如果你使用百度搜索北京奔馳銷售公司總裁倪凱的名字,你會發(fā)現(xiàn),進入9月之后,他的新聞非常稀少。這種狀況和此前幾個月形成了鮮明的反差。然而,了解奔馳的人都知道,這不是壞事。
今年3月,倪凱出任剛剛成立4個月的北京奔馳銷售公司總裁。這家公司的成立結(jié)束了此前奔馳進口車和國產(chǎn)車雙重銷售渠道的混亂局面。而這種局面,在過去多年被認為是造成奔馳在市場業(yè)績上落后于競爭對手的重要原因。
然而,新公司成立之后,奔馳面臨的局面并未豁然開朗。瀝青片異味傳聞、車主信息泄露等不利消息的傳出,讓新上任的倪凱一接手就感到了壓力。
除了這些,倪凱身上還有另一重隱形壓力:奔馳今年6月在德國總部設立了專門負責中國市場的董事,這既可理解為更加重視中國的舉措;另一方面,與中國這邊人事巨變前后發(fā)生,也可以被視為德國總部收權的體現(xiàn)。
在這種局面下,從德國總部“空降”的倪凱也被視為總部伸張自己意志的代言人??梢韵胂螅诳鐕嚤就粱?、啟用本土人才成為潮流的今天,倪凱還未正式露面,就已經(jīng)在某種程度上被貼上了標簽——固執(zhí)的德國佬。
讓氣氛更加緊張的事情發(fā)生在5月。倪凱寫給奔馳全體經(jīng)銷商的一封郵件被曝光。媒體報道稱,在信中,倪凱抱怨經(jīng)銷商懶惰、措辭嚴厲。一時間,事件引起媒體廣泛關注,有媒體評論說:“面對與經(jīng)銷商的糾結(jié)關系和競爭對手日益本土化的進程,奔馳未來想要在中國真正的‘奔馳’起來,恐怕不是倪凱先生幾句怒斥所能解決的。”由此,傲慢、固執(zhí)己見的“帽子”戴在了倪凱頭上。
然而,倪凱不是個傲慢又固執(zhí)的德國人。7月3日,奔馳媒體溝通會一開場,他就半開玩笑地表示:“我不是經(jīng)銷商殺手。”巧妙地緩解了緊張的空氣。之后又嚴肅認真地表示:“4S店代表奔馳品牌,我們在為客戶服務的目標上是一致的,只有跟他們在一起攜手共進才能取得成功?!边@樣機巧、圓融的表達方式,顯然跟現(xiàn)場媒體此前的預期大相徑庭。放了這么大一顆衛(wèi)星,很輕巧就收回去了。
對于記者關于奔馳發(fā)展現(xiàn)狀和未來應對策略的詢問,倪凱則表現(xiàn)出做了充足的準備。記者提一個問題,他能滔滔不絕講十幾分鐘。
倪凱表示,奔馳過去幾年市場發(fā)展不盡如人意,有四大原因:第一,奔馳的銷售渠道割裂;第二,銷售業(yè)績還受到前幾年車型引入計劃的影響;第三,奔馳并沒有完全理解中國市場,沒有完全明白中國市場的需求和變化;第四,從網(wǎng)絡的角度來講,無論是網(wǎng)絡規(guī)模,還是網(wǎng)點數(shù)量均落后于競爭對手。
他總結(jié)道,奔馳沒有給自己在中國市場做出準確的定位,沒有確認自己在中國市場的位置,過度依賴于品牌的魅力。
可以說,倪凱提到的幾點正切中了奔馳的病灶。不難看出,從3月上任后,短短幾個月,倪凱做了大量調(diào)查研究工作,這個德國人是個做營銷的料。
8月之后,奔馳新E級、新S級接連上市,市場反饋良好。9月,中國市場銷售同比增長超過20%,增速超出競爭對手。積極的信號接踵而至。這背后,有新車拉動的效應,但毫無疑問也有倪凱的努力。這些好消息對他而言,還有一個好處:終于可以從媒體的風口浪尖上消失了。
(作者系寰球汽車傳媒總出版人,本文只代表個人觀點。)