)的多少在一定程度上決定著整個(gè)建筑工程的效率以及承包工程的企業(yè)的整體收益。因此，控制好建筑工程造價(jià)對(duì)建筑工程中的合作雙方都是極其重要的，本文對(duì)以上問題作出解釋。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)問題；管理不合理；過分追求利潤(rùn)最大化

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-3362（2013）12-0157-01

我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展前景越來越來好，但是目前我國(guó)的建筑行業(yè)存在著很多不容忽視的問題，尤其是在建筑工程的造價(jià)控制這一方面，由于各種原因造成我國(guó)建筑工程的造價(jià)不合實(shí)際，因此影響建筑業(yè)的整體發(fā)展，本文針對(duì)建筑工程造價(jià)中所存在的問題進(jìn)行分析，并提出解決問題的策略，希望能對(duì)建筑工程造價(jià)控制這一問題有所幫助。

1 建筑工程造價(jià)現(xiàn)狀以及存在的問題

1.1 建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀是不容樂觀的

工程造價(jià)的難度的上升，工程造價(jià)的不變通性和傳統(tǒng)性太過于根深蒂固，原因在于我國(guó)的工程造價(jià)發(fā)展并不是很順利，多少都存在著造價(jià)過高過低的問題，同時(shí)也不利于工程管理人員的管理，因?yàn)槠渲写嬖谥嗟穆┒春筒槐匾拈_支，這對(duì)于工程管理人員的工作也增加了一定的難度，現(xiàn)在的建筑行業(yè)存在著這樣或那樣的造價(jià)問題，有關(guān)造價(jià)方面的規(guī)定和條例也不能夠很明確的做出規(guī)定，這對(duì)于建筑工程造價(jià)是有一定限制的。

1.2 節(jié)省工程開支

針對(duì)工程造價(jià)中的管理不規(guī)范，我們應(yīng)該知道作為一個(gè)項(xiàng)目工程來說，工程的開支意味著整個(gè)施工是否順利的保障，承辦方對(duì)人員的啟用要經(jīng)過良好的篩選過程，要使用專業(yè)且素質(zhì)高的施工人員，對(duì)未來的發(fā)展是基礎(chǔ)，不斷的改進(jìn)管理層的管理規(guī)格的要求，管理層人員的專業(yè)素質(zhì)要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，不僅是人員管理存在著不規(guī)范的地方。同時(shí)，對(duì)于材料的購(gòu)買也存在著偷減的問題，不能抓工程造價(jià)時(shí)，把工程質(zhì)量置之不理，這是工程中最忌諱的的話題，那么就存在著這些人員，為了貪圖蠅頭小利就出賣自己的良心，購(gòu)置不好的材料，這對(duì)于工程造價(jià)的人員來說是最不愿意看到和遇到的事，如果管理層人員加強(qiáng)對(duì)下層施工人員的監(jiān)督，很多工程質(zhì)量問題就不復(fù)存在了。

1.3 工程造價(jià)的局限性

建筑工程的造價(jià)有太多的不靈活性，工程造價(jià)的不變通就會(huì)影響工程的實(shí)施，對(duì)于工程的管理不利，同時(shí)，局限性集中表現(xiàn)在工程的造價(jià)問題得不到妥善的解決。工程造價(jià)的傳統(tǒng)性對(duì)于現(xiàn)代工程的影響也是不可忽視的問題，直接影響到工程在施工過程中對(duì)于原材料的篩選。由于長(zhǎng)期固定不變的價(jià)格，很多并不能從根本上解決工程造價(jià)過高的問題，造價(jià)的高低主要取決于市場(chǎng)對(duì)材料的管制，這其中就關(guān)系到材料對(duì)造價(jià)過程中的影響作用，過低過高的價(jià)格對(duì)于建筑行業(yè)都不是好的征兆，過低就會(huì)出現(xiàn)行業(yè)間互相壓價(jià)導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)制失調(diào)，過高就容易造成市場(chǎng)壟斷的局面，更加不利于建筑業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

1.4 承包方的綜合素質(zhì)

承包方本身的人員素質(zhì)過低，承包人對(duì)于內(nèi)部的管理不夠，使得人員的素質(zhì)過低，不能很好的領(lǐng)會(huì)工程意味著什么，只是一味的追求縮減開支，從源頭開始緊縮預(yù)算，這樣不僅不會(huì)幫助降低工程造價(jià)，反而會(huì)適得其反相對(duì)減弱工程的質(zhì)量。工程管理人員的素質(zhì)以及專業(yè)知識(shí)層面達(dá)不到一定高度，無法從根本上認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)過高的問題出自哪方面的原因，只會(huì)一味的減少開支預(yù)算，最終導(dǎo)致工程管理質(zhì)量的整體下滑。

1.5 建筑工程的合作雙方過于注重利益

工程雙方都太在乎盈利這塊了，彼此都把自己的利益放在第一位，盡可能多的壓縮工程造價(jià)的費(fèi)用，以至于到施工人員手中資金會(huì)面臨各種問題，從而導(dǎo)致整個(gè)工程造價(jià)的預(yù)算會(huì)高出原本的造價(jià)數(shù)額。過分的追求利益的同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)的提升，這是這個(gè)行業(yè)普遍存在的問題，主要是有效的控制工程雙方在實(shí)施過程中要根據(jù)工程的實(shí)際情況做出合理的預(yù)算和計(jì)劃，不要單純的想到利潤(rùn)的高低，過分追求利潤(rùn)反而會(huì)適得其反，這是這個(gè)行業(yè)最應(yīng)該注意的問題。

2 控制建筑工程造價(jià)的措施

雖然我國(guó)存在著相關(guān)的法律法規(guī)，從嚴(yán)格意義上來講，這些法律法規(guī)都不夠健全，都存在各種各樣的問題，比如：在正式的招標(biāo)中存在這議標(biāo)和串標(biāo)，這樣對(duì)其他招標(biāo)商很不公平，同時(shí)這樣做也不利于整個(gè)行業(yè)間的公平競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)使輕易招到標(biāo)的人不認(rèn)真對(duì)待工程問題，認(rèn)為招標(biāo)沒有實(shí)在意義，進(jìn)而就忽略招標(biāo)的實(shí)際價(jià)值，之后引發(fā)的各種問題也會(huì)相繼出現(xiàn)。所以我國(guó)對(duì)于建筑工程業(yè)的法律體系要健全，并且在法律實(shí)施過程中嚴(yán)格控制工程造價(jià)過高的問題，規(guī)范行業(yè)間的良性競(jìng)爭(zhēng)。

中標(biāo)單位要嚴(yán)格篩選施工方，避免不合格的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工方的管理，對(duì)施工方有嚴(yán)格的審核，跟具有良好口碑的隊(duì)伍合作，隊(duì)伍也應(yīng)該有專業(yè)的人才過硬的技術(shù)。施工單位的價(jià)值主要體現(xiàn)在后期施工過程中的工程質(zhì)量和工程造價(jià)問題上，每一家企業(yè)在使用施工單位時(shí)，都要進(jìn)行一個(gè)前期的技術(shù)考核和施工技術(shù)方案的評(píng)比，實(shí)事求是的聘用施工隊(duì)伍，不要忽視其的重要性。

材料的審批要經(jīng)過層層的把關(guān)，不要存在材料和價(jià)格不符的問題，這樣的問題在工程造價(jià)過程中是非常常見的，材料的好壞直接影響到施工單位的聲譽(yù)問題，這是任何個(gè)人都無法承擔(dān)的。這就要求我們?cè)谶M(jìn)行材料審批的過程中要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)的正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取在審批過程中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理問題，減少施工單位存在的工程質(zhì)量問題。

嚴(yán)格控制承包方不必要的開支，比如：生活方面的開支，可以給工作人員好的伙食，但絕不允許任何人或組織以公款的形式吃喝，必要的應(yīng)酬是可以存在的，但是不必要懂得開支還是可以減少的，對(duì)于工程造價(jià)的控制不失為一個(gè)良策。此外，減少各項(xiàng)開支的流程，不要因?yàn)榈戎径⒄`了正常的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，只有在對(duì)各部門進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)整和規(guī)范才能進(jìn)行良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 結(jié)語

不管是對(duì)建筑工程造價(jià)的控制也好，還是對(duì)工程造價(jià)的精簡(jiǎn)也好，都需要作出合理的規(guī)范，不斷的接受新的管理模式，只有不斷的創(chuàng)新已有的，才會(huì)得到更新穎的內(nèi)容。我國(guó)建筑工程造價(jià)的控制問題是能夠從根本上被改變的，不要把問題堆積起來不做任何的改變，只有在發(fā)展中不斷的吸取和借鑒別人的，改進(jìn)自己的才會(huì)取得不斷進(jìn)步，從而得到良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：李穎（1979-）。研究方向：工程造價(jià)管理。身份證：230421197905313123。