董輔礽同志是我的好友。改革開放之初,我們就經常聚在一起,共同探討如何推進中國的市場化進程,如何實現(xiàn)國有企業(yè)的股份制改革。在七屆、八屆(1988-1997年)全國人大期間,作為全國人大常委,一同參與了經濟轉型中的立法工作。
不幸, 2003年董輔礽同志患上重病,2004年逝世。在病床上,他的遺言之一是:“我在武漢大學還有幾位博士研究生,沒有開題,請轉給厲以寧教授繼續(xù)指導,讓他們完成學業(yè)?!庇终f:“我的學生都是厲以寧的學生,即使他們已經畢業(yè)了,仍是厲以寧的學生。”
我牢記著董輔礽同志的囑咐,指導他們一一完成了博士學位的開題、寫作指導、答辯,并先后通過取得了經濟學博士學位。
《戰(zhàn)略思維》一書的作者陳東升是董輔礽同志的弟子,因為董輔礽與我多年相知相交的關系,他對我一直執(zhí)弟子禮。
1992年他辭職從商之后,相繼創(chuàng)建了嘉德拍賣、宅急送、泰康人壽這三家企業(yè),這么多年,這三家企業(yè)在不同的行業(yè)和領域都成了佼佼者。作為師長,我感到很欣慰。
我一直推崇市場化改革,而現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)家正是市場化的主力。
“九二派”就是其中最具代表性的企業(yè)家群體。
堅定的市場化取向和專業(yè)化追求,是以陳東升為代表者之一的“九二派”企業(yè)家最大的特點。他們主動從計劃體制內向體制外轉型,成為最早也是最大范圍脫離原有體制尋找獨立舞臺的一群人,他們是中國現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者、實踐者和受益者。
關于“體制內”和“體制外”可能有兩種解釋。一是“體制內”和“體制外”指人員是不是納入政府或國有企事業(yè)單位正式編制之內;一種解釋是:“體制”一詞就是指經濟體制,而且專門指原有的計劃經濟體制,凡是屬于計劃經濟體制的,就是“體制內”,否則就是“體制外”。
“九二派”就是從“已經有所松動的計劃經濟體制”轉到“正在形成的社會主義市場經濟體制”。換句話說,所謂“體制內”和“體制外”正是從這個角度來觀察的。
實際上,人作為社會的人,是不可能脫離任何一種“體制”的,除非他是魯濱遜。這批“九二派”企業(yè)家,既然率先離開計劃經濟體制,必須善于尋找市場,適應市場,發(fā)現(xiàn)市場的空白點,引領一個企業(yè)、一個行業(yè),開拓一方市場。
在市場中學習,在市場中成長,“做市場的好學生”,陳東升一直以此自勉。我衷心希望他帶領泰康人壽循著市場化道路,不斷開拓,不斷創(chuàng)新,贏得并且鞏固自己的競爭優(yōu)勢。一名優(yōu)秀的企業(yè)家一定是有理想,有抱負,具有“家國情懷”的負責任的企業(yè)家。
陳東升這次出版的《戰(zhàn)略思維》一書,體現(xiàn)了他16年來創(chuàng)辦、管理泰康人壽的諸多思考。這些思考,呈現(xiàn)出了一家企業(yè)從無到有,由小長大,由弱變強的發(fā)展軌跡,以及陳東升本人從一個創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家,再到商業(yè)領袖的歷程。這些思考,尊重時間和歷史,不矯飾,不夸張,不溢美成績,不避諱問題,原原本本、實事求是地呈現(xiàn)在讀者面前。
從某種意義上說,《戰(zhàn)略思維》一書可以成為研究中國轉型期間企業(yè)發(fā)展史的寶貴素材和案例。