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      建“四好”班子 聚民心民力

      2013-12-30 08:57:04鄭俊科
      關(guān)鍵詞:四好班子成員領(lǐng)導(dǎo)班子

      鄭俊科

      在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中,河南能源鶴煤五礦立足自身實(shí)際,強(qiáng)力推進(jìn)以“政治素質(zhì)好,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),提高了團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),增強(qiáng)了班子創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)的完成。

      一、抓關(guān)鍵,強(qiáng)思想,努力實(shí)現(xiàn)“政治素質(zhì)好”

      鶴煤五礦以“重學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)、促合力”為目標(biāo),把理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐結(jié)合起來,真正達(dá)到學(xué)以致用,武裝思想,拓寬視野,提高水平的目的,切實(shí)抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。

      首先,強(qiáng)化內(nèi)部“充電”,“高溫”鍛造思想。鶴煤五礦用新知識(shí)、新理論武裝頭腦,注入精神動(dòng)力。在學(xué)習(xí)方法上,一是聯(lián)系熱點(diǎn)和焦點(diǎn),拉遠(yuǎn)為近學(xué)。做到讀中學(xué)觀點(diǎn)、背中思要義、記中悟精髓。在深化學(xué)習(xí)中“議熱點(diǎn)、解難點(diǎn)、釋疑點(diǎn)”,時(shí)時(shí)學(xué)在先、用在前。二是把握整體脈絡(luò),破大為小學(xué)。礦黨委“學(xué)一個(gè)專題,研究一個(gè)問題”,按照理論形成的脈絡(luò),分解成若干個(gè)專題,逐個(gè)進(jìn)行學(xué)習(xí)研究,“學(xué)一個(gè)觀點(diǎn),解一個(gè)扣子,統(tǒng)一次思想”,在解決問題中提高能力,符合科學(xué)發(fā)展觀理念的要求。三是貼近身邊實(shí)際,變虛為實(shí)學(xué)。突出一個(gè)“實(shí)”字,堅(jiān)持學(xué)在基層,用在基層,干在基層,把安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等問題,作為學(xué)習(xí)整改的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí),他們還充分發(fā)揮礦辦黨校政校的作用,定期舉辦專題輔導(dǎo)講座、研討活動(dòng),形成了理論學(xué)習(xí)有安排、有目標(biāo)、有考核的規(guī)范化格局。

      在黨委中心組學(xué)習(xí)中,班子成員既注重學(xué)習(xí)質(zhì)量,又善于講親身體會(huì),做到了“六個(gè)暢談”:暢談理論學(xué)習(xí)的收獲和感悟,暢談理論學(xué)習(xí)對(duì)世界觀改造的認(rèn)識(shí),暢談理論學(xué)習(xí)對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo),暢談運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的方法,暢談學(xué)習(xí)促進(jìn)班子統(tǒng)一思想的事例,暢談理論學(xué)習(xí)促進(jìn)決策能力提高的作用等。他們堅(jiān)持每周四下午理論學(xué)習(xí)不動(dòng)搖,并撰寫多篇論文,先后在多家媒體上發(fā)表。

      其次,借用外腦“增智”,利用他石“攻玉”。他們“走出去”深入進(jìn)行“洗腦”教育,經(jīng)常參加上級(jí)組織安排的各類培訓(xùn)班,聆聽專家、學(xué)者的授課,完善和豐富專業(yè)知識(shí),優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),厚積理論功底,巧借他人之“力”,更新管理理念。先后組織管理人員,分批分期到開封、焦作、平頂山等地參觀學(xué)習(xí)考察,并邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者來礦講學(xué)。使領(lǐng)導(dǎo)干部開闊了視野,增長(zhǎng)了見識(shí),促進(jìn)了思想觀念的轉(zhuǎn)變。通過學(xué)習(xí),礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員產(chǎn)生了一種多學(xué)習(xí)、少失誤;多商議、少獨(dú)斷;多溝通,少隔閡;多務(wù)實(shí),少務(wù)虛;多寬容,少偏見的良好氛圍,領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到顯著增強(qiáng),決策能力、決策水平得到了充分體現(xiàn)。

      其三,廣開言路,虛心向群眾學(xué)習(xí)。從群眾中來,到群眾中去,是學(xué)習(xí)提高、重塑自我的基礎(chǔ)。礦上通過多種形式,采言納諫。在出臺(tái)重大決策前,他們都要深入搞好調(diào)查研究,廣泛征求各階層的意見和建議,把群眾反映的合理問題,虛心吸納,使決策更加科學(xué),具有可操作性。今年8月份,針對(duì)基層單位反映的工資獎(jiǎng)金分配、從業(yè)人員減少、技術(shù)力量薄弱等問題,班子成員分頭深入到基層和群眾中,了解職工的愿望和需求,并多次召開了座談會(huì),傾聽他們的意見和建議,政策范圍內(nèi)的事情立即著手解決,以外問題且在情理之中的積極向上級(jí)反映,沒有依據(jù)的耐心做好說服工作,打消思想疑慮,受到了職工歡迎。

      二、抓重點(diǎn),強(qiáng)能力,努力實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好”

      領(lǐng)導(dǎo)班子的工作能力在很大程度上決定著一個(gè)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。該礦按照“建一流班子,帶一流隊(duì)伍,創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的總體要求,以提高團(tuán)隊(duì)能力為中心,充分發(fā)揮整體效能,以強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,自我加壓,負(fù)重前行,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

      一是善動(dòng)腦筋。該礦著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),立足現(xiàn)實(shí),提出了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,管理精細(xì)化,培訓(xùn)系統(tǒng)化,作風(fēng)軍事化”的工作目標(biāo)。把安全放在各項(xiàng)工作的首位,在強(qiáng)力實(shí)施河南煤化“012345”工程的基礎(chǔ)上,探索出“安全自我認(rèn)格”、“署名工程”、“過往有責(zé)”“親情教育”等不少好辦法,加快技改工程,今年成功完成了副井口和箕斗改造,主要巷道美化、亮化和硬化。切實(shí)利用學(xué)習(xí)班、班前會(huì)、知識(shí)問答等形式進(jìn)行特色教育,重點(diǎn)推廣、應(yīng)用“崗位描述”、“手指口述”和“崗前五種危險(xiǎn)預(yù)知”,增強(qiáng)作業(yè)人員操作技能、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和自我防護(hù)能力。生產(chǎn)方面按照“多上設(shè)備少上人”和“能高則高,能快則快”的要求,推廣使用了懸移支架、清倉機(jī)等先進(jìn)設(shè)備。并積極尋找殘采資源,對(duì)現(xiàn)有采掘工作頭面,精采細(xì)放,努力為礦井可持續(xù)發(fā)展提供資源保障。

      二是推進(jìn)企業(yè)文化。礦領(lǐng)導(dǎo)班子站在發(fā)展的高度,全力推進(jìn)河南煤化企業(yè)文化“8813”工程,大力宣貫新理念,制定了實(shí)施意見和配套措施。在安全理念方面,重點(diǎn)抓了“雙基”考核和“兩述法”的應(yīng)用,“從零開始,向零奮斗”的理念根植于職工腦海。在人才理念方面,他們積極探索干部用人選人方法,推行公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗模式,讓想干事、能干事、干成事的人才脫穎而出。通過筆試、面試、組織考察等程序,選聘各級(jí)管理人員。在行為理念方面,印發(fā)行為準(zhǔn)則,層層組織學(xué)習(xí),使言行標(biāo)準(zhǔn)變成自覺行動(dòng),競(jìng)為創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境和良好工作秩序做貢獻(xiàn)。

      三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。該礦以內(nèi)部市場(chǎng)化管理為切入點(diǎn),建立新的利益分配機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)式管理向主動(dòng)式管理的轉(zhuǎn)變。層層嚴(yán)格考核,加大獎(jiǎng)懲力度,形成了人人精打細(xì)算,個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái),時(shí)時(shí)處處堵漏洞,點(diǎn)點(diǎn)滴滴降消耗,方方面面創(chuàng)效益的良好氛圍,使多年來一直居高不下的噸煤材料費(fèi)大幅下降。同時(shí),把科技創(chuàng)新作為增效的重要手段,鼓勵(lì)技術(shù)人員和能工巧匠發(fā)明創(chuàng)造、小改小革,產(chǎn)生了一大批優(yōu)秀科技成果。

      三、重實(shí)效,強(qiáng)作風(fēng),努力實(shí)現(xiàn)“作風(fēng)形象好”

      為轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng),五礦倡導(dǎo)班子成員率先垂范,提出了“全礦看班子,班子看班長(zhǎng),一級(jí)帶一級(jí),班子帶全礦”的總體要求。堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央提出的“八個(gè)堅(jiān)持,八個(gè)反對(duì)”,要求每個(gè)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提高道德修養(yǎng),樹立清廉、務(wù)實(shí),為民的良好形象。在工作作風(fēng)上,要求班子成員要注重“三個(gè)深入”,即深入現(xiàn)場(chǎng),深入實(shí)際,深入群眾,包保區(qū)隊(duì)到人,班子成員每周分別到包保單位講安全、講穩(wěn)定,至少到現(xiàn)場(chǎng)解決一次實(shí)際問題。礦班子成員堅(jiān)持值班跟班,經(jīng)常吃住在礦,從未休過節(jié)假日、星期天,跟班到“最遠(yuǎn)、最苦、最不放心”的地方去,解決安全生產(chǎn)疑難問題。今年5月份,五礦副井連日檢修,無法提升,人員上下井需要爬風(fēng)井。風(fēng)井空氣污濁,坡陡路險(xiǎn),長(zhǎng)近千米。領(lǐng)導(dǎo)干部照常跟班,深入現(xiàn)場(chǎng)。在他們的帶動(dòng)下,員工出滿勤、干滿點(diǎn),確保了非常時(shí)期的穩(wěn)定生產(chǎn)。

      在聯(lián)系群眾方面,他們以“權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀”為出發(fā)點(diǎn),力所能及地為職工群眾辦實(shí)事,辦好事,排憂解難,做到“三個(gè)到位”:

      首先是維權(quán)到位?;鶎訉?duì)亂罰款問題反映強(qiáng)烈,個(gè)人利益受到影響,職工有意見,產(chǎn)生不滿情緒。對(duì)此,礦黨委及時(shí)研究解決的對(duì)策,建立了經(jīng)濟(jì)罰款規(guī)范管理和仲裁調(diào)解制度,杜絕了違法違規(guī)罰款,避免了重復(fù)罰款,糾正了不當(dāng)罰款,使罰款趨于合理,讓被罰者服氣,從而消除了職工心理障礙。

      其次是關(guān)愛到位。礦黨委對(duì)那些弱勢(shì)群體,經(jīng)常開展獻(xiàn)愛心幫扶活動(dòng),把組織的溫暖送到他們心坎上,以無言的行動(dòng)積極投身到安全生產(chǎn)中去,爭(zhēng)為穩(wěn)定做貢獻(xiàn)。

      其三是福利到位。為職工多謀福利,是營(yíng)造和諧的基石。礦上在千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),彌補(bǔ)以往欠賬,增加職工收入,補(bǔ)發(fā)勞保用品,保證醫(yī)療費(fèi)正常報(bào)銷,工資按時(shí)足額發(fā)放。并積極爭(zhēng)取資金,先后改造了食堂、澡溏、單身宿舍等設(shè)施。

      四、重和諧,強(qiáng)制度,努力實(shí)現(xiàn)“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”

      領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和諧是構(gòu)建和諧礦區(qū)的保證。該礦認(rèn)真貫徹民主集中制原則,建立健全民主決策、民主議事、民主評(píng)議和民主監(jiān)督等一系列制度。定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),成員之間開誠(chéng)布公,展開批評(píng)與自我批評(píng),增進(jìn)了解,消除誤解,達(dá)到團(tuán)結(jié)的目的。搞好了年度民主評(píng)議干部工作,使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員始終置于職工群眾的監(jiān)督之下,自覺維護(hù)和樹立起黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的形象。在工作中,黨政成員正確處理好正職與正職,正職與副職,副職與副職之間的關(guān)系,做到職責(zé)上分,思想上合;工作上分,目標(biāo)上合;權(quán)限上分,力量上合;互相尊重,互相支持,互相通氣,互相補(bǔ)臺(tái)。不爭(zhēng)權(quán),不爭(zhēng)名,不爭(zhēng)利,不爭(zhēng)誰說了算,增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)成員之間的親合力和領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力,贏得了職工群眾的好評(píng)。

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