鐵路施工人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)化效益分析

摘 要：施工企業(yè)的資源管理分為很多種，人力資源的管理卻是一門管理的精髓，本文針對施工企業(yè)在鐵路施工中的人力資源和技術(shù)資源管理進(jìn)行了分析，得出了施工管理中的影響因素，描述人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理對前期策劃、選擇合作隊(duì)伍、成本控制的重要性，并得出了標(biāo)準(zhǔn)化人力資源對施工企業(yè)產(chǎn)生的效益分析，通過標(biāo)準(zhǔn)化推行產(chǎn)生的品牌效益、社會效益，以及對施工企業(yè)“二次經(jīng)營”帶來的效果，對企業(yè)施工中類似工程如何合理分配資源具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：人力資源 策劃 成本 控制 標(biāo)準(zhǔn)化 效益

中圖分類號：F29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）04（a）-0178-01

1 施工企業(yè)的資源管理現(xiàn)狀

隨著我國改革開發(fā)的不斷深入，企業(yè)越來越重視管理，尤其是人力資源的管理不斷合理化，也在不斷蔓延至全球，從不同的方式進(jìn)行全方面改進(jìn)，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說“管理是使命，管理是一種科學(xué)，但是管理亦是人，管理的成功就是管理人的成功，每種失敗是管理人的失敗，是[人]在管理，而非[勢]在管理，一位管理人的思想、獻(xiàn)身、正直及風(fēng)格決定了管理的好壞”，管理從各方面的延伸都離不開主體“人”，而人力資源管理更是一門復(fù)雜的工作，國內(nèi)的企業(yè)在不斷總結(jié)出一套自己的人力資源管理模式，不再照搬西方式管理。企業(yè)開始借鑒別人好的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也在不斷總結(jié)自己的人事管理經(jīng)驗(yàn)，并通過實(shí)踐不斷提升自己的管理水平。找出了適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，使得企業(yè)在競爭中處于不敗之地。

2 人力資源管理的重要性

人力資源管理（簡稱HR）指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。對于施工企業(yè)中人力資源的管理是非常重要的因素，現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，對人的管理是企業(yè)管理的核心[1]。人力資源管理越來越突出其重要性和核心的地位。人力資源管理的好壞直接影響企業(yè)的效益、經(jīng)營及其他，從這一方面看來，人力資源在施工企業(yè)中的地位尤為突出和重要。

3 人力資源影響中途接手的工程施工策劃

施工中策劃工作尤為重要，而在該工作的運(yùn)行中，人力資源卻是工作的推動者，因?yàn)橐磺械闹钦咴粗劣谌?。尤其是對于企業(yè)中從事鐵路施工半路接手的項(xiàng)目，需要一大部分人力資源投入到交接和生產(chǎn)恢復(fù)中。而策劃工作主要針對現(xiàn)場資源、隊(duì)伍人力資源、成本資源等方面做深入研究調(diào)查。從人力資源管理方面分析，資源可以使得策劃工作避免認(rèn)識不足，策劃不到位等問題。前期策劃關(guān)鍵是做好人力資源和技術(shù)管理的工作。要針對項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)制定切實(shí)的人力資源配置，并組織好施工方案，對矛盾加以分析、研究，把可能發(fā)生的矛盾、問題、隱患揭露出來。在全套策劃中，要發(fā)揮全部人力資源的智慧，讓相關(guān)的技術(shù)人員全部參與，并告知要達(dá)到什么樣的效果，提高他們的素質(zhì)。

4 人力資源影響工程的成本控制

人力資源在工程施工中體現(xiàn)在保障系統(tǒng)和全局控制方面。鐵路隧道全局控制首先要考慮的資源就是電、水、風(fēng)。保障系統(tǒng)就是道路、物資、設(shè)備，人力資源從各方面來講，都是所有項(xiàng)目的驅(qū)動者。對于工程指揮部的駐地及架子隊(duì)駐地，其次是施工隊(duì)伍選擇，歸根結(jié)底也是人力資源在工程影響。這都會影響到工程成本的增減，對前期工作的調(diào)查、人員價(jià)格、儲備等，都是影響成本的關(guān)鍵。首先選擇優(yōu)良的人力資源，從組織技術(shù)能力強(qiáng)的人員進(jìn)行成本的分析，也是一個(gè)降低成本的途徑，只有合理的將優(yōu)良的人力資源投入到工程中做好準(zhǔn)備，才能起到提高經(jīng)濟(jì)效益的效果，從而降低整個(gè)工程的成本。

5 “標(biāo)準(zhǔn)化”與“人力資源的相輔相成的結(jié)合

鐵路施工中推行嚴(yán)格的“六位一體”管理機(jī)制，對制度管理尤為標(biāo)準(zhǔn)，并會樹立“示范”加以推廣，這都需要我們從各方面去優(yōu)化管理，同時(shí)在施工中都伴有其他施工單位的一種競爭，使得各參建單位的相互學(xué)習(xí)和競爭，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也隨之提高。鐵路施工中的“信譽(yù)評價(jià)”對企業(yè)以后投標(biāo)中都有較大的影響，這就體現(xiàn)了不僅要做好現(xiàn)在，同時(shí)現(xiàn)在也會影響以后，公平性和競爭性都在長期發(fā)展中慢慢形成，而不存在其他的偶然機(jī)會。

管理學(xué)大事弗雷德里克·泰勒談到了科學(xué)管理，在企業(yè)中員工對經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動效果尤為明顯，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)刺激也未必能達(dá)到經(jīng)濟(jì)最大化，往往標(biāo)準(zhǔn)也是管理中的一門大學(xué)問。泰勒的管理學(xué)理論中，設(shè)計(jì)出了差異化計(jì)件工資體系，即員工在達(dá)到每日的生產(chǎn)指標(biāo)后，多生產(chǎn)一件產(chǎn)品將獲得更高的報(bào)酬。通過這種差異化的計(jì)件工資體系，可以期待員工為了滿足他們唯一與工作相關(guān)的需要，使得金錢而最大限度地進(jìn)行生產(chǎn)。制定了標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)件工資的做法，這進(jìn)一步體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化在管理中的重要性，但是從管理分析中，人力資源推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，從人力資源開始，畢竟所有工作的執(zhí)行者都是人，如何站在一個(gè)高的位置去進(jìn)行人力資源的管理，則直接影響標(biāo)準(zhǔn)化施工的推行。

標(biāo)準(zhǔn)化施工規(guī)范了人力資源管理，同時(shí)人力資源管理也促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化施工，兩者相輔相成完美的結(jié)合可以不斷提高管理的水平。美國佛羅里達(dá)國際大學(xué)著名管理學(xué)教授說“人力資源管理是獲取、培訓(xùn)、評估員工和為員工提供薪酬的過程，并且關(guān)心員工的勞資關(guān)系，健康與安全以及家庭?！辫F路施工處于一種流動狀態(tài)，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理要從各方面去考慮。要做到鐵路項(xiàng)目管理中對作業(yè)隊(duì)伍的人事狀況、技術(shù)培訓(xùn)、安全教育、工資福利、成本控制等要及時(shí)掌握。這都屬于標(biāo)準(zhǔn)化管理中的一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目，從事鐵路施工，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)的把人力資源切實(shí)管好、用好，并進(jìn)行內(nèi)部考核、競賽等方式來提高標(biāo)準(zhǔn)化施工。對于用工資源的管理，要及時(shí)做好特種人員持證上崗、三級安全教育、架子隊(duì)文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、質(zhì)量控制等工作，幫助協(xié)作隊(duì)伍不斷提高綜合管理水平，為企業(yè)的整體標(biāo)準(zhǔn)化管理打好基礎(chǔ)。

6 結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的進(jìn)步，而鐵路工程施工具有復(fù)雜性和多樣性，人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)化對企業(yè)效益的影響非常重要，同時(shí)也貫穿了施工策劃、成本控制，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理產(chǎn)生對鐵路施工產(chǎn)生的效益分析，得出了人力資源在鐵路施工中的核心地位。一項(xiàng)工程成功與否與人力資源標(biāo)準(zhǔn)化推行具有很大關(guān)系。人力資源標(biāo)準(zhǔn)化推行可以對員工的態(tài)度和價(jià)值觀發(fā)揮積極作用，同時(shí)樹立和維護(hù)企業(yè)各方面的利益，這不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)利益上，同時(shí)從品牌、社會效益都有較大的促進(jìn)作用。因此，人力資源管理的真正關(guān)注點(diǎn)是如何以一種標(biāo)準(zhǔn)化的管理去推行，并高標(biāo)準(zhǔn)的去要求。工程項(xiàng)目管理的成功離不開人力資源的推進(jìn)，這不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)，而是從各方面去反映了一個(gè)企業(yè)以后的長期效應(yīng)，直接影響到企業(yè)的“二次經(jīng)營”，人力資源標(biāo)準(zhǔn)化的推行會將企業(yè)在成功基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范和宣傳，從人力資源管理中也不難發(fā)現(xiàn)這個(gè)簡樸的真理，希望從事道路施工的人力資源管理者不斷總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)驗(yàn)，為我國人力資源的管理水平不斷提升做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]王子軍，裴國棟.淺析人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性[J].科技資訊，2011（6）.