建筑工程管理中的施工進(jìn)度控制研究

摘 要：在建筑施工過(guò)程中，建筑施工的跟進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制以及施工成本控制是工程管理的關(guān)鍵要素，在這些要素中，建筑施工的進(jìn)度控制是最為關(guān)鍵的要素，對(duì)于整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)都具有非常重要的意義，因此應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值闹匾暋Ｎ恼轮饕槍?duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理的重要性進(jìn)行分析，并提出控制施工進(jìn)度的有效措施，以此保證建筑工程能夠順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；重要意義

中圖分類號(hào)：TU712.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-3362（2013）12-0135-01

引言

建筑工程施工進(jìn)度通常是指在一定時(shí)期內(nèi)，制定出最優(yōu)的施工方案與計(jì)劃。在制定施工計(jì)劃的而過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)定期檢查施工的進(jìn)度，實(shí)質(zhì)上就是對(duì)工程實(shí)際完成的情況進(jìn)行檢查，并按照已經(jīng)制定的施工計(jì)劃進(jìn)行比較，假如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)了偏差就應(yīng)當(dāng)及時(shí)的對(duì)已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，并采取有效的措施解決這一問(wèn)題，以此保證工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。目前，建筑工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有十分重要的比例，因此對(duì)于建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重點(diǎn)。

1 實(shí)施簡(jiǎn)述工程施工進(jìn)度控制的重要性

施工進(jìn)度的控制對(duì)于整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)都是非常重要的，建筑工程項(xiàng)目的施工工期與工程量都會(huì)受到施工進(jìn)度的影響，建筑施工進(jìn)度控制的意義為：

1.1 能夠有效的提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益

由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題阻礙現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)行，而建筑工程施工進(jìn)度的管理是建筑施工單位管理的重點(diǎn)，在建筑工程施工進(jìn)度的管理下，工程項(xiàng)目能夠如期完成，會(huì)給企業(yè)贏得良好的信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2 對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度的控制是建筑工程能夠如期完成的保障

目前，一些建筑施工單位在中標(biāo)建筑工程項(xiàng)目之后，通常會(huì)制定出相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中，建筑施工單位按照工期的需求，加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，保證工程項(xiàng)目能夠如期完成。

2 影響施工進(jìn)度控制的主要因素

2.1 人為因素

人是建筑工程施工項(xiàng)目的主體，其對(duì)于建筑工程的施工進(jìn)度控制具有非常重要的作用。但在施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于人的問(wèn)題影響施工進(jìn)度，例如施工單位將部分工程分包給難以勝任相關(guān)工作的單位，導(dǎo)致施工質(zhì)量較差，無(wú)法交工，影響了整體的施工進(jìn)度。

2.2 資金問(wèn)題

資金的充足是建設(shè)工程項(xiàng)目施工能夠順利開(kāi)展的物質(zhì)保證，只有將項(xiàng)目的資金落實(shí)到位，才能夠有效的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。但在實(shí)際管理的過(guò)程中，由于一些建設(shè)方與施工方單方面的問(wèn)題，導(dǎo)致資金遲遲不到位，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。

2.3 施工技術(shù)存在問(wèn)題

由于各個(gè)項(xiàng)目所需的技術(shù)都是不同的，因此在施工前相關(guān)單位就應(yīng)當(dāng)對(duì)施工情況進(jìn)行評(píng)估，選擇合理的技術(shù)，保證施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。但在實(shí)際工作中，一些施工人員對(duì)施工項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)不到位，準(zhǔn)備工作做的不到位，導(dǎo)致工程返工，影響施工進(jìn)度。

3 控制施工進(jìn)度的有效措施

3.1 合理的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃

在施工過(guò)程中，工程施工進(jìn)度在實(shí)際工作過(guò)程中將會(huì)受到各種因素的影響，因此不能按照原定施工計(jì)劃施工的情況隨時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生，假如出現(xiàn)延期以及工期超前等情況，因此需要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行分析，并采用相應(yīng)的措施彌補(bǔ)，促使施工進(jìn)度能夠按照原計(jì)劃進(jìn)行，可采取下列措施：合理的利用合同的條款來(lái)促進(jìn)分包單位完善進(jìn)度作業(yè)管理；可改善施工的方式，采用較為先進(jìn)的施工手段施工，以此控制施工進(jìn)度[2]。

3.2 做好工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)

建筑工程的建設(shè)通常需要經(jīng)過(guò)可行性研究、初步設(shè)計(jì)以及技術(shù)設(shè)計(jì)等幾個(gè)階段，以此防止出現(xiàn)未經(jīng)過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)就開(kāi)始施工的現(xiàn)象。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范，仔細(xì)考慮各方面的細(xì)節(jié)，有效的提升施工圖的質(zhì)量，為工程建設(shè)提供良好的依據(jù)。

3.3 選擇合理的施工企業(yè)

施工企業(yè)是建筑工程施工的關(guān)鍵，施工單位的資質(zhì)以及技術(shù)會(huì)直接影響施工進(jìn)度的控制。目前在施工工程建設(shè)市場(chǎng)上，施工隊(duì)伍數(shù)量較多，且各個(gè)施工隊(duì)伍的資質(zhì)與技術(shù)水平差異較大，選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是保證施工進(jìn)度的重要前提。相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)推行招標(biāo)承包制與工程建設(shè)監(jiān)理制，通過(guò)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)選擇優(yōu)秀的施工單位，隨后以合同形式確定業(yè)主與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)相關(guān)系，明確責(zé)任，以此保證工程能夠順利實(shí)施。

3.4 提升建筑工程管理人員的素質(zhì)

建筑施工單位以及合同工期完成施工任務(wù)是建筑施工單位經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo)，因此相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷的優(yōu)化施工進(jìn)度的管理，使建筑工程施工能夠更加規(guī)范，更加科學(xué)。建筑工程管理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目中占有非常重要的地位，因此，提升建筑工程管理人員的素質(zhì)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都十分關(guān)鍵。相關(guān)單位可組織培訓(xùn)，使管理人員不斷的充實(shí)自己，增強(qiáng)責(zé)任感，更好的為項(xiàng)目工程服務(wù)。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程進(jìn)度控制屬于一項(xiàng)綜合性的工程，需要監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工單位之間相互配合。因?yàn)槿魏雾?xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題都有可能導(dǎo)致工程的延期，所以只要各個(gè)參加建筑工程項(xiàng)目的單位能夠加強(qiáng)溝通，相互配合，在執(zhí)行已經(jīng)確定的計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)不斷的檢查，不斷的調(diào)整，保證工程項(xiàng)目能夠按照工期順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 蘭常光，曾全勝，楊黎明.業(yè)主組織協(xié)調(diào)監(jiān)理嚴(yán)格把關(guān)是抓好在建工程施工質(zhì)量的根本保證[J].廣西土木建筑，2009，21（03）：47-49.

[2] 林啟榮，周利民，吳元倩.建筑工程消防設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收中的常見(jiàn)誤區(qū)[J].消防技術(shù)與產(chǎn)品信息，2010，33（12）：64-68.