建筑工程管理的信息化建設(shè)探討

摘 要：自改革開放以來，隨著我國現(xiàn)代化社會主義建設(shè)的進程不斷加快，城市化發(fā)展越來越迅速，城市農(nóng)村一體化建設(shè)也逐漸提上日程。隨之而來的是我國的建筑工程行業(yè)的發(fā)展被逐漸帶動起來，對建筑工程的管理亦提出了更高的挑戰(zhàn)和要求。21世紀以來，全球已經(jīng)逐漸步入了知識經(jīng)濟時代，全球信息化的發(fā)展逐漸走向了高速發(fā)展的軌道，因此對建筑工程項目管理信息化的建設(shè)越來越受到人們的重視，新世紀的建筑工程項目管理愈加依賴當(dāng)下的科學(xué)信息技術(shù)，可見必然要走向信息化管理的道路。鑒于此，本文將針對建筑工程管理的信息化建設(shè)過程中的問題和難點進行分析，在此基礎(chǔ)上對建筑項目工程管理信息化實施的意義以及措施對策進行研究探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；信息化建設(shè)；管理；分析探討

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）12-0152-01

引言

自電子計算機誕生以來至此，信息化已經(jīng)成為當(dāng)下各行各業(yè)最為重要的名詞之一。建筑工程項目管理的核心競爭力已經(jīng)越來越離不開信息技術(shù)的支撐，因此要想與國際建筑行業(yè)接軌，我國的建筑工程管理必然要充分利用大量的高新技術(shù)等信息科技，借此來推進建筑工程項目管理的信息化進程。我國近年來政府和建筑企業(yè)已經(jīng)對建筑工程管理信息化更加重視，在科研方面也已投入了大量的時間、資金和精力，因此在建筑工程項目管理方面的信息化建設(shè)研究和開發(fā)上水平逐年提高，但問題是在應(yīng)用上卻不盡如人意，未達到原先預(yù)期的目標和效果。所以，對建筑工程管理的信息化建設(shè)的研究和探討是當(dāng)下最為迫切的任務(wù)之一。

1 建筑工程項目管理的信息化

建筑工程項目管理信息化是面對建筑工程項目管理的優(yōu)化問題時提出的，包含整個信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用開發(fā)等。建筑工程項目管理需要由設(shè)計方、施工方、建設(shè)方和監(jiān)理方等各方面的多重合作參與，在建筑工程項目的進展過程中任務(wù)繁多、工程量冗大，涉及多個方向的行業(yè)、專業(yè)和交叉作業(yè)，因此僅僅靠傳統(tǒng)的人力管理很難達到較高的管理水平。而信息化管理剛好可以很好解決這一問題，通過對計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，科學(xué)有效的對信息進行合理高效的管理，提高管理效率。

2 建筑工程項目管理信息化建設(shè)的意義

2.1 加快信息流通速度，提高工作效率

通過使參與建設(shè)的各部門和參與者的信息交流加快，減輕了在建筑工程項目管理工作者的負擔(dān)，對工程及時進行監(jiān)控，能夠隨時發(fā)現(xiàn)問題并解決，極大的促進了管理效率的提高。

2.2 是當(dāng)代建筑業(yè)信息量急劇增長的需要

建筑行業(yè)發(fā)展日新月異，當(dāng)代建筑工程管理過程中對每日信息的采集至關(guān)重要，可以對工程整體更好地實行動態(tài)化管理，因此信息化建設(shè)是當(dāng)下建筑行業(yè)發(fā)展的必要條件。

2.3 可以通過信息的系統(tǒng)化對建筑工程項目進行科學(xué)的引導(dǎo)

通過對工程各類信息的搜集、整理、分析和傳播等，從而提供定量的分析數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)中進行研究，提出科學(xué)合理的建筑工程管理決策，進而為后續(xù)的項目和其它必須的項目管理指引正確的方向，使其不偏離軌道。

建筑工程項目管理信息化建設(shè)可以有效提高建筑工程中對項目風(fēng)險管理的水平。建筑行業(yè)相對其他的各行各業(yè)還是存在一定的風(fēng)險的，鑒于當(dāng)下知識經(jīng)濟社會的發(fā)展特點，建筑工程的項目管理風(fēng)險也日益增高，這些大量風(fēng)險的存在使得建筑工程管理需要對信息進行及時的掌握。用現(xiàn)代化信息技術(shù)很好的解決了這一問題，是人們對風(fēng)險能夠進行有效的迅速的預(yù)測和防范。

3 我國建筑工程項目管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

3.1 應(yīng)用范圍存在局限性

我國的建筑工程管理大多不注重整體的管理，缺乏對各個項目的針對性管理，在設(shè)計階段、招投標預(yù)算和造價預(yù)算等缺少信息化管理應(yīng)用，僅靠管理人員和施工人員的經(jīng)驗進行處理。

3.2 軟件的應(yīng)用與開發(fā)存在問題

我國建筑工程項目管理同國外行業(yè)不可同日而語，在信息化軟件的應(yīng)用開發(fā)上迫切需要技術(shù)突破，同時不同的管理環(huán)境和管理理念對整個信息管理軟件的需要也不同，小的建筑企業(yè)沒有足夠的能力來進行這類研究，想要更好的在建筑工程中利用國產(chǎn)的信息管理軟件，還需要很長一段時間。

3.3 建筑工程項目管理體制存在問題

管理體制是整個工程項目進行的根本，我國目前的建筑工程項目管理過于偏重成本與進度的控制，管理軟件的應(yīng)用也以偏概全，難以對整個項目管理的風(fēng)險進行預(yù)測和分析。此外數(shù)據(jù)的相互獨立使信息化管理體制的建立存在困難，阻礙建筑工程管理的信息化進程發(fā)展。

4 建筑工程項目管理信息化建設(shè)的對策研究

4.1 加強建筑工程項目管理信息化的推廣

主要有兩個方面：一是從心理上培養(yǎng)從業(yè)人員對信息化管理的抵觸心理，并加大對管理人員計算機應(yīng)用方面的培訓(xùn)；二是加大對建筑工程管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施資金投入力度，良好的資金保障是建筑工程管理軟件開發(fā)的必要前提，擴大投資力度是很好的投資成本。

4.2 加強建筑工程項目管理信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺

目前我國在一些有利于建筑工程信息化建設(shè)的政策出臺很少，僅僅一些指導(dǎo)思想是遠遠不夠的，需要國家強有力的政策進行扶持，從而更好地加強建筑工程項目管理技術(shù)的應(yīng)用研究，自上而下為信息化建設(shè)提供良好的外部環(huán)境。

4.3 明確建筑工程項目管理信息化建設(shè)的目標

明確一個有效合理的建設(shè)目標并不斷為之努力，明確整個管理的核心和工作重點，提高建筑行業(yè)行政主管部門的管理力度和決策水平，促進建筑工程管理軟件的產(chǎn)業(yè)化。

5 結(jié)語

大力培養(yǎng)跨專業(yè)的信息技術(shù)人才，強化相關(guān)項目管理人員的信息化意識，爭取早日使整個建筑工程管理的信息化建設(shè)取得飛躍性的突破，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。當(dāng)然這不僅需要政府的大力支持和各個行業(yè)的共同努力，也需要工程項目管理人員在管理中不斷總結(jié)，積極創(chuàng)新，貢獻綿薄之力。

參考文獻

[1] 鄭遠挺，馬豐寧，陳翔宇.我國建筑業(yè)的信息化研究[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2003（02）.

[2] 王廣斌，張洋，楊學(xué)英，等.工程項目建設(shè)信息化發(fā)展方向——虛擬設(shè)計與施工[J].武漢大學(xué)學(xué)報（工學(xué)版），2008（02）.