人力資源管理在企業(yè)中的作用

陳翠青

【摘 要】人力資源管理制度是對企業(yè)員工各項工作習(xí)慣和行為的基本規(guī)范，也是組織框架下各項人力資源管理活動開展的規(guī)定與約束，是一項調(diào)節(jié)企業(yè)全員協(xié)作行為的制度。因而人力資源管理制度是企業(yè)人力資源管理規(guī)范和有效執(zhí)行的基本保障，人力資源管理對于一個企業(yè)來說具有極其重要的作用。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理制度；重要作用

人力資源管理制度是對企業(yè)員工各項工作習(xí)慣和行為的基本規(guī)范，也是組織框架下各項人力資源管理活動開展的規(guī)定與約束，是一項調(diào)節(jié)企業(yè)全員協(xié)作行為的制度。因而人力資源管理制度是企業(yè)人力資源管理規(guī)范和有效執(zhí)行的基本保障，人力資源管理對于一個企業(yè)來說具有極其重要的作用。

一、人力資源管理在企業(yè)管理中的地位

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)中占據(jù)了越來越重要的地位，從簡單的人員管理上升到人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實施、績效考核與實施、薪酬福利、人事管理、職業(yè)生涯管理和員工關(guān)系管理等方面，并發(fā)揮著極其重要的作用。

（一）對人的管理是企業(yè)管理的核心。

現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)的人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。它沖破了傳統(tǒng)的勞動人事管理的約束，不再把人看作是一種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機和活力的特殊資源。不再把人置于嚴(yán)格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛能得以充分發(fā)揮。不再容忍人才的浪費和濫用權(quán)力造成的士氣破壞，而應(yīng)像愛護自然資源一樣珍惜愛護人力資源的開發(fā)。

（二）將人作為資源進(jìn)行開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的必然。

人是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素，不僅是再生性資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展中，人是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本，人作為資源進(jìn)行開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的必然。企業(yè)只有依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行有計劃的人力資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟騰飛。企業(yè)人力資源管理的中心是調(diào)動人們的積極性，目標(biāo)就是吸引人、培養(yǎng)人、用好人、挖掘潛力、激發(fā)活力。企業(yè)必須緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)，以人力資源開發(fā)為根本任務(wù)，從根本上解決人力資源的開發(fā)和利用，從而全面提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。

二、人力資源管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用

目前，人力資源管理的作用已經(jīng)提升到了企業(yè)的戰(zhàn)略“高度”，人力資源管理部門逐漸由原來的非主流功能性部門，轉(zhuǎn)而成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴。實踐證明，重視和加強企業(yè)人力資源管理，對于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，并使企業(yè)的資產(chǎn)保值，有著重要的作用，具體體現(xiàn)在：

（一）有利于企業(yè)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

勞動力是企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分，只能通過合理組織勞動力，不斷協(xié)調(diào)勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動力資源，使之在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度地發(fā)揮作用，并在空間上和時間上使用勞動力、勞動資料和勞動對象形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地進(jìn)行。

（二）有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。

企業(yè)管理中的人是有思想、有感情、有尊嚴(yán)的，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為員工創(chuàng)造一個適合他們所需要的勞動環(huán)境，使他們敬業(yè)愛崗，安于工作，樂于工作，忠于工作。并能積極主動地把個人勞動潛力和全部智慧發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營成果。

（三）有利于減少勞動消耗，提高經(jīng)濟效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值。

經(jīng)濟效益是進(jìn)行經(jīng)濟活動中所消耗的和所得到的比較。減少勞動消耗的過程，就是提高經(jīng)濟效益的過程，所以，全面強化人力資源管理，合理組織勞動力，科學(xué)配置人力資源，可以促使企業(yè)以最小的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟成果。

（四）有利于控制人力資源成本，提高企業(yè)的競爭力水平和可持續(xù)發(fā)展能力。人力資源在控制企業(yè)人力資源成本中起著決定性的作用，目前企業(yè)競爭實質(zhì)上是人的競爭。競爭力強弱具體表現(xiàn)人力資源成本的高低、人力資源管理負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源方向的開支及企業(yè)人才的長遠(yuǎn)規(guī)劃，主要是以完善的制度來約束人的行為，確保人事任免、職稱評審、薪酬發(fā)放等重大事項的順利進(jìn)行，因此人力資源管理在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中起決定性的作用。

三、企業(yè)在人力資源管理中遵循的途徑

（一）員工的招聘和錄用。

一個企業(yè)要發(fā)展首先要發(fā)展人力資源，因為人是企業(yè)生存的根本，人是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展，企業(yè)就需要從外部招聘人員，為企業(yè)的發(fā)展及時補充合格的人力資源，使人力資源進(jìn)行合理有效的配置。在招收員工的過程中根據(jù)生產(chǎn)的需要，制定新員工招收的標(biāo)準(zhǔn)，確定招收的名額等，為招收到文化素質(zhì)較高的員工，對應(yīng)聘人員進(jìn)行理論考試、目測、體能測試、體檢等多項測試，將各項指標(biāo)符合要求的人員招收到企業(yè)當(dāng)中來。

（二）員工的教育培訓(xùn)。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工培訓(xùn)工作是一個相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)為員工謀求的最大福利，同時也是提高員工整體素質(zhì)的最有效、最便捷的方法。通過員工的培訓(xùn)讓員工及時了解公司的形勢、目標(biāo)、責(zé)任和任務(wù)，及時掌握公司的規(guī)章制度，熟練地掌握各崗位的專業(yè)知識、工作流程和操作方法，使廣大員工立足崗位成才，為企業(yè)的發(fā)展做出自己積極的貢獻(xiàn)。一是員工培訓(xùn)有助于加強企業(yè)的競爭力。通過培訓(xùn)，員工的學(xué)習(xí)能力、決策能力、處事能力都能夠有一個更好的提高。員工對于企業(yè)的管理理念和企業(yè)的人文主旨、科技水平等都會有更好的掌握，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭能力。二是員工培訓(xùn)是為企業(yè)建立良好人才儲備的有效途徑。加強員工培訓(xùn)可以提高員工的素質(zhì)，激發(fā)員工的潛能，最大程度地提高其工作效率和質(zhì)量，提高員工的工作技能。三是員工培訓(xùn)是對員工的一個重要激勵。員工都希望在工作的同時能夠最大限度地提升自己的技能，有一個好的發(fā)展平臺。

（三）員工的績效考核。

績效考核是人力資源管理的核心，通過對員工的崗位適應(yīng)能力、工作效率、工作責(zé)任心、工作完成質(zhì)量進(jìn)行全方位的考核評估，來確定對員工的獎懲，每個企業(yè)都有自己的激勵制度，總體原則是通過完善的制度，體現(xiàn)多勞多得、多效多得、不勞不得的原則。對于優(yōu)秀的員工實行褒獎、提升，相對較差的則實行懲罰、培訓(xùn)、調(diào)崗?？冃Э己瞬粌H是為了提高員工個人的工作效率與質(zhì)量，同時也是為了提高整個組織群體的效率。員工們在考核的鞭策中不斷進(jìn)步，優(yōu)秀的員工更加努力，不斷地提升自己，不合格的員工在壓力中也不斷進(jìn)行自我鞭策，不斷地完善自己，企業(yè)的整體實力將會有很大提高，內(nèi)部管理控制也不斷的加強。通過對員工的考核，來科學(xué)的評估每個員工對崗位的勝任性?？己耸菍⒏偁幒图顧C制引入企業(yè)內(nèi)部，可以說，如果一個企業(yè)缺乏考核制度或者考核制度成舊，就調(diào)動不了員工的工作積極性，必定會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。

四、企業(yè)在人力資源管理中所采取的措施

為使人力資源管理在企業(yè)中充分發(fā)揮其作用，企業(yè)必須建立健全相應(yīng)的管理制度，制定相應(yīng)的配套措施，只有制度和措施得當(dāng)了，人力資源管理才能在企業(yè)有效運行。

（一）要建立和形成人力資源配置機制。

人力資源管理是通過多種途徑和手段，合理調(diào)整人力資源的結(jié)構(gòu)和分布，從而形成高效率的工作系統(tǒng)，確保人力資源的合理利用。為此，要實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，一方面要通過確立科學(xué)的崗位數(shù)量，作為人員優(yōu)化配置的依據(jù)，另一方面是要編制并實施崗位標(biāo)準(zhǔn)。

（二）要建立和完善人才激勵機制。

激勵是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。作為企業(yè)，首先要創(chuàng)造有利于人才合理使用的基礎(chǔ)環(huán)境，引入能者上、庸者下的競爭上崗、擇優(yōu)上崗機制，實現(xiàn)勞動力價值的最佳體現(xiàn)；其次要不斷推進(jìn)工資分配制度改革，完善和制定與勞動技能和工作實效緊密掛鉤的考核分配體系。留不住人才的一個很重要因素還在于對人才缺乏有效的激勵。

（三）建立和健全崗位技能鑒定機制。

技能鑒定管理機制是人力資源管理的重要組成部分，是鞭策和促進(jìn)員工努力工作學(xué)習(xí)的有效手段，通過技能鑒定的開展，能夠促進(jìn)員工勞動技能水平的不斷提高，更好地發(fā)揮員工技術(shù)專長和聰明才智。同時，要按其勞動的技術(shù)繁簡、責(zé)任大小、強度高低、條件好壞等因素進(jìn)行劃分工作崗位等級，按其不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。

總之，人力資源的開發(fā)和利用將日趨競爭更加激烈，人力資源的管理也將日趨完善和規(guī)范，人才的儲備必將受到更加重視。在企業(yè)的發(fā)展中人才的儲備是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然，企業(yè)必須加強人力資源管理才能吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才，為企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個寬松良好的人力資源環(huán)境。