工程管理工作在整個(gè)工程項(xiàng)目中的重要性分析

摘 要：工程管理工作是整個(gè)工程項(xiàng)目的靈魂，其重要性不言而喻，隨著現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目在質(zhì)量上、建設(shè)速度上、內(nèi)在布局上、建筑外觀上提出眾多新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，更加凸顯出了工程管理工作的必要性。文章就工程管理工作在整個(gè)工程項(xiàng)目中的重要性進(jìn)行了分析，簡(jiǎn)單概述了當(dāng)前我國(guó)建筑公司在建筑工程項(xiàng)目管理方面的實(shí)際情況，重點(diǎn)結(jié)合工程管理工作的主要內(nèi)容來(lái)闡述其在整個(gè)工程項(xiàng)目中的重要性，并就建筑工程項(xiàng)目如何加強(qiáng)工程管理工作而提出了完善策略。

關(guān)鍵詞：工程管理工作；工程項(xiàng)目；重要性；實(shí)際情況與完善策略

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-3362（2013）12-0153-01

1 當(dāng)前我國(guó)建筑公司在建筑工程項(xiàng)目管理方面的實(shí)際情況

當(dāng)前我國(guó)各大建筑公司在建筑工程項(xiàng)目管理方面的落實(shí)情況與管理力度，主要可以從以下3個(gè)方面進(jìn)行分析：全國(guó)大大小小的建筑公司雖然在工程建設(shè)的實(shí)力上、投資力量上存在著差距，但是大多數(shù)建筑公司都嚴(yán)格參照國(guó)家及相關(guān)部門(mén)在建筑工程建設(shè)上的明文規(guī)定進(jìn)行施工建設(shè)，并在自身公司內(nèi)對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)有著詳細(xì)、明確的施工標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)，建筑公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理基本上能保證管理工作的正常實(shí)施；目前很多建筑公司在工程管理工作上都尋求高學(xué)歷人才進(jìn)行嚴(yán)格管理，這一點(diǎn)雖然重視了專(zhuān)業(yè)性工程管理人才的重要性，但是卻沒(méi)有在自身工程管理工作中形成或構(gòu)件一套完善的工程管理體系，零散的工程管理工作只會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的整體進(jìn)程；人的惰性是不可避免的，建筑公司所安排的工程管理工作人員在其工作意識(shí)與責(zé)任意識(shí)上同樣會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，有時(shí)候表現(xiàn)出消極怠工的情況，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)偷工減料、謀取私利的錯(cuò)誤行為，所以在這一方面，工程管理工作受到了工作人員個(gè)人意識(shí)的影響。

2 工程管理工作在整個(gè)工程項(xiàng)目中的重要性

2.1 工程管理工作在建筑工程項(xiàng)目的前期考察與報(bào)建中發(fā)揮著重要作用

建筑工程項(xiàng)目的前期考察與報(bào)建，是工程管理工作的必要內(nèi)容，在前期考察方面，主要是通過(guò)工程管理工作來(lái)對(duì)建筑項(xiàng)目施工建設(shè)場(chǎng)地的自然環(huán)境、地質(zhì)條件、水文條件等進(jìn)行檢查測(cè)量，科學(xué)合理的分析判斷建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的難度與開(kāi)工進(jìn)程安排；前期報(bào)建方面，則分為選址意見(jiàn)書(shū)、立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)之間的關(guān)系，方案設(shè)計(jì)中規(guī)劃方案與建筑方案的區(qū)別這4個(gè)必須上報(bào)的內(nèi)容。選址意見(jiàn)書(shū)是對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)信息的歸納，整理和建議，是立項(xiàng)的重要依據(jù)；立項(xiàng)是選址意見(jiàn)書(shū)的基礎(chǔ)上，通過(guò)多種途徑，結(jié)合多方面資源，對(duì)標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)分析并最終確定的過(guò)程或結(jié)果；方案設(shè)計(jì)是對(duì)標(biāo)的項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)做模擬規(guī)劃的過(guò)程，設(shè)計(jì)的范圍很廣，從項(xiàng)目定位到裝修建造到室內(nèi)裝潢到整體預(yù)算，甚至是招商問(wèn)題等都需要考慮到；關(guān)于方案設(shè)計(jì)中規(guī)劃方案與建筑方案的區(qū)別，規(guī)劃方案講的是項(xiàng)目的總體，建筑方案講的是項(xiàng)目中有關(guān)建筑的部分。

2.2 工程管理工作是保證建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)正常進(jìn)行的必要工作

工程管理工作在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，主要是對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、建設(shè)投資、各項(xiàng)合同、安全施工、部門(mén)之間溝通與協(xié)調(diào)這6個(gè)方面的工作進(jìn)行管理。施工質(zhì)量的管理，是工程管理工作人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各項(xiàng)施工技術(shù)與施工工藝進(jìn)行管理，要保證施工建設(shè)的實(shí)際質(zhì)量符合建筑公司施工標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并合理安排施工人員對(duì)這些質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行排查與整治。施工進(jìn)度的管理，則主要是對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)速度與各部門(mén)施工速度進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，掌控建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程，保證建筑工程項(xiàng)目能夠在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，從而提升建筑公司的工程項(xiàng)目施工信譽(yù)度。建設(shè)投資的管理，則是由建筑工程管理工作人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目各方面的施工建設(shè)情況進(jìn)行全面了解后，合理的調(diào)撥建筑工程施工建設(shè)資金，保證每一筆施工建設(shè)資金都能用到需要的地方，能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目的施工建設(shè)創(chuàng)造良好的資金條件。各項(xiàng)合同的管理，同樣需要工程管理工作進(jìn)行，由于建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，不是單單由建筑公司完成的，其涉及的各項(xiàng)器材置辦、施工人員等，都需要簽訂合同，所以要對(duì)這些合同進(jìn)行妥善的保管。安全施工的管理，是工程管理工作的重要內(nèi)容，工程管理工作不僅要監(jiān)督管理工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，同時(shí)也要對(duì)施工人員的人身安全進(jìn)行管理，及時(shí)糾正施工人員不安全的行為和錯(cuò)誤的機(jī)械使用方法，嚴(yán)格要求施工人員進(jìn)行安全施工，從而保證建設(shè)工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過(guò)程中盡可能的避免安全事故的發(fā)生。部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，也是工程管理工作的內(nèi)容之一，工程管理工作作為聯(lián)系建筑工程項(xiàng)目施工各部門(mén)的紐帶，其在中間扮演著極為重要的角色，通過(guò)工程管理工作在這方面的努力，能夠更好的將各部門(mén)緊密聯(lián)系起來(lái)，各部門(mén)在信息交流與溝通上更為密切，有利于建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)。

3 建筑工程項(xiàng)目如何加強(qiáng)工程管理工作的完善策略

關(guān)于建筑工程項(xiàng)目在加強(qiáng)工程管理工作方面的建議，筆者認(rèn)為主要從思想意識(shí)、管理體系、管理標(biāo)準(zhǔn)這3個(gè)方面進(jìn)行完善。提升工程管理工作人員工作意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，積極主動(dòng)的參與到工程項(xiàng)目管理中；構(gòu)建并完善工程管理體系，合理分配與制定工程管理工作人員的任務(wù)與管理時(shí)間，使工程管理工作循序漸進(jìn)，有條不紊的進(jìn)行；統(tǒng)一制定工程項(xiàng)目施工管理標(biāo)準(zhǔn)，明確工程管理工作在各項(xiàng)施工管理上的指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工不達(dá)標(biāo)的情況，使建筑工程項(xiàng)目在施工建設(shè)管理工作上有規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4 結(jié)語(yǔ)

工程管理工作作為整個(gè)工程項(xiàng)目的重要內(nèi)容，其在今后我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中的管理力度與管理形式必然會(huì)得到進(jìn)一步的提升，因此要加強(qiáng)工程管理工作的員工意識(shí)，構(gòu)建符合建筑公司實(shí)情的管理體系，明確制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而有效保證建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)順利開(kāi)展。

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