建筑工程管理中成本管理與控制的探討

摘 要：建筑工程管理中，成本的管理和控制是建筑工程管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，因此，有必要針對我國建筑工程管理中的成本控制進行探討。本文針對我國建筑工程管理中的成本管理與控制進行具體的分析。

關(guān)鍵詞：成本；管理；控制

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）12-0150-01

隨著我國建筑工程管理工作的不斷拓展，我國對于建筑工程管理中的成本控制格外重視，建筑工程管理需要針對成本管理和控制進行詳細的分析，進行全面的成本管理工作。企業(yè)可以根據(jù)建筑工程的實際情況，包含工程的特點，施工的過程，工程管理所需要的材料，技術(shù)等各個方面進行相應(yīng)的優(yōu)化，這樣有助于我國建筑工程管理工作能夠做到最好，充分的展現(xiàn)出成本控制在建筑工程管理成本管理與控制的重要性。從目前我國建筑工程管理成本管理與控制的現(xiàn)狀來看，需要做到以下：

1 強化成本管理和控制中的技術(shù)支持

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用層面也在不斷的擴展，在建筑工程的建設(shè)過程中也運用了許多現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)。通過科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用對于建筑工程管理工作具有一定的優(yōu)化作用，其能夠全面的提升建筑工程的施工質(zhì)量。從成本管理角度來說，成本管理的優(yōu)化和升級需要技術(shù)的支持。

在建筑工程施工之前，需要根據(jù)建筑工程所需要的技術(shù)支持進行周密的部署和詳細的計劃，可以通過一系列新工藝的使用，新技術(shù)的支持等各個環(huán)節(jié)的規(guī)劃來盡可能的節(jié)約成本。同時，隨著高科技的不斷發(fā)展，許多節(jié)能型的、低成本的材料也逐漸的融入到建筑工程管理工作中，在建筑工程管理中強化事前的技術(shù)引進和成本的控制對于建筑工程成本管理有著積極的意義。同時，在建筑工程施工的過程中，建筑方可以根據(jù)建筑的實際需要技術(shù)的引進，避免因為技術(shù)的落后而導(dǎo)致的建筑成本的浪費。從目前來看，我國的建筑工程施工管理和成本控制與技術(shù)的引進和利用之間是存在著必然的聯(lián)系的，要想在建筑工程管理中達到良好的成本管控和控制效果，就必須結(jié)合實際情況，有針對性的進行創(chuàng)新，帶動成本管理和成本控制的技術(shù)性體現(xiàn)。

2 強化計劃管理

在建筑工程管理的過程中，建筑工程管理中的成本管理和控制工作與建筑方的施工計劃和成本計劃是分不開，因此，要想帶動建筑工程管理中的成本管理與控制工作達到最好的效果，需要進行科學(xué)的計劃，強化計劃的管理。

在建筑工程管理過程中，科學(xué)的計劃方案對于以后建筑工程中施工工作、場地安排、人員使用、材料利用都具有積極的意義。在進行計劃管理的過程中，建筑方首先要保證建筑計劃的科學(xué)性和合理性，即在能夠保證建筑工程管理的質(zhì)量，也能對建筑工程的過程給予協(xié)調(diào)。同時，不斷的優(yōu)化和強化建筑工程的計劃性，能夠保證整個建筑工程施工過程得到合理的安排，在現(xiàn)場流程的操控上形成一定的協(xié)調(diào)性，這樣有助于保證我國建筑工程管理中成本管理與控制效果的取得。

3 強化不同側(cè)面成本的管理

在建筑工程管理過程中，成本的管理與控制所針對的方面是不同的，其中包含了人工費用管理、材料費用的管理、機械費用的管理等不同的方面，在進行建筑工程管理中的成本管理與控制工作需要體現(xiàn)出管理的全面性和協(xié)調(diào)性，針對不同的方面有針對性的進行，這樣有助于體現(xiàn)出成本管理工作的良好發(fā)展。

3.1 施工隊伍管理

從表面看來，施工隊伍的管理與成本管理之間并沒有存在著必然聯(lián)系，但是，從本質(zhì)上來說，施工隊伍的管理工作與成本管理工作之間是存在著一定有機聯(lián)系的，比如說，優(yōu)秀的施工隊伍能在最短的時間內(nèi)，以最優(yōu)的工作效率完成工程，帶動工作效果的提升，由此能夠為施工方節(jié)約一定的成本。因此，在施工隊伍的管理過程中，也要體現(xiàn)出科學(xué)性。對于施工方來說，要盡可能的組建一支具有高素質(zhì)的施工隊伍，其在專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)上需要進行相應(yīng)的要求，對于建筑工人所需要完成的施工任務(wù)具有明確的要求，并適當?shù)慕⒁欢ǖ募顧C制，以激發(fā)勞動者工作的積極性和主動性。強化施工隊伍的管理工作不僅僅能夠在很大程度上節(jié)約勞動力成本，同時還能促進其他成本的節(jié)約，是建筑工程管理中成本管理與控制的一個重要環(huán)節(jié)。

3.2 材料管理

無論是在任何成本管理中，材料成本在管理中所占的比重是十分大的，尤其是在建筑施工過程中，建筑施工所需要的材料是多種多樣的，且在不同建筑階段，對于材料的要求也是有所不同的，那么，材料的引進，材料的使用，材料的存放等不同方面都需要一定的成本投入，在進行材料管理的過程中，需要對于材料的質(zhì)量、價位等進行嚴格的要求，并在材料的選擇上有所針對，將材料合理的存放在合適位置。同時，在材料的回收和材料的消耗上，需要進行一定的記錄和登記，避免不必要的浪費。

3.3 零散費用的管理工作

對于建筑工程管理工作來說，零散費用是隨時隨地的，比如說機械費用，場地費用等，在進行建筑工程管理中成本管理和控制的過程中，需要根據(jù)建筑工程所涉及到的所有零散費用進行詳細的管理。比如說在機械費用的管理上，企業(yè)可以根據(jù)機械費用的投入進行協(xié)調(diào)，在進行資金投入的同時，提升機械的利用率，在同等投入的基礎(chǔ)上提升機械設(shè)備的利用率有利于減少成本，降抵損耗。零散費用的管理和控制在整個成本管理控制中占有一定的地位，只有將零散費用的管理工作做好，才更有助于成本管理工作的協(xié)調(diào)。

4 優(yōu)化質(zhì)量管理

質(zhì)量管理不僅僅是建筑工程管理的中的一個組成部分，同時，優(yōu)化質(zhì)量管理對于成本管理也具有積極的意義，任何建筑都可能存在一些時候的修補和一些補造和返工的現(xiàn)象，如果做好質(zhì)量管理就能有效的減少這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，就為建筑方減少了修補和返工的費用，這無疑是對成本管理工作的一種優(yōu)化和提升。在優(yōu)化質(zhì)量管理的過程中要盡可能的做到自檢，在每一個施工階段都要進行不同程度的自檢，根據(jù)施工的要求和質(zhì)量的要求綜合的進行檢驗，以更好的保證施工質(zhì)量，避免因為質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的浪費，做到成本的節(jié)約。

總之，對于建筑工程管理成本管理與控制探討的過程中，需要根據(jù)建筑工程所具有的特殊性和普遍性進行綜合的協(xié)調(diào)，從全面的角度來協(xié)調(diào)建筑工程成本管理，通過科技的引入，人才的支持等各個方面進行協(xié)調(diào)，降低損耗，完善成本管理與控制。

參考文獻

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